注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷275

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷275一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)知識點解析：暫無解析2、承包商就已完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主B、物資采購工作C、信息處理工作知識點解析：暫無解析3、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營隋況自行確定C、施工方項目管理不涉及動用前準備階段D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責知識點解析：暫無解析A、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標B、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)C、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)D、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素5、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析6、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計競賽知識點解析：暫無解析7、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施A、確定項目實施期管理總體方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案知識點解析：暫無解析8、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同知識點解析：暫無解析9、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位的招標時，應(yīng)先確定工程總造價C、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標D、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃知識點解析：暫無解析A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置知識點解析：暫無解析12、某項目施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的()。A、組織措施C、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析13、為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝B、組織措施D、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017—0201,承包人發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。知識點解析：暫無解析A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道知識點解析：暫無解析16、根據(jù)通常采用的風險等級評估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師C、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突A、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、人工成本、材料成本、機械成本D、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本19、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費D、管理人員工資則4月份計劃成本是()萬A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低C、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低22、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時為5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100、115、110、105、115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。23、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、指標控制D、包干控制計劃%3B、AB均完成后進行EC、F的緊前工作是DED、E的緊前工作是BDB、持續(xù)時間A、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D、若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示D、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天。則F工作的總時差D、方法的因素37、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分A、規(guī)避38、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)A、約束機制D、持續(xù)改進機制A、檢測結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件C、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法A、計量控制C、施工平面圖控制D、明確質(zhì)量控制方法A、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收D、嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收44、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300一2013,關(guān)于檢驗批質(zhì)量A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、一般項目的檢查具有否決權(quán)45、某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡、6人重傷，經(jīng)調(diào)查，是現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。B、操作責任的重大事故D、指導(dǎo)責任的重大事故46、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使A、表面密封D、限制使用47、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖B、為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D、通常選出1～5項作為最主要原因48、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制訂質(zhì)量監(jiān)管工作計劃B、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制訂52、使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。A、事故原因未查清不放過B、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過53、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上()給予警告，并處C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、人民政府A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪A、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、項目總工程師56、根據(jù)《招標投標法實施條例》(國務(wù)院令613號),投標有效期從()起計算。A、提交投標文件的截止之C、購買招標文件的截止之D、招標文件規(guī)定開標之日A、承包人提交竣工驗收申請報告之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日A、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B、采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準C、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準59、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風A、設(shè)計深度不夠造成的誤差D、工程范圍不確定60、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是()。A、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果C、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標D、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標，可以請該報標人再報價知識點解析：暫無解析B、自然環(huán)境的變化C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險知識點解析：暫無解析A、被保險人是項目法人和承包人B、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人C、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡知識點解析：暫無解析63、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等65、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。知識點解析：暫無解析66、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索知識點解析：暫無解析67、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作B、合同計價采用單價合同方式、某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整知識點解析：暫無解析A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、B、合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D、承包商承擔的風險較小A、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作D、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范C、經(jīng)濟類D、技術(shù)類明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交(),項目經(jīng)理才能履行職責。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后78、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與()進行比79、下列按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有82、建設(shè)工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有84、關(guān)于工作總