車間班長年終個人工作總結(jié)

———車間班長年終個人工作總結(jié)車間班長年終個人工作總結(jié)1轉(zhuǎn)瞬間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里認(rèn)真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠樂觀表現(xiàn)本身，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了很多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。認(rèn)真遵守車間規(guī)定并在工作中做好楷模，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求本身，既要在參加到生產(chǎn)一線中又要在工作本領(lǐng)方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視，重要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的，因此我樂觀率領(lǐng)員工做好車間的各項工作，而且我也會參加到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中樂觀表現(xiàn)本身的做法讓我取得不少成就。重視管理經(jīng)驗的積累并常常和其他車間班上進(jìn)行探討，作為車間班長既要認(rèn)真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，需要明白管理層如何開展工作才略更好地履行職責(zé)，所以我常常和其他車間班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的.具體做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，樂觀參加到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的磨練。檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然很多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也依據(jù)這類情形對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)格批判并教導(dǎo)對方應(yīng)當(dāng)如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格依照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認(rèn)真做好的。想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求本身，至少我在過去一年認(rèn)真做好自身工作并取得不錯成就，我得連續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。車間班長年終個人工作總結(jié)220xx年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才略離開。二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成好習(xí)慣。無論是工資獎金調(diào)配、工休假的布置，還是先進(jìn)職工的評比，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班構(gòu)成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。上半年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定樂觀參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高本身的安全意識，為班構(gòu)成員樹立一個安全的工作形象。這樣才略率領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將率領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間班長年終個人工作總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛本身的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、安全工作總結(jié)20xx年的`工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將率領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合本身班組的管理。20xx年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不足大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把本身的所學(xué)所會認(rèn)真的教授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能顯現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢本領(lǐng)進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格依照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓本身開一個放心車！下一步工作計劃：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點進(jìn)行排查和除去保證班中安全有序的運行。2：常常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強員工的安全意識！3：對員工顯現(xiàn)的問題及時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照“四不放過”的原則處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不失事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。作為班長在以后的工作中我會率領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！車間班長年終個人工作總結(jié)4完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是本身職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才略在規(guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于本身在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起現(xiàn)在的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對本身今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于本身是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到特別好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將本身所帶的車間員工都凝集成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)顯現(xiàn)延期情形還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的重要原因。對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得本身在宣傳方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較不安全的原因需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間打開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對本身所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的情形便更需要重視了，因此本身在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較重視老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要認(rèn)真地敘述出來才略得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了充分的重視。管理經(jīng)驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于本身擔(dān)負(fù)車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的本身也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較重視與其他班組之間的溝通并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要重視管理經(jīng)驗的積累并在合適的時機做好員工的培養(yǎng)工作。寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有本身想象中那般順利，因此當(dāng)前階段本身應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要率領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使本身所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。車間班長年終個人工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的緊密搭配下，我始終堅持以科學(xué)引導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不絕提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求本身，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不絕進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的.工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)得到只有通過本身不絕的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才略與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱誠，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)困難時，我總是伸出幫助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法加強了員工們的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在放心工作的同時對我們的企業(yè)充分了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作認(rèn)真的分析和討論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行引導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理本領(lǐng)。要求班組長不絕加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除去隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴(yán)格穿著公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、不足之處1、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高本身理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不足，導(dǎo)致顯現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。3、工作力度還不足大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。車間班長年終個人工作總結(jié)6在過去的一年中，作為一名班組長，深切感受到本身肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班構(gòu)成員安全的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自發(fā)地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了本身應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記本身是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重點，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的旅客安全到達(dá)目的地是本身的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。本身既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使本身摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而次序漸進(jìn)，帶動全盤。因此便從緊要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理動手，并搞好相互間的銜接與搭配關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌控的作用。有了肯定的思路，在具體操作中又重視了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和順而不失原則的良好氛圍，培養(yǎng)融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班構(gòu)成員樂觀性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班構(gòu)成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我掌控、自我評價，使全班職工建立起猛烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)堅固結(jié)實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必必需有班里帶頭人的良好形象，本身身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才略信得過、聽得進(jìn)、齊努力。本身抱定一個宗旨，要求別人做的事，本身先做；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成，在班組擺整本身的形象，以本身的實際行動去影響班構(gòu)成員，并去帶動他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際訂立了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯顯現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組樂觀搭配車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真分析、檢查的同時，并依據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要搭配的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些確實難能可貴。從年初開始班組訂立了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌控都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并調(diào)配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組訂立了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視?；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎杂兴@，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和引導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的本領(lǐng)是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待本身所從事的工作，在本身的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信本身的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不絕完善和充實自我，從本身分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是本身始終所努力探求的愿望。車間班長年終個人工作總結(jié)720xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。2、搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不絕提高班組管理水準(zhǔn)。4、組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真接待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)。以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大揮霍：1、不良、修理的浪。2、加工的揮霍。3、動作的揮霍。4、搬運的揮霍。5、庫存的揮霍。6、制造過多。過早的揮霍。7、等待的揮霍。8、管理的揮霍。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有加添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，而且能有效運用人力資源進(jìn)行合理布置，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，同時作為班長也會自動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)得到我們所做的工作離廠和車間的.要求還特別遙遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的緊密搭配下，我始終堅持以科學(xué)引導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不絕提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求本身，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不絕進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)得到只有通過本身不絕的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才略與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱誠，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)困難時，我總是伸出幫助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法加強了員工們的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在放心工作的同時對我們的企業(yè)充分了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作認(rèn)真的分析和討論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行引導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理本領(lǐng)。要求班組長不絕加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除去隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5.嚴(yán)格穿著公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、不足之處1.應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高本身理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2.對員工的思想教育工作不足，導(dǎo)致顯現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。3.工作力度還不足大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。車間班長年終個人工作總結(jié)820xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生很多有趣味的事情，現(xiàn)在我也能夠特別清楚意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡單但是也多而雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊張的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是普通員工，作為一個中心人，我工作特別緊要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時無刻不在告誡本身，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道很多時候還是有一些事情要去做的，包含個人的本領(lǐng)，這一年來我跟同事們能夠和順相處，作為一名班長我從來不會覺本身高人一等，肯定要在這個過程當(dāng)中做到本身的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀很多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，很多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人本領(lǐng)肯定要配得上身處的位置。在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的試驗這些事情，當(dāng)然還有很多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡單的`工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實，樂觀完成上級的任務(wù)，重要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在注意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我現(xiàn)在真心的明白了這些，所以這對我的幫忙很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺本身進(jìn)步了很多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。在將來還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時間去彌補，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學(xué)提高。車間班長年終個人工作總結(jié)920xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2、搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理，不絕提高班組管理水準(zhǔn)；4、組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真接待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大揮霍1、不良、修理的揮霍2、加工的揮霍，3、動作的揮霍，4、搬運的揮霍，5、庫存的揮霍6、制造過多、過早的揮霍，7、等待的揮霍，8、管理的揮霍。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視