陽光-在創(chuàng)新中鑄造輝煌(陽光集團(tuán)改革發(fā)展之路)

精選公文范文陽光，在創(chuàng)新中鑄造輝煌（陽光集團(tuán)改革發(fā)展之路）

陽光在創(chuàng)新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，整體改制為國有控股企業(yè)齊齊哈爾新陽熱力有限公司。組建了新陽熱力集團(tuán)，8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團(tuán)。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭實(shí)體。

齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部門，下轄7個(gè)分公司，2個(gè)子公司和1個(gè)附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來，公司以實(shí)現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽(yù)。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會先進(jìn)單位、市級文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。

陽光熱力集團(tuán)在短短十幾年時(shí)間里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，綜合實(shí)力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽光熱力”這一供熱品牌在被評為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽光集團(tuán)能取得如此驕人的業(yè)績？用陽光集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李長筑的話說：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。

16年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積107萬平方米，固定資產(chǎn)也有970萬元，年銷售收入為1，600多萬元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，受政策、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的李長筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的努力，于1999年成功地實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴(kuò)大為314萬平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達(dá)1、61億元，創(chuàng)年銷售收入6，595萬元。

為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。組建了新陽熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入7200多萬元，集中供熱面積也增加為482多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境。8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至650多萬平方米，是組建時(shí)的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的970多萬元增加到3，456萬元，增長了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時(shí)的1，600多萬元增加到1，038億元，增長了6倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽光集團(tuán)在短短16年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說是一個(gè)奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^程中，陽光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅(jiān)持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門一級聘一級，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。

在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員勞動合同制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由97年%上到%,增長個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由公年／平方米、噸／平方米、度／平方米分別下降至公斤／平方米、噸／平方米、度／平方米.同時(shí),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶室溫合格率達(dá)99%,用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認(rèn)可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個(gè)效益關(guān)鍵在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體對自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對管理混亂的局面，以李長筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊(duì)伍”的工作思路。同時(shí)為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，集團(tuán)廣泛實(shí)施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請大學(xué)知名導(dǎo)師為各級管理人員講授企業(yè)經(jīng)營管理知識。今年初，組織85人參加了由《細(xì)節(jié)決定成敗》、《水煮三國》的作者主講的報(bào)告會。開拓了視野，為進(jìn)一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過長期的摸索與實(shí)踐，如今，陽光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實(shí)際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務(wù)、和衷共濟(jì)、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各項(xiàng)目標(biāo)管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團(tuán)公司、分公司、供暖所三個(gè)層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所為成本核算中心，三個(gè)中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司全部模擬一級法人運(yùn)作，各分公司享有充分自主權(quán)，實(shí)行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分公司，供暖所逐級實(shí)行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過程控制，確?？傮w經(jīng)營目標(biāo)順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費(fèi)管理軟件，創(chuàng)建了集團(tuán)公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團(tuán)公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項(xiàng)，設(shè)備更新4項(xiàng)，外網(wǎng)改造32項(xiàng)。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域發(fā)展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運(yùn)營，與中國華電集團(tuán)簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，陽光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個(gè)中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽光熱力