Togaf企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)講義-2022（艾威）

2022最新版認(rèn)證培訓(xùn)講義 8 Level1架構(gòu)內(nèi)容框架 4 86 218 237Level2階段D:技術(shù)架構(gòu) 280 290 295Level2階段E:機會和解決方案 315 Level2階段G:實施治理 Level2階段H:架構(gòu)變更管理 Level2架構(gòu)技能框架 1 艾威(中國)培訓(xùn)學(xué)院2課程介紹艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtochen.00m3艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w.已采用TOGAF9的組織中的專業(yè)人員以及·在架構(gòu)項目中擔(dān)當(dāng)有關(guān)角色的專業(yè)人員，如負(fù)責(zé)需要參與架構(gòu)項目和計劃的專業(yè)人員架構(gòu)項目規(guī)劃、執(zhí)行、開發(fā)、交付和運營的人員·即將負(fù)責(zé)架構(gòu)開發(fā)的構(gòu)架師·希望進(jìn)階TOGAF9鑒定級認(rèn)證的架構(gòu)師·希望在架構(gòu)實踐中引入TOGA級別目的1TOGAF9基礎(chǔ)級表明考生已經(jīng)掌握TOGAF9的術(shù)TOGAF的核心原則2TOGAF9鑒定級表明考生在理解和掌握TOGAF架應(yīng)用CopyrlghtOTheOpen400TOGAF9基礎(chǔ)級考試題型：多項選擇題(四選一)55艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·基礎(chǔ)概念(3題)·ADM介紹(3題)·企業(yè)連續(xù)系列和工具(4題)·ADM階段(9題)·ADM指引和技術(shù)(6題)·架構(gòu)治理(4題)·構(gòu)建塊(2題)·ADM交付物(2題)·TOGAF參考模型(2題)TOGAF9鑒定級開卷：是(考試過程中提供電子版書)6艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·ADM階段：架構(gòu)定義(B,C,D階段)·ADM階段：遷移規(guī)劃(E,F階段)·ADM階段：架構(gòu)治理(G,H階段).TOGAF參考模型OAVTECHAIIRightsR艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)■姓名■公司/部門■當(dāng)前的崗位/職責(zé)■現(xiàn)有的架構(gòu)知識水平■對本次培訓(xùn)的目的與期望7艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)關(guān)鍵縮寫艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)www,avtechcn0om架構(gòu)框架8rebct,ExecutheOvervew.CoreConcapsGudelneforAdaptingtheADTechnlquesferMchtecturtDtveloArchitecturalAnttoArchitectureDeverablArchtecturePartitbeniArchitectureReposMoTooktxArchitectureDevekAditechureMaturtyModAchitectureSihfromew艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)BVersion9.2EnterpriseEd模塊1-1基本概念9艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)WTheOpenGroup講“企業(yè)”定義為：一政府機構(gòu)-公司的一部分，或者-公司。企業(yè)可以是一個包括合作伙伴、供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的“擴展型企業(yè)”艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)通常會跨越多個組織。架構(gòu)是事物的基本組織形式。體現(xiàn)在如下方面：的關(guān)系TOGAF定義架構(gòu)一定義·系統(tǒng)在其環(huán)境中的基本概念或?qū)傩?，體現(xiàn)在其元素，關(guān)系以及設(shè)計和演化原則中。(來源：ISO/IEC/IEEE42010:2011)·構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，之間的相互關(guān)系以及支配其設(shè)計和隨時間演變的原則艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)TheWinchesterMysteryConstructiontime-38艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww有些是精心設(shè)計的CopyrightOTheOpenGroup艾威培訓(xùn)·企業(yè)架構(gòu)是定義企業(yè)各組成部分如何構(gòu)建以及它們之間的關(guān)系，以及它們的設(shè)計和演變的原·業(yè)務(wù)流程和IT基礎(chǔ)設(shè)施的組織邏輯，反映了組·一種定義組織結(jié)構(gòu)和運營的概念藍(lán)圖，目的是AA艾威培訓(xùn)·EA有助于全面了解企業(yè)·EA將整個企業(yè)視為一個系統(tǒng)·EA是一種實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)計、開發(fā)、溝通和理解的機制·EA使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實現(xiàn)保持一致·EA促進(jìn)快速變化，以保持業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)企業(yè)企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)企業(yè)IT建設(shè)的藍(lán)圖城市規(guī)劃建設(shè)過程管n.排水、網(wǎng)略布沒施設(shè)計企業(yè)某構(gòu)企業(yè)架構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管建緊統(tǒng)XX系統(tǒng)方案設(shè)計25企業(yè)的T建設(shè)過程艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-為運營和變更活動提供組織框架，并考慮執(zhí)行層面的方向設(shè)定。·分段架構(gòu)(Segment)-為企業(yè)內(nèi)部各個方面提供更為詳細(xì)的運營模-在項目群或組合層面，可用于組織和對其更為瑣碎的變更活動?！つ芰軜?gòu)(CapabilityIncrem一更詳盡地展示企業(yè)如何支持特定能力。一提供了一份當(dāng)前能力、目標(biāo)能力和各能力增量的概圖，同時允許在受控組合和項目群內(nèi)部對各個獨立工作包和項目進(jìn)行分組。CopyrightOTheOpenGroup2021②AVTECHAllRight艾威培訓(xùn)1.對企業(yè)生存和成功3.在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流“頂層設(shè)計”,形成靈活穩(wěn)健的企業(yè)架構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及構(gòu)建和諧的信息-一--一技術(shù)體系復(fù)雜混亂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容系統(tǒng)安全性胞弱架構(gòu)組成、規(guī)劃和設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)管理方式相互溝通方式準(zhǔn)實施速度有效的減少IT的資源浪費AV報市架構(gòu)框架艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·用于計劃，開發(fā)，實施，治理和維護(hù)架構(gòu)的概念結(jié)CopyrightOTheOpenGroup艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)o開發(fā)架構(gòu)以滿足不同業(yè)務(wù)需求的通用框架0不是“萬能的”架構(gòu)·源自于TAFIM(美國國防部)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)TOGAF9EnterpriseECertifications>50kVersion9TOGAF8EnterpriseEditionTFirstTOGAFCertificationCertifications>70kCopyrlghtOTheOpenGroup2021OAMTECHAIRight艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)臬架構(gòu)框架應(yīng)描述一種信息系統(tǒng)設(shè)計方法，用于根據(jù)一系列構(gòu)建塊設(shè)計企業(yè)并說明如何將這些構(gòu)架塊組成一個整體。架構(gòu)框架還應(yīng)包括一個推薦標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)產(chǎn)品列表，該標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)構(gòu)架框架是一種用于開發(fā)、實施和支持架構(gòu)的概念結(jié)構(gòu)AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓(xùn)·TOGAF標(biāo)準(zhǔn)通過整個社區(qū)的協(xié)作努力而開發(fā)出來。使業(yè)架構(gòu)能夠保證一致性，反映利益相關(guān)者的需要，采·開發(fā)和持續(xù)維護(hù)企業(yè)架構(gòu)是一個技術(shù)上復(fù)雜的流程其涉及很多利益相關(guān)者和組織的決策流程。TOGAF標(biāo)準(zhǔn)扮演了一個重化和降低風(fēng)險。TOGAF標(biāo)準(zhǔn)提供一個最佳實踐框架來帶來價值，支撐組織以構(gòu)建可工作的并且是經(jīng)濟性的解決方案而著手于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)點或滿AVTECHAllRightsReserv架構(gòu)框架提供什么艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-顯示多個觀點以有效溝通模型艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-設(shè)計各種架構(gòu)-評估不同的架構(gòu)-為組織選擇和構(gòu)建正確的架構(gòu)-避免定期的重新開發(fā)舊作-訪問累積的最佳實踐流程和能力架構(gòu)框架為架構(gòu)項目提供了某種實用的起始點·有助于避免任何范圍變的透明時可能引發(fā)的最初的恐慌情緒·具有系統(tǒng)性特點，是一種經(jīng)過“編纂的常識”·匯集前人在實踐工作中的成果·包含一整套可重用的基線化資源中的主要概念，特別是TOGAF對以前版本的修改實踐所要求的組織、流程.技能角色和責(zé)任第二部分是TOGAF的核心，描(ADM)·按步強地形成企業(yè)及典型的架構(gòu)交付件艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w,-它由500多個組織組成的多元化成員，包括跨多個行業(yè)的客戶，系統(tǒng)和解決方案供應(yīng)商，工具供應(yīng)商，集成商，學(xué)者和顧問艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)買認(rèn)證產(chǎn)品·TOGAF標(biāo)準(zhǔn)是一個架構(gòu)框架，即開放群組架構(gòu)框架(TheOpenGroup·TOGAF標(biāo)準(zhǔn)由客戶倡議發(fā)起·TOGAF標(biāo)準(zhǔn)是由TheOpenGroup架構(gòu)論壇來開發(fā)和維護(hù)·TOGAF標(biāo)準(zhǔn)是一個框架(Framework)-它是一個通用框架，可用于開發(fā)滿足不同業(yè)務(wù)需要的各種架構(gòu)。-它不是一個“"one-size-fits-all"”的架構(gòu)·它基于一個迭代的過程模型，由一些最佳實踐和一套可重用的已有架構(gòu)資產(chǎn)支艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)■培訓(xùn)課程■TOGAF從業(yè)者專業(yè)服務(wù)■企業(yè)架構(gòu)師對工具的認(rèn)證有知識和經(jīng)驗的各個級別上的支從業(yè)者持工具個良好的架構(gòu)框架TOGAF版艾威培訓(xùn)wOAVTECHAlIRightsR艾威培訓(xùn)w業(yè)務(wù)Business數(shù)據(jù)Data技術(shù)Technology艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww.avtechcncom·代表以下方面的整體，多維業(yè)務(wù)視圖：能力，端到端價值交付，信息和組織結(jié)構(gòu)；以及這些業(yè)務(wù)視圖和戰(zhàn)略，產(chǎn)品，政策，舉措和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。OAVTECHAlIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)務(wù)功能并管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·對企業(yè)主要數(shù)據(jù)類型和源，邏輯數(shù)據(jù)資產(chǎn)，物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)管A艾威培訓(xùn)A階段C包括數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，開發(fā)順序任意?！駭?shù)據(jù)先行：StevenSpewak在《企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃》中建議采用數(shù)據(jù)驅(qū)●應(yīng)用先行：ERP、CRM等主要應(yīng)用系統(tǒng)(ERP、CRM...)通常將技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用邏輯相結(jié)合。應(yīng)用驅(qū)動的方法把核心應(yīng)用(支撐關(guān)tt艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)1.業(yè)務(wù)架構(gòu)2.數(shù)據(jù)(或應(yīng)用)架構(gòu)3.應(yīng)用(或數(shù)據(jù))架構(gòu)4.技術(shù)架構(gòu)1.技術(shù)架構(gòu)2.應(yīng)用(或數(shù)據(jù))架構(gòu)3.數(shù)據(jù)(或應(yīng)用)架構(gòu)4.業(yè)務(wù)架構(gòu)①AVTECHAllRightsReTOGAF庫(Library)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·TOGAF庫是由開放群組架構(gòu)論壇所維護(hù)：-第一部分，基礎(chǔ)文檔一第二部分，通用指南和技術(shù)一第三部分，行業(yè)具體的指南和技術(shù)一第四部分，組織具體的指南和技術(shù)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·支持TOGAF標(biāo)準(zhǔn)實際應(yīng)用的指導(dǎo)材料組合這是在線資源，請大家訪問開放群組的網(wǎng)站小結(jié)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)o一種有效的企業(yè)架構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架和方法，與其他企業(yè)架構(gòu)框架互為補充·揭去了架構(gòu)開發(fā)的“神秘面紗”CopyrightOTheOpenGroup2021艾威培訓(xùn)第六部分說明建立和運行架構(gòu)第一部分，概要介紹企業(yè)架構(gòu)架構(gòu)能力框架實踐所要求的組織、流程，技中的主要概念，特別是TOGAF(PartV)能、角色和責(zé)任. ADM指引和技術(shù)的一些指導(dǎo)原則和技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容框架復(fù)用的架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB),以 A艾威培訓(xùn)A·TOGAF框架的核心。開發(fā)和使用企業(yè)架構(gòu)以塑造和管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)艾威培訓(xùn)·ADM是一種用來獲得特定組織企業(yè)架構(gòu)的方法，特別為應(yīng)對業(yè)務(wù)需求而設(shè)計·它介紹了處于一個周期中的多個架構(gòu)開發(fā)階段(業(yè)務(wù)架構(gòu)階段、信息系統(tǒng)架構(gòu)階段、技術(shù)架構(gòu)階段),可作為架構(gòu)開發(fā)活動的完整過·它描述了每個架構(gòu)階段，包括對目的、路徑、輸入、步驟和輸出各個方面的描述。其中輸入和輸出部分對架構(gòu)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和各類交付物進(jìn)行了定義(階段輸入輸出的詳細(xì)描述在架構(gòu)內(nèi)容AVTECHAllRightsReserv架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww.avtechcncomABCGD決方案yrightOH發(fā)方法·ADM具有一整套架構(gòu)視圖，旨在確保充分解決一套復(fù)雜需求?！DM的每個階段均包括階段目的AVTECHAlRightsReserv艾威培訓(xùn)wW·ADM是一種迭代方法，它貫穿整個工程，階段之間以及階段內(nèi)部。一企業(yè)的覆蓋范圍-詳細(xì)程度-時間范圍。決策的基礎(chǔ)是：△V△V艾威培訓(xùn)第六部分說明建立和運行架構(gòu)實踐所要求的組織、流程、技能角色和責(zé)任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)·按步繁地形成企業(yè)架構(gòu)的方法第三部分給出應(yīng)用ADM過程中的一些指導(dǎo)原則和技術(shù)第四部分描述TOGAF的內(nèi)容框架，包括結(jié)構(gòu)化的元模型，可復(fù)用的架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB),以及典型的架構(gòu)交付件。第一部分，概要介紹企業(yè)架構(gòu)中的主要概念，特別是TOGAF方法。還包括術(shù)語定義，以及對以前版本的修改TOGAF9.2標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)第五部分說明架構(gòu)內(nèi)容的分類艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)各種流程風(fēng)格，如迭代的使用以及處理特定需求(如安全性)·ADM技術(shù)支持ADM中的特定任務(wù)，如定義原則、業(yè)務(wù)場景、差距ADM指引和技術(shù)ww,-迭代-架構(gòu)原則一差距分析-遷移規(guī)劃技術(shù)-互操作需求-業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度評估一基于能力的規(guī)劃AVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)中的主要概念，特別是TOGAF方法，還包括術(shù)語定義，以及對以前版本的修改第五部分說明架構(gòu)內(nèi)容的分類和存儲。架構(gòu)開發(fā)方法ADM指引和技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容框架第六部分說明建立和運行架構(gòu)實踐所要求的組織流程、技能、角色和責(zé)任.第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)-按步驟地形成企業(yè)架構(gòu)的方法第三部分給出應(yīng)用ADM過程中的一些指導(dǎo)原則和技術(shù)第四部分描述TOGAF的內(nèi)容框架，包括結(jié)構(gòu)化的元模型，可復(fù)用的架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB),以及典型的架構(gòu)交付件。艾威培訓(xùn)ww應(yīng)用應(yīng)用·提高ADM過程中輸出結(jié)果的一致性·提供全面的可創(chuàng)建的架構(gòu)輸出核對差異的風(fēng)險術(shù)語和可交付成果艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)TOGAFTOGAF9.2標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)第六部分說明建立和運行架構(gòu)賣踐所要求的組織、流程、技能，角色和責(zé)任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)·按步驟地形成企業(yè)架構(gòu)的方法第三部分給出應(yīng)用ADM過程中的一些指導(dǎo)原則和技術(shù)第四部分描述TOGAF的內(nèi)容框架，包括結(jié)構(gòu)化的元模型，可復(fù)用的架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB),以及典型的架構(gòu)交付件第一部分，概要介紹企業(yè)架構(gòu)中的主要概念，特別是TOGAF方法，還包括術(shù)語定義，以及對以前版本的修改第五部分說明架構(gòu)內(nèi)容的分類和存儲艾威培訓(xùn)架構(gòu)存儲庫外部參考模型外部標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)委員會決方率最觀中的制顯根據(jù)元模望被和化支能力需求決策記錄TOGAFTOGAF9.2標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)架構(gòu)能力框架架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)內(nèi)容框架實踐所要求的組織流程、技能角色和責(zé)任架構(gòu)的方法企業(yè)連續(xù)系列和工具第四部分描述TOGAF的內(nèi)容程艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)指導(dǎo)設(shè)定優(yōu)先報和關(guān)注點測量成功設(shè)定優(yōu)項目/組合項目治理黨設(shè)定優(yōu)培訓(xùn)關(guān)注點需要交付一架構(gòu)專業(yè)人員參與填充存儲庫重用構(gòu)建塊、道守標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)存儲庫OAVTECHAllRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·架構(gòu)能力框架就如何建立切實有效的企業(yè)架構(gòu)實踐艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wavtechcn.cpm企業(yè)架構(gòu)框架的兩個關(guān)鍵元素是：·架構(gòu)活動應(yīng)該產(chǎn)出的交付物的定義·對于應(yīng)該執(zhí)行的(架構(gòu))方法的描述TOGAF標(biāo)準(zhǔn)可以與很多其它框架兼容：比如COBIT,ITIL,PMBOK,PRINCE2,MSP,MoP,SAFe,CMMI,DMBOK,IT4IT”參考架構(gòu)小結(jié)AA艾威培訓(xùn)-ADM是一個步驟迭代序列，可據(jù)此開發(fā)企業(yè)架構(gòu)-ADM指南和技術(shù)的目的是支持ADM應(yīng)用付物內(nèi)的制品以及交付物代表的架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB)小結(jié)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)方案制品分類的各種方法·TOGAF庫(Library)此建立和運作企業(yè)架構(gòu)OAVTECHAlIRightsRR信息艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)A艾威培訓(xùn)A所有或某些主題領(lǐng)域，例如業(yè)務(wù)連續(xù)性，業(yè)務(wù)IT接口，業(yè)務(wù)流程建模和管理，通信，合規(guī)性和立法，計算機，內(nèi)容管理，硬件，信息管理，互聯(lián)網(wǎng)，離岸，網(wǎng)絡(luò)，編程和軟件，專業(yè)問題，項目管理，艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)數(shù)字從業(yè)者工作組的存在是為了發(fā)展和促進(jìn)對數(shù)字化意義的理解，并為提供數(shù)字化客戶體驗的組織建立最佳實踐。.))艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)企業(yè)能力：規(guī)劃架構(gòu)定義項目方通過循環(huán)進(jìn)階段來創(chuàng)建和演化架構(gòu)內(nèi)容RAVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)www-整個流程的迭代-階段之間的迭代-階段之中的迭代-范圍-細(xì)節(jié)-時間表，以及里程碑DAH架構(gòu)愿cFGBEADM輸入與輸出艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)●0.1-高度概括性交付物4艾威培訓(xùn)Version0.1indicateOAVTECHAIRightsReADMVersionNumbering艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·ADM是一種通用方法論，適用于各種不同-行業(yè)類型·ADM可與Zachman等其它框架的交付CopyrightOTheOpenGrou小結(jié)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtochcn.co慣OAVTECHAllRightsRe練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww以下哪些關(guān)于ADM階段的表述不正確?E.各階段通過一系列架構(gòu)視圖實現(xiàn)周期循環(huán)架構(gòu)內(nèi)容框架引言艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·架構(gòu)內(nèi)容框架是TOGAF9框架的重要組成部分。·架構(gòu)內(nèi)容框架有助于改善TOGAF輸出的一致性，包括：-以一致、結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)輸出架構(gòu)內(nèi)容框架的好處艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-正式產(chǎn)品-合同規(guī)定-項目的產(chǎn)出-交付物可以包含許多制品架構(gòu)制品艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·細(xì)粒度產(chǎn)品，從特定的視角描述架構(gòu)-例如：用例規(guī)格，架構(gòu)需求，網(wǎng)絡(luò)圖等-目錄(事物清單)-矩陣(顯示事物間的關(guān)系)-圖(事物圖片)·制品是在開發(fā)架構(gòu)師創(chuàng)建的產(chǎn)品·制品有別于交付物，后者是一個項目的合同性輸出·交付物通常含有多個制品，每個制品可能存在于多個交付物中艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)一驅(qū)動力/目錄/目的目錄·矩陣顯示特定類型構(gòu)建塊之間的關(guān)系-矩陣是用來表現(xiàn)清單為基礎(chǔ)的關(guān)系，而不是圖形為基礎(chǔ)的關(guān)系-在A階段創(chuàng)建的價值鏈圖-在B階段創(chuàng)建的業(yè)務(wù)足跡圖AnAn艾威培訓(xùn)0rbC0的C密密VeeOh0gmm一艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)用程式事件n投術(shù)謝日量鹽力力/m9由用臺日象a方OD度直起艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·業(yè)務(wù)、IT或架構(gòu)能力的構(gòu)件，可與其它構(gòu)建塊組合以交付架構(gòu)和解決方案·架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB)-描述所需能力-塑造SBB規(guī)范●解決方案構(gòu)建塊(SBB)-表示實施過程中所需的能力構(gòu)件OAVTECHAIIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)架構(gòu)存儲庫架構(gòu)存儲庫目錄陣圖表說明說明其它可交付成果艾威培訓(xùn)w,護(hù)理交付物包含制品描述AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)架構(gòu)內(nèi)容框架提出了一致的和有組織的方式的輸出。-它有3個工作產(chǎn)品類別：交付物、制品和構(gòu)建練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·選擇使用外部框架與ADM,而不是TOGAF9的架構(gòu)內(nèi)容框架有哪些優(yōu)勢和缺點?R“連續(xù)系列”的定義艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)M連續(xù)系列(continuum)·一個連續(xù)不斷的范圍、順序或整體，除非用硬性分割，否則不可能艾威培訓(xùn)w·企業(yè)連續(xù)系列是構(gòu)造存儲庫的一種模型，它提供了架構(gòu)制品和解決·基于架構(gòu)和解決方案，企業(yè)連續(xù)系列包括：-模型、風(fēng)格和架構(gòu)描述-本次ADM迭代產(chǎn)生的交付物-其它ADM迭代產(chǎn)生的交付物-大量行業(yè)資產(chǎn)-顯示制品如何演進(jìn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechcn.0om艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)E00 ArchitoctureGontextandRequlemenc位 6OAVTECHAllRightsRes艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)架構(gòu)連續(xù)系列解決方案連續(xù)系列艾威培訓(xùn)架構(gòu)的一個例子。FoundationSystemsInArchitecturesArchitecturesArchitecturesArchitectures架構(gòu)重用艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)企業(yè)特定架構(gòu)的過程o包含完整且在進(jìn)行中的解決方案0是“框架內(nèi)的框架”o一開始內(nèi)部資產(chǎn)很少o通過添加可重復(fù)使用的構(gòu)建塊來增長艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·對零散的和聚焦的業(yè)務(wù)運營或活動以及艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·為了管理和控制企業(yè)連續(xù)系列內(nèi)的制品，需要使用工具。使用工具的意義如下：-促進(jìn)重用。-實現(xiàn)組織范圍內(nèi)的架構(gòu)信息共享。-是架構(gòu)維護(hù)更為輕松。-確保使用通用術(shù)語。-為利益相關(guān)者提供相關(guān)模型。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wavtechcn.00m·采用一種“萬能”工具還是多種工具結(jié)合使用?·僅靠一種工具能滿足所有需求和成熟度級別嗎?·TheOpenGroup認(rèn)識到了該目前正在開發(fā)一項TOGAF9認(rèn)證計劃，幫助對艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)“Reol-WoridCopyrightOTheOpen艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww0AVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)架構(gòu)存儲庫架構(gòu)元模型架構(gòu)方法內(nèi)容元模型銀或中的制品根據(jù)元模型被紹構(gòu)化解決方案觀架構(gòu)觀住7通用系架構(gòu)構(gòu)數(shù)察標(biāo)準(zhǔn)能力評估接企業(yè)所采用外部標(biāo)準(zhǔn)解決方案構(gòu)建塊戰(zhàn)路架構(gòu)能力架構(gòu)標(biāo)交付業(yè)務(wù)成戰(zhàn)略需求分段需求可見架構(gòu)委員會力蘇威培訓(xùn)蘇威培訓(xùn)持架構(gòu)景觀準(zhǔn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)架構(gòu)方法(ArchitectureMethod)描架構(gòu)元模型(ArchitectureMetamodel)描述了經(jīng)組織裁剪的架構(gòu)框架構(gòu)能力(ArchitectureCapability)定義了支持架構(gòu)存儲庫治理的參數(shù)、結(jié)構(gòu)和流程。架構(gòu)景觀(ArchitectureLandscape)展現(xiàn)了當(dāng)前組織內(nèi)在用架構(gòu)的架構(gòu)視圖(如，一份在用的應(yīng)用系統(tǒng)的列表)。全景很可能存在于多個抽象級別上，以滿足不同架構(gòu)目的。標(biāo)準(zhǔn)信息庫(StandardInformationBase,SIB)捕獲新的架構(gòu)必須符準(zhǔn)、選定供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)或已在組織中部署艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w參考庫(ReferenceLibrary)提供指南、模板、模式和其他形式治理日志(GovernanceLog)提供整個企業(yè)內(nèi)的治理架構(gòu)需求存儲庫(ArchitectureRequirementsRepository)在ADM理架構(gòu)需求的信息解決方案全景(SolutionLandscape)包含解決方案構(gòu)建塊來支持參考庫艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww-標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)-產(chǎn)品和服務(wù)廠商AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w·標(biāo)準(zhǔn)信息庫存儲著各種架構(gòu)必須遵循的一組·標(biāo)準(zhǔn)信息庫的建立為架構(gòu)治理提供了明確依一標(biāo)準(zhǔn)易于被項目獲得和使用，因而能夠較好地理解和規(guī)劃項目一標(biāo)準(zhǔn)表述清晰無歧義，因而能夠?qū)椖亢弦?guī)與否做AVTECHAIlRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-法律法規(guī)-組織標(biāo)準(zhǔn)A艾威培訓(xùn)A標(biāo)準(zhǔn)共享的業(yè)務(wù)功能.業(yè)務(wù)活動的安全和治理標(biāo)準(zhǔn).數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式-復(fù)制和訪問限制-支持特定業(yè)務(wù)功能的標(biāo)準(zhǔn)/共享應(yīng)用-標(biāo)準(zhǔn)硬件產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品艾威培訓(xùn)ww-項目期間做出的決定(如與標(biāo)準(zhǔn)的背離或某個特殊架許多利益相關(guān)者(如其他項目、項目客戶、架構(gòu)委員會等)對項目治理的成決策日志日歷合規(guī)評估項目組合能力評估績效度量OAVTECHAllRightsRe小結(jié)艾威培訓(xùn)·企業(yè)連續(xù)系列是構(gòu)件虛擬存儲庫的一種模型，它提供了架構(gòu)制品和解決方案制品分類的各種方法?！ねㄟ^提供一種通用語言和術(shù)語表，企業(yè)連續(xù)系列有助于在構(gòu)建與·這種有效溝通提高了設(shè)計效率和現(xiàn)成商用產(chǎn)品的有效使用。小結(jié)艾威培訓(xùn)ww-提供架構(gòu)和解決方案的整體情境，并對應(yīng)用于整個企業(yè)范圍的資-提供資產(chǎn)的分類機制，這些資產(chǎn)共同定義了從通用到特定，不同-提供資產(chǎn)的分類機制，用于描述組織可實施的特定解決方案，從小結(jié)艾威培訓(xùn)ww,avtechcncom·為了對解決方案連續(xù)系列中的制品進(jìn)行管理，需要使用工具。小結(jié)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww.TOGAF為架構(gòu)存儲庫提供了一種結(jié)構(gòu)化框架。架構(gòu)存儲庫是范圍更為廣闊的企業(yè)存儲庫的一部分。-架構(gòu)方法描述企業(yè)內(nèi)在正使用的ADM架構(gòu)。一架構(gòu)元模型描述企業(yè)內(nèi)在正使用的架構(gòu)框架。一參考庫包含可重用架構(gòu)工作產(chǎn)品。一標(biāo)準(zhǔn)信息庫定義架構(gòu)工作的合規(guī)準(zhǔn)則。一治理日志捕獲治理活動的結(jié)果，例如合規(guī)評估。-架構(gòu)能力描述企業(yè)架構(gòu)實踐的組織、角色、技能和職責(zé)CopyrightoTheOpenGroup2021DAVTECHAllR練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)根據(jù)TOGAF標(biāo)準(zhǔn)，以下描述不適用于企業(yè)連續(xù)系列的是哪一項?A.它是IT行業(yè)所有已知架構(gòu)資產(chǎn)和制品的B.它是企業(yè)自身架構(gòu)項目考慮中的所有架構(gòu)資產(chǎn)和制品的練習(xí)根據(jù)TOGAF標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項屬于架構(gòu)連續(xù)系列所包含的行業(yè)資產(chǎn)的?A.TOGAF技術(shù)參考模型(TRM)D.ARTS零售業(yè)數(shù)據(jù)模型E.以前架構(gòu)工作的交付物練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)使用企業(yè)內(nèi)部和外部的參考模型各有哪些利弊?OAVTECHAllRightsR艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ABCDEHFG需求管理OAVTECHAlRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ABCDE決方案HFG需求管理·識別組織上下文中的關(guān)鍵驅(qū)動力和元素艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwHGFA需求管理BC高階的期望愿景包含了能力和業(yè)務(wù)價值來被交付。ArchitectureWork)的批準(zhǔn)，該文檔定義了架構(gòu)愿景中描述的開發(fā)和部署架構(gòu)所需要開展的工作。EDAVTECHAlRightsReser艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwABC決方案hO需求管理GTheOpenGroup2021OAVTEC艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·對目標(biāo)架構(gòu)的簡潔描述，描述了其業(yè)務(wù)價值以及成功部署將對企業(yè)產(chǎn)生的變化。它既是理想的愿景，也是詳細(xì)的架艾威培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)來描述企業(yè)怎么運景中設(shè)定的戰(zhàn)略驅(qū)動力，用一種方式開發(fā)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)來描述企業(yè)怎么運景中設(shè)定的戰(zhàn)略驅(qū)動力，用一種方式OAVTECHAllRightsReACG需求管理DEBH艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)HGFA需求管理EBCD·通用一業(yè)務(wù)架構(gòu)是其它所有架構(gòu)的先·應(yīng)用組織地圖(OrganizationMap)決方案/AVTECHAIRightsReservcn·在“架構(gòu)構(gòu)想”階段發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的業(yè)務(wù)能力圖提供了獨立的業(yè)務(wù)視圖，該視圖與當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)和應(yīng)用程序以·價值流為組織為何需要業(yè)務(wù)能力提供了有價值的利而業(yè)務(wù)能力則為組織成功實現(xiàn)特定價值階段提供了組目標(biāo)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·對于組織而言，是一個有時限的里程碑，用于演示實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度；例如，“到2019年底將產(chǎn)能利用率提高30%,以支持計劃中的市行動項艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)www.avtechcncom·戰(zhàn)略目標(biāo)提供的方向和聚焦，通常是為了交能力艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w或系統(tǒng)所展示的一種才能AVTECHAllRightsReser業(yè)務(wù)能力艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)9indvidualTrainingConoepColecteTranngBusinessProProtessionalDevelopmentIniormatanMaAVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)w, 0usinessSceeanios/CustomBusreisProcessnrporartBanass5esBusreisProcessnrporartBanass5esVaiurSt+ans/BuunessPiOAVTECHAllRightsRe艾威培訓(xùn)相關(guān)者群體。該地圖還應(yīng)描繪這些實體之間的工作關(guān)系，這與僅顯示分層報告關(guān)系的組織架構(gòu)圖有所不同。·此處提供的建模和映射技術(shù)是將上述B階段中描述的業(yè)務(wù)功能，價艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)HGFA需求管理E決方家BC·開發(fā)目標(biāo)信息系統(tǒng)架構(gòu)，描述企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)如何支持業(yè)務(wù)架構(gòu)和架構(gòu)愿景，用一種方式應(yīng)對架構(gòu)工作申明和利益相關(guān)方關(guān)注?！せ诨€和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)的差距識別DAA艾威培訓(xùn)AHCG實施治理遷移規(guī)劃E技術(shù)架構(gòu)決方案B需求管理一數(shù)據(jù)管理一數(shù)據(jù)遷移一數(shù)據(jù)治理AVTECHAIRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)通常，兩者均需開發(fā)。-但情況并不總是如此。這取決于項目范圍和通常，兩者均需開發(fā)。-但情況并不總是如此。這取決于項目范圍和開發(fā)順序可任意或并行。-理論上，應(yīng)先開發(fā)數(shù)據(jù)架構(gòu)為了確保兩者之間的一致性，需要采用AVTECHAIRightsReservHBDEGAF需求管理艾威培訓(xùn)AHHBCG需求管理G需求管理FFEE決方案·開發(fā)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)以支持架構(gòu)愿景、艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wW.HGFA需求管理E決方案●使用架構(gòu)儲存庫BCDOAVTECHAIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wW,avtechcncomCopyrlghtOTheOpenGroup2021DAVTECHAllRights△Y△Y艾威培訓(xùn)wavtechcn.0omAHHBBCGGDE決方案·根據(jù)差距分析和B,C和D階段的候選架定將提供連續(xù)業(yè)務(wù)價值的過渡架構(gòu)架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB)最終確定目標(biāo)架構(gòu)CopyrightoTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRigh艾威培訓(xùn)AHHBBCGGDE決方案的工作包中。工作。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)AHHBCG實施治理需求管理G實施治理FF決方案·最終形成架構(gòu)路線圖以及實施和遷移計劃·確保實施和遷移計劃在整個企業(yè)范圍內(nèi)被協(xié)調(diào)來管理和實施企業(yè)級的變革·確保業(yè)務(wù)價值和工作包的成本以及過渡架構(gòu)被關(guān)鍵利益相關(guān)方理解OAVTECHAlIRightsReA艾威培訓(xùn)ww個實施和遷移計劃OAVTECHAlRightsRe個實施和遷移計劃OAVTECHAlRightsReABC需求管理FEDHG基線艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)Ww基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制程序或某種類型的程序(例如配置管理)進(jìn)行更改。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAllRightsR艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)遷移架構(gòu)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)www,·在架構(gòu)上的重要的時間點，是對架構(gòu)的過CopyrighOTheOpenGroup2021OAVTECHAllRight艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)AHHBBCGGDE·確保項目的實施遵循目標(biāo)架構(gòu)OAVTECHAllRightsReAA艾威培訓(xùn)AHHBBCGGDE·建立實施項目·采納按階段實施的方法·遵從公司、IT、架構(gòu)治理的標(biāo)準(zhǔn)·基于項目和項目組合管理的方法CopyrightOTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRights艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)AHHBCG實施治理需求管理G實施治理FF·確保架構(gòu)治理框架得以執(zhí)行·確保企業(yè)架構(gòu)能力滿足當(dāng)前的需求AVTECHAllRightsReser艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wAHHBBCGGDDE決方案·確保架構(gòu)變更管理流程取得業(yè)務(wù)價值OAVTECHAlRightsReAYAY艾威培訓(xùn)HGFA需求管理E決方案●確保需求管理流程在整個ADM階段里被持續(xù)和運行BCDAVTECHAlIRightsReserAYAY艾威培訓(xùn)w預(yù)備階段。AHC需求管理G需求管理F遷移規(guī)劃F遷移規(guī)劃EE決方案AVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAllRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww架構(gòu)分割艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)分割艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww區(qū)分配適當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)，在整個架構(gòu)環(huán)境中應(yīng)用ADM艾威培訓(xùn)ccheoperce戰(zhàn)略架構(gòu)為運營和變更活動提供了組織框架，井允許在執(zhí)行級別設(shè)定方向分段架構(gòu)提供了用于運營和變更活動的組織框架，并允許在項目群或組合級別確定方向并開發(fā)有效的架構(gòu)路線圖能力架構(gòu)為變更活動和實現(xiàn)能力增量的有效體系結(jié)構(gòu)路線圖的開發(fā)提供了組織框架EnterprseStratogleArchitec·主題(寬度)-所有解決方案存在一段時間一解決方案的主題和環(huán)境可能隨時間變化的程度·深度(詳細(xì)程度)一詳細(xì)程度與利益相關(guān)者群體利益相關(guān)度密切相關(guān)一通常，執(zhí)行級別的利益相關(guān)者可能會關(guān)注不太詳細(xì)的架構(gòu)一隨著架構(gòu)的詳細(xì)程度增加，它們與實施和操作人員的相關(guān)性也在增加艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)MW.·預(yù)備階段支持標(biāo)識適當(dāng)?shù)募軜?gòu)分割以及建立相關(guān)體系架構(gòu)的分區(qū)之艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wewavtechon.coin整體迭代階段之間迭代單個階段迭代AchitectureDevelopmOAVTECHAllRightsRe架構(gòu)開發(fā)迭代通過循環(huán)到B,C和D階段來支持架構(gòu)內(nèi)容的創(chuàng)建和演化架構(gòu)能力迭代w.avtechcncom艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechcn.00mADM支持若干可描述為迭代的概念，包括：·用迭代概念描述基于獨立活動并貫穿多個ADM周期的整個架構(gòu)景·用迭代概念描述架構(gòu)開發(fā)的集成流程，流程中不同ADM階段描述的活動通過交互最終形成一個集成的架構(gòu)·用迭代概念描述組織架構(gòu)能力變更管理流程艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·項目需要在從階段A開始的整個ADM周期中運用迭代—ADM的輸出構(gòu)成了架構(gòu)景觀的內(nèi)容，它·各獨立項目可同時運行各自的ADM周期，互相之間保持關(guān)ADM周期中的迭代(架構(gòu)開發(fā)迭代)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)—通常用迭代管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，信息系統(tǒng)架構(gòu)以及技術(shù)架構(gòu)之間的相·項目可在項目間進(jìn)行周期循環(huán)，最終匯聚到目標(biāo)架·項目可返回到先前階段，使用新的信息更新工作產(chǎn)用迭代管理架構(gòu)能力(架構(gòu)能力迭代)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·項目可能需要預(yù)備階段的新一輪迭代，建立階段A確定的各方面的·項目可能需要預(yù)備階段的新一輪迭代，根據(jù)新的或變更的需求以及階段H的變更請求對架構(gòu)能力進(jìn)行調(diào)整。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)—對基線架構(gòu)進(jìn)行全面評估，識別問題領(lǐng)域和改進(jìn)機會一當(dāng)基線較為復(fù)雜或理解不清時，適合采用此法一對目標(biāo)解決方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，然后映射回基架構(gòu)開發(fā)迭代—基線先行義構(gòu)被目標(biāo)量目樣輕日樣基輕目樣輕是量一定義基線架構(gòu)一定義目標(biāo)架構(gòu)和差距—改進(jìn)基線架構(gòu)、目標(biāo)架構(gòu)，架構(gòu)開發(fā)迭代一目標(biāo)先行收定文n選代1送代1目標(biāo)1很目標(biāo)E目標(biāo)目標(biāo)8精一定義目標(biāo)架構(gòu)一定義基線架構(gòu)和差距□輕量：選代的次要焦點活動□非正式：選代的慧在活動，在方法中不會核正式提到練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·舉兩個ADM迭代“目標(biāo)先行”的例子艾威培訓(xùn)Version9.2EnterpriseEd架構(gòu)視圖、視角、和利益相關(guān)者AVTECHARightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAllRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)中有關(guān)鍵角色或關(guān)注企業(yè)架構(gòu)的人員。利益相關(guān)者可以是個體團(tuán)隊、組織等。四AVTECHAllRightsReservedCopyrghtOTheOpenGrou艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAlIRightsR艾威培訓(xùn)w歸類關(guān)注艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)關(guān)注是在利益相關(guān)者至關(guān)重靠性、安全性、可分發(fā)性、OAVTECHAIRightsR關(guān)注艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww,OAVTECHAIlRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww.avtechon.0om·視圖是系統(tǒng)的一種表現(xiàn)，其源于—組相關(guān)關(guān)注的透視。-架構(gòu)師創(chuàng)建架構(gòu)模型。視圖由其中部分組成，以·視角定義了視圖選取的透視角度。-它定義如何構(gòu)建和使用視圖，所需的信息、表達(dá)和及選擇的依據(jù)(例如，描述視圖的目的和目標(biāo)受眾)?！っ總€領(lǐng)域(業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù))架構(gòu)開發(fā)的階段A到D,架構(gòu)師都用到視圖和視角。-視角是你從哪里看，有利位置或透視角度決定你所看到的-每個視圖都有一個相關(guān)視角描述它或至少隱含地描述它。-視角是通用的，并可儲存于試點庫中重用。視圖總是特定于創(chuàng)建它的架構(gòu)。視角與視圖A艾威培訓(xùn)A視圖視角·通用，且可在庫里儲存起來以供重復(fù)使用定義視角可能會產(chǎn)生不必要的開銷，但提供了在不同架構(gòu)中重復(fù)使用視角的機制視圖艾威培訓(xùn)模型。視圖由這些視圖的一部分組成，選擇這些視圖是為了向利益視角艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)的建模技術(shù)以及這些選擇的原理(例如，通過描述視圖的目的和目標(biāo)受眾)。艾威培訓(xùn)w信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運作復(fù)雜度越來越高，實時掌握有效的信息、有效分析歷史趨勢對于問題排除與管理決策有舉足輕重的關(guān)鍵意義艾威培訓(xùn)●選擇開發(fā)哪些特定架構(gòu)視圖，是架構(gòu)師必須做出ABC需求管理信息系統(tǒng)D決方案一各視圖可互相連接?HG—做了哪些權(quán)衡(例如在安全和性能之間)●選擇時要考慮實用性和適用性原則的限制F艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-從業(yè)務(wù)到技術(shù)-從高級概述到低級細(xì)節(jié)一現(xiàn)有環(huán)境(見ADM確定基線部分)和-目標(biāo)環(huán)境艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)飛行員有一個系統(tǒng)視圖，空中交通管制員有另一個視圖。兩者都不代表完整系統(tǒng)—每個利益相關(guān)者的透視角度約束了它們看待整個1.列舉某些飛行員視圖的元素，這些元素不為空中交2.列舉某些空中交通管制員視圖的元素，這些元素不艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·描述本系統(tǒng)的兩個視角Version9.2EnterpriseEd艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w·構(gòu)建塊是一個明確定義的功能包，旨在滿足整個組·構(gòu)建塊可與其它相互依賴的構(gòu)建塊進(jìn)行相互操作艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)Wwavtechen.tom·好的構(gòu)建塊應(yīng)考慮實施和使用方式，并且應(yīng)該能夠不斷演進(jìn)，以便艾威培訓(xùn)·將功能、產(chǎn)品、和定制開發(fā)組裝成構(gòu)建塊的方—在功能層面上的分組稱為架構(gòu)構(gòu)建塊，如一實際的產(chǎn)品或具體的定制開發(fā)結(jié)果稱為解決A艾威培訓(xùn)架構(gòu)構(gòu)建塊(ABB)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechon.oom—主要在階段A,B,C和D.艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechcn.0om解決方案構(gòu)建塊(SBB)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·解決方案構(gòu)建塊關(guān)聯(lián)到解決方案連續(xù)系列—定義哪些產(chǎn)品和構(gòu)件將實現(xiàn)所需功能一定義實現(xiàn)方式—滿足業(yè)務(wù)需求—與產(chǎn)品或供應(yīng)商相關(guān)A艾威培訓(xùn)Awwavtechcn.00m·根據(jù)TOGAF標(biāo)準(zhǔn)，模式是一種將構(gòu)建塊置入情境的技術(shù)，如為了·建構(gòu)塊回答“用什么”,而模式則回答“怎樣、何時、為什么使用它們，以及在使用中必須做出何種權(quán)衡”艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wowavtechcn.coin艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)實施和遷移計劃實施治理模型架構(gòu)工作請求需求影響評估實施和遷移計劃實施治理模型架構(gòu)工作請求需求影響評估解決方案構(gòu)建塊架構(gòu)工作說明書裁剪的架構(gòu)框架艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)。啟動了ADM的周期·創(chuàng)建為預(yù)備階段的輸出或批準(zhǔn)的架構(gòu)更改A請求BGFECD艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)HGFABC需求管理信息系統(tǒng)DOAVTECHAIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·其目的是同意該架構(gòu)的預(yù)期結(jié)果HGFABC需求管理信息系統(tǒng)D決方家溝通計劃艾威培訓(xùn)新架構(gòu)的信息AHHB業(yè)務(wù)架構(gòu)B業(yè)務(wù)架構(gòu)CGG實施治理DDEAVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w,·交付物包含了下面核心制品o業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)o包含基線、遷移和目標(biāo)架構(gòu)o它提供了對解決方案的定性視圖ABG需求管理CDAVTECHAlIRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)AHHBCG需求管理GFF決方案OpenGroup2021AvieunAin架構(gòu)路線圖艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechcn.00mo由階段B,C和D中確定的候選路線圖通知H·顯示從基準(zhǔn)到目標(biāo)的進(jìn)度架構(gòu)變更GA需求管理BCCopyrightOTheOpenGroup2021艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)W.OAVTECHAllRightsROAVTECHAllRightsRVersion9.2EnterpriseEd艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·TOGAF技術(shù)參考模型(TOGAFTechnicalReferanceModel,TRM)TRM是一種基礎(chǔ)架構(gòu)·集成信息技術(shù)設(shè)施參考模型(IntegratedInformationInfrastructureII-RM是一種針對業(yè)務(wù)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的模型II-RM是一種針對業(yè)務(wù)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的模型·該參考模型旨在專門支持無邊界信息流(BoundarylessInformationFlow)這一愿景艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)CopyrightOTheOpen級別目的1基礎(chǔ)級9的術(shù)語及基本概念并且理解企業(yè)架構(gòu)和TOGAF的核心原則2鑒定級表明考生在理解和掌握TOGAF架構(gòu)知識之后，還能對其進(jìn)行分析和應(yīng)用艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-審查開展企業(yè)架構(gòu)活動的組織情境。-識別受架構(gòu)能力影響的企業(yè)組織元素并確定其范-識別與架構(gòu)能力有關(guān)的已有框架、方法和流-建立架構(gòu)能力成熟度目標(biāo)。-定義和建立企業(yè)架構(gòu)的組織模型。-定義和建立架構(gòu)治理所需的詳細(xì)流程和資源。-選擇并提供支持架構(gòu)能力的工具。-定義架構(gòu)原則。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)wwavtechen.coin·負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)EA能力的建立和/或發(fā)展的人員艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)目的能力交付的架構(gòu)支持項目的架構(gòu)的架構(gòu)的架的基礎(chǔ)能力風(fēng)險，積洗)開發(fā)架構(gòu)(消費上服架EA技米(模物的艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·企業(yè)架構(gòu)的商務(wù)模型和企業(yè)架構(gòu)活動的預(yù)算計劃。如果沒有此類計劃，則應(yīng)·在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)原則，業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動力中體現(xiàn)的組織的·支持IT變更和運營執(zhí)行的當(dāng)前流程，包括流程的結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)應(yīng)用的嚴(yán)格·基線(當(dāng)前狀態(tài))架構(gòu)景觀，包括企業(yè)的狀態(tài)以及景觀當(dāng)前如何以文檔形式·對組織上下文的審查應(yīng)該對如何定制架構(gòu)框架提出寶貴的要求，例如要采用的形式和嚴(yán)謹(jǐn)程度，要求的復(fù)雜程度和支出程度，內(nèi)容覆蓋的重點艾威培訓(xùn)·企業(yè)架構(gòu)工作背后的業(yè)務(wù)需求驅(qū)動了架構(gòu)工作的需求和績效指標(biāo)。應(yīng)該足夠清楚，以便此階段可以確定業(yè)務(wù)結(jié)果和資源需求業(yè)務(wù)信息需求以及要完成的企業(yè)架構(gòu)工作的相關(guān)策略。例如，這些可能包o業(yè)務(wù)需求o文化渴望o組織意圖o戰(zhàn)略意圖o預(yù)測財務(wù)需求·僅需要明確說明其中一項或多項，以便發(fā)起人可以確定所涉及的所有關(guān)鍵決策者和利益相關(guān)者，并生成架構(gòu)工作請求。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·預(yù)備階段定義了架構(gòu)原則，這些原則將構(gòu)成對企業(yè)中進(jìn)行的任何架構(gòu)工作的約束的一部分。架構(gòu)原則的定義對于企業(yè)架構(gòu)的·架構(gòu)工作是根據(jù)業(yè)務(wù)原理以及架構(gòu)原理來進(jìn)行的。架構(gòu)原則本身通常也部分基于業(yè)務(wù)原則。定義業(yè)務(wù)原則通常不在架構(gòu)功能的范圍之內(nèi)。但是，根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部定義和發(fā)布此類原則的方式，這套架構(gòu)原則也可能會重述或交叉引用在公司內(nèi)部其他位置定義的一組業(yè)務(wù)原則，業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略·在架構(gòu)項目中，架構(gòu)師通常將需要確保這些業(yè)務(wù)原則，目標(biāo)和戰(zhàn)略驅(qū)動因素的定義是最新的，并澄清任何含糊之處。架構(gòu)治理的問題與體系結(jié)構(gòu)原理緊密相關(guān)。負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)通常還將負(fù)責(zé)批準(zhǔn)架構(gòu)原則，并解決架構(gòu)問題0AVTECHAIRights艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·業(yè)務(wù)能力管理(業(yè)務(wù)方向和計劃)Archtecturat艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·TOGAF和其它架構(gòu)框架·業(yè)務(wù)原則、業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動力艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)1.界定受影響的企業(yè)組織范圍2.確認(rèn)治理和支持框架3.確定和建立企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊4.識別和確立架構(gòu)原則5.剪裁TOGAF及其它選定的架構(gòu)框架6.實施架構(gòu)工具艾威培訓(xùn)·識別核心組織構(gòu)件一那些受構(gòu)架工作影響最大并獲取最大價值的企業(yè)變化的單位，但其并不直接收到影響·識別擴展的組織構(gòu)件一在本次界定范圍的企業(yè)之外的單位，它們受到自身企業(yè)架構(gòu)的影響·識別受波及團(tuán)隊—那些身處社區(qū)群體并受到影響的利益關(guān)系者·識別涉及的治理管控—包括法律框架及地域A艾威培訓(xùn)Aww·可能需要改變組織現(xiàn)有的治理和支持模型·有關(guān)的潛在影響，需要咨詢贊助者和利益關(guān)系者作為步驟2的結(jié)果，架構(gòu)接觸點和可能的影響需要得到相關(guān)的利益相關(guān)者的理解和認(rèn)同。艾威培訓(xùn)·確定現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)務(wù)能力·進(jìn)行架構(gòu)/業(yè)務(wù)變更成熟度評估·確定對企業(yè)架構(gòu)工作的約束艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww-架構(gòu)過程原則-架構(gòu)實施原則-企業(yè)原則-IT原則-架構(gòu)原則架構(gòu)原則艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)OAVTECHAIRightsR艾威培訓(xùn)ww?2.保證企業(yè)收益最大化?3.信息管理是每個人的事情?4.保持業(yè)務(wù)連續(xù)?5.常見用途應(yīng)用?8.IT責(zé)任?9.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用原則16.技術(shù)獨立性17.易用性數(shù)據(jù)原則技術(shù)原則?20.控制技術(shù)多元化OAVTECHARightsRe公司原則企業(yè)原則架構(gòu)原則為整個企業(yè)以后決策提供依艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)應(yīng)簡潔并明確傳達(dá)原則理由應(yīng)強調(diào)使用業(yè)務(wù)術(shù)語堅持原則的業(yè)務(wù)應(yīng)強調(diào)業(yè)務(wù)和IT在資源、成本和活動艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)原則確，以支持一致的致(Consistent)原則不應(yīng)相互矛盾完備(Complete情):原則必須函蓋所有穩(wěn)定(Stable);原威培訓(xùn)企業(yè)的使命和計劃：企業(yè)的使命、計劃和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略倡議：企業(yè)的特征一包括它的優(yōu)勢、弱點、機會和威肋——以及現(xiàn)有企業(yè)范圍內(nèi)的一些外部約束：市場因素(上市時間的緊迫性、客戶期望等現(xiàn)有的系統(tǒng)和技巧：企業(yè)內(nèi)已部署的一套信息資源，包括系統(tǒng)文件、設(shè)略和流程等。計算機行業(yè)的趨勢：來自于可靠信息源以及當(dāng)前在用最佳實踐的，關(guān)于計算機和通信技巧的使用、可用性和成本的預(yù)測艾威培訓(xùn)-對術(shù)語的確定含義缺乏一致認(rèn)同，可能在參與架構(gòu)的過程中導(dǎo)致溝通問題。完成的任務(wù)，增加那些組織特定的任務(wù)，并將ADM過程與外部過程框架對齊。-只使用階段的一個子集。艾威培訓(xùn)架架構(gòu)工具選擇標(biāo)準(zhǔn)支持多個系統(tǒng)視圖預(yù)備階段-輸出艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w,·經(jīng)裁剪的架構(gòu)框架，包含架構(gòu)原則·業(yè)務(wù)原則、目標(biāo)和驅(qū)動力的重述·架構(gòu)工作請求書(可選)目錄目錄目的原則艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)外部約束，業(yè)務(wù)約束·開發(fā)組織擁有的可用資源描述艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)Mww以下哪一項是TOGAFADM預(yù)備階段完成的?A.架構(gòu)原則C.影響分析D.架構(gòu)工作說明書E.需求匯總艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww,以下哪一項是調(diào)整ADM的理由?A.TOGAF與另一框架集成。B.ADM用于企業(yè)架構(gòu)之外的目的。D.IT治理模型需要裁減。E.以上所有答案。練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·從TOGAF23章架構(gòu)原則范例集，任意選擇7個原則·為每一選擇原則，陳述它是否適用于您的組織艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·一個業(yè)務(wù)場景本質(zhì)上是一個業(yè)務(wù)問題的完整描述，無論是在業(yè)務(wù)方面還是在架構(gòu)方面，這使得在整體問題的上下文中可以相對于彼此查看單個需求。業(yè)務(wù)場景可幫助我們識別和理解架構(gòu)開發(fā)必須解決的業(yè)務(wù)需求艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·業(yè)務(wù)需求貫穿ADM各階段。HGA需求管理BC決方家D①AVTECHAlIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)Aw一反應(yīng)某個重要的業(yè)務(wù)需要或者問題一使廠商能夠理解為客戶提供的某個解決方案的價值。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·可付諸行動actionable:清晰分割問題并提供解決方案的依據(jù)·切實可行realistic:問題可在物理實現(xiàn)、時間及成本約束的范圍內(nèi)·有時限time-bound:清晰說明機會的有效期限。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)業(yè)務(wù)場景應(yīng)該是一個業(yè)務(wù)問題的完整描述。一個好的業(yè)務(wù)場景：·在應(yīng)得利益相關(guān)者參與方面，可以起到重要作·有助于在早期階段實現(xiàn)與供應(yīng)商的良好溝通。OAVTECHAllRightsRe艾威培訓(xùn)·企業(yè)的業(yè)務(wù)部門管理人員和其他利益相關(guān)·通常，管理人員在早期參與度最高，而架構(gòu)師在后艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·但是，往往沒有記錄下來，特別是與業(yè)務(wù)的聯(lián)系·有時，客戶并不知道自己真正需要什么·那么需要我們通過觀察和調(diào)查，幫助其發(fā)現(xiàn)真正需求·需要我們聚集于“是什么”而不是“如何做”·業(yè)務(wù)場景是一個更大流程的部分，是一種技術(shù)，而且不以自身為目艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)2,識別場景的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境，并用場景模型3,識別并描述預(yù)期結(jié)果，即成功處理這些問題1向題(痛點、整墊，延點業(yè)務(wù)能力)(能力、角色和職責(zé))(能力、角色和職責(zé))。。審查計劃艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)書中的練習(xí)OAVTECHAlIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)完成書中的練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·完成書中的練習(xí)OAVTECHARightsR艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)完成書中的練習(xí)AVTECHAllRightsReserv需求艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)完成書中的練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·完成書中的練習(xí)OAVTECHAllRlghtsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·業(yè)務(wù)場景是更大流程的一部分后續(xù)跟蹤性質(zhì)后續(xù)跟蹤性質(zhì)對業(yè)務(wù)場景的文檔記錄和建需求確認(rèn)模頭腦風(fēng)遲/訪談活動分配需求到特定的論里研討會性質(zhì)更多練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·從您自己所在的組織選取一個場景(業(yè)務(wù)問題)·識別利益相關(guān)者(人員施動者)及其在業(yè)務(wù)模型中的位置，人員參與者及其角色·識別計算機施動者及其在技術(shù)模型中的位置，計算元素及其角艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)W.avtechen.00m艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-適用于ADM周期各階段-是ADM流程的中心-是動態(tài)流程：識別需求，保存需求以及將需求傳遞給A目的艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·確保需求管理流程對所有ADM階段持續(xù)發(fā)揮作用·確保每個階段在執(zhí)行時均可獲得適用于本階段的相關(guān)架構(gòu)需求。A艾威培訓(xùn)A力對整個ADM流程來說就顯得至關(guān)重要?！ば枨蠊芾砹鞒瘫旧聿⒉划a(chǎn)生或解決任何需·建議使用需求存儲庫記錄和管理所有架構(gòu)需艾威培訓(xùn)-實現(xiàn)該階段已經(jīng)核準(zhǔn)的需求，其存放在需求存儲庫和架構(gòu)需求規(guī)格中。-當(dāng)階段結(jié)束后，需要更新這些需求的狀態(tài)?！ぴ陔A段執(zhí)行過程中-在當(dāng)前架構(gòu)工作說明書范圍內(nèi)為實現(xiàn)未來架構(gòu)工作所產(chǎn)生-當(dāng)前架構(gòu)工作說明書范圍之外的新需求，必須通過需求管艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w·TOGAF詳細(xì)說明了需求管理的一般需要，而不是推薦特定工具或流程-業(yè)務(wù)場景-現(xiàn)成的商業(yè)工具支威培訓(xùn)“等候室”·這是用于當(dāng)前迭代的計劃范圍或可用時間之外的需求的存儲庫。具有存儲將來需求的能力有助于避免人們認(rèn)為它們只是被丟棄了，同時又有助于管理對將要交付的東西的期望。AA支威培訓(xùn)a市PmtegAVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww·每個ADM階段需求相關(guān)的輸出·作為架構(gòu)愿景的一部分而產(chǎn)生的最初的高層次需步驟概述需求管理步驟艾威培訓(xùn)ADM階段步驟艾威培訓(xùn)wavtochcn.0om1、識別/記錄需求(ADM階段步驟)2、基線化需求(需求管理步驟)1.確定當(dāng)前ADM階段所產(chǎn)生需求的優(yōu)先級2.確認(rèn)利益相關(guān)者對優(yōu)先級結(jié)果的認(rèn)可3.記錄需求優(yōu)先級并將需求置于需求存儲庫中3、監(jiān)控基線需求(需求管理步驟)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)1、移除或重新評估優(yōu)先級5、識別變更的需求并記錄優(yōu)先級(需求管理步驟)1、識別變更的需求并確保需求由架構(gòu)師和利益相關(guān)者賦予了優(yōu)先3、確保整個階段中沖突都已識別并管理，以成功達(dá)成結(jié)論并得到優(yōu)先級順序。艾威培訓(xùn)6、評估變更的需求對以下方面的影響(ADM階段步驟)·實現(xiàn)變更(需要變更管理實施的日程)·將變更推遲到未來的ADM周期2、發(fā)布新版本的需求影響說明書7、實施階段H產(chǎn)生的變更(架構(gòu)變更管理)(ADM階段步驟)OAVTECHAIRightsRe艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)8、用有關(guān)請求變更的信息，更新需求存儲庫，包括受影響的利益相10、評估和修正之前階段的差距分析(ADM階段步驟)。需求管理：輸出艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)M·其確定了解決這些變更需要重新定位的ADM階段·得到該說明書的最終版本，需要經(jīng)歷若干迭代，其包含需求對架構(gòu)開發(fā)的所有影響(例如：成本，時間尺度，業(yè)務(wù)指標(biāo))?！ひ坏┊?dāng)前ADM周期的需求得以完成，接著應(yīng)該更新架構(gòu)需求規(guī)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·它確定了ADM的各個階段，需要對其進(jìn)行修訂以應(yīng)對這些變化該語句經(jīng)過多次迭代，直到最終版本為止，其中包括架構(gòu)開發(fā)需求的全部含義(例如，成本，時間和業(yè)務(wù)指標(biāo))·一旦確定了當(dāng)前ADM周期的要求，就應(yīng)該更新架構(gòu)需求規(guī)格AVTECHAIRightsReserv小結(jié)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)說明書確定了解決訪問的ADM階段。得到該說明書的最終版本，練習(xí)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)Wavfehicn.som以下哪一項不是需求管理的建議資源?CVOLERE需求規(guī)格模板EVOLERE“等候室”模板艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)效指標(biāo)(KPI)艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)1、定義架構(gòu)工作的范圍和約束2、創(chuàng)建架構(gòu)愿景文件—澄清架構(gòu)目的并就此達(dá)成共識。艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)w●經(jīng)剪裁的架構(gòu)框架，包括框架原則·業(yè)務(wù)原則、業(yè)務(wù)目標(biāo)和驅(qū)動力艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)ww外部約束，業(yè)務(wù)約束·開發(fā)組織擁有的可用資源描述entlythebusheutrandomatlon9、定義目標(biāo)架構(gòu)的價值主張和KPICanfirmindtlaborateAoASssresdineslorbudinesstransConfrmandelaboratbuihesldentlytakeholder.enm,andbutheafitablichthearchtecutepralect步驟1:建立架構(gòu)項目艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)-公司管理者的背書一部門管理者的支持和承諾參考其它管理框架一闡明該項目如何與那些框架關(guān)聯(lián)CopyrightOTheOpenGroup2021AVTECHAHRightsR艾威培訓(xùn)ww.avte一利益相關(guān)者關(guān)注、問題和文化因素一項目相關(guān)的關(guān)注和視角一項目涉及的利益相關(guān)者一項目內(nèi)的關(guān)鍵角色和責(zé)任·考慮需要開發(fā)哪個架構(gòu)視圖和視角，以滿足各種利益相關(guān)者需求艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·應(yīng)在階段A使用該技術(shù)，用于識別關(guān)鍵參與者，且應(yīng)在每個階段對艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)歸類AVTECHAlRightsReser艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)企業(yè)安全項目管理辦公室質(zhì)量保/標(biāo)準(zhǔn)組積采購人服務(wù)臺玲講用戶AVTECHAllRightsReserv艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)利益相關(guān)者地圖矩陣(合并到模圍)BusinessFootprintdiagGoalVObjective/ServicediaOrganizationDecompositiondiPrioritizing,fundingandaligningchangeactiviunderstandingofprojectcontentdependenciesbetweenprojectsaddsofrichnesstoportfoliomanagementdecBusinessFootprintdiagUnderstandingwhatbuldingblocksofthearchcanbebought,andwhatconstraints(orrTechnologyPortfoliocatTechnologyStandardsCataCopyrightOTheOpenGroup2021母ATECHA艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)識別組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略驅(qū)動力一如果也有定義，確保定義最新且無歧義一否則，定義目標(biāo)并確保其得到管理者認(rèn)可0AVTECHAlIRights艾威培訓(xùn)艾威培訓(xùn)·創(chuàng)建所需新的能力的初步寫照艾威培訓(xùn)·基于能力的規(guī)劃是一項技術(shù)，其聚焦于規(guī)劃