工程分包合同管理制度

強公司工程施工分包合同管理工作,進一步推進公司分包合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，根據《中華人民共和國合制度，制定本制度.同，包括工程分包合同和勞務分包合同.工程分包合同是指公司承包承諾及公司相關文件規(guī)定確定，必須載明標的、價款、期限、安全及第五條分包合同生效之后，項目部方能允許分包方實際履行合第六條分包方進場后，項目部應組織有關人員對分包方進行 (一)與業(yè)主簽訂主合同的要求，國家的相關法律與法規(guī)。(二)施工分包項目的進度、質量、環(huán)保、安全、文明施工等要求; (三)公司及項目部與施工分包相關的制度與規(guī)定。第七條項目部應按照分包合同對分包方的資源投入進行檢查，投入不足的要限期增加;要加強分包方施工部位的協調，對出現的外部問題應及時解決;對分包方的施工進度進行監(jiān)督檢查，對于延請項目部組織復檢;項目部對分包方負責施工的產品,應建立長效監(jiān)督檢查機制；對重復出現不合格品的人員必須予以清退.第九條分包方應建立健全安全及環(huán)保組織機構，配備專職安員，簽訂安全生產、環(huán)境保護責任書,加強對分包項底，特種作業(yè)人員必須持證上崗;發(fā)生各類安全事故應立即上報項目第十條項目部應要求分包方提供現場施工人員花名冊并要求現場施工人員購買意外傷害保險.第十一條分包方必須對其采購的材料提供相應的材質證明書二條分包方的設備管理應納入項目部自有設備管理的范保管理等方面等同于自有設備,適于自有設備的管理辦法;項目部應要求分包方購買設備險.第十三條項目部應根據內部職責分工明確部門責任、結算程法及時予以回復.第十四條項目部應明確分包完成實物量計量的主管責任人和須當月申請驗收,當月辦下月一律不予認可.以分包合同中明確的單價作為結應以變更項目單價審批表作為依據,在變更合同內容的前提下辦理結算.第十七條分包方完成主體工程的工程量簽證應控制在設計量或監(jiān)理、業(yè)主有效簽證量范圍內，經營部根據監(jiān)理、業(yè)主審定量及實，有權對已簽證的工程量進行核減,未經經營部管理人員審核簽證的簽證單不能作為結算依據.第十八條分包方已施工完成并經過驗收合格的工程方可辦理應項目對業(yè)主結算后進行.未經總包方授權或書面許辦理工程款預結算.第二十條項目部財務付款必須以分包方結算書為依據，嚴禁第二十一條分包方結算、領款簽字必須是分包合同簽訂人，財。和財務部分別保管,結算書十三條項目部負責收集、整理、匯總分包合同的相關資公司要求將相關資料及時報送相關職能部門,屬于主合同要求的人員審批；變更或解除分包合同,必須由項目經理與分包方的法定代表人(或其授權代理人)簽訂協議文書,并加蓋雙方單位的決，協商或調解能夠達成一致時,應依合同訂補充協議。協商或調解不能達成一致時,可依合同約定第二十六條項目部至少每季度對分包合同執(zhí)行情況進行一次評價,每半年對分包方進行一次評價,合同全部執(zhí)行完后