物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

1物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1 1 1 1 4 4 5 5 6二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及目的 7 7 7 9 三、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè) 2物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 5、工藝技術(shù)與設(shè)備選擇 五、項(xiàng)目布置及運(yùn)輸方案 3物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 六、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 七、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能和安全 八、項(xiàng)目投資估算和資金籌措 2、投資估算和資金籌措 九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 十、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析 4物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告透風(fēng)、透水現(xiàn)象的存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)品監(jiān)督管理局對(duì)公司GSP考核，公司擬在XX市鵬泉東大街以北，大橋2物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告民及時(shí)用藥需求、重大疫情、病情的防治，起到了極大的作用。目前藥、進(jìn)益壽堂”的宣傳標(biāo)語(yǔ)逐漸深入人心，成為醫(yī)藥公司對(duì)外宣傳的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等為主體的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，是全市唯一的國(guó)家專(zhuān)控鎖店遍布全市各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，業(yè)務(wù)配送可延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診所藥店，及縣級(jí)以上所有招標(biāo)醫(yī)院，在全市藥品供應(yīng)和來(lái)與政府機(jī)構(gòu)關(guān)系非常融洽，在開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)上都能得到市政府、各縣級(jí)政府及衛(wèi)生藥監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén)的大力支持，同時(shí)在省政府具有良好的聲譽(yù)，為開(kāi)拓XX市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的政府基礎(chǔ)。良好的外3物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷(xiāo)售，形成一個(gè)完善的強(qiáng)面，形成輻射，提升知名度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，贏得更大的市場(chǎng)，以謀購(gòu)，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，在合理確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價(jià)，確保基本藥物的供應(yīng)，保障群眾基本用藥。規(guī)范基本藥物的配送，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物直接配送覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)④托管藥房，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)遇和挑戰(zhàn)，為抓住這一千載難逢的良機(jī)，公司將逐步在XX市場(chǎng)探索實(shí)施醫(yī)院藥房托管業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)的突破。該項(xiàng)業(yè)務(wù)已與個(gè)4物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中將利用公司龐大的批發(fā)、連鎖零售等網(wǎng)絡(luò)體系迅速提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，與各供應(yīng)廠家積極協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)品種區(qū)域代理，創(chuàng)造絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證，來(lái)贏得醫(yī)院和患者的信賴(lài)。同時(shí)，制定優(yōu)厚完善的合作意向和實(shí)5物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告本項(xiàng)目重在以促進(jìn)流通體制改革和醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展，注重社a、醫(yī)藥公司有多年的確良醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一批藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技6物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告c、醫(yī)藥公司與一百多個(gè)廠家建立了良好的供需關(guān)系，采購(gòu)渠道通對(duì)規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)療體制改革起到促進(jìn)作用，是抵制制假力措施，同時(shí)將在增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)7物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告眾所周知我國(guó)的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)存在相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的大部分醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均存在重生產(chǎn)、輕流通的現(xiàn)象。加上歷史形成的條塊分割格局的存在使得各地“各自為政”和“大而全EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),、)“小而全”8物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等傳統(tǒng)觀念的影響從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的自我服務(wù)完成企業(yè)在“物流陷阱”中造成的浪費(fèi)和損失難以計(jì)量。這種活動(dòng)模式在很大程度上限制和延遲了醫(yī)藥工商企業(yè)對(duì)高效率的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展。在這種模式下各企業(yè)需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)物流設(shè)施和購(gòu)買(mǎi)物流設(shè)備可能因生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小或生產(chǎn)的季節(jié)性原因降低物流效率可能因過(guò)量的物流投資而存在不必要的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)物流的手段極其有限等等。這些問(wèn)題必然成為當(dāng)前制約我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)有效整合資源、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸而且由于醫(yī)藥行業(yè)本身極其特殊其在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)重要環(huán)節(jié)上滋生的諸多問(wèn)題亦是由來(lái)已久。醫(yī)藥生產(chǎn)工藝的落后與陳舊、流通環(huán)節(jié)的漫長(zhǎng)與煩瑣、競(jìng)爭(zhēng)秩序的混亂與蕪雜、政府調(diào)控的缺位與缺乏規(guī)范嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)良性、健康的發(fā)展使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展無(wú)力面對(duì)日益突出的人民需求長(zhǎng)期存在人民就醫(yī)難、看病市場(chǎng)。這些數(shù)字一方面顯示出醫(yī)藥物流業(yè)的美好前景另一方面顯示出現(xiàn)階段我國(guó)藥品物流的方式將不足以應(yīng)付現(xiàn)狀。作為關(guān)系到每一個(gè)國(guó)民切身利益的大事醫(yī)藥特別是藥品的快速發(fā)展給我們提出了更高的要求。進(jìn)一步說(shuō)發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言可以縮短生產(chǎn)周期保障現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效進(jìn)行對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)而言可以避免“兩頭活躍、中間萎縮”便利商品的流通有利于促進(jìn)和擴(kuò)大商品的銷(xiāo)9物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告售對(duì)于醫(yī)療服務(wù)業(yè)而言建立合作關(guān)系可以保證所需的藥品品種齊全并嚴(yán)把“計(jì)劃購(gòu)進(jìn)關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)關(guān)、出庫(kù)復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)”使藥品的安全性和時(shí)效性得到保證客觀上也將有力保護(hù)人民群藥商業(yè)企業(yè)主要是各區(qū)縣藥材公司和市藥材公司，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期機(jī)制不活，醫(yī)藥市場(chǎng)管理混亂，面對(duì)個(gè)體的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可適從，基本上都處在虧損邊緣，大多采用承包形式經(jīng)營(yíng)，這樣更加劇了醫(yī)藥市場(chǎng)的混亂，造成市場(chǎng)假藥、劣藥不斷，屢禁不止，使人民群眾用藥安全得不到保障；從另一個(gè)角度講，這種醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制，在利益的驅(qū)動(dòng)下，大多數(shù)零售店都沒(méi)有建立相關(guān)財(cái)務(wù)帳條，有者也是假帳，每年造成大量的國(guó)家財(cái)政稅金被偷逃。目前現(xiàn)有缺乏相應(yīng)質(zhì)量、管理手段和方法，這種小、散、亂的醫(yī)藥流通狀況已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾安全用藥的需要。我國(guó)已加WTO，閉、工人失業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。醫(yī)藥作為一種特殊商品歷來(lái)引起經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了法律性的規(guī)范要求，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局為貫徹《藥品管理法》和保障人民群眾用藥安全有效，特制定了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告也明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)XX市委、市政府歷來(lái)對(duì)發(fā)展地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)十分重視，為迎接X(jué)X市“大招商、大發(fā)展”這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，戰(zhàn)略性提出以招商攻堅(jiān)總攬全局，把醫(yī)藥化工、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑建材、礦產(chǎn)治金四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入，以此帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)性發(fā)展，有利推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)流通等區(qū)域的調(diào)整，大膽改革和規(guī)范流通體制，加快促進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾用藥安全，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市具有重要的公司現(xiàn)有藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、配送倉(cāng)庫(kù)較為陳舊，透風(fēng)、透水現(xiàn)存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)藥品，讓全市人民本項(xiàng)目目標(biāo)是為公司規(guī)劃、建設(shè)一座現(xiàn)代綜合物流基地主要物流物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系使物流中心成為三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、配送醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來(lái)沖擊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家在“十五”計(jì)劃中明確指逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)?；N(xiāo)售市場(chǎng)多元物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)，并向農(nóng)村延伸，完善農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范醫(yī)藥流通的經(jīng)營(yíng)名存實(shí)亡，外企業(yè)還未涉足該領(lǐng)域，這為我們醫(yī)藥公司發(fā)展以XX市為中心，輻射六縣的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)XXEQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),。)一定數(shù)量的城鎮(zhèn)人口增加。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市人均藥品消費(fèi)物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告消費(fèi)者自覺(jué)到正規(guī)藥店購(gòu)買(mǎi)藥品將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)XX市“十二五”農(nóng)民收入的提高，為醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了發(fā)展空間，農(nóng)材醫(yī)藥市場(chǎng)潛力巨施是把醫(yī)院門(mén)診和藥房剝離，實(shí)行醫(yī)藥分家，這勢(shì)必增大了醫(yī)藥零售以次充優(yōu)或直接兜售假藥、劣藥，虛假?gòu)V告宣傳等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重?cái)_亂了地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序，造成地方財(cái)稅的流失。隨著國(guó)家我部委《關(guān)物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)的意見(jiàn)》的實(shí)施，全國(guó)各地將嚴(yán)厲整頓規(guī)范醫(yī)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，低水平重復(fù)建設(shè)的小藥廠；對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告“十二五”期間，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域的發(fā)展方向是：實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范化，銷(xiāo)售市場(chǎng)多元化，批發(fā)企實(shí)踐證明，發(fā)展連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由于進(jìn)貨批量大，可以獲得生產(chǎn)廠家或大型批發(fā)商的優(yōu)惠讓利，批量越大，優(yōu)惠讓利越高，這就使企業(yè)在價(jià)格上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的機(jī)會(huì)自然就多了；另外，通過(guò)發(fā)展零售連鎖經(jīng)營(yíng)，根據(jù)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)或人民群眾用藥結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，最終可達(dá)到“雙贏”。物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告系和場(chǎng)地交通、市政等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)條件，在深入研究城市道路交通體系與現(xiàn)代物流中心功能關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目功能要求和場(chǎng)地地形，沿主要道路設(shè)置出入口。出入口一側(cè)設(shè)置門(mén)衛(wèi)室。同時(shí)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置綜合樓，內(nèi)設(shè)物流信息發(fā)布中心、綜合服務(wù)部門(mén)和配送標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)等。從出入口進(jìn)入場(chǎng)區(qū)主要道路，可直達(dá)各建筑物門(mén)前，同時(shí)根據(jù)序序號(hào)m2m2物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在出入口附近規(guī)劃入口廣場(chǎng)，結(jié)合布置車(chē)輛候運(yùn)區(qū)，形成內(nèi)部緩空間相互滲透。結(jié)合配送倉(cāng)庫(kù)布置貨運(yùn)停車(chē)場(chǎng)，主要以貨流車(chē)輛停放本工程土建工程方案設(shè)計(jì)主要依據(jù)國(guó)家與有關(guān)部門(mén)頒布的建設(shè)要物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告外型結(jié)構(gòu)新穎、簡(jiǎn)潔、大方、符合現(xiàn)代化建筑要求，同時(shí)做到經(jīng)本工程裝卸作業(yè)場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)考慮與場(chǎng)內(nèi)道路一致，采用現(xiàn)澆混凝物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告接訂單接訂單訂單處理揀貨配裝流通加工集貨暫存采購(gòu)需求發(fā)貨審核配送客服中心物流配送中心收貨審核退貨需求退貨受理進(jìn)貨驗(yàn)收配送需求裝卸下車(chē)庫(kù)存管理退貨處理揀貨區(qū)供應(yīng)商庫(kù)存區(qū)進(jìn)貨入庫(kù)補(bǔ)貨用戶發(fā)送臺(tái)賬→通知貨主裝車(chē)車(chē)號(hào)→信息處理卸車(chē)入臺(tái)→填制明細(xì)臺(tái)賬→核對(duì)大票→調(diào)整入庫(kù)單→發(fā)出催領(lǐng)通物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)全過(guò)程所包含的內(nèi)容：貨物驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)、貨物保管作業(yè)、貨物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、廢貨物處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維項(xiàng)目用水主要為辦公、生活用水、清潔綠化用水及消防用水。預(yù)物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告區(qū)用水單元。場(chǎng)區(qū)供水管網(wǎng)采取環(huán)狀與枝狀相結(jié)合的生活消防合一制管網(wǎng)。所有管線盡可能沿場(chǎng)區(qū)內(nèi)部道路敷設(shè)。供水管網(wǎng)的布置應(yīng)使主采用雨污分流制，場(chǎng)地內(nèi)根據(jù)地形和路網(wǎng)特點(diǎn)，沿道路分別鋪設(shè)雨水和污水管網(wǎng)。雨水就近、就地排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)管網(wǎng)收污水主要來(lái)自辦公區(qū)和生活區(qū)，經(jīng)化糞池處理后，通過(guò)污水管網(wǎng)物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告纜沿區(qū)內(nèi)道路敷設(shè)，根據(jù)需要接至各用戶。區(qū)申請(qǐng)接入，各用戶單元采用專(zhuān)用的管理軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用條碼和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)全嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類(lèi)管理制度，分別設(shè)立藥品，藥械及藥材區(qū)，各區(qū)在細(xì)化普藥分開(kāi)等等。配備相應(yīng)的其它設(shè)施（例如：自動(dòng)分揀系統(tǒng)、自動(dòng)化立體企業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)決策層和部門(mén)科室，連鎖店三級(jí)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，公司一級(jí)設(shè)置董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、黨委、工會(huì)，其中部分職務(wù)按《公司法》規(guī)定交叉任職，業(yè)務(wù)部門(mén)有：醫(yī)藥連鎖公司、醫(yī)藥采購(gòu)配送中心、醫(yī)藥批本項(xiàng)目的主要耗能設(shè)施為動(dòng)力設(shè)備、辦公照明等設(shè)施。公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源政策和法規(guī)，因地制宜選擇能源種類(lèi)、品種與質(zhì)量。充分挖掘噸噸1234水電改革指導(dǎo)意見(jiàn)要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集團(tuán)化、零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖化偽劣藥品流入市場(chǎng)，確保XX廣大人員用藥安全、有效，大大力發(fā)展藥品流通的集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)物流立一個(gè)強(qiáng)而有力的后勤物流保障系統(tǒng)是十分緊迫和必要的，為此急為實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的“大藥房連鎖店工程“，確保公司批發(fā)業(yè)務(wù)貨暢項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中安排分階進(jìn)行，交叉進(jìn)行配送中心建設(shè)，然后再逐步向鄉(xiāng)村訂鎮(zhèn)設(shè)置連鎖店，這樣能盡快的發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)和配送中心的最佳效益，為解決農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)放心藥、建立連鎖店打下基礎(chǔ)，便于充分發(fā)揮社會(huì)本項(xiàng)目從資金落實(shí)之日起一年內(nèi)完成全部建設(shè)，關(guān)鍵抓好資金籌措這經(jīng)營(yíng)龍頭地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)輻射周邊省區(qū)的能力，界時(shí)“大藥房”連鎖企業(yè)同零售連鎖企業(yè)在2年內(nèi)占領(lǐng)XX市醫(yī)藥市場(chǎng)份額的50-60%，即25000-30000綜合以上項(xiàng)目建設(shè)投資估算和財(cái)務(wù)效益分析，該項(xiàng)目是一個(gè)短平快項(xiàng)財(cái)政能支持此項(xiàng)目約兩年所增稅金就可收回，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可實(shí)見(jiàn)效快，有能力確保扶持資金保值增值，并