綜合項(xiàng)目工程管理新規(guī)制度

工程篇工程人員行為規(guī)范工程人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工程人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通、相互間工作主動(dòng)配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢驗(yàn)、匯報(bào)工作。工程人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)工作時(shí)間，企業(yè)實(shí)施每七天工作六天，天天工作七小時(shí)工作制度。具體工作時(shí)間為：早晨：8：30—12：00下午：14：00—17：30周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求工程人員因工作需要自覺加班。工程人員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。工程人員在正常上班時(shí)間須提前十分鐘抵達(dá)工作崗位并打卡，做好辦公前準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到早退。特殊情況不能按時(shí)上下班，必需事先向經(jīng)理（或總監(jiān)）請(qǐng)假。工程人員上班時(shí)，應(yīng)注意著裝、儀容整齊得體。工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需和她人研究商議問題，請(qǐng)不要影響她人，使用電話要簡(jiǎn)明扼要，不得“煲電話”。辦公室應(yīng)保持整齊，寫字臺(tái)上辦公用具要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。工程人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。10、工程人員天天下班前，要檢驗(yàn)門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。11、工程人員應(yīng)自覺保持遵法、廉潔、老實(shí)、自律個(gè)人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害企業(yè)利益、有違社會(huì)道德事情。工程人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受乙方單位利益。不然將按企業(yè)相關(guān)要求給警告、記過、解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重將移交司法機(jī)關(guān)處理。工程人員不得單獨(dú)私自接收施工單位宴請(qǐng)，因業(yè)務(wù)需要接收對(duì)方宴請(qǐng)，須事先取得領(lǐng)導(dǎo)同意。工程質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，符合國家規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求，各分部及單位工程驗(yàn)收合格率為100%。（每三個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）2、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程總體立即交付率100%。（每十二個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）3、采購物資按時(shí)到貨率≥80%，進(jìn)料檢驗(yàn)率達(dá)100%。（每三個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）4、杜絕重大工程質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失≥五萬元）和死亡事故。（每三個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）5、用戶滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量用戶滿意度≥95%：（每十二個(gè)月由工程部幫助策劃部統(tǒng)計(jì)一次）(1)、建筑幾何尺寸誤差滿意度達(dá)≥90%；(2)、屋面、墻壁、廚衛(wèi)防滲漏性能滿意度≥90%；(3)、墻壁、地面無空鼓、開裂現(xiàn)象滿意度≥90%；(4)、門窗密封性能滿意度≥95%；(5)、五金配件質(zhì)量滿意度≥95%；(6)、屋面、墻、地面平整度滿意度≥90%；(7)、水、電安裝質(zhì)量滿意度≥90%；(8)、室內(nèi)外安防系統(tǒng)滿意度≥90%；(9)、房屋裝飾裝修滿意度≥80%；(10)、總平施工質(zhì)量滿意度≥90%；(11)、小區(qū)配套設(shè)施（如電梯、泵站）滿意度≥90%。6、經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審經(jīng)過用戶變更，立即實(shí)施率100%。（每個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）7、兩個(gè)工作日內(nèi)配合相關(guān)部門回復(fù)用戶投訴中工程質(zhì)量問題處理意見，處理率100%。（每個(gè)月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）對(duì)監(jiān)理單位管理程序企業(yè)工程部作為企業(yè)代表對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督，為圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，工程部遵照以下管理制度，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施切實(shí)有效控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)議確定工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)。一、開工前檢驗(yàn)監(jiān)理單位開工前準(zhǔn)備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制等，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，須將項(xiàng)目監(jiān)理組織情況、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開工前由施工單位提交本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)方法進(jìn)行審查認(rèn)可，如有不一樣意見應(yīng)書面向施工單位提出。監(jiān)理工程師必需參與圖紙會(huì)審及關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺和處理圖紙中問題，找出工程特點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)，方便采取對(duì)應(yīng)方法。二、施工中監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程季度、月度具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。監(jiān)理工程師會(huì)簽多種設(shè)計(jì)變更，包含工程變動(dòng)和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理協(xié)議要求向建設(shè)單位反饋或提交意見書。各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝使用，施工單位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審核同意方可使用。監(jiān)理單位須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備、備件給予監(jiān)督核定認(rèn)證，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，如有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位提出意見，并抄送甲方。嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和中間工程驗(yàn)收交接工作，施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢統(tǒng)計(jì)和隱蔽統(tǒng)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可，全部隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字不得進(jìn)行下道工序。監(jiān)理工程師如發(fā)覺施工單位報(bào)送試驗(yàn)匯報(bào)有問題，應(yīng)立即向施工單位提出給予糾正。對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理方法，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)，空調(diào)工程單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明，動(dòng)力試驗(yàn)，以控制安裝質(zhì)量。凡影響工程進(jìn)度和投資重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表同意。監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度款、結(jié)算款必需在工程質(zhì)量合格前提下辦理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或指定監(jiān)理工程師代表，須參與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工例會(huì)，提出監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師督促施工單位負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)安全防護(hù)方法。如發(fā)覺安全隱患可直接向施工單位及責(zé)任人提出整改或提出停止施工意見，直至以書面形式向甲方或相關(guān)部門反應(yīng)。監(jiān)理工程師必需熟悉本專業(yè)安全技術(shù)要求，認(rèn)真審查相關(guān)施工需采取和應(yīng)注意安全防護(hù)方法，督促施工單位在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，法規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向本單位上級(jí)和甲方匯報(bào)，由監(jiān)理企業(yè)組織相關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故匯報(bào)和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理單位同意后進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督事故處理，并對(duì)處理結(jié)果檢驗(yàn)驗(yàn)收，將處理文件報(bào)送甲方。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中亦嚴(yán)格注意自我防護(hù)，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全防護(hù)規(guī)范甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守實(shí)施甲方現(xiàn)場(chǎng)代表任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見，不然不予認(rèn)可。如發(fā)覺施工單位或其它施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，忽略施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃等不良情況，監(jiān)理工程師應(yīng)立即匯報(bào)甲方，要求撤換其達(dá)不到要求施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確保質(zhì)量方法落實(shí)情況，如發(fā)覺有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量，立即向施工方面責(zé)任人提出更正意見，如施工方?jīng)]有更正，可直接向施工方面責(zé)任人提出書面停止施工意見，并報(bào)送企業(yè)和甲方。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度按月報(bào)所反應(yīng)形象進(jìn)度和已完成工程量工作量增減改變?cè)O(shè)計(jì)變更及工地洽商，同時(shí)檢驗(yàn)是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)。三、完工后監(jiān)理工程師在接到施工單位提交工程完工匯報(bào)和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查完工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)完工匯報(bào)，再向甲方提交完工匯報(bào)，由甲方確定日期組織相關(guān)單位和人員參與正式驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位必需對(duì)完工技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并幫助施工單位做好技術(shù)資料歸檔工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它隨時(shí)抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報(bào)。不定時(shí)檢驗(yàn)由總監(jiān)組織相關(guān)人員召開一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)實(shí)施情況。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質(zhì)量確保金。工地安全文明施工管理制度控制目標(biāo)：杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。適用范圍：適適用于本企業(yè)開發(fā)全部項(xiàng)目在施工過程中安全文明施工管理和控制。各單位職責(zé)工程部要求總承包商根據(jù)項(xiàng)目所在地相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)形象要求完成現(xiàn)場(chǎng)部署，并要求總承包商根據(jù)協(xié)議要求落實(shí)安全文明施工方法；同意經(jīng)監(jiān)理審核總包安全文明施工方案；檢驗(yàn)監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理情況，發(fā)覺問題由監(jiān)剪發(fā)整改通知單，責(zé)令整改；現(xiàn)場(chǎng)巡視總承包商落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)覺不安全原因發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單，責(zé)令整改；參與監(jiān)理單位組織多種安全文明施工檢驗(yàn)活動(dòng)及會(huì)議；負(fù)責(zé)幫助處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全文明施工事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全事宜。主管工程副總在月度項(xiàng)目檢驗(yàn)中，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)安全文明施工管理做出考評(píng)；出現(xiàn)重大事故時(shí)，參與調(diào)查處理等。監(jiān)理單位編制并提交安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則；落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則?？偝邪贪纯偘鼌f(xié)議要求落實(shí)安全文明施工管理；編制并提交安全文明施工方案；根據(jù)已審核經(jīng)過安全文明施工方案施工，確保安全生產(chǎn)；出現(xiàn)安全事故時(shí)立即通報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目企業(yè)。安全文明施工方案總承包商按國家、項(xiàng)目所在地相關(guān)安全文明施工法規(guī)、要求，和協(xié)議要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核，工程部同意后實(shí)施。在工程施工階段，總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)依據(jù)建筑工程特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制專題安全施工方案，并采取安全技術(shù)方法。施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)CI形象，和施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法，達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)。安全文明監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位審核總承包商安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目企業(yè)同意。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促總承包商落實(shí)安全文明施工方案。安全文明檢驗(yàn)監(jiān)理單位檢驗(yàn)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)安全文明施工組織機(jī)構(gòu)和確保體系、安全管理責(zé)任制、安全教育和檢驗(yàn)制度，專題安全文明施工方案是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)開挖和支護(hù)、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)方法。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置顯著標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容及形式必需由施工單位確定，并交由工程部審定同意后，方能付諸實(shí)施。標(biāo)牌上必需正確定出工程項(xiàng)目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)代表人姓名、開工日期、《文明施工責(zé)任書》同意文號(hào)、施工平面部署圖等，還應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護(hù)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)制度板。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有合適口號(hào)和安全警戒標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員應(yīng)該佩戴證實(shí)身份證卡，非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位確定，并交由甲方審定同意后，方能實(shí)施。施工單位在施工前，必需在甲方要求區(qū)域內(nèi)部署臨設(shè)，并必需將全部施工總平面部署圖交由甲方審定同意后，方能付諸實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠排水方法，施工污水沉淀排入甲方指定地方，排水系統(tǒng)處于正常使用狀態(tài)。施工單位應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署圖合理部署各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，降低二次倒運(yùn)和搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外零碎碎料和垃圾渣土應(yīng)立即清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防病工作；職員食堂應(yīng)符合《中國食品衛(wèi)生法》要求標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必需先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)覺傳染病人和疑似傳染病人，立即救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)匯報(bào)。遵守國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律要求，采取有效方法控制施工現(xiàn)場(chǎng)多種粉塵、廢氣、固體廢棄物和噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害。嚴(yán)格根據(jù)《中國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和實(shí)施防火管理制度，設(shè)置符合要求消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地方施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)該采取特殊消防安全方法。落實(shí)“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”標(biāo)準(zhǔn)。施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必需作好外架搭設(shè)和安全網(wǎng)掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方同意后，方能實(shí)施，腳手架搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)安全要求》，尤其需注意對(duì)只圖施工方便、隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架安全情況監(jiān)管。施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必需有勞動(dòng)局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定使用許可證，方能使用。相鄰工地塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)接收甲方現(xiàn)場(chǎng)代表督查。施工單位應(yīng)接收建設(shè)方及政府主管部門安全文明監(jiān)管。工程部檢驗(yàn)工程部每個(gè)月組織一次監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任人、安全員進(jìn)行安全文明檢驗(yàn)；工程部應(yīng)編制檢驗(yàn)內(nèi)容評(píng)分表（《月度工程安全形象檢驗(yàn)評(píng)分表》），按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)分。檢驗(yàn)施工單位安全文明方法落實(shí)情況，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、機(jī)械設(shè)備安全方法并統(tǒng)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間或移動(dòng)廁所，并保持清潔衛(wèi)生。任何人不得在工地內(nèi)任何地方大小便，不然，每發(fā)覺一處罰款500元，并從工程款中扣除。施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，安全帽顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系安全帶，做到高掛低用及牢靠，設(shè)置必需警戒，嚴(yán)禁高空墜物。不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶，每發(fā)覺一次罰款200元。施工單位施工工人穿著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且每七天必需清洗一次。進(jìn)入工地穿拖鞋、打赤腳，每發(fā)覺一次罰款200元。方法實(shí)施總承包商負(fù)責(zé)實(shí)施同意安全文明施工方案。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)總承包商安全文明施工方案實(shí)施情況，日常檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容有：日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢驗(yàn)工作；監(jiān)督總承包商對(duì)本身及分包商安全文明施工管理；監(jiān)督施工總平面計(jì)劃和管理、調(diào)度；監(jiān)督各作業(yè)面安全文明施工檢驗(yàn)和管理；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)判定，在必需時(shí)組織召開定時(shí)安全文明施工檢驗(yàn)活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)配合處理；項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)參與。檢驗(yàn)情況處理：定時(shí)組織安全文明施工檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論；如發(fā)覺存在安全隱患和不規(guī)范等不合格施工行為，則書面通知承包商限期整改；總承包商在接到整改通知單后立即組織人力整改；在接到承包商整改驗(yàn)收申請(qǐng)后立即組織整改驗(yàn)收并形成定時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論；檢驗(yàn)合格及整改后合格結(jié)論抄送工程部審核、立案；監(jiān)理單位簽發(fā)安全整改單需報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表；監(jiān)理單位簽發(fā)停工通知須由建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表簽字同意，停工5天以下報(bào)甲方主管工程副總經(jīng)理審批才能生效，5天以上報(bào)總經(jīng)理審批。事故處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，承包商立即采取處理方法；同時(shí)通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位，監(jiān)理單位及建設(shè)單位幫助承包商處理事故。工程部立即將事故情況匯報(bào)企業(yè)總經(jīng)理，并幫助事故處理工作；如重大事故應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站。承包商在事故處理完成后按要求編制《安全事故匯報(bào)》，提交監(jiān)理單位、工程部審核；建設(shè)單位在事故發(fā)生后依據(jù)事故發(fā)生原因判別責(zé)任歸屬及采取一系列對(duì)應(yīng)處理方法。企業(yè)組織專員調(diào)查，落實(shí)對(duì)策方法。工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度在正式開工前，組織施工、監(jiān)理單位召開工地第一次會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)方主持，建設(shè)方介紹開工準(zhǔn)備條件、宣告開工；施工方介紹施工準(zhǔn)備情況和施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)范，三方熟悉施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容；第一次工地會(huì)議，建設(shè)方應(yīng)宣告授予監(jiān)理單位權(quán)力權(quán)限。第一次會(huì)議紀(jì)要要由建設(shè)方整理，確定每七天工地例會(huì)時(shí)間及各方和會(huì)人員名單；工地例會(huì)由監(jiān)理企業(yè)主持。工地例會(huì)檢驗(yàn)上周計(jì)劃實(shí)施情況，分析未完成原因，制訂糾偏方法處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題，確定下周計(jì)劃及要求配合協(xié)調(diào)內(nèi)容；工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理企業(yè)整理，經(jīng)會(huì)簽后分發(fā)給各方。參與工地例會(huì)各方人員：建設(shè)方工程部全體人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各棟號(hào)長(zhǎng)或工長(zhǎng)、安全責(zé)任人、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人等。參與會(huì)議人員應(yīng)按第一次工地會(huì)議確定每七天工地例會(huì)時(shí)間按時(shí)參與，未經(jīng)監(jiān)理企業(yè)責(zé)任人許可不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次罰款200元人民幣，每缺一次罰款500元人民幣，相關(guān)罰款將從進(jìn)度款中扣除。會(huì)議期間，請(qǐng)注意保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)要求調(diào)到無聲或振動(dòng)。工程質(zhì)量管理制度工程部在施工過程中根據(jù)協(xié)議要求和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真推行協(xié)議，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為監(jiān)理開展工作發(fā)明有利條件，充足發(fā)揮監(jiān)理作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效監(jiān)控。工程部按各專業(yè)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和控制分工，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量確保體系運(yùn)行，督促施工單位完善質(zhì)量體系；各專業(yè)崗位督促施工單位質(zhì)量體系子系統(tǒng)有效運(yùn)行；原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，按崗位職責(zé)劃分會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、核驗(yàn)三證，合格后方可使用，不合格應(yīng)書面通知施工單位運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；施工過程質(zhì)量驗(yàn)收按單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后簽字，方可進(jìn)入下道工序；單位工程完工驗(yàn)收由建設(shè)方主持組織質(zhì)監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位共同驗(yàn)收，會(huì)簽驗(yàn)收單，按資料驗(yàn)收、關(guān)鍵功效項(xiàng)目檢測(cè)、感觀評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行；實(shí)施工程檔案立案制度，具體內(nèi)容參見政府相關(guān)“工程檔案立案”相關(guān)政策。監(jiān)理單位應(yīng)：對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)隱蔽工程及工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程質(zhì)量實(shí)施全程跟蹤及確定；組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核、開工預(yù)備會(huì)、工程管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)項(xiàng)目標(biāo)各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控；組織質(zhì)量事故處理并審核相關(guān)匯報(bào)；幫助處理總承包商和分項(xiàng)承包商交叉作業(yè)問題；組織每七天監(jiān)理例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；編寫《監(jiān)理月報(bào)》立即抄送項(xiàng)目企業(yè)；施工單位（總包商）：提交《施工組織設(shè)計(jì)》，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙說明及相關(guān)規(guī)范施工；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目企業(yè)；確保項(xiàng)目工程符合協(xié)議要求。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制方法圖紙會(huì)審及交底：項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目企業(yè)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部參與施工圖紙會(huì)審；經(jīng)會(huì)審修改過圖紙正式下發(fā)給施工單位。施工組織設(shè)計(jì)方案：總承包商依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》；送監(jiān)理單位及項(xiàng)目企業(yè)。監(jiān)理單位立即對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，并將初步評(píng)審合格《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)項(xiàng)目企業(yè)，項(xiàng)目企業(yè)按《項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理要求》要求審核及審批后，將結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。資質(zhì)確定：分包商、供給商將各自企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人（或聯(lián)絡(luò)人）、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報(bào)項(xiàng)目企業(yè)。項(xiàng)目企業(yè)依據(jù)協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。材料設(shè)備：總承包商在組織乙供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求并依據(jù)樣板采購，在進(jìn)場(chǎng)前必需提前知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目企業(yè)，監(jiān)理單位接到通知后必需對(duì)照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。具體見《材料設(shè)備驗(yàn)收管理要求》施工樣板制度：施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)需要對(duì)分部分項(xiàng)及其它工程采取施工樣板管理，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)及項(xiàng)目企業(yè)要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目企業(yè)、工程技術(shù)部確定后再大面積施工，達(dá)成確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)目標(biāo)。組織施工過程中質(zhì)量控制在施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商工序作業(yè)過程，通常工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方法，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方法，發(fā)覺承包商錯(cuò)誤做法、不妥操作或缺點(diǎn)，立即責(zé)令承包商糾正；同時(shí)項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師日常巡視工作，確保立即掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢驗(yàn)確定后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必需進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對(duì)全部隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與。監(jiān)理單位每個(gè)月組織專題質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程事故或工程質(zhì)量問題。監(jiān)理單位判定必需時(shí)，可臨時(shí)召開。監(jiān)理單位將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會(huì)議上討論內(nèi)容形成結(jié)論。當(dāng)結(jié)論符合要求時(shí)，則對(duì)結(jié)論進(jìn)行深入分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量匯報(bào)并報(bào)送工程部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時(shí)，則需深入整改，并由監(jiān)理單位檢驗(yàn)整改結(jié)果，直到最終符合要求。工程部各專業(yè)工程師應(yīng)天天參與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量巡查，對(duì)巡查中出現(xiàn)技術(shù)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)在施工日志中。每個(gè)月必需最少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師參與全方面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量連貫性。工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論反饋給監(jiān)理單位。同時(shí)此結(jié)論可作為考評(píng)監(jiān)理單位依據(jù)。每個(gè)月月底，工程部依據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送質(zhì)量匯報(bào)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)形成《項(xiàng)目工程管理月報(bào)》。工程部每個(gè)月最少現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)一次項(xiàng)目工程質(zhì)量，發(fā)覺問題，立即提出整改要求，并書面發(fā)給企業(yè)。工程部每個(gè)月初將《項(xiàng)目工程管理月報(bào)》匯總后報(bào)工程副總經(jīng)理審閱。質(zhì)量事故當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效方法進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目企業(yè)；監(jiān)理單位應(yīng)立即跟進(jìn)，組織事故善后處理，形成《質(zhì)量事故匯報(bào)》并提交項(xiàng)目企業(yè)，重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理上報(bào)工程技術(shù)部，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，確定質(zhì)量調(diào)整方案，報(bào)工程副總經(jīng)理同意后實(shí)施處理。工程驗(yàn)收過程中質(zhì)量控制隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收經(jīng)過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，才許可其進(jìn)入下一道工序。中間驗(yàn)收：工程部參與監(jiān)理單位組織對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。完工驗(yàn)收：分部工程完工后，工程部組織監(jiān)理單位對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程完工后，由工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。工程進(jìn)度管理步驟項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：是指對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制并依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)實(shí)施并達(dá)成按時(shí)交付使用目標(biāo)過程?？刂颇繕?biāo)：確保項(xiàng)目標(biāo)工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)前提下達(dá)成企業(yè)經(jīng)營要求。各單位職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)負(fù)責(zé)組織審核施工總承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)審批各類（階段、年度、月度）進(jìn)度計(jì)劃是否符合企業(yè)公布正式計(jì)劃文本，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效方法。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，提出和工程總包及分包方簽署補(bǔ)充協(xié)議合理化提議。負(fù)責(zé)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求，編制建設(shè)單位本身工作穿插配累計(jì)劃。監(jiān)督檢驗(yàn)工程計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤立即組織召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修訂《工程管理計(jì)劃書》及編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。以總控計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目月計(jì)劃，相關(guān)部門編制周計(jì)劃。監(jiān)理單位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工各承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃（階段、月度、周），負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。負(fù)責(zé)跟蹤供給商供貨情況；檢驗(yàn)周、月、階段計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目企業(yè)審核立案?？偝邪搪氊?zé)編制及提交《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》及每七天、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織施工。編制施工進(jìn)度調(diào)整及工期延誤下趕工方法；計(jì)劃編制工程部在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后開始編制《工程管理計(jì)劃書》，在施工圖設(shè)計(jì)完成前編制完成《工程管理計(jì)劃書》。企業(yè)將項(xiàng)目最新版本《工程管理計(jì)劃書》及項(xiàng)目總體控制計(jì)劃工程施工進(jìn)度要求細(xì)化后，預(yù)算協(xié)議部負(fù)責(zé)將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容在施工總承包工程協(xié)議中約定。工程部應(yīng)要求施工總承包商在開工前依據(jù)協(xié)議要求，編制《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》（階段/月度/周計(jì)劃），報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理審核經(jīng)過后提交工程部審核，企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。審核關(guān)鍵為：是否滿足項(xiàng)目控制計(jì)劃要求及銷售需求；計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合協(xié)議工期及《工程管理計(jì)劃書》要求。如不符需立即和施工總承包單位協(xié)調(diào)修改。施工總承包商按審批過計(jì)劃組織施工。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，它最少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)全部應(yīng)是一個(gè)或多個(gè)子網(wǎng)絡(luò)：樁基和地下室圍護(hù)施工完成。施工至±0.000。施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）。室外配套工程完成。大型設(shè)備安裝、調(diào)試。完工初驗(yàn)、完工交驗(yàn)。進(jìn)度控制工作內(nèi)容及深度；進(jìn)度控制方法和具體方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)分析合理性、充足性。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及檢驗(yàn)承包商負(fù)責(zé)根據(jù)同意施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及甲方同意后方可實(shí)施。日常進(jìn)度監(jiān)督檢驗(yàn)在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目企業(yè)對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)及管理，工程技術(shù)部每個(gè)月最少到工程現(xiàn)場(chǎng)抽查各項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際進(jìn)度情況一次。工作內(nèi)容以下：施工總承包商根據(jù)同意項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制階段、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)審核。監(jiān)理企業(yè)審核施工總承包商、供給商、專業(yè)承包商提交計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各步驟進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求計(jì)劃給予確定。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商施工組織和管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)覺不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程部審核，企業(yè)立案。整改方法審核：施工總承包商應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正方法，由企業(yè)主管副總經(jīng)理或其指定人員審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢驗(yàn)每七天進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，在每七天監(jiān)理例會(huì)上核查施工總承包商所報(bào)周計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾正方法，評(píng)價(jià)施工總承包商施工組織管理和進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超出兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交專題匯報(bào)，共同約定并采取方法，責(zé)令總承包商實(shí)施，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證。包含總承包商對(duì)分包商進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給甲方。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料供給商供貨準(zhǔn)備情況。工期管理監(jiān)理單位或建設(shè)單位判定因工程質(zhì)量或其它原因可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論。如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改具體方法報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位同意后實(shí)施。如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商首先應(yīng)提交整改具體方法報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位同意；其次需立即辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，工程部應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求，并報(bào)項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批，對(duì)影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后，立即調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整后工程項(xiàng)目計(jì)劃到總經(jīng)理辦公室立案。如預(yù)見到工程進(jìn)度不能滿足協(xié)議工期要求時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織專題會(huì)議，并就相關(guān)情況和方法形成專門匯報(bào)，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作步驟，有效地控制成本，提升現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算效率，特制訂本制度。現(xiàn)場(chǎng)簽證：是指對(duì)施工管理中發(fā)生超出施工圖范圍零星事件確實(shí)定。比如：因設(shè)計(jì)變更引發(fā)拆除、地下障礙清除遷移、銷售通道搭建、臨時(shí)用工、多種技術(shù)方法處理、施工過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工零星工程（在施工協(xié)議之外）等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證標(biāo)準(zhǔn)：按權(quán)限審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理最少要經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本兩層級(jí)審核方可辦理；權(quán)責(zé)統(tǒng)一：現(xiàn)場(chǎng)簽證單發(fā)出以工程部為和施工單位或監(jiān)理單位流轉(zhuǎn)接口，實(shí)施以甲方授權(quán)代表簽字蓋章為準(zhǔn)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)真核實(shí)后簽證，并注明原因、背景、時(shí)間、部位等。比如：因?yàn)闃I(yè)主或別非施工單位原因造成機(jī)械臺(tái)班窩工，后者只負(fù)責(zé)租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)而不是機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。應(yīng)在協(xié)議中約定，不能以簽證形式出現(xiàn)。比如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格，協(xié)議中沒約定，應(yīng)由相關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議形式約定?，F(xiàn)場(chǎng)工程師不能以工程簽證形式替換。應(yīng)在施工組織方案中審批，不能做簽證處理。比如：臨設(shè)布局、塔吊臺(tái)數(shù)、挖土方法、鋼筋搭接方法等，應(yīng)在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不能隨便做工程簽證處理。工程簽證單工程部要隨時(shí)留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。而且要求施工單位編號(hào)報(bào)審，避免反復(fù)簽證。材料價(jià)格確實(shí)定要注明采購價(jià)還是預(yù)算價(jià)，以避免采購保管費(fèi)反復(fù)計(jì)取。屬于設(shè)計(jì)變更范圍就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師核定工程量，預(yù)算協(xié)議部核定單價(jià)及造價(jià)。工程部職責(zé)審核承包商和監(jiān)理單位發(fā)出《現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單》。對(duì)承包商報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證中工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行確定。督促承包商對(duì)每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行匯總，并進(jìn)行結(jié)算。預(yù)算協(xié)議部職責(zé)復(fù)核超出項(xiàng)目企業(yè)權(quán)限全部簽證，提出簽證提議。復(fù)核工程量，并以協(xié)議、定額等為依據(jù)計(jì)算、核定其費(fèi)用。定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況分析匯總，提出對(duì)應(yīng)成本管理提議。主管工程副總或總監(jiān)職責(zé)1）審核審批2萬以下單項(xiàng)工程簽證?？偨?jīng)理職責(zé)1）審批2萬以上簽證?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證劃分（按類型分）因設(shè)計(jì)變更造成已施工部位需要拆除或增減工程量。施工過程中出現(xiàn)未包含在協(xié)議總價(jià)中但按協(xié)議要求能夠計(jì)取多種技術(shù)方法處理。在施工過程中，因?yàn)槭┕l件改變、地下情況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）改變，造成工程量增減、材料代換或其它變更事項(xiàng)，且在協(xié)議中要求能夠按實(shí)際情況調(diào)整情況。協(xié)議要求需實(shí)測(cè)工程量工作項(xiàng)目。紅線外施工道路修補(bǔ)（紅線內(nèi)施工道路修補(bǔ)宜在協(xié)議中包干）。招標(biāo)過程中暫定價(jià)材料價(jià)格確定。協(xié)議以外增加工作量?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證劃分（按緊急程度分）特急現(xiàn)場(chǎng)簽證：不能事先控制且假如拖延實(shí)施將有可能造成更大損失簽證。其緊急是否界定由項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)這類現(xiàn)場(chǎng)簽證審批；其處理方法為先行實(shí)施并洽談價(jià)格再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。（注：為加強(qiáng)工程管理，特急現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量應(yīng)該盡可能降低，必需時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)生這類簽證數(shù)量以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)考評(píng)。）特急簽證應(yīng)該在施工完成后7天內(nèi)參考6.3-6.7程序完成手續(xù)補(bǔ)辦及確定。正常現(xiàn)場(chǎng)簽證：可事先論證控制并不緊急簽證。必需按先估價(jià)后施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)批。變更簽證預(yù)審批工程部或承包商填寫《簽證申請(qǐng)預(yù)審表》，明確簽證部位工程量并由工程部經(jīng)理簽署最終意見。預(yù)算協(xié)議部經(jīng)理審核。2~3個(gè)工作日之內(nèi)簽完。單項(xiàng)簽證預(yù)算在2萬以下，經(jīng)預(yù)算協(xié)議部經(jīng)理審核，工程副總經(jīng)理審批。3~5個(gè)工作日內(nèi)簽完。2萬以上經(jīng)預(yù)算協(xié)議部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5~7個(gè)工作日內(nèi)簽完。上報(bào)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面審批簽證單須附齊相關(guān)資料，如《簽證申請(qǐng)單》、工程量計(jì)算過程及依據(jù)、簡(jiǎn)圖及統(tǒng)計(jì)、組價(jià)明細(xì)及依據(jù)等等。為提升效率，各責(zé)權(quán)責(zé)任人可在提升工作效率、保障質(zhì)量前提下對(duì)下屬管理人員進(jìn)行授權(quán)，授權(quán)人對(duì)授權(quán)事項(xiàng)仍負(fù)完全責(zé)任。簽證發(fā)出和實(shí)施《簽證申請(qǐng)預(yù)審表》經(jīng)審批同意發(fā)出《工程指令單》，由工程部簽發(fā)《工程指令單》發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位，并辦好收發(fā)手續(xù)。緊急情況可由工程部經(jīng)理口頭請(qǐng)示主管副總或總經(jīng)理，簽發(fā)《工程指令單》。施工單位按指令內(nèi)容組織施工實(shí)施，監(jiān)理單位、工程部須對(duì)簽證實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并核實(shí)實(shí)施結(jié)果。對(duì)未按要求時(shí)間和任務(wù)完成，督促整改，直至完成。簽證申請(qǐng)?zhí)岢龊痛_定施工單位依據(jù)上述具體情況據(jù)實(shí)提出簽證申請(qǐng)，并編制初步預(yù)算附相關(guān)證實(shí)文件，報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)工程部、預(yù)算協(xié)議部審核。工程部專業(yè)工程師和預(yù)算人員在接到簽證申請(qǐng)一個(gè)工作日內(nèi)，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)指令實(shí)施情況進(jìn)行量?jī)r(jià)復(fù)核，并對(duì)照協(xié)議要求，填寫《變更簽證確定單》并簽署明確意見，簽證造價(jià)確定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。隱蔽工程簽證必需在隱蔽前完成驗(yàn)收手續(xù)和工程量確定，同時(shí)做好原始情況統(tǒng)計(jì)（如照片、錄相資料等）。簽證審查內(nèi)容審查簽證發(fā)生真實(shí)性、合理性、必需性；審查發(fā)生項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否正確；審查簽證發(fā)生原因是否敘述清楚；審查簽證項(xiàng)目標(biāo)做法是否明確；審查簽證項(xiàng)目增減工程量是否正確；審查有沒有對(duì)應(yīng)圖紙或說明；對(duì)簽證內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，如有改變或調(diào)整，立即向造價(jià)工程師反饋。簽證造價(jià)確定施工單位須于完成指令工作后7天內(nèi)提交《工程變更造價(jià)申報(bào)表》、《工程變更預(yù)算明細(xì)表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工程部、預(yù)算協(xié)議部初審確定工程量及所附圖紙并組織造價(jià)工程師對(duì)造價(jià)進(jìn)行審核，出具《工程變更造價(jià)確定單》確定。預(yù)算協(xié)議部依據(jù)申請(qǐng)匯報(bào)、指令單、內(nèi)部預(yù)審批表及復(fù)核意見，附后上述變更資料及造價(jià)確定單提請(qǐng)審批。2萬以下工程副總經(jīng)理審批，2萬以上總經(jīng)理審批。審批經(jīng)過后，由施工單位、項(xiàng)目企業(yè)簽章確定，作為結(jié)算依據(jù)。簽證結(jié)算施工單位依據(jù)確定簽證內(nèi)容和工程變更造價(jià)確定單，編制工程結(jié)算，工程結(jié)算需“一單一價(jià)”。《變更簽證確定單》應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)工程部經(jīng)理、預(yù)算協(xié)議部經(jīng)理簽字且加蓋企業(yè)公章、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)齊全《變更簽證確定單》就可結(jié)算。每個(gè)月25日前施工單位須匯總上月20日至本月20日經(jīng)工程部、預(yù)算協(xié)議部經(jīng)理審核確定現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算，并填寫《項(xiàng)目年月現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表》，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。簽證匯總分析預(yù)算協(xié)議部負(fù)責(zé)對(duì)完工《現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單》、《變更簽證確定單》進(jìn)行歸檔保留。預(yù)算協(xié)議部組織每個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況進(jìn)行匯總分析，形成《變更簽證分析匯報(bào)》，并和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，必需時(shí)提出改善方法，以控制工程成本增加。簽證單要求《工程簽證申請(qǐng)單》、《變更簽證確定單》字跡端正、語意清楚明了，必需時(shí)附上示意圖，標(biāo)明多種尺寸。簽證單必需連續(xù)編號(hào)。簽證必需由甲、乙、監(jiān)理三方簽字后才有效；簽證單需列出各工程量計(jì)算稿，并畫出草圖；簽證原件一式三份，乙方一份，監(jiān)理一份，甲方一份。預(yù)算協(xié)議部在辦理承包商報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要尤其關(guān)注不合理簽證，如發(fā)覺不合理簽證，須做好統(tǒng)計(jì)，說明不予簽證原因，并完成正常審批程序，存檔立案。不合理簽證包含但不限于以下多個(gè)情況：簽證不立即。碰到問題不立即辦理簽證，到完工決算時(shí)再補(bǔ)簽證；簽證工程量不完整。簽證中往往只計(jì)增加工程量部分，而對(duì)那些因變更而降低分部分項(xiàng)工程有意漏簽，虛增工程量；簽證要素不齊全?，F(xiàn)場(chǎng)簽證通常需要甲方、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字，現(xiàn)場(chǎng)簽證存在缺乏一方甚至兩方簽字，有簽證內(nèi)容相互矛盾，偏離事實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)簽證不真實(shí)。尤其對(duì)部分隱蔽工程，施工單位往利用其隱蔽性高及求證難特點(diǎn)，高估冒算，弄虛作假，從而抬高工程造價(jià)。該簽證已經(jīng)辦理，又出現(xiàn)反復(fù)簽證；該簽證工作內(nèi)容已經(jīng)包含在協(xié)議中，無需再辦理簽證；屬于施工單位工作失誤造成工程簽證。如，施工單位前期進(jìn)度耽擱造成后期趕工費(fèi)用增加；施工單位因質(zhì)量問題造成工程返工，費(fèi)用增加等；簽證所列工程量?jī)?nèi)容從預(yù)算角度不應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)，其已經(jīng)包含在其它工程預(yù)算子目中。無效簽證簽證要素要齊全。要求工程簽證要素不全，應(yīng)為無效簽證。簽證要立即。要求工程簽證時(shí)效，超出有效時(shí)間簽證應(yīng)為無效簽證。簽證要有次序。要求工程簽證必需按工程建設(shè)進(jìn)程次序進(jìn)行簽證，不然應(yīng)為無效簽證。簽證內(nèi)容相矛盾應(yīng)為無效簽證。反復(fù)簽證和盲目簽證應(yīng)為無效簽證。圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審范圍全部工程項(xiàng)目各專業(yè)施工圖會(huì)審控制目標(biāo)使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要處理技術(shù)難題，并制訂處理方案；處理施工圖紙中存在問題，降低圖紙差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。讓產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求。部門職責(zé)技術(shù)部組織施工圖會(huì)審工作，并處理施工圖會(huì)審中發(fā)覺功效、結(jié)構(gòu)、立面等問題。工程部參與施工圖會(huì)審，協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審中發(fā)覺非功效、結(jié)構(gòu)、立面問題。施工圖會(huì)審內(nèi)容圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。是否越級(jí)設(shè)計(jì)或無證設(shè)計(jì)，圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)院出圖章、注冊(cè)建筑或注冊(cè)結(jié)構(gòu)師章，是否正式簽署；設(shè)計(jì)圖紙和說明是否符合當(dāng)?shù)匾?。多個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)圖紙相互間有沒有矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有沒有矛盾；標(biāo)注有沒有遺漏?？偲矫婧褪┕D幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。室內(nèi)有沒有露梁露柱；樓梯入口梁或板底標(biāo)高是否滿足要求（通常要控制在2.3米以上）；防火、消防是否滿足。建筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖和建筑圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖和結(jié)構(gòu)圖表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；有沒有鋼筋明細(xì)表或鋼筋結(jié)構(gòu)要求在圖中是否表示清楚。施工圖中所列多種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否含有。外露管線走向和部署是否合理，對(duì)整體建筑觀感有沒有影響；留孔預(yù)埋件是否表示清楚，有沒有遺漏，其中預(yù)留孔是否滿足觀感要求，是否便于施工，有防水要求審查其結(jié)構(gòu)要求是否達(dá)成防水要求；關(guān)鍵審查建筑通病中各結(jié)構(gòu)做法是否符合要求，是否有利于消除通病隱患，其中以防水、墻身開裂，墻身、地面空鼓等為關(guān)鍵審查對(duì)象；廚房、衛(wèi)生間空間和平面尺寸是否滿足人性化要求，既要滿足功效要求，又要達(dá)成方便使用和節(jié)省戶型面積等目標(biāo)；材料起源有沒有確保，能否代換；圖中所要求條件能否滿足；新材料、新技術(shù)應(yīng)用是否有問題。地基處理方法是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是否存在不能施工、不便于施工技術(shù)問題，或輕易造成質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆泛徒ㄖ锘蛳嗷ブg有沒有矛盾，部署是否合理。施工圖審核標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)審批要求。是否對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了全方面、合理優(yōu)化。安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有確保，是否符合工程總造價(jià)要求。設(shè)計(jì)深度是否符合設(shè)計(jì)階段要求。是否滿足使用功效和施工工藝要求。是否考慮了使用過程中維修維護(hù)問題。施工圖審核關(guān)鍵圖紙規(guī)范性；建筑功效設(shè)計(jì)；建筑造型和立面設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)安全性；材料代換可能性；各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況；施工可行性。防水、防滲、防漏、防裂。用戶對(duì)產(chǎn)品精細(xì)要求施工圖審核過程施工圖會(huì)審要求在開工前進(jìn)行。如施工圖紙?jiān)陂_工前未全部到齊，可優(yōu)異行分部工程圖紙會(huì)審。技術(shù)部在收到施工圖后分發(fā)給相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、工程部，十五個(gè)工作日內(nèi)組織工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工單位、監(jiān)理單位及工程部專業(yè)工程師審圖完成后把自己發(fā)覺問題或?qū)D紙優(yōu)化提議，統(tǒng)一交施工單位匯總、整理，詳列圖紙會(huì)審問題清單。在施工圖會(huì)審會(huì)上，由施工單位發(fā)放圖紙會(huì)審問題清單給各和會(huì)人員，由設(shè)計(jì)單位逐一解答，施工單位及設(shè)計(jì)單位專員對(duì)提出和解答問題作好統(tǒng)計(jì)，方便查核。施工單位將圖紙會(huì)審問題清單內(nèi)容和設(shè)計(jì)回復(fù)結(jié)論整理成《圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)》，前后交施工、監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)各單位參與會(huì)審人員簽字，并加蓋各單位公章。《圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)》作為施工圖補(bǔ)充發(fā)放各單位，同時(shí)作為工程技術(shù)資料關(guān)鍵部份歸入各分部資料組卷。技術(shù)部及工程部將《圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)》作歸檔保留。相關(guān)統(tǒng)計(jì)1）圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)。工程前期準(zhǔn)備管理要求范圍適適用于企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)前期準(zhǔn)備工作管理控制目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理，制訂合理科學(xué)施工方案，確保項(xiàng)目準(zhǔn)期、順利開工。職責(zé)工程部項(xiàng)現(xiàn)在期資料準(zhǔn)備和前期報(bào)建手續(xù)。項(xiàng)現(xiàn)在期場(chǎng)地準(zhǔn)備。組織召開《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程專題施工方案》評(píng)審會(huì)，提出修訂意見并匯總分析。技術(shù)部審核重大和疑難項(xiàng)目標(biāo)《工程專題施工方案》工程副總經(jīng)理審批《工程專題施工方案》審批《施工組織設(shè)計(jì)》管理要求工程部依據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)編制和審批工程部要求施工單位在項(xiàng)目開工15日前編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，編制完成后報(bào)監(jiān)理單位及工程部審核，合格后，由企業(yè)主管副總經(jīng)理審批實(shí)施?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：1)施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)2)施工次序及施工方法3)施工機(jī)具配置及其部署4)安全施工方法和安全預(yù)案、文明施工管理要求5)施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法6)施工質(zhì)量計(jì)劃及確保方法7)施工資源計(jì)劃8)施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署（含配合銷售對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部署要求）9)施工臨時(shí)用水用電方法10）工程關(guān)鍵難點(diǎn)及方法11）總承包管理方法等工程部在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)注意和國家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)相吻合；具體施工組織設(shè)計(jì)審查請(qǐng)見附后—：《施工組織設(shè)計(jì)審查關(guān)鍵點(diǎn)》；審查完成以后，項(xiàng)目企業(yè)和施工單位協(xié)商意見，要求施工單位修改。監(jiān)理計(jì)劃/細(xì)則編制和審批項(xiàng)目工程開工前，工程部要求監(jiān)理單位編制監(jiān)理計(jì)劃，最遲在正式開工前10天內(nèi)提供。監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審核；項(xiàng)目企業(yè)從監(jiān)理資質(zhì)、人員及設(shè)備配置、監(jiān)理制度制訂、監(jiān)理關(guān)鍵難點(diǎn)把握、“四控兩管一協(xié)調(diào)”落實(shí)等對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審查；具體審查見附件二：監(jiān)理計(jì)劃審查關(guān)鍵點(diǎn)。監(jiān)理計(jì)劃編制完成后，監(jiān)理單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含監(jiān)理工作步驟、控制關(guān)鍵點(diǎn)、方法及方法等，編制完成后提交工程部審核，企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。工程部依據(jù)國家及地方法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和規(guī)程、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理協(xié)議、《監(jiān)理計(jì)劃》、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)相關(guān)要求等對(duì)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核。專題施工方案編制和審批施工單位編制專題方案，由工程部組織評(píng)審，其中工程部、預(yù)算協(xié)議部、施工單位和監(jiān)理企業(yè)必需參與，必需時(shí)請(qǐng)技術(shù)部和另聘用外部教授參與。施工方案和評(píng)審意見經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理同意。施工單位依據(jù)評(píng)審會(huì)意見修訂專題施工方案。審批經(jīng)過方案由工程部負(fù)責(zé)分發(fā)到監(jiān)理和技術(shù)部進(jìn)行存檔立案。水文地質(zhì)勘測(cè)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，工程部、預(yù)算協(xié)議部參與，共同確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位。技術(shù)部組織勘測(cè)單位至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行水文地質(zhì)勘測(cè)。水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果匯報(bào)，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。三通一平組織實(shí)施招標(biāo)小組或工程部確定項(xiàng)目三通一平工程承包商。企業(yè)組織辦理三通一平相關(guān)手續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平要求、《工程質(zhì)量管理步驟》、《工程安全文明施工管理指導(dǎo)》等組織三通一平工程承包商進(jìn)行施工。三通一平完成后，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。三通一平完成后，工程部應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)施工單位用水、用電計(jì)量及費(fèi)用攤分方案。項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場(chǎng)；工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底；工程部負(fù)責(zé)審核施工單位提交現(xiàn)場(chǎng)臨建施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工總平面部署、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電部署、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢驗(yàn)；工程部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，確保其滿足本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工協(xié)議相關(guān)條款要求。項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備工程部按監(jiān)理計(jì)劃對(duì)監(jiān)理組織進(jìn)行審核；工程部組織首次工地會(huì)議；工程部移交場(chǎng)地并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查施工單位提交測(cè)量放線控制結(jié)果和保護(hù)方法；監(jiān)理單位審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全確保體系；監(jiān)理單位審查施工單位提供專業(yè)分包商資格。開工前工程部負(fù)責(zé)組織完成計(jì)劃放線、定位交點(diǎn)及移交工作。項(xiàng)目開工企業(yè)開發(fā)部辦理完成施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，取得施工許可證。施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及工程部申報(bào)《基礎(chǔ)施工專題方案》和總施工平面部署圖，按上述程序評(píng)審經(jīng)過后方可開工。施工單位向工程部提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核蓋章后正式開工。監(jiān)理單位在同意工程開工時(shí)，必需落實(shí)以下條件是否含有：施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批完成基礎(chǔ)施工圖已會(huì)審基礎(chǔ)施工方案已審批施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況含有開工條件施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒完善計(jì)劃放線手續(xù)監(jiān)理計(jì)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已審核和施工單位協(xié)議已經(jīng)簽署完成施工單位已辦理消防、臨建等報(bào)批手續(xù)附一、施工組織設(shè)計(jì)審查關(guān)鍵點(diǎn)綜合部分施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充足，包含：施工協(xié)議、甲方其它要求、政府相關(guān)要求、國家和地方相關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探匯報(bào)、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)情況等。施工組織設(shè)計(jì)必需六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)方法、現(xiàn)場(chǎng)平面部署、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械情況說明及一覽表、質(zhì)量安全確保方法。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出對(duì)應(yīng)方法。管理架構(gòu)人員、崗位設(shè)置需具體具體，包含項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。相關(guān)人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必需滿足工程要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)：工期目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)，降低成本目標(biāo)，并應(yīng)列出計(jì)劃在工程上推廣應(yīng)用科技結(jié)果、新技術(shù)、新材料項(xiàng)目。施工布署必需依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目配置技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源確定施工程序、劃分流水段，明確地下、主體和安裝、裝修銜接關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位施工進(jìn)度安排。進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，尤其對(duì)需甲方限價(jià)和三方供貨協(xié)議材料、甲供材料、設(shè)備應(yīng)有具體限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。應(yīng)明確甲方或乙方分包工程進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分施工安排。因?yàn)槎喾N原因造成進(jìn)度延誤后，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有多種應(yīng)對(duì)方法。現(xiàn)場(chǎng)部署現(xiàn)場(chǎng)部署圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段需要（包含分期開發(fā)工程上下期銜接），并應(yīng)關(guān)鍵考慮銷售需要。乙方應(yīng)采取方法發(fā)明、維護(hù)良好現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體方法配合樣板房施工和對(duì)外開放。平面部署應(yīng)達(dá)成方便施工、易于管理、節(jié)省成本目標(biāo)。質(zhì)量、安全要求施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通?。ㄓ绕浒绞褂梅矫?，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）具體方法和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋使用功效。在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)方法，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。乙方應(yīng)采取方法協(xié)調(diào)各分包單位施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位成品、半成品保護(hù)。施工方案施工組織設(shè)計(jì)中方法，應(yīng)依據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取方法費(fèi)用，由甲方依據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合相同決定是否支付該部分費(fèi)用。應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、施工簡(jiǎn)便。應(yīng)明確乙方分包工程施工單位單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書。應(yīng)針對(duì)各季節(jié)特點(diǎn)（如臺(tái)風(fēng)、雨季等），采取不一樣施工方法?？紤]多種備用方案，包含人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取方法達(dá)成文明施工標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)樣板房毛坯部分施工應(yīng)有具體方法，樣板房開放后應(yīng)有具體維護(hù)措施（如防水等）。人力、設(shè)備安排應(yīng)充足，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行維修、備用方法。附二、監(jiān)理計(jì)劃審查關(guān)鍵點(diǎn)審查依據(jù)：監(jiān)理計(jì)劃審查依據(jù)應(yīng)充足，包含：監(jiān)理投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書，監(jiān)理協(xié)議，國家、行業(yè)和地方政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)資料，施工圖，地質(zhì)勘察匯報(bào)，地下管網(wǎng)分布圖，現(xiàn)場(chǎng)情況，企業(yè)相關(guān)質(zhì)量要求。審查內(nèi)容審查監(jiān)理單位監(jiān)理計(jì)劃必需內(nèi)容齊全且有深度，包含：審查工程監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位監(jiān)督方法，審查施工單位施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)平面部署，審查進(jìn)度總計(jì)劃安排，審查檢測(cè)儀器設(shè)備，審查安全確保方法。管理架構(gòu)人員、崗位設(shè)置需具體具體，包含項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)協(xié)議條款，按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配置和工程項(xiàng)目相適應(yīng)監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員上崗證或資格證。審查現(xiàn)場(chǎng)平面部署審查監(jiān)理單位是否考慮各階段需要（包含分期開發(fā)工程上下期銜接），并關(guān)鍵考慮銷售需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部署圖提供指導(dǎo)性意見。審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位是否采取方法發(fā)明、維護(hù)良好現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境及配合樣板房施工和對(duì)外開放意見。審查檢測(cè)儀器設(shè)備審查監(jiān)理單位是否依據(jù)協(xié)議條款，檢驗(yàn)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成文明施工標(biāo)準(zhǔn)方法，按國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，鋼尺等檢測(cè)儀器設(shè)備。審查安全確保方法審查監(jiān)理單位是否依據(jù)協(xié)議條款，對(duì)施工單位采取方法創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提供指導(dǎo)意見。進(jìn)度計(jì)劃審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面要求和企業(yè)是否一致，核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置是否符合企業(yè)進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過程連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各原因，并考慮分包單位施工進(jìn)度安排，為企業(yè)相關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)考慮因企業(yè)銷售需要及提前移交部分施工安排。質(zhì)量要求依據(jù)企業(yè)協(xié)議條款和質(zhì)量管理要求，現(xiàn)行國家和地方相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、要求，根據(jù)事前控制，事中跟蹤，事后檢驗(yàn)三大步驟，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分，主體結(jié)構(gòu)部分，防水部分，裝修部分等相關(guān)部分質(zhì)量檢驗(yàn)作為關(guān)鍵，旁站檢驗(yàn)和抽查相結(jié)合，對(duì)人員，材料，機(jī)械，工序，環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。審查有否防治工程質(zhì)量通?。ㄓ绕浒绞褂梅矫?，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）具體方法和制度，確保房屋使用功效，應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制監(jiān)理方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。對(duì)樣板房毛坯部分施工應(yīng)有具體方法，樣板房開放后應(yīng)有具體維護(hù)措施（如防水等）。審查監(jiān)理方法審查監(jiān)理計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則，依據(jù)每七天（月）監(jiān)理工作內(nèi)容，是否按議定日程進(jìn)行工作例會(huì)，整理每七天會(huì)議紀(jì)要及每個(gè)月監(jiān)理工作月報(bào)。對(duì)材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等關(guān)鍵部位有沒有制訂有預(yù)見性控制點(diǎn)監(jiān)控方法。審查投資控制依據(jù)企業(yè)協(xié)議條款和工程總造價(jià)要求，審查監(jiān)理單位在投資控制方面要求和企業(yè)是否一致，工程變更，設(shè)計(jì)變更是否符合企業(yè)管理程序，復(fù)核工程量和圖紙是否一致，幫助企業(yè)造價(jià)管理部門。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查管理要求范圍適適用于企業(yè)各項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工方案管理和控制?？刂颇繕?biāo)審核合理科學(xué)施工方案確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。職責(zé)技術(shù)部：確定關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序應(yīng)編制專題施工方案。企業(yè)：審批施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案。監(jiān)理單位：審核施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案。承包單位：編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案管理要求施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制。在招標(biāo)前，技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和圖紙要求，策劃并確定關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序應(yīng)編制專題施工方案，作為招標(biāo)要求和承包單位施工組織設(shè)計(jì)輸入。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，由總包單位編制。規(guī)模較大、工藝復(fù)雜工程，群體工程或分期出圖工程，施工單位可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)鍵分部（分項(xiàng)）工程、工程關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序應(yīng)編制專題施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，包含以下內(nèi)容：工程概況及綜合說明；施工企業(yè)組織架構(gòu)；施工次序及施工方法；施工布署及現(xiàn)場(chǎng)總平面部署；施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法；施工質(zhì)量計(jì)劃及確保方法；勞動(dòng)力計(jì)劃及關(guān)鍵設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃施工安全防護(hù)方法；施工臨時(shí)用水用電方法。文明施工方法、成品保護(hù)方法等。施工組織設(shè)計(jì)審核關(guān)鍵點(diǎn)審核施工平面圖中起重運(yùn)輸設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆返群侠硇院椭苋?；審核施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工次序是否合理、施工進(jìn)度計(jì)劃均衡性及關(guān)鍵指標(biāo)把控；審核關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法是否合理；審核施工機(jī)械選擇、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力配置等是否能夠滿足施工總進(jìn)度要求。施工方案審核關(guān)鍵點(diǎn)審核施工方法、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)組織方法可行性。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核步驟監(jiān)理單位應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，符合要求后提交工程部審核，不符合要求應(yīng)退回施工單位要求修改；工程部應(yīng)在三天內(nèi)組織專業(yè)工程師會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，符合要求后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合要求應(yīng)退回施工單位要求修改；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案存檔和立案全部經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由工程部保管，定時(shí)交企業(yè)檔案存檔。材料設(shè)備驗(yàn)收管理要求范圍在建項(xiàng)目設(shè)備材料選樣、封樣、交底、驗(yàn)收、不合格設(shè)備（材料）處理和剩下設(shè)備材料處理等?？刂颇繕?biāo)使工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目定位要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)協(xié)議約定。職責(zé)工程部參與材料選型、廠家考察、招投標(biāo)工作。按技術(shù)部選定材料封樣，對(duì)照進(jìn)場(chǎng)材料是否和封樣規(guī)格、顏色、型號(hào)等一致。清點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備數(shù)量，量否和供貨清單一致。收取材料或設(shè)備出廠合格證、檢測(cè)證實(shí)、說明書、質(zhì)保書等相關(guān)資料，為內(nèi)業(yè)資料作準(zhǔn)備。組織設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。材料設(shè)備移交施工單位。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格設(shè)備、材料處理。技術(shù)部選擇滿足設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)效果材料和設(shè)備。材料選樣和封樣：負(fù)責(zé)需要招標(biāo)采購材料設(shè)備和影響外觀效果關(guān)鍵材料選樣確定和封樣。組織交底：對(duì)包含到外觀效果經(jīng)確定后樣品進(jìn)行技術(shù)交底。管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料樣品庫。負(fù)責(zé)剩下設(shè)備、材料在本項(xiàng)目?jī)?nèi)處理。配合幫助剩下設(shè)備、材料在不一樣項(xiàng)目之間調(diào)配處理。參與材料選型、廠家考察、招投標(biāo)工作。預(yù)算協(xié)議部負(fù)責(zé)甲控或甲供設(shè)備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計(jì)工作。組織材料選型、廠家考察、招投標(biāo)工作。組織落實(shí)集中采購甲供設(shè)備、材料樣品選樣、確定及封樣。牽頭材料設(shè)備招標(biāo)工作。洽談、起草材料設(shè)備供貨協(xié)議，并辦理簽署工作。建立材料、設(shè)備廠家及價(jià)格信息庫。材料設(shè)備供貨單及聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方法應(yīng)提交工程部，方便現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。招標(biāo)小組參與材料、設(shè)備廠家考察。審核標(biāo)書和關(guān)鍵協(xié)議條款。經(jīng)過招標(biāo)，確定中標(biāo)材料設(shè)備供給商。管理要求樣品管理技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)選定材料樣板工作，對(duì)設(shè)計(jì)效果有重大影響材料交由項(xiàng)目企業(yè)或供給商進(jìn)行樣板制作，項(xiàng)目企業(yè)或供給商完成樣板后，技術(shù)部組織材料樣板確定會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)確定，確定后進(jìn)行封樣。建材如鋼筋、水泥由技術(shù)部指定廠家、品牌，施工單位采購。地方材料如砂、石、砌墻磚、石灰等，由工程部牽頭，預(yù)算協(xié)議部參與考察，經(jīng)過比質(zhì)比價(jià)選定供貨單位，施工單位采購?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料樣品庫建立：由技術(shù)部提供材料設(shè)備樣品，供招標(biāo)小組，確定樣品立即進(jìn)行封樣，妥善保管。技術(shù)部對(duì)封樣材料設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記，并蓋章標(biāo)識(shí)。技術(shù)部對(duì)所考察入選材料建立材料樣品庫。設(shè)備、材料驗(yàn)收甲供或甲控設(shè)備、材料供給商按協(xié)議要求提供設(shè)備和材料，在貨到前通知預(yù)算協(xié)議部，預(yù)算協(xié)議部書面通知工程部，由工程部組織技術(shù)部、監(jiān)理單位、承包商和供給商對(duì)照協(xié)議要求及設(shè)備、材料樣板進(jìn)行到貨驗(yàn)收。對(duì)于重大關(guān)鍵設(shè)備、材料，若有必需應(yīng)適時(shí)組織技術(shù)部、招標(biāo)小組相關(guān)人員赴廠家進(jìn)行出廠預(yù)驗(yàn)收；驗(yàn)收時(shí)總承包商應(yīng)和工程部辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)接貨并安排貨物入庫；雙方簽字確定材料設(shè)備供貨清單，應(yīng)提交一份給預(yù)算協(xié)議部以作工程結(jié)算依據(jù)。對(duì)于甲定乙供及乙供設(shè)備、材料，施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織工程部、技術(shù)部、施工單位、供給商對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣檢驗(yàn)或全數(shù)檢驗(yàn)每批進(jìn)貨產(chǎn)品。甲供設(shè)備、材料進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位驗(yàn)收人員必需在“貨物驗(yàn)收清單”上會(huì)簽確定，要求注明會(huì)簽意見及驗(yàn)收日期。施工單位負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)收貨物數(shù)量，并須加蓋印章給予確定?！柏浳矧?yàn)收清單”由工程部、施工單位、供給商各存一聯(lián)。監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)施工監(jiān)理協(xié)議和總承包協(xié)議要求對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品負(fù)最終質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任。見證取樣驗(yàn)收過程中，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)按設(shè)備材料技術(shù)參數(shù)（如有設(shè)備材料樣板則對(duì)照樣板）、外觀質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行全方面審核。監(jiān)理單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范組織見證取樣并送檢。設(shè)備、材料管理統(tǒng)計(jì)預(yù)算協(xié)議部負(fù)責(zé)落實(shí)甲供設(shè)備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計(jì)工作。不合格品處理假如發(fā)覺通常件不合格設(shè)備和材料，監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知前必需立即通知并取得項(xiàng)目企業(yè)工程部、成本部同意，同時(shí)應(yīng)考慮：如不影響工期，全部退貨，安排供給商重新供貨。如影響工期，則看是否能夠降級(jí)使用，假如不行則通知技術(shù)部尋求替換方案并由工程部/預(yù)算協(xié)議部依據(jù)協(xié)議約定及相關(guān)法規(guī)辦理索賠。如屬輕微缺點(diǎn)但可降級(jí)使用設(shè)備材料，經(jīng)工程部、技術(shù)部、預(yù)算協(xié)議部協(xié)商后，提交工程副總經(jīng)理審批后進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)由工程部/預(yù)算協(xié)議部辦理索賠或協(xié)商調(diào)整供貨價(jià)格。關(guān)鍵件檢驗(yàn)不合格，須退貨，同時(shí)由工程部/預(yù)算協(xié)議部辦理索賠。假如在驗(yàn)收時(shí)屬于甲供材料技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤：如不影響工期，全部退貨，安排供給商重新供貨。如影響工期，則看是否能夠降級(jí)使用，假如不行則通知技術(shù)部尋求替換方案并由工程部/預(yù)算協(xié)議部依據(jù)協(xié)議約定及相關(guān)法規(guī)辦理索賠。監(jiān)理單位會(huì)同對(duì)應(yīng)單位分析錯(cuò)誤原因，并確定責(zé)任單位和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。剩下設(shè)備、材料處理項(xiàng)目建設(shè)過程中須嚴(yán)格控制甲供設(shè)備、材料剩下量，并盡可能再利用。剩下設(shè)備、材料整理工程部對(duì)甲供剩下設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫清單并交監(jiān)理單位進(jìn)行審核。工程部組織進(jìn)行原因分析，并將剩下設(shè)備、材料等清單及書面匯報(bào)報(bào)預(yù)算協(xié)議部和技術(shù)部。內(nèi)部調(diào)撥或退貨若滿足同一項(xiàng)目其它施工單位所需，工程部負(fù)責(zé)在兩施工單位內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。若不滿足同一項(xiàng)目其它施工單位所需但可進(jìn)行退貨處理，盡可能落實(shí)退貨處理。若不滿足同一項(xiàng)目其它施工單位所需，且不能進(jìn)行退貨處理或退貨處理損失較大，工程部專題書面匯報(bào)技術(shù)部和預(yù)算協(xié)議部，由預(yù)算協(xié)議部在不一樣項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑處理，工程部則應(yīng)做好對(duì)應(yīng)配合工作。設(shè)備、材料價(jià)格信息庫設(shè)備、材料價(jià)格信息庫由預(yù)算協(xié)議部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合幫助提供已訂購設(shè)備、材料價(jià)格信息資料。相關(guān)業(yè)務(wù)部門可按權(quán)限查詢?cè)O(shè)備、材料價(jià)格信息資料，以愈加好地開展采購工作。工程完工驗(yàn)收步驟控制目標(biāo)：全部驗(yàn)收滿足既定程序，各項(xiàng)資料齊全，整改方法落實(shí)到位，降低工程質(zhì)量隱患。工程部職責(zé)正式驗(yàn)收前，完成對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出問題整改，檢驗(yàn)其落實(shí)情況。牽頭組織五方驗(yàn)收。組織全部工程完工驗(yàn)收和質(zhì)量問題糾正。組織編制完工驗(yàn)收方案。編制完工驗(yàn)收匯報(bào)。組織完工立案。技術(shù)部職責(zé)參與全部工程完工驗(yàn)收。提供相關(guān)技術(shù)資料。開發(fā)部職責(zé)參與全部工程完工驗(yàn)收。協(xié)商政府部門及壟斷行業(yè)關(guān)系。物業(yè)企業(yè)職責(zé)參與全部工程完工驗(yàn)收。接收工程總對(duì)驗(yàn)收經(jīng)過后物業(yè)移交。監(jiān)理企業(yè)職責(zé)參與全部工程驗(yàn)收，并驗(yàn)證質(zhì)量問題糾正效果。搜集、檢驗(yàn)、整理完工驗(yàn)收資料?？偝邪搪氊?zé)完成項(xiàng)目完工前收尾工作，準(zhǔn)備各項(xiàng)驗(yàn)收資料，申請(qǐng)并參與驗(yàn)收。處剪發(fā)覺質(zhì)量問題。移交各項(xiàng)驗(yàn)收資料。移交完工驗(yàn)收工程。完工驗(yàn)收準(zhǔn)備承包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全方面負(fù)責(zé)工程交付完工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立完工收尾小組，編制項(xiàng)目完工收尾計(jì)劃并限期完成。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對(duì)完工收尾計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位要做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目完工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)匯報(bào)，提交相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施分包項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)約完工驗(yàn)收通知書，說明擬交工項(xiàng)目標(biāo)情況，約定相關(guān)完工驗(yàn)收事宜。完工驗(yàn)收條件審查建設(shè)單位工程部審核工程完工驗(yàn)收條件。工程符合下列要求方可進(jìn)行完工驗(yàn)收：設(shè)計(jì)文件和協(xié)議約定各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完成。有完整并經(jīng)核定工程完工資料，符合驗(yàn)收要求。有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確定工程質(zhì)量合格文件。有工程使用關(guān)鍵建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)證實(shí)及試驗(yàn)匯報(bào)。工程完工資料通常包含以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目開工匯報(bào)；工程項(xiàng)目完工匯報(bào)；設(shè)計(jì)變更通知單；工程聯(lián)絡(luò)單；工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量統(tǒng)計(jì)、沉降及位移觀察統(tǒng)計(jì)；材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量合格證實(shí)資料；試驗(yàn)、檢驗(yàn)匯報(bào)；基礎(chǔ)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（包含驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)、多種樁基施工統(tǒng)計(jì)及樁基測(cè)試匯報(bào)）；結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及施工日志；完工圖；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；工程完工驗(yàn)收及資料。完工驗(yàn)收程序完工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。雙方簽署施工協(xié)議。設(shè)備技術(shù)說明書。設(shè)計(jì)變更通知書。施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收應(yīng)該按以下程序進(jìn)行：工程完工后，施工單位向工程部提交工程完工匯報(bào)，申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收。工程完工匯報(bào)須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。工程部收到工程完工匯報(bào)后，對(duì)符合完工驗(yàn)收要求工程，組織技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其它相關(guān)方面教授組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。工程部應(yīng)該在工程驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程部應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)組織工程完工驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容和方法:建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程協(xié)議履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)步驟實(shí)施法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料；實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理步驟等方面做出全方面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署工程完工驗(yàn)收意見。工程完工驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)該在7日內(nèi)提出工程完工驗(yàn)收匯報(bào)。工程完工驗(yàn)收匯報(bào)關(guān)鍵包含工程概況，企業(yè)實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面評(píng)價(jià)，工程完工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程完工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。

工程完工驗(yàn)收匯報(bào)還應(yīng)附有下列文件:施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)審查意見；施工單位提交工程完工匯報(bào)；監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)；勘察、設(shè)計(jì)單位提交質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)；城鎮(zhèn)計(jì)劃行政主管部門出具計(jì)劃認(rèn)可文件；建筑節(jié)能管理部門出具節(jié)能建筑認(rèn)定證書；法律、行政法規(guī)要求應(yīng)該由公安消防、環(huán)境保護(hù)、氣象等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；驗(yàn)收組人員簽署工程完工驗(yàn)收意見；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測(cè)和功效性試驗(yàn)材料；項(xiàng)目企業(yè)和施工單位簽署工程質(zhì)量保修書；城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具《建設(shè)工程完工檔案驗(yàn)收意見書》；法律、法規(guī)和規(guī)章要求其它相關(guān)文件。企業(yè)應(yīng)該自工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向立案機(jī)關(guān)提出立案申請(qǐng)，并提交下列文件：工程完工驗(yàn)收立案表；工程完工驗(yàn)收匯報(bào)；商品住宅《住宅質(zhì)量確保書》和《住宅使用說明書》；法規(guī)、規(guī)章要求必需提供其它文件。工程移交管理要求范圍適適用于企業(yè)開發(fā)全部項(xiàng)目?？刂颇繕?biāo)規(guī)范工程完工驗(yàn)收及立案后移交物業(yè)企業(yè)工作步驟。術(shù)語和定義移交：指項(xiàng)目企業(yè)所開發(fā)工程，經(jīng)過完工驗(yàn)收和立案后，轉(zhuǎn)交給物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理過程。職責(zé)工程部編寫工程完工移交計(jì)劃。組織相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)移交前工作。對(duì)細(xì)部檢驗(yàn)小組發(fā)覺問題，落實(shí)并督促承包商進(jìn)行整改，確保工程達(dá)成移交標(biāo)準(zhǔn)。組織工程移交驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。組織編制工程完工圖、完工檔案，并辦理相關(guān)資料移交。負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行移交后工作交底，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。物業(yè)企業(yè)配合工程部進(jìn)行移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。工程移交后，安排相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)并對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)。對(duì)移交工程檔案資料進(jìn)行歸檔保管。工作程序制訂工程移交計(jì)劃依據(jù)企業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，為從用戶導(dǎo)向?qū)忛喥髽I(yè)工程質(zhì)量問題，防患于未然，工程在臨近完工且含有細(xì)部檢驗(yàn)條件時(shí)，工程部即應(yīng)立即編制工程移交方案，方案應(yīng)明確以下關(guān)鍵事宜：成立由企業(yè)組織由工程部、技術(shù)部、銷售部、物業(yè)企業(yè)、施工承包商和監(jiān)理單位組成驗(yàn)收移交工作小組。工程實(shí)體移交驗(yàn)收計(jì)劃。工程完工資料移交計(jì)劃。細(xì)部檢驗(yàn)驗(yàn)收全方面完工驗(yàn)收前，企業(yè)能夠組織驗(yàn)收移交工作小組依據(jù)國家規(guī)范和細(xì)部檢驗(yàn)驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部細(xì)項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。檢驗(yàn)小組對(duì)驗(yàn)收過程發(fā)覺問題進(jìn)行分類匯總，填寫《整改意見單》提交施工單位進(jìn)行整改，企業(yè)工程部、監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督施工單位整改。整改完成后，由企業(yè)組織檢驗(yàn)小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)入移交驗(yàn)收步驟。工程完工資料移交工程部應(yīng)將以下資料移交物業(yè)企業(yè)，雙方在《物業(yè)移交資料匯總表》上簽字確定。工程全部承包商和供給商工作范圍和保修聯(lián)絡(luò)電話清單。工程包含到保修部分承包商和供給商協(xié)議復(fù)印件。工程完工資料和完工圖。工程驗(yàn)收經(jīng)過文件及工程前期資料。工程交房標(biāo)準(zhǔn)。全部設(shè)備清單和使用說明。房屋使用說明書、質(zhì)量確保書。工程質(zhì)量保修卡。工程實(shí)體移交驗(yàn)收在工程完工驗(yàn)收及立案后，企業(yè)提前兩天書面通知驗(yàn)收移交工作小組，并組織召開工程移交專題會(huì)議，會(huì)議議題包含但不限于以下內(nèi)容：接收工程時(shí)應(yīng)注意問題。相關(guān)接收工程設(shè)備物業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。物業(yè)企業(yè)派駐保安進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。物業(yè)企業(yè)匯報(bào)接收文件資料完整情況；如有零星工程還未完工，部分工料還未退場(chǎng)，臨時(shí)建筑還未拆除，應(yīng)協(xié)商清場(chǎng)時(shí)限；協(xié)商保修措施，簽署保修協(xié)議。物業(yè)企業(yè)按項(xiàng)目企業(yè)通知時(shí)間聯(lián)合項(xiàng)目企業(yè)銷售部、營銷策劃部組成驗(yàn)收小組對(duì)工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進(jìn)行接管驗(yàn)收，由物業(yè)企業(yè)指定專員依據(jù)每套房屋驗(yàn)收情況，填寫《房屋驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)單》（含最終確定項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)條款），并經(jīng)驗(yàn)收小組組員代表簽字確定?！斗课蒡?yàn)收統(tǒng)計(jì)單》一式三份，分別由項(xiàng)目企業(yè)、營銷策劃部、物業(yè)企業(yè)立案。若驗(yàn)收發(fā)覺問題，由驗(yàn)收小組填寫《整改意見單》發(fā)工程部組織整改，工程部應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)驗(yàn)收整改意見進(jìn)行整改并書面回復(fù)。驗(yàn)收小組組員跟進(jìn)復(fù)核完成情況。若驗(yàn)收合格，由物業(yè)企業(yè)和工程部填寫《房屋接收明細(xì)單》。技術(shù)篇項(xiàng)目決議初步可行性評(píng)定導(dǎo)則可行性研究根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決議科學(xué)化、民主化，降低或避免投資決議失誤，提升項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。項(xiàng)目決議階段，初步可行性評(píng)定工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)取舍、運(yùn)行、效益起著關(guān)鍵作用。其評(píng)定匯報(bào)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議影響最大，所以，應(yīng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析市場(chǎng)，做好評(píng)定匯報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)初步可行性評(píng)定，需要由經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)調(diào)研分析教授、房地產(chǎn)教授、建筑工程教授、財(cái)會(huì)師及律師或含有這種知識(shí)相關(guān)人員組成小組來完成，而對(duì)于工程技術(shù)人員而言，除配合好相關(guān)專業(yè)工作外，應(yīng)努力做好以下工作。明確土地起源，現(xiàn)在政策下土地取得，大致能夠分為：政府出讓，經(jīng)過招拍掛方法取得；其次是和已擁有土地一方合作；第三是收購?fù)恋胤狡髽I(yè)獲取土地。經(jīng)過多種路徑、方法，了解多年當(dāng)?shù)赝恋厥袌?chǎng)價(jià)格情況，分析所選地塊可能地價(jià)。當(dāng)以和土地方合作方法取得土地時(shí)，應(yīng)和擁有土地方商談對(duì)方土地入股報(bào)價(jià)價(jià)格。了解當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尦绦蚣岸愘M(fèi)，為以后項(xiàng)目企業(yè)取得土地提供提議。采取合作、收購方法取得土地時(shí)，應(yīng)作稅費(fèi)計(jì)劃，降低交易、開發(fā)成本。了解所選地塊拆遷量及拆遷難度、拆遷可能時(shí)間，政府實(shí)施力度。調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門（如國土、房管、計(jì)劃、建設(shè)、城管、人防、消防、市政），搞清房產(chǎn)開發(fā)過程中，應(yīng)交多種稅費(fèi)。了解政府相關(guān)優(yōu)惠政策。調(diào)查了解當(dāng)?shù)貕艛嘈云髽I(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程影響，如供水、供電、供熱、供氣、通訊、電視、寬頻、消防、人防等。分析對(duì)開發(fā)成本影響。了解當(dāng)?shù)卣鞘杏?jì)劃及城市發(fā)展方向，分析對(duì)所選地塊影響。了解當(dāng)?shù)爻薪ㄉ?、材料供給商、監(jiān)理企業(yè)情況，了解對(duì)應(yīng)價(jià)格和工程造價(jià)。了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況及水平，了解相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格。了解或設(shè)定所選地塊計(jì)劃設(shè)計(jì)條件，分析確定可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。和小組其它組員一道分析市場(chǎng)，確定產(chǎn)品類型、百分比，要求產(chǎn)品差異化，降低風(fēng)險(xiǎn)。按市場(chǎng)分析教授意見，確定多種擬開發(fā)產(chǎn)品未來市場(chǎng)銷售價(jià)格。按項(xiàng)目情況及周圍環(huán)境，確定開發(fā)組織架構(gòu)，分析管理成本。分析首期開發(fā)投入資金量。列出項(xiàng)目標(biāo)前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用，和財(cái)務(wù)合作，估計(jì)、分析項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。和小組合作編寫項(xiàng)目初步可靠性評(píng)定匯報(bào)，呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)前期階段，會(huì)對(duì)項(xiàng)