注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷16

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷16一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)涉及他圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理?！盇、組織管理知識點解析：暫無解析2、()可反映一個組織系統(tǒng)中各項下作之間的邏輯關(guān)系是一種動態(tài)關(guān)系。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析3、在組織結(jié)構(gòu)圖小矩形框表示(),上級工作部門對其直接下屬工作部門的指知識點解析：暫無解析4、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示知識點解析：暫無解析5、建設(shè)工程項目()策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。A、施工總承包管理單位C、施工總承包單位D、設(shè)計單位知識點解析：暫無解析7、我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、沒計指標D、協(xié)議招標8、()是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程山各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。C、采取糾偏措施知識點解析：暫無解析()。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為A、1個月11、()是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測D、施工成本核算12、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，()是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)也原A、控制B、經(jīng)濟措施D、組織措施知識點解析：暫無解析A、施工機械使用費B、施丁機構(gòu)遷移費知識點解析：暫無解析賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。A、設(shè)計單位知識點解析：暫無解析17、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方而達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個()的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以知識點解析：暫無解析18、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時，實際完成上方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬A、起扣點B、承包工程合同總額C、工程預(yù)付款數(shù)額D、主要材料所占比重21、承包人收到竣工結(jié)算價款后()天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。22、在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材，木材、水泥等三大材的價格采取()的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實報銷。A、按實際價格結(jié)算D、調(diào)值公式法23、()占了工程費用的絕大部分，工程師應(yīng)給予足夠的重視。但這類支付的程知識點解析：暫無解析24、()是為了確保在施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同B、保留金D、工程預(yù)付款知識點解析：暫無解析25、月報表是指對每月完成的工程量的核算、結(jié)算和支付的報表。承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交()月報表，詳細說明承包人自己認為有權(quán)得到的款額，以及包括按照進度報告的規(guī)定編制的相關(guān)進度報告在內(nèi)的證明A、一式兩份知識點解析：暫無解析B、設(shè)計單位知識點解析：暫無解析27、FIDIC合同條件關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是()。A、承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項變更B、工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更D、只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和(或)修改知識點解析：暫無解析A、按實際價格結(jié)算法A、橫道圖法30、()應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷責任期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工A、竣工報告知識點解析：暫無解析31、建設(shè)工程項目的()指的是整個工程項日的進度目標項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控C、總進度目標知識點解析：暫無解析A、虛箭線主要用來表達相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、虛箭線所代表的工作不消耗時間C、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作A、在不影響緊后丁作最早開始時間前提下，本工作的機動時間B、在不影響緊后工作最遲完成時間前提下，本工作所具有的機動時間C、在不影響總工期前提下，本工作所具有的機動時間D、在不影響緊前工作最早完成時間前提下，本工作所具有的機動時間34、某項工作有三項緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時間是()天。35、某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至汁劃最遲完成時間尚有4天，則該工作()。A、正常B、影響總工期1天C、影響總工期4天D、影響總工期5天知識點解析：暫無解析A、4和11C、3和11路有()條。知識點解析：暫無解析40、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)汁劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為()。知識點解析：暫無解析41、建設(shè)工程項目質(zhì)量的(),具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗收各個環(huán)節(jié)的控制方面。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、事后控制知識點解析：暫無解析42、由于建筑產(chǎn)品采取()的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。A、發(fā)包式B、承包式C、招標式知識點解析：暫無解析A、橫向?qū)哟螜C構(gòu)的可靠性B、橫向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性D、縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性A、施工單位D、監(jiān)理單位45、()是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。A、動力機制46、施工單位的項目施于質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由()主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。A、項目監(jiān)理機構(gòu)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行施工或下道工序A、重要部位知識點解析：暫無解析48、()是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)交底的內(nèi)容必須具有可A、技術(shù)交底D、組織文件編寫49、()是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、施工組織設(shè)計D、施工分包單位的選擇與資質(zhì)審查A、檢驗批B、分部工程D、單位工程知識點解析：暫無解析51、()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全教育制度D、安全生產(chǎn)責任制度A、必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲B、工作認真負責，身體健康，沒有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷C、具有本種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗府和法律負責，既不受行業(yè)部門或其他部門的限制，也不受用人單位的約束。A、質(zhì)量可靠、信譽第一B、安全第一、質(zhì)量可靠多，可以分解目標，再對單一目標或簡單目標使用本方法。A、頭腦風暴法56、LEC方法(又稱作業(yè)條件危險性分析法或格雷厄姆-金尼方法),將可能造成安全風險的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度(E)和事A、風險大小C、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度D、事故后果的嚴重程度知識點解析：暫無解析57、建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)，環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體C、系統(tǒng)交叉性知識點解析：暫無解析58、節(jié)假日必須安排專業(yè)安全管理人員進行安全檢查，對重點部位要進行()。同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作，絕不能麻痹大意。知識點解析：暫無解析59、死亡事故和重大死亡事故的事故調(diào)查組應(yīng)當邀請()參A、人民檢察院派員B、行政機關(guān)C、監(jiān)理機構(gòu)D、事故單位知識點解析：暫無解析60、()污染物具有運動速度較大，擴散較快，在周圍大氣中分布比較均勻的特知識點解析：暫無解析61、()是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)B、標前會議C、招標信息發(fā)布知識點解析：暫無解析62、無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的()。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來A、真實知識點解析：暫無解析63、()是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。知識點解析：暫無解析64、作為施工合同文件組成部分的各個文件，其優(yōu)先順序是不同的，解釋合同文件A、協(xié)議書B、通用條款知識點解析：暫無解析65、開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督。檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的()。A、施工進度總計劃B、年進度計劃C、月度進度計劃D、分段進度計劃知識點解析：暫無解析66、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析A、承包人承擔追加的合同價款，工期不順延B、發(fā)包人承擔追加的合同價款，工期順延C、承包人賠償發(fā)包人的損失，工期不順延D、發(fā)包人賠償承包人的損失，工期不順延A、施工總承包知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析B、編制資源需求量計劃C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)