項(xiàng)目合同管理制度文庫(12篇)

1項(xiàng)目合同管理制度文庫(12篇)合同管理措施1.1依法辦事、全面管理項(xiàng)目建設(shè)管理過程中,一切活動(dòng)遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例,強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對(duì)建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟(jì)行為、建設(shè)過程1.2依合同治管理通過法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行,確保合同通過合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標(biāo)人、本投標(biāo)人內(nèi)部各方、本投標(biāo)人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、程序的建立,措施、手段的運(yùn)用和執(zhí)行有章可循。使本項(xiàng)目的全過程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指1.3以管理保合同和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運(yùn)用現(xiàn)代化手段,堅(jiān)持誠信、公正、公平、2公開的原則,實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理,確保合同的順利執(zhí)行,充分發(fā)揮其2.1合同管理體制,在本工程總承包管理過程中依下工作,形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團(tuán)隊(duì),充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)O(shè)立專門的合同管理部門及輔助2.2管理職能說明1)核心管理職能*負(fù)責(zé)制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標(biāo)人與業(yè)主總承包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;*對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等;*有計(jì)劃的對(duì)各類合同的執(zhí)行過程情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行3析,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順利執(zhí)行;*負(fù)責(zé)合同的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;*負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同方面的全面驗(yàn)收及結(jié)論處理;2)輔助管理職能a)法律保證供可靠的法律依據(jù);對(duì)工程招投標(biāo)開始到項(xiàng)目建成全過程的各種合同b)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗(yàn),盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,把損失估計(jì)在其發(fā)生前,協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)部分的條款;對(duì)合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預(yù)警、并制定應(yīng)急利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實(shí)現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;利用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)合同分級(jí)43.1建立合同管理機(jī)制施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項(xiàng)目管理過程中,建立以下管理*簽約管理機(jī)制*備案管理機(jī)制*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制*變更管理機(jī)制*糾紛管理機(jī)制*終止管理機(jī)制3.2管理機(jī)制內(nèi)容簽約機(jī)制1.分解項(xiàng)目建設(shè)的全部管理過程;2.充分征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的意見;3.全面掌握本投標(biāo)人總體管理理念和項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃;4.按7類(施工、勞務(wù)、合作、采購、租賃、商務(wù)、管理)合同及各5.此管理預(yù)案,經(jīng)本部批準(zhǔn)后,提交計(jì)算機(jī)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一5符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;1.對(duì)取得合同簽約權(quán)單位進(jìn)一步進(jìn)行必要考察及簽約資格的認(rèn)定;2.合同管理人員會(huì)同項(xiàng)目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標(biāo)人制付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進(jìn)行洽談;3.完成雙方確認(rèn)的洽談?dòng)涗?。起?.根據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;;3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對(duì)草案進(jìn)行修改。修改1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進(jìn)行洽談,對(duì)其中的具體條改,最終達(dá)到共識(shí);2.完成雙方達(dá)到共識(shí)的合同文本,及時(shí)送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能1.各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽認(rèn);62.完成正式合同文本,雙方核實(shí)、確認(rèn)無誤;3.將確認(rèn)后的待簽合同文本,送達(dá)各方法人代表。1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;2.提交備案管理機(jī)制程序運(yùn)行。2)備案管理機(jī)制1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔(dān);2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個(gè)人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔;5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理;理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù);1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項(xiàng)實(shí)施全過程跟蹤備案管理(會(huì)議紀(jì)要、洽商變更、合同修改、補(bǔ)充、變更依據(jù)等),在本投標(biāo)人內(nèi)部形成完整的存檔資料。72.以上資料在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,1.配合終止程序機(jī)制完成合同終止協(xié)議;2.按當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。1.在合同生效的同時(shí),合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待2.介紹合同對(duì)方的基本情況及合同條款的主要內(nèi)容,對(duì)必要的合同83.對(duì)可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)等問題提出預(yù)警;4.針對(duì)預(yù)警的范圍,提出初步保全方案;5.經(jīng)會(huì)議討論,提出供合同執(zhí)行人實(shí)施的保全方案。1.將預(yù)案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)作為本階段管理控制的重點(diǎn),配合各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律2.在對(duì)執(zhí)行期控制點(diǎn)執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,配合各專3.必要時(shí),編制相關(guān)的修改協(xié)議。4)變更管理機(jī)制產(chǎn)生1.對(duì)合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控、管理;2.按變更產(chǎn)生的6個(gè)類別(功能變更、設(shè)計(jì)變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理;3.將產(chǎn)生變更的原始資料,及時(shí)納入備案管理機(jī)制及時(shí)備案。處理1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對(duì)經(jīng)濟(jì)、工期、法律責(zé)任等進(jìn)行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會(huì)簽,完成處理方案;92.將方案提交本投標(biāo)人授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;3.依據(jù)批準(zhǔn)后的處理方案,及時(shí)簽訂變更、補(bǔ)充協(xié)議。參照正式合案理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機(jī)構(gòu)備案。5)糾紛管理機(jī)制產(chǎn)生2.對(duì)合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進(jìn)行調(diào)控、管理;3.按糾紛產(chǎn)生的4個(gè)類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,及時(shí)整理、備案。處理1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點(diǎn)事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門出處理意見;2.處理意見提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理方案,依法律程序執(zhí)行3.依據(jù)糾紛處理方案,及時(shí)補(bǔ)充、完善相關(guān)的修改、其納入備案管理機(jī)制等相關(guān)程序運(yùn)行案1.對(duì)糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料,依6)終止管理機(jī)制產(chǎn)生須終止的,經(jīng)過糾紛管理先后再進(jìn)入本程序執(zhí)行;3.按糾紛管理機(jī)制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議;4.合同終止后,在政府主管部門備案的及時(shí)辦理注銷備案手續(xù)。1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)本投標(biāo)人完成終止協(xié)議;2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機(jī)制。案1.在政府主管部門備案的合同,協(xié)助備案管理機(jī)制及時(shí)完成注銷備2.協(xié)助備案管理機(jī)制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。3.3管理機(jī)制運(yùn)行1工作指導(dǎo)書本工作指導(dǎo)書規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系(2)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。行進(jìn)行監(jiān)督。。和分包方原始資料的管理。(1)及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定資料,登記(9)接受上級(jí)各部門的合同管理情況檢查,對(duì)檢查中提出的問題及。個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證所有施工過程處于受控狀態(tài),(1)合同臺(tái)帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊(cè)(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄(6)合同變更臺(tái)帳(7)其他應(yīng)保存的資料(1)合同臺(tái)帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊(cè).(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄(6)合同變更臺(tái)帳(7)其他應(yīng)保存的資料(8)各類合同及協(xié)議(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(13)建筑工程施工合同(14)定額及相關(guān)配套文件目合同管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料(2)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。行進(jìn)行監(jiān)督。。和分包方原始資料的管理。(1)及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定(9)接受上級(jí)各部門的合同管理情況檢查,對(duì)檢查中提出的問題及。(1)合同臺(tái)帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊(cè).(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄(6)合同變更臺(tái)帳(7)其他應(yīng)保存的資料(8)各類合同及協(xié)議(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(13)建筑工程施工合同(14)定額及相關(guān)配套文件電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理3合同評(píng)審確認(rèn)(合同簽訂后)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合2)發(fā)覺有問題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的又一次評(píng)審,應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗洝?nèi)部討論、評(píng)審意見)并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科評(píng)一份給公司經(jīng)營計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。1)凡項(xiàng)目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對(duì)流程處理。(a)是否涉及圖紙的變更、修改;(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;(f)是否涉及安全、文明施工;(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科資料員存檔。篇】工程項(xiàng)目合同管理程序5部門對(duì)合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,后,公司經(jīng)營管理部將各部門的評(píng)審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評(píng)審意見與對(duì)方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同釋和說明,使大家熟悉合同范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的"按圖施工"的觀念,但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到"按合同施工"中來,按照合及成本控制、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時(shí)得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到"事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)"。由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)會(huì)議紀(jì)要、氣象報(bào)告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過不斷調(diào)整合同2【第6篇】工程項(xiàng)目合同管理制度(五)工程項(xiàng)目合同管理制度(五)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項(xiàng)目具體情況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成本管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個(gè)新臺(tái)階,特制訂項(xiàng)目部合同管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下材料采購、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項(xiàng)目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草,對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告,材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定1.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽訂正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對(duì)于合同外料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月4.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識(shí)。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤,并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分5.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方,否則不能進(jìn)行變更洽商開來,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款,否則不能調(diào)整合同價(jià)款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:1.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定,在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施負(fù)責(zé),承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成,項(xiàng)目將另派人工2.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)學(xué)?；ㄌ庬?xiàng)目合同預(yù)結(jié)算管理實(shí)施規(guī)定一.根據(jù)中華人民共和國《合同法》及建設(shè)部、北京市政府的有關(guān)。二.合同的簽訂應(yīng)由學(xué)校授權(quán),須加蓋法人章(或法人委托人章)。未經(jīng)授權(quán),任何人不得簽訂合同。合同由基建處長指定專人起草并全四.合同價(jià)款的認(rèn)定。凡招標(biāo)工程項(xiàng)目,執(zhí)行中標(biāo)價(jià)。非招標(biāo)工程,執(zhí)行審定后概算價(jià)?？辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢工程保修合同的價(jià)六.簽定合同按照以下額度分級(jí)管理:合同金額在100萬元以下(不含100萬元)由基建處長簽定;合同金額在100萬元(含100萬元)至簽定七.各種合同業(yè)主均保留正本一份,副本四份。正本由財(cái)務(wù)保管,副理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施,并定期或不定期向處領(lǐng)導(dǎo)由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行十一.乙方向甲方辦理竣工結(jié)算必須備齊以下相關(guān)資料:合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書、投標(biāo)承諾書、工程洽商預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更預(yù)算書、材料設(shè)備價(jià)差認(rèn)證書、工程結(jié)算書。工程洽商預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更預(yù)算書、材料設(shè)備價(jià)差認(rèn)證書須經(jīng)甲方、乙方雙方簽認(rèn);工程方辦理竣工結(jié)算的要求后,應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)結(jié)算文件進(jìn)行審查?？⒐まD(zhuǎn)單及有關(guān)結(jié)算文件經(jīng)審查齊全無誤后,應(yīng)在二十三.對(duì)基建處審定的工程結(jié)算,經(jīng)乙方簽認(rèn)后報(bào)送審計(jì)處。十四.工程結(jié)算價(jià)最終以審計(jì)核定為準(zhǔn)。審計(jì)結(jié)論應(yīng)經(jīng)乙方簽認(rèn)。十五.工程預(yù)決算員、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)十六.工程預(yù)付款、進(jìn)度款及結(jié)算款付款流程圖。范文議,并作好書面記錄。人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同(含招標(biāo)文件及附件),并有記錄。使得項(xiàng)四、在合同實(shí)施過程中,每季度要對(duì)合同(含分包合同)進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議,掌握合同的執(zhí)行情況,并以書面形式報(bào)送公司經(jīng)營部及六、合同實(shí)施過程中,各項(xiàng)目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴(yán)格執(zhí)行訂、七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法,并對(duì)分包商(資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,填寫評(píng)審表,報(bào)送公司zz集團(tuán)公司項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)一、實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)監(jiān)督”原則,集團(tuán)公司成立項(xiàng)目合同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目合同實(shí)施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項(xiàng)勘測設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要訂經(jīng)濟(jì)、廉政和安全生產(chǎn)合同,實(shí)行三合同制。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之同,合同價(jià)必須與中標(biāo)價(jià)一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定實(shí)施項(xiàng)目,批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,科學(xué)、合理地確定勘測設(shè)計(jì)周期、施工工期和供貨技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對(duì)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé),。合同雙方的權(quán)利和義務(wù):l同,應(yīng)明確合同雙方都應(yīng)遵守的職責(zé):的七、合同雙方應(yīng)按合同履行自己的義務(wù),不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對(duì)不能履行合同義務(wù)的另一方提出計(jì)變更引起工程實(shí)際工程量變化的,可按實(shí)際發(fā)生工程量增減計(jì)算相關(guān)費(fèi)用;在實(shí)際工程量清單之內(nèi)的項(xiàng)目,按中標(biāo)人工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算;不在工程量清單之內(nèi)的項(xiàng)目,按審計(jì)部門審計(jì)或評(píng)審部門九、合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議的,可以和解或請(qǐng)第三方工程質(zhì)量、安全事故或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的,應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。工程的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和進(jìn)度等實(shí)質(zhì)性要求非項(xiàng)目業(yè)主原因未部門給予中標(biāo)人通報(bào)批評(píng),后果嚴(yán)重的,給予一定時(shí)期的市場禁入,并公路項(xiàng)目合同管理和計(jì)量支付監(jiān)理工程師職責(zé):合同管理和計(jì)量支付監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)**公路第一監(jiān)理合同段制和計(jì)量及支付的責(zé)任,并參予處理合同變更、違約索同單位計(jì)算應(yīng)付工程款,填。提出3。。二、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合,共同努力,搞好項(xiàng)目部以理工作。三、合同談判須由項(xiàng)目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;合同,都必須以維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。方是否具備履行合要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管人員都必須本著“守合同、重信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的,應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人十八、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本項(xiàng)目部合法十九、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在項(xiàng)目部應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍二十四、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公二十五、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì):,在既維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益合法權(quán)益不受侵。處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須