公司整改方案（二篇）

第2頁共2頁公司整改方案升華企業(yè)(酷高品牌)銷售部整改方案一：當前的市場形勢分析：1.房地產市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。3.我公司高端市場產品銷售占比不足____%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。三：問題解決的主要方向;1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。2.逐漸增加頻率，在10、11、____強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。3.加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創(chuàng)造價值。6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。7.在10、____月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。四：具體各部門整改細節(jié)如下;(一)銷售部整改方案：1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。2.補充不足人員在____月完成招聘。3.重新培訓銷售隊伍。4.修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。公司整改方案（二）一：當前的市場形勢分析：1.房地產市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。3.我公司高端市場產品銷售占比不足____%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。三：問題解決的主要方向;1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。2.逐漸增加頻率，在10、11、____強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。3.加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創(chuàng)造價值。6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。7.在10、____月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。四：具體各部門整改細節(jié)如下;(一)銷售部整改方案：1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。2.補充不足人