【乳酸菌飲品企業(yè)光明乳業(yè)企業(yè)員工薪酬激勵問題分析（開題報告（含提綱））】

乳酸菌飲品企業(yè)光明乳業(yè)企業(yè)員工薪酬激勵問題分析開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）一、選題依據(jù)、意義在當(dāng)前社會，提高員工的綜合競爭力有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，基于這個背景，企業(yè)需要做的就是不斷優(yōu)化員工管理政策，以良好的薪酬制度來激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力(楊婷婷,趙雨萌,劉晨,2022)。而在開展員工激勵政策的時候，如果只是口頭激勵，并不能起到很好的作用，實際上，薪酬激勵是最直接有效的方法，但如果一個公司的決策者盲目地使用這種高工資激勵方法來激勵員工，很容易導(dǎo)致相反的變化，從而導(dǎo)致員工失去控制。擬解決的主要問題1.分析光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司薪酬激勵的現(xiàn)狀2.得出光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司薪酬激勵存在的問題3.提出完善光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司薪酬激勵機(jī)制的對策三、論文的基本內(nèi)容本文以光明乳業(yè)公司為例分析公司的薪酬激勵機(jī)制，梳理光明乳業(yè)公司的薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，以及處在的問題，并針對以光明乳業(yè)公司的員工薪酬激勵機(jī)制存在的問題提出意見建議。四、研究方法通過理論概述、案例分析等研究方法研究光明乳業(yè)公司薪酬激勵的現(xiàn)狀。（二）撰寫提綱引言一、薪酬激勵機(jī)制的概述（一）薪酬激勵機(jī)制的定義（二）薪酬激勵機(jī)制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在實際中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人3.能激勵員工二、光明乳業(yè)公司薪酬激勵的現(xiàn)狀（一）光明乳業(yè)公司簡介（二）光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司薪酬激勵現(xiàn)狀分析1.年終綜合激勵2.福利措施3.情感溝通三、光明乳業(yè)公司薪酬激勵存在的問題（一）光明牛奶公司無全面具體的薪酬激勵制度（二）個人成長激勵不足讓員工無歸屬感（三）較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低（四）光明牛奶公司薪酬激勵機(jī)制體系混亂四、完善光明乳業(yè)公司薪酬激勵機(jī)制的對策（一）制定實用有效的薪酬激勵制度，激勵員工更好的發(fā)展（二）加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機(jī)會1.多通道職業(yè)發(fā)展的體系的建立2.光明牛奶公司核心員工動態(tài)管理和晉升機(jī)制的建立（三）為光明牛奶員工提供與職位匹配的薪酬漲幅（四）加強(qiáng)乳酸菌飲品企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)五、結(jié)論參考文獻(xiàn)預(yù)計主要創(chuàng)新點得出光明牛奶公司無全面具體的薪酬激勵制度、個人成長激勵不足讓員工無歸屬感、較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低、薪酬激勵機(jī)制體系混亂等問題，針對光明乳業(yè)乳酸菌飲品企業(yè)提出了無全面具體的薪酬激勵制度、加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機(jī)會、為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅、加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)等策略（四）進(jìn)程安排1.撰寫開題報告2022年2月14日—2022年2月18日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年2月19日—2022年2月25日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月26日——2022年2月30日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進(jìn)行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年3月1日——2022年3月25日，對論文進(jìn)行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]楊婷婷,趙雨萌,劉晨.薪酬激勵與企業(yè)人力資源管理效率[J].武漢商學(xué)院學(xué)報,2022,34(03):89-92.[2]張子涵,王宇航.企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(11):72-73.[3]陳思涵,李若曦.光明乳業(yè)企業(yè)如何有效構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制[J].人力資源,2020(06):118+120.[4]周心怡,黃詩婷,吳雨.淺析乳酸菌飲品企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制建設(shè)[J].地質(zhì)裝備,2020,21(01):43-45.[5]許雨婷,孫子軒.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的價值[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):189-190.[6]朱心蕊,曹雅欣,姜雨.光明乳業(yè)企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制策略分析[J].中外企業(yè)家,2020(02):114-115.[7]鐘璐璐,戴思雨.企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(24):115.[8]夏曉琳,鄭雨薇.人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):61-62.[9]謝芯怡,彭文雅,康睿.試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建方案[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(10):45-46.[10]郭心怡,方宇航.中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計[J].人力資源,2019(16):103.[11]梁雨婷,宋思涵,袁子涵.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化分析[J].商場現(xiàn)代化,2021(21):48-50..[12]韓詩婷,唐雨欣,肖雨.企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):79-80.[13]鄧若曦,蔡心怡.企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021