項(xiàng)目管理任務(wù)書模版完整版

HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]表工程項(xiàng)目概況一覽表F序號(hào)項(xiàng)目任務(wù)編碼項(xiàng)目科目名稱F4項(xiàng)目業(yè)主單位5項(xiàng)目管理單位規(guī)劃條件文號(hào)、單位項(xiàng)目（子項(xiàng)目）工程（裝置）目錄置）目錄單位項(xiàng)目（子項(xiàng)目）工程（裝1234567891.1.1、單位項(xiàng)目（子項(xiàng)目）工程（裝置）概況單位項(xiàng)目（子項(xiàng)目）工程（裝置）概況一覽表表1-2-N工程（裝置）地汽、環(huán)境影址2說(shuō)明：表序號(hào)N按照單位項(xiàng)目（子項(xiàng)目）工程（裝置）目錄的序號(hào)編寫2.1前期項(xiàng)目準(zhǔn)備階段泛指設(shè)計(jì)單位或咨詢單位；其他方：泛指政府主管單位、行業(yè)主管單位及社會(huì)笫三方檢驗(yàn)、認(rèn)證、監(jiān)督單項(xiàng)目建議書的編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)編制、審查、報(bào)批二、土地使用手續(xù)辦理土地規(guī)劃許可證辦理、報(bào)批土地拍賣投標(biāo)、交納土地出讓金土地使用證手續(xù)辦理三、規(guī)劃手續(xù)辦理項(xiàng)目建設(shè)總投資估算編制、審查項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理內(nèi)容一項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、審批項(xiàng)目廠區(qū)規(guī)劃方案優(yōu)化、審批項(xiàng)目建設(shè)總投資估算調(diào)整、審批項(xiàng)目規(guī)劃許可證手續(xù)辦理通訊(網(wǎng)絡(luò))氣象、水文、地質(zhì)普調(diào)、普查、普勘確定項(xiàng)目管理模式確定項(xiàng)目管理內(nèi)容確定項(xiàng)目管理目標(biāo)確定項(xiàng)目管理組織定崗、定責(zé)定編、定員項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理內(nèi)容一業(yè)子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方案審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方案報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體概算編制子項(xiàng)目（裝置）總體概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算編制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單編制、審核、確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段項(xiàng)目實(shí)施設(shè)采購(gòu)階段管理內(nèi)容業(yè)一、裝置設(shè)備及主材采購(gòu)準(zhǔn)備編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)資金使用計(jì)劃確定采購(gòu)方式、采購(gòu)原則采購(gòu)源信息收集匯總采購(gòu)源考察評(píng)審，建立采購(gòu)資源市場(chǎng)（長(zhǎng)名單）二、確定裝置設(shè)備及主材供應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)文件編制、報(bào)批組織采購(gòu)裝置設(shè)備及主材招、評(píng)標(biāo)談判（技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格、付款、服務(wù)等）確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同三、采購(gòu)過(guò)程控制運(yùn)輸、落地檢驗(yàn)，移交安裝期服務(wù)，保修期服務(wù)、運(yùn)行期服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施施工階段項(xiàng)目實(shí)施設(shè)施工階段管理內(nèi)容業(yè)招標(biāo)文件編制、組織招、評(píng)標(biāo)確定施工承包商簽訂施工承包合同施工過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)階段容一覽表項(xiàng)目實(shí)施設(shè)試運(yùn)行階段管理內(nèi)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施竣工階段項(xiàng)目實(shí)施設(shè)竣工階段管理內(nèi)容業(yè)七、竣工驗(yàn)收施工驗(yàn)收政府主管部門驗(yàn)收辦理相關(guān)手續(xù)竣工驗(yàn)收管理三、工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理單合同關(guān)系直屬關(guān)系管理關(guān)系四、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度策劃前期項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理策劃項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理策劃任務(wù)編碼階段管理主要內(nèi)容組織、責(zé)任分解OBSOBS2008-12-項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容交底項(xiàng)目建議書的編制項(xiàng)目建議書的審查、修改項(xiàng)目建議書的報(bào)批項(xiàng)目建議書的報(bào)批后文件頒布存檔項(xiàng)目可研報(bào)告編制內(nèi)容交底項(xiàng)目可研報(bào)告編制項(xiàng)目可研報(bào)告編審查、修改項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批后文件頒布存檔項(xiàng)目安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件收集項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)批項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)批后頒布存檔項(xiàng)目環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件收集項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理策劃項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)編文件審查、修改項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件報(bào)批項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批后頒布存檔項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)二、土地使用手續(xù)辦理土地規(guī)劃許可證辦理、報(bào)批2008-12-組織、責(zé)任分解OBS-土地拍賣投標(biāo)、交納土地出讓金土地拍賣投標(biāo)、交納土地出讓金土地使用證手續(xù)辦理三、規(guī)劃手續(xù)辦理項(xiàng)目建設(shè)總投資估算編制、審查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、審批項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理策劃序任務(wù)編碼（WPS）階段管理主要內(nèi)容組織、責(zé)任分解2008-12--2008-12--項(xiàng)目建設(shè)總投資估算調(diào)整、審批項(xiàng)目規(guī)劃許可證手續(xù)辦理氣象、水文、地質(zhì)普調(diào)、普查、普勘確定項(xiàng)目管理模式確定項(xiàng)目管理內(nèi)容確定項(xiàng)目管理目標(biāo)確定項(xiàng)目管理組織定崗、定責(zé)定編、定員開始、最早完成、最遲完成泛指時(shí)間即年月日項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理策劃項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理策劃序任務(wù)編碼（WPS）階段管理主要內(nèi)容組織、責(zé)任分解2008-12-2008-12--子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編制、審查、報(bào)批-子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方案審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方案報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體概算編制子項(xiàng)目（裝置）總體概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算編制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖報(bào)批項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理策劃序任務(wù)編碼（WPS）階段管理主要內(nèi)容組織、責(zé)任分解2008-12-2008-12-子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單編制XX部XXX-子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單審核-子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單確認(rèn)...成泛指時(shí)間即年月日項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段管理策劃項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段管理策劃任務(wù)編碼任務(wù)編碼階段管理主要內(nèi)容組織、責(zé)任分解一、裝置設(shè)備及主材采購(gòu)準(zhǔn)備編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)資金使用計(jì)劃確定采購(gòu)方式、采購(gòu)原則采購(gòu)源信息收集匯總采購(gòu)源考察評(píng)電建立采購(gòu)資源市場(chǎng)二、確定裝置設(shè)備及主材供應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)文件編制、報(bào)批組織采購(gòu)裝置設(shè)備及主材招、評(píng)標(biāo)談判（技術(shù)、時(shí)間、價(jià)格、付款、服確定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同三、采購(gòu)過(guò)程控制2008-12--OBS運(yùn)輸、落地檢驗(yàn)，移交安裝期服務(wù)，保修期服務(wù)、運(yùn)行期服務(wù)開始、最早完成、最遲完成泛指時(shí)間即年月日項(xiàng)目實(shí)施施工階段管理策劃項(xiàng)目實(shí)施施工階段管理策劃序任務(wù)編碼(WPS)階段2008-12--OBS2008-12--OBS二、確定施工單位確定施工承包商三、簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同進(jìn)度管理開始、最早完成、最遲完成泛指時(shí)間即年月日項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段管理策劃項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段管理策劃序任務(wù)編碼(WPS)2008-12-2008-12-XX--三、負(fù)荷開車準(zhǔn)備開始、最早完成、最遲完成泛指時(shí)間即年月日項(xiàng)目實(shí)施竣工階段管理策劃項(xiàng)目實(shí)施竣工階段管理策劃竣工驗(yàn)收施工驗(yàn)收2008-12-組織、責(zé)任分解-政府主管部門驗(yàn)收辦理相關(guān)手續(xù)竣工驗(yàn)收管理開始、最早完成、最遲完成泛指時(shí)間即年月日五、工程項(xiàng)目管理資金使用策劃前期項(xiàng)目準(zhǔn)備階段資金使用策劃項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段資金使用管理策劃項(xiàng)目建議書的編制項(xiàng)目建議書的審查、修改項(xiàng)目建議書的報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告編制項(xiàng)目可研報(bào)告審查、修改項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)批項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件編制拜項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件報(bào)批項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)文件報(bào)批項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段資金使用管理策劃二、土地使用手續(xù)辦理土地規(guī)劃許可證辦理、報(bào)批土地拍賣投標(biāo)、交納土地出讓金土地使用證手續(xù)辦理三、規(guī)劃手續(xù)辦理項(xiàng)目建設(shè)總投資估算編制審批項(xiàng)目規(guī)劃許可證手續(xù)辦理氣象水文、地質(zhì)普查、普勘項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段資金使用管理策劃項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段資金使用管理子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編制、審批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編制、審批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編制、審批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編制、審批子項(xiàng)目（裝置）總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方案報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體概算編制子項(xiàng)目（裝置）總體概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算編制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖」湄量清項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段資金使用管理策劃項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段資金使用管理策劃階段管理資金使用內(nèi)容確定施工承包商簽訂施工承包合同二、施工過(guò)程管理采購(gòu)源信息收集采購(gòu)源考察評(píng)審二、確定設(shè)備及主材供應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)文件編制采購(gòu)裝置設(shè)備及主材招、評(píng)標(biāo)簽訂采購(gòu)合同運(yùn)輸、落地檢驗(yàn)，移交安裝期，保修期、運(yùn)行期服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施施工階段資金使用管理策劃項(xiàng)目實(shí)施施工階段資金使用管理策劃階段管理資金使用內(nèi)容進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段資金使用管理策劃項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段資金使用管理三、負(fù)荷開車準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施竣工階段資金使用管理策劃項(xiàng)目實(shí)施竣工階段資金使用管理策拜拜m施工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收政府部門驗(yàn)收辦理相關(guān)手續(xù)竣工驗(yàn)收后期管理管理六、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)前期項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理目標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理目標(biāo)項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容交底項(xiàng)目建議書的編制項(xiàng)目建議書的審查、修改項(xiàng)目建議書的報(bào)批項(xiàng)目建議書的報(bào)批后文件頒布存檔項(xiàng)目可研報(bào)告編制項(xiàng)目可研報(bào)告編審查、修改項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批后文件頒布存檔項(xiàng)目安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件收集項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)文件審查、修改項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)批項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)批后頒布存檔項(xiàng)目環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件收集項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理目標(biāo)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)編文件審查、修改項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)文件報(bào)批項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批后頒布存檔項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)編制、審查、報(bào)批項(xiàng)目交通評(píng)價(jià)文件編制項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)項(xiàng)目交通評(píng)二、土地使用手續(xù)辦理土地規(guī)劃許可證辦理、報(bào)批土地拍賣投標(biāo)、交納土地出讓金土地使用證手續(xù)辦理三、規(guī)劃手續(xù)辦理項(xiàng)目建設(shè)總投資估算編制、審查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、審批項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理目標(biāo)項(xiàng)目廠區(qū)規(guī)劃方案優(yōu)化、審批項(xiàng)目建設(shè)總投資估算調(diào)整、審批項(xiàng)目規(guī)劃許可證手續(xù)辦理通訊(網(wǎng)絡(luò))氣象、水文、地質(zhì)普調(diào)、普查、普勘確定項(xiàng)目管理模式確定項(xiàng)目管理內(nèi)容確定項(xiàng)目管理目標(biāo)確定項(xiàng)目管理組織定崗、定責(zé)定編、定員項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理目標(biāo)子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編制、審查、報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方案審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方案報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體概算編制子項(xiàng)目（裝置）總體概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概算報(bào)批.子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算編制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算審核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概算報(bào)批...子項(xiàng)目（裝置）施工圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖報(bào)批項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段管理策劃子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單編制子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單審核子項(xiàng)目（裝置）施工圖工程量清單確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)階段管理目標(biāo)一、裝置設(shè)備及主材采購(gòu)準(zhǔn)備編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)資金使用計(jì)劃確定采購(gòu)方式、采購(gòu)原則采購(gòu)源信息收集匯總二、確定裝置設(shè)備及主材供應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)文件編制、報(bào)批組織采購(gòu)裝置設(shè)備及主材招、評(píng)標(biāo)談判（技術(shù)、時(shí)間、價(jià)格、付款、服確定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同三、采購(gòu)過(guò)程控制運(yùn)輸、落地檢驗(yàn)，移交安裝期服務(wù)，保修期服務(wù)、運(yùn)行期服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施施工階段管理目標(biāo)二、確定施工單位確定施工承包商三、簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段管理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)轉(zhuǎn)階段管理目標(biāo)三、負(fù)荷開車準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施竣工階段管理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施竣工階段管理目標(biāo)-6竣工驗(yàn)收施工驗(yàn)收政府主管部門驗(yàn)收辦理相關(guān)手續(xù)竣工驗(yàn)收管理七、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體制要求 ——計(jì)劃（進(jìn)度、設(shè)計(jì)）管理——商務(wù)（合同、造價(jià)）管理——采購(gòu)（設(shè)備材料）管理——技術(shù)（培訓(xùn)、工藝）管理——施工（土建、安裝）管理——財(cái)務(wù)（資金、現(xiàn)金流）管理——綜合（關(guān)系協(xié)調(diào)、文控、后勤）管理計(jì)劃管理一一責(zé)任工程師商務(wù)管理一一責(zé)任工程師采購(gòu)管理一一責(zé)任工程師技術(shù)管理一一責(zé)任工程師HSE管理一一責(zé)任工程師文檔管理一一責(zé)任工程師可以一職多人（例如造價(jià)、專業(yè)技術(shù)、采購(gòu)催交等）也可以一人多職?！?2.3、項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師部門經(jīng)理、經(jīng)理助理專業(yè)工程負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師八、項(xiàng)目管理文件管理文件管理文件項(xiàng)目管理文件過(guò)程屬限2序456789F——?dú)w檔G—九、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容