項目合同管理制度文庫(12篇)

1項目合同管理制度文庫(12篇)合同管理措施1.1依法辦事、全面管理項目建設管理過程中,一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例,強調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理利用計算機網(wǎng)絡的管理手段,對建設過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設過程1.2依合同治管理通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行,確保合同通過合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標人、本投標人內(nèi)部各方、本投標人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務、責任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立,措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。使本項目的全過程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量等各項指1.3以管理保合同和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢,實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現(xiàn)代化手段,堅持誠信、公正、公平、2公開的原則,實行主動的動態(tài)管理,確保合同的順利執(zhí)行,充分發(fā)揮其2.1合同管理體制,在本工程總承包管理過程中依下工作,形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團隊,充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎上,我們設立專門的合同管理部門及輔助2.2管理職能說明1)核心管理職能*負責制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標人與業(yè)主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件;*對擬參與本項目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進行前期審加工/訂貨合同、材料/設備租賃合同、商務合同、管理合同等;*有計劃的對各類合同的執(zhí)行過程情況進行檢查,將檢查結(jié)果進行3析,對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順利執(zhí)行;*負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;*負責項目建設合同方面的全面驗收及結(jié)論處理;2)輔助管理職能a)法律保證供可靠的法律依據(jù);對工程招投標開始到項目建成全過程的各種合同b)風險監(jiān)控充分發(fā)揮本投標人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗,盡可能進行風險預測,把損失估計在其發(fā)生前,協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風險部分的條款;對合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預警、并制定應急利用計算機管理網(wǎng)絡,按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡化管理;利用計算機管理手段實現(xiàn)合同分級43.1建立合同管理機制施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項目管理過程中,建立以下管理*簽約管理機制*備案管理機制*風險預警、保全機制*變更管理機制*糾紛管理機制*終止管理機制3.2管理機制內(nèi)容簽約機制1.分解項目建設的全部管理過程;2.充分征求各級領導及各職能部門的意見;3.全面掌握本投標人總體管理理念和項目進程計劃;4.按7類(施工、勞務、合作、采購、租賃、商務、管理)合同及各5.此管理預案,經(jīng)本部批準后,提交計算機合同管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一5符合業(yè)主要求的標準合同范本、招標文件;1.對取得合同簽約權(quán)單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定;2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標人制付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進行洽談;3.完成雙方確認的洽談記錄。起草1.根據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;;3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對草案進行修改。修改1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進行洽談,對其中的具體條改,最終達到共識;2.完成雙方達到共識的合同文本,及時送達各主管領導及相關(guān)職能1.各主管領導、相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)完成簽認;62.完成正式合同文本,雙方核實、確認無誤;3.將確認后的待簽合同文本,送達各方法人代表。1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;2.提交備案管理機制程序運行。2)備案管理機制1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔;2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡二種形式存檔;5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理;理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù);1.建設過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理(會議紀要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據(jù)等),在本投標人內(nèi)部形成完整的存檔資料。72.以上資料在計算機網(wǎng)絡上及時全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,1.配合終止程序機制完成合同終止協(xié)議;2.按當?shù)貦n案館的規(guī)定及標準,完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分按管理網(wǎng)絡統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?3)風險預警、保全機制2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。1.在合同生效的同時,合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待2.介紹合同對方的基本情況及合同條款的主要內(nèi)容,對必要的合同83.對可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風險等問題提出預警;4.針對預警的范圍,提出初步保全方案;5.經(jīng)會議討論,提出供合同執(zhí)行人實施的保全方案。1.將預案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風險作為本階段管理控制的重點,配合各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律2.在對執(zhí)行期控制點執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,配合各專3.必要時,編制相關(guān)的修改協(xié)議。4)變更管理機制產(chǎn)生1.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項目進行調(diào)控、管理;2.按變更產(chǎn)生的6個類別(功能變更、設計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進行統(tǒng)一分類管理;3.將產(chǎn)生變更的原始資料,及時納入備案管理機制及時備案。處理1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟、工期、法律責任等進行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會簽,完成處理方案;92.將方案提交本投標人授權(quán)的主管領導批準后執(zhí)行;3.依據(jù)批準后的處理方案,及時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合案理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機構(gòu)備案。5)糾紛管理機制產(chǎn)生2.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進行調(diào)控、管理;3.按糾紛產(chǎn)生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,及時整理、備案。處理1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門出處理意見;2.處理意見提交本部主管領導批準處理方案,依法律程序執(zhí)行3.依據(jù)糾紛處理方案,及時補充、完善相關(guān)的修改、其納入備案管理機制等相關(guān)程序運行案1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料,依6)終止管理機制產(chǎn)生須終止的,經(jīng)過糾紛管理先后再進入本程序執(zhí)行;3.按糾紛管理機制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議;4.合同終止后,在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續(xù)。1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)本投標人完成終止協(xié)議;2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機制。案1.在政府主管部門備案的合同,協(xié)助備案管理機制及時完成注銷備2.協(xié)助備案管理機制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。3.3管理機制運行1工作指導書本工作指導書規(guī)定各項目合同管理員工作職責、內(nèi)容,涉及的體系(2)負責合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。行進行監(jiān)督。。和分包方原始資料的管理。(1)及時獲取工程建設施工合同文件。合同性文件包括:招標文件及(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負責施工合同的二次交底,二次交底應面向項目部全體管理存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定資料,登記(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,對檢查中提出的問題及。個環(huán)節(jié)進行控制,保證所有施工過程處于受控狀態(tài),(1)合同臺帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評審記錄(6)合同變更臺帳(7)其他應保存的資料(1)合同臺帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊.(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評審記錄(6)合同變更臺帳(7)其他應保存的資料(8)各類合同及協(xié)議(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(13)建筑工程施工合同(14)定額及相關(guān)配套文件目合同管理員崗位工作標準本工作標準規(guī)定各項目合同管理員工作職責、內(nèi)容,應保存的資料(2)負責合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。行進行監(jiān)督。。和分包方原始資料的管理。(1)及時獲取工程建設施工合同文件。合同性文件包括:招標文件及(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負責施工合同的二次交底,二次交底應面向項目部全體管理存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,對檢查中提出的問題及。(1)合同臺帳(2)合同履約分析記錄(3)合格分包方名冊.(4)合格分包方考核、重新考察記錄(5)分包、分供合同草案評審記錄(6)合同變更臺帳(7)其他應保存的資料(8)各類合同及協(xié)議(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(13)建筑工程施工合同(14)定額及相關(guān)配套文件電所土建工程項目合同評審管理3合同評審確認(合同簽訂后)目管理部主要人員,根據(jù)投標文件和施工圖紙,清楚地了解合2)發(fā)覺有問題時,應按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂3)備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審,應就其過程進行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見)并交由項目資料員保管,重要的備忘錄及補充合同報公司經(jīng)營計劃科評一份給公司經(jīng)營計劃科,特別重要的再報一份給公司經(jīng)同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。容由項目專人負責記錄。1)凡項目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項目資料員登記,2)項目負責人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程處理。(a)是否涉及圖紙的變更、修改;(b)是否涉及本項目施工上缺陷的更正;(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進或糾正;(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟損失;(f)是否涉及安全、文明施工;(g)是否涉及施工人員的服務態(tài)度及保修期內(nèi)的問題(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項目經(jīng)理應及時4)補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經(jīng)營計劃科資料員存檔。篇】工程項目合同管理程序5部門對合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進行評議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,后,公司經(jīng)營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合在合同簽訂后,組織項目管理負責人員和技術(shù)人員學習合同和合同釋和說明,使大家熟悉合同范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的"按圖施工"的觀念,但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中必須轉(zhuǎn)變到"按合同施工"中來,按照合及成本控制、物資供應、勞動力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到"事先計劃、事中控制、事后總結(jié)"。由于建設單位或受建設單位委托的有關(guān)單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務,致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯行索賠。索賠由項目經(jīng)理牽頭,項目部經(jīng)營科負責組織實施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)會議紀要、氣象報告和資料、工程進度計劃、投標前業(yè)主提供的參考先進的合同應用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預定目標上找出偏離,通過不斷調(diào)整合同2【第6篇】工程項目合同管理制度(五)工程項目合同管理制度(五)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下材料采購、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件,招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標,根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽訂正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外料轉(zhuǎn)交成本室核算,當月不交或隔月4.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供分5.嚴禁后補合同。室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預算上報給甲方,否則不能進行變更洽商開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調(diào)整合同價款,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:1.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定,在誰的責任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施負責,承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成,項目將另派人工2.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)學?；ㄌ庬椖亢贤A結(jié)算管理實施規(guī)定一.根據(jù)中華人民共和國《合同法》及建設部、北京市政府的有關(guān)。二.合同的簽訂應由學校授權(quán),須加蓋法人章(或法人委托人章)。未經(jīng)授權(quán),任何人不得簽訂合同。合同由基建處長指定專人起草并全四.合同價款的認定。凡招標工程項目,執(zhí)行中標價。非招標工程,執(zhí)行審定后概算價。勘察、設計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢工程保修合同的價六.簽定合同按照以下額度分級管理:合同金額在100萬元以下(不含100萬元)由基建處長簽定;合同金額在100萬元(含100萬元)至簽定七.各種合同業(yè)主均保留正本一份,副本四份。正本由財務保管,副理員應認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向處領導由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行十一.乙方向甲方辦理竣工結(jié)算必須備齊以下相關(guān)資料:合同、中標通知書、投標報價預算書、投標承諾書、工程洽商預算書、設計變更預算書、材料設備價差認證書、工程結(jié)算書。工程洽商預算書、設計變更預算書、材料設備價差認證書須經(jīng)甲方、乙方雙方簽認;工程方辦理竣工結(jié)算的要求后,應及時對有關(guān)結(jié)算文件進行審查?？⒐まD(zhuǎn)單及有關(guān)結(jié)算文件經(jīng)審查齊全無誤后,應在二十三.對基建處審定的工程結(jié)算,經(jīng)乙方簽認后報送審計處。十四.工程結(jié)算價最終以審計核定為準。審計結(jié)論應經(jīng)乙方簽認。十五.工程預決算員、基建財務人員必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)十六.工程預付款、進度款及結(jié)算款付款流程圖。范文議,并作好書面記錄。人員認真學習研討施工合同(含招標文件及附件),并有記錄。使得項四、在合同實施過程中,每季度要對合同(含分包合同)進行實施履約分析會議,掌握合同的執(zhí)行情況,并以書面形式報送公司經(jīng)營部及六、合同實施過程中,各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴格執(zhí)行訂、七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法,并對分包商(資信、質(zhì)量、工期、價款等)進行嚴格評審,填寫評審表,報送公司zz集團公司項目合同監(jiān)督管理制度工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團一、實行“統(tǒng)一領導,分級監(jiān)督”原則,集團公司成立項目合同監(jiān)督領導小組,對集團公司項目合同實施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項勘測設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要訂經(jīng)濟、廉政和安全生產(chǎn)合同,實行三合同制。中標通知書由招標人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之同,合同價必須與中標價一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標人應當嚴格按照合同約定實施項目,批準的設計文件,科學、合理地確定勘測設計周期、施工工期和供貨技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對施工的工程質(zhì)量、進度和安全負責,。合同雙方的權(quán)利和義務:l同,應明確合同雙方都應遵守的職責:的七、合同雙方應按合同履行自己的義務,不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對不能履行合同義務的另一方提出計變更引起工程實際工程量變化的,可按實際發(fā)生工程量增減計算相關(guān)費用;在實際工程量清單之內(nèi)的項目,按中標人工程量清單的綜合單價計算;不在工程量清單之內(nèi)的項目,按審計部門審計或評審部門九、合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議的,可以和解或請第三方工程質(zhì)量、安全事故或工程進度嚴重滯后的,應依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。工程的內(nèi)容、標準、質(zhì)量和進度等實質(zhì)性要求非項目業(yè)主原因未部門給予中標人通報批評,后果嚴重的,給予一定時期的市場禁入,并公路項目合同管理和計量支付監(jiān)理工程師職責:合同管理和計量支付監(jiān)理工程師具體負責**公路第一監(jiān)理合同段制和計量及支付的責任,并參予處理合同變更、違約索同單位計算應付工程款,填。提出3。。二、項目部各級管理人員以及其他有關(guān)人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合,共同努力,搞好項目部以理工作。三、合同談判須由項目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負責人共同參加,不八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;2、正文部分:建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期,中間交工材料和設備供應責任,撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;合同,都必須以維護本項目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。方是否具備履行合要,合同還應當或可以呈報上級主管人員都必須本著“守合同、重信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應隨時了解、掌握合同的履行情難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人十八、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本項目部合法十九、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在項目部應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍二十四、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟私之實,損公二十五、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對:,在既維護本項目部合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益合法權(quán)益不受侵。處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,并必須