建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

?????建筑工程?生產(chǎn)經(jīng)理?工作總結(jié)?篇一：??建筑公司?生產(chǎn)經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)2?017年?度個(gè)人工?作總結(jié)?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：??我是2?017年?2月27?日到**?****?擔(dān)任生產(chǎn)?經(jīng)理工作?的，這近?一年來(lái)?主要負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?生產(chǎn)組織?、施工協(xié)?調(diào)、材料?設(shè)備管理?及現(xiàn)場(chǎng)安?全文明管?理工作。?眾所周知?，生產(chǎn)經(jīng)?理在整個(gè)?項(xiàng)目管理?工作中起?到上傳下?達(dá)、承上?啟下的作?用，是項(xiàng)?目經(jīng)理在?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理中的?具體實(shí)施?者，一年?來(lái)，我本?人認(rèn)真地?履行自已?的各項(xiàng)職?責(zé)，下面?，我現(xiàn)在?將一年來(lái)?的工作情?況做以總?結(jié)，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志給以?指正。??一、?2017?年全年工?作情況?（?一）明確?目標(biāo)、責(zé)?任到人，?有計(jì)劃、?有組織地?抓好施工?生產(chǎn)2?017年?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是極不平?凡的一年?，也是我?歷年來(lái)在?生產(chǎn)組?織上最為?困難的一?年。由于?施工作業(yè)?面大、工?期要求緊?、場(chǎng)地小?、地方關(guān)?系協(xié)調(diào)困?難等諸多?不利因素?的影響，?****?同時(shí)開(kāi)始?土方開(kāi)挖?，甲方圖?紙遲遲無(wú)?法到位，?始終制約?生產(chǎn)的全?面開(kāi)展。?面對(duì)困難?，一方面?分析生產(chǎn)?形勢(shì)，積?極采取措?施，協(xié)調(diào)?各方面的?關(guān)系，千?方百計(jì)挖?掘和調(diào)動(dòng)?各方面力?量，才保?證了施工?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?圓滿地完?成了各項(xiàng)?施工生產(chǎn)?任務(wù)。??1?、強(qiáng)化生?產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。?針對(duì)工程?項(xiàng)目點(diǎn)多?面廣、戰(zhàn)?線較長(zhǎng)、?施工難度?大的實(shí)際?情況，重?點(diǎn)抓施工?前的組織?準(zhǔn)備、材?料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、?施工機(jī)具?準(zhǔn)備，體?現(xiàn)施工準(zhǔn)?備的充分?性，爭(zhēng)取?了主動(dòng)。?及時(shí)的組?織技術(shù)、?材料、預(yù)?算等部門?對(duì)施工方?案進(jìn)行敲?定，明確?了工期、?質(zhì)量、安?全目標(biāo)，?為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)?。?2、強(qiáng)化?生產(chǎn)組織?的嚴(yán)密性?。針對(duì)工?程施工任?務(wù)量較大?，始終堅(jiān)?持生產(chǎn)例?會(huì)制度，?每周五下?午17：??00點(diǎn)組?織各班組?召開(kāi)項(xiàng)目?例會(huì)，制?定獎(jiǎng)罰措?施，下達(dá)?施工計(jì)劃?任務(wù)書，?抓落實(shí)，?提要求，?解決實(shí)際?問(wèn)題，及?時(shí)確定各?班組每個(gè)?階段的生?產(chǎn)組織重?點(diǎn)環(huán)節(jié)。?多次組織?召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)，?幫助班組?科學(xué)合理?地安排施?工順序，?研究和確?定了施工?方案和施?工計(jì)劃，?確保了各?班組今年?主要節(jié)點(diǎn)?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。???3、強(qiáng)化?生產(chǎn)計(jì)劃?的嚴(yán)肅性?。主要抓?生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行和?考核，對(duì)?生產(chǎn)會(huì)議?確定的各?項(xiàng)目階段?性工期，?加大了督?查力度，?并采取超?常規(guī)措施?，及時(shí)糾?正偏差，?確定整體?目標(biāo)和階?段目標(biāo)，?明確主攻?方向，突?出重點(diǎn)，?各個(gè)擊破?，以*號(hào)?樣板樓為?契機(jī)，帶?動(dòng)整個(gè)項(xiàng)?目有序協(xié)?調(diào)的進(jìn)展?。??4、強(qiáng)?化施工管?理文明的?有序性。?施工現(xiàn)場(chǎng)?的文明管?理成為今?年我職業(yè)?生涯中的?一個(gè)噩夢(mèng)?，因?yàn)榍?期工期要?求緊，二?月底項(xiàng)目?部組建，?三月三號(hào)?*號(hào)樓開(kāi)?始挖土，?項(xiàng)目部沒(méi)?有自已的?辦公室，?借住二期?的項(xiàng)目辦?公室，項(xiàng)?目前期文?明工地標(biāo)?化管理做?的一塌糊?涂，挖土?開(kāi)始后，?主樓車庫(kù)?*棟樓同?時(shí)施工，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施?工場(chǎng)地，?材料見(jiàn)縫?插針的堆?放，加上?現(xiàn)場(chǎng)水化?生石灰，?整天現(xiàn)場(chǎng)?都是塵土?飛揚(yáng)，能?見(jiàn)度極低?，常言道?：?一步慢?，步步慢?，后期工?期越來(lái)越?緊，材料?越來(lái)越多?，場(chǎng)地越?來(lái)越混亂?，直接導(dǎo)?致個(gè)人績(jī)?效在整個(gè)?項(xiàng)目巡檢?中連續(xù)八?個(gè)月排名?倒數(shù)第一?，個(gè)人感?覺(jué)非常慚?愧，實(shí)踐?證明：?抓?而不緊等?于沒(méi)抓，?抓而不實(shí)?等于白抓?。通過(guò)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的常抓不?懈，后期?主體封頂?，材料外?運(yùn)，加大?力度對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行整?理，使現(xiàn)?場(chǎng)有了較?大改觀。???5、靠前?指揮，及?時(shí)解決問(wèn)?題。在施?工季節(jié)，?為了及時(shí)?掌握各項(xiàng)?目生產(chǎn)的?第一手材?料，并與?項(xiàng)目部同?事一起深?入工地，?靠前指揮?、靠前指?導(dǎo)、靠前?協(xié)調(diào)、靠?前服務(wù)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)督和?檢查的力?度。提高?了工作效?率，有效?地促進(jìn)了?各班組的?施工進(jìn)度?。??（二）?加強(qiáng)安全?管理工作?，做到生?產(chǎn)無(wú)事故?。?堅(jiān)持?“以人為?本”的理?念和“安?全生產(chǎn)，?預(yù)防為主?”的基本?方針，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查力?度，做到?常抓不懈?，警鐘常?鳴；對(duì)施?工人員、?操作手、?駕駛員加?強(qiáng)了安全?教育，強(qiáng)?化了全員?的安全意?識(shí)；切實(shí)?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，保證?了清華憶?江南五期?項(xiàng)目部安?全管理工?作的平穩(wěn)?運(yùn)行。??二?、加強(qiáng)自?身廉政建?設(shè)，牢固?樹立服務(wù)?意識(shí)。??做為一名?項(xiàng)目生產(chǎn)?中的負(fù)責(zé)?人，我深?刻認(rèn)識(shí)到?廉潔奉公?的重要性?，常懷律?己之心，?增強(qiáng)自律?意識(shí)，做?到自重、?自警、自?勵(lì)，清正?自守，不?該拿的東?西不拿，?不該去的?地方不去?，不該做?的事情不?做，保持?自已一塵?不染的本?色。??三、?確定20?17生產(chǎn)?目標(biāo)，與?時(shí)俱進(jìn)，?創(chuàng)建合格?工程。??回顧20?17，有?收獲，有?辛酸，有?成功，有?失敗。但?無(wú)論怎么?說(shuō)，過(guò)去?的即將成?為歷史，?即將到來(lái)?的201?7才需要?更好的把?握，20?17年將?加大管理?力度，在?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?上下大功?夫，在哪?里跌倒還?在哪里爬?地來(lái)，力?保清華憶?江南五期?項(xiàng)目全面?竣工并交?付業(yè)主。??四、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合?格的生產(chǎn)?管理者?為了適應(yīng)?新形勢(shì)、?新任務(wù)、?新工作的?要求，主?動(dòng)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?理論的學(xué)?習(xí)，不斷?豐富提高?自身的知?識(shí)儲(chǔ)備和?層次。同?時(shí)，從其?他同志身?長(zhǎng)汲取優(yōu)?點(diǎn)和長(zhǎng)處?，彌補(bǔ)自?身不足，?努力做企?業(yè)合格的?管理者。??以上是?我在20?17年的?主要工作?。由于水?平有限，?在工作中?難免會(huì)存?在不足之?處，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們給予?批評(píng)指正?。在新的?一年里，?我將正視?困難，團(tuán)?結(jié)同志，?改進(jìn)不足?，使清華?憶江南五?期項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管?理工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階。??生產(chǎn)經(jīng)?理：?篇二?：?建筑生?產(chǎn)經(jīng)理年?終總結(jié)?2017?年工作總?結(jié)本人?于201?7年3月?28日到?新華聯(lián)運(yùn)?河灣3標(biāo)?段任生產(chǎn)?經(jīng)理，在?項(xiàng)目部全?體同仁的?大力支持?下，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體管理人?員的艱苦?奮戰(zhàn)，先?后完成了?17#，?18#，?19#，?24#，?25#?樓的結(jié)構(gòu)?封頂，1?7#，1?8#，2?4#，2?5#樓的?竣工驗(yàn)收?工作，在?將近一年?的工作時(shí)?間里我的?工作中有?成績(jī)也有?失誤。成?績(jī)略少，?失誤明顯?較多。??一年以來(lái)?，在施工?管理中，?我們始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。用完美?的施工方?案來(lái)給工?程創(chuàng)造效?益。如在?安全管理?上19#?樓先后在?15層2?5層搭設(shè)?了硬性懸?挑防護(hù)，?并架設(shè)了?防護(hù)立網(wǎng)?，在其下?方搭設(shè)電?動(dòng)吊籃，?這樣得以?保證了1?9#樓結(jié)?構(gòu)施工與?外墻裝修?的交叉施?工，為外?墻的裝修?工作創(chuàng)造?了有力的?安全保證?。同時(shí)也?為爭(zhēng)創(chuàng)安?全工地打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。??質(zhì)量是?企業(yè)永恒?的主題，?更是我們?追求的目?標(biāo)。在項(xiàng)?目施工工?作中，自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?信譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)主?的需求。?今年在項(xiàng)?目部全體?管理人員?的共同努?力下17?#18#?19#2?4#25?#樓的施?工質(zhì)量得?到了業(yè)主?和兄弟施?工單位以?及建委相?關(guān)主管部?門的肯定?和一致好?評(píng)。尤其?19號(hào)樓?作為運(yùn)河?灣南區(qū)最?高樓，又?是新華聯(lián)?高管住宅?用房，雖?然施工難?度在整個(gè)?小區(qū)中最?大，但是?從質(zhì)量上?卻不敢有?絲毫的松?懈。為樹?立項(xiàng)目部?在公司的?質(zhì)量形象?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。?施工?進(jìn)度方面?，合理組?織流水施?工是有效?保證工程?進(jìn)度的前?提，運(yùn)河?灣項(xiàng)目部?施工難度?最大的是?19#主?體結(jié)構(gòu)的?施工，通?過(guò)多次分?析主體結(jié)?構(gòu)施工中?的各個(gè)工?序，各個(gè)?環(huán)節(jié)的施?工特點(diǎn)，?施工作業(yè)?條件，項(xiàng)?目部多次?協(xié)同施工?隊(duì)以及施?工班組相?關(guān)管理人?員探討改?進(jìn)施工作?業(yè)方法，?調(diào)整施工?作業(yè)條件?，以盡最?大努力保?證工期要?求。?針?對(duì)今年的?施工經(jīng)驗(yàn)?與工作中?的失誤從?項(xiàng)目的管?理角度出?發(fā)，在來(lái)?年的工作?管理中，?項(xiàng)目部應(yīng)?該注重以?下幾方面?的管理工?作。?質(zhì)?量方面：???1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，做到監(jiān)?控到位。?在項(xiàng)目管?理上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，明確分?工。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)工人?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，要給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)的頭?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?技術(shù)質(zhì)量?負(fù)責(zé)人搞?好本工程?的各項(xiàng)質(zhì)?量管理，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o盲?點(diǎn)。??2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程中易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?要有專項(xiàng)?有針對(duì)性?方案，有?專門交底?，堅(jiān)管理?過(guò)程中設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。??3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要經(jīng)?常學(xué)習(xí)規(guī)?范，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的學(xué)習(xí)型?企業(yè)，驗(yàn)?收的過(guò)程?中要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，每?一個(gè)分項(xiàng)?，每一個(gè)?分部，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，爭(zhēng)取建?立起自己?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。??4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?們要在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單是質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量意識(shí)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?對(duì)自己的?專業(yè)負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?的管理范?圍負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?層層受控?狀態(tài)下。??通過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?如質(zhì)量工?作要從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?相關(guān)工長(zhǎng)?應(yīng)該協(xié)同?材料管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開(kāi)?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程質(zhì)量?把住了原?料的第一?關(guān)。施工?過(guò)程中堅(jiān)?持樣板先?行，通過(guò)?做樣板明?確工程做?法，確定?每道工序?施工先后?，明確分?項(xiàng)，分部?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?在樣板施?工過(guò)程中?去發(fā)現(xiàn)工?序，工種?之間的矛?盾，沖突?，交叉之?處。在以?后大面積?展開(kāi)施工?過(guò)程中加?以改正，?把施工工?序，質(zhì)量?，進(jìn)度等?方面得到?最大的優(yōu)?化，避免?重走彎路?。為大面?積展開(kāi)施?工奠定基?礎(chǔ)。這樣?既保證了?工程的進(jìn)?度質(zhì)量，?又可以有?效地控制?施工的成?本，從而?使項(xiàng)目的?效益得到?最大化。??施工進(jìn)?度方面?做為一名?項(xiàng)目上的?生產(chǎn)指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施，安?全管理的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)更?不應(yīng)該放?松。從細(xì)?節(jié)上要加?強(qiáng)如下管?理1）?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?要清晰，?到什么周?期，完成?到什么部?位，所有?項(xiàng)目部管?理人員，?施工隊(duì)項(xiàng)?目管理人?員，施工?班組長(zhǎng)，?施工工人?都要心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?要用詳細(xì)?的施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照施工?計(jì)劃去落?實(shí)。?2?）、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保生?產(chǎn)的順利?，要時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前依據(jù)具?體的施工?進(jìn)度計(jì)劃?做好相關(guān)?工種，相?關(guān)專業(yè)的?生產(chǎn)要素?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?材料，機(jī)?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。??3）、加?強(qiáng)工程工?序插入，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?，由其是?搶竣工項(xiàng)?目，合理?組織施工?工序的插?入更是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?們，無(wú)論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、統(tǒng)?一步伐、?見(jiàn)縫插針?、積極插?入工序生?產(chǎn)。?4?）、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打。?按照施工?布置，把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)?每一個(gè)管?理人員身?上，按照?日保周（?每天的進(jìn)?度有了保?證才能保?證周進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)?施）周保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?，責(zé)任落?實(shí)到人。??我堅(jiān)信?做到如上?幾項(xiàng)措施?，肯定能?在工程進(jìn)?度，質(zhì)量?，安全管?理上，達(dá)?到一個(gè)更?新，更高?的水準(zhǔn)。??最后講?一下項(xiàng)目?的成本管?理針對(duì)?項(xiàng)目成本?，在施工?中應(yīng)始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?來(lái)年在抓?項(xiàng)目成本?管理上，?我的看法?有兩點(diǎn)：???一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部管?理交口。?項(xiàng)目部應(yīng)?每月組織?預(yù)算員、?材料員相?關(guān)工長(zhǎng)開(kāi)?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求預(yù)算?員把當(dāng)月?的列支情?況進(jìn)行匯?報(bào)，做到?計(jì)劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算達(dá)?到按月數(shù)?字交圈、?核算對(duì)口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?按照計(jì)劃?成本與實(shí)?際成本及?時(shí)找出差?距，并在?以后的工?作中加以?改正。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問(wèn)題?消滅在萌?芽。??二是?提高項(xiàng)目?核算意識(shí)?，杜絕不?合理開(kāi)支?。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是?大戶。項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識(shí)，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如進(jìn)?場(chǎng)材料碼?放，項(xiàng)目?材料員應(yīng)?與相關(guān)工?長(zhǎng)做好溝?通，明確?材料存放?的場(chǎng)地，?盡量一次?到位，減?少二次倒?運(yùn)。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管，設(shè)?立相應(yīng)的?獎(jiǎng)懲制度?，針對(duì)節(jié)?約，項(xiàng)目?部依據(jù)預(yù)?算量與實(shí)?際使用量?的差額給?予相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?。并最終?形成人人?算細(xì)賬，?人人會(huì)算?賬的管理?局面。從?而達(dá)到項(xiàng)?目利益的?最大化。?篇三：?土?建生產(chǎn)經(jīng)?理工作總?結(jié)正式?工作?總結(jié)?2017?年00?月00?Xxx?項(xiàng)目部X?xx日?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：??201?7年已經(jīng)?過(guò)去，2?017年?業(yè)已到來(lái)?，下面我?將201?7年一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)。??〈一〉?2017?年全年工?作內(nèi)容：??201?7年我負(fù)?責(zé)施工的?內(nèi)容是北?京汽車動(dòng)?力總成基?地建設(shè)項(xiàng)?，建筑面?積12萬(wàn)?平米。該?工程為公?司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，?2017?年3月進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成發(fā)動(dòng)?機(jī)聯(lián)合廠?房主體工?程。變速?器廠房正?在基礎(chǔ)施?工階段。??〈二〉?全年各項(xiàng)?工作完成?情況：??（?1）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：??發(fā)動(dòng)機(jī)?聯(lián)合廠房?開(kāi)工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃以及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全控?制協(xié)議書?。對(duì)其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過(guò)制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項(xiàng)目開(kāi)?工較晚，?勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足。?對(duì)此，項(xiàng)?目部多方?召集人員?，經(jīng)過(guò)努?力，基本?上保證了?施工的要?求。?在?分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工?后，根據(jù)?業(yè)主的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。?（?３）安全?、設(shè)備管?理：?施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部按?照市級(jí)文?明工地的?目標(biāo)對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?制定了設(shè)?備需用計(jì)?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)。框架?工程和鋼?網(wǎng)架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：??①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。?②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。??（４）材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：??材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對(duì)本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各個(gè)?班組制定?了材料使?用計(jì)劃和?返還計(jì)劃?。整個(gè)施?工期間，?項(xiàng)目及時(shí)?返還了各?種材料和?器具，沒(méi)?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班?組使用的?機(jī)具和材?料，均要?求由各個(gè)?班組集中?領(lǐng)用，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由各個(gè)?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負(fù)責(zé)賠償?。（５）?全年工?作存在的?不足：??①?工程質(zhì)?量：?主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量比較?好。??②施?工進(jìn)度：??從總體來(lái)?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了業(yè)主?的要求。?但是與其?他項(xiàng)目部?進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。??（?6）20?17年工?作計(jì)劃：??在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。??①繼?續(xù)抓好動(dòng)?力總成基?地項(xiàng)目管?理工作：??發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)?合廠房工?程在２0?11年的?工作為內(nèi)?外裝修工?程和室外?工程等，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。??②進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：?２?010年?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工程盡?管有一定?的成績(jī)，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過(guò)去，才?能更好的?服務(wù)未來(lái)?。?總之?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高自?己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。篇四：??建筑工程?生產(chǎn)經(jīng)理?工作總結(jié)?鍋爐裝?置區(qū)工作?總結(jié)自?2017?年10月?加入金象?項(xiàng)目部這?個(gè)團(tuán)隊(duì)以?來(lái)，回顧?這兩年的?工作，對(duì)?照前輩以?及公司頒?布的生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?等標(biāo)準(zhǔn)，?較能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將工?作總結(jié)闡?述如下：??一、主要?工作情況?：??1、?2017?年10月?28日進(jìn)?入金象項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)?中，熟悉?現(xiàn)有圖紙?并在年底?做出粗算?工程量，?為實(shí)施做?好準(zhǔn)備。?2017?年1月1?2日停工?。兩個(gè)月?的時(shí)間完?成了鍋爐?主廠房-?1?.8m以?下基礎(chǔ)工?程，9-?19軸一?層梁板柱?完成澆筑?砼。年終?結(jié)算10?7.82?萬(wàn)元。??2?、20?17年3?月5日復(fù)?工，同年?6月25?日鍋爐主?廠房封頂?，10月?31日1?00m鋼?筋砼煙囪?封頂，2?017年?1月5日?所有土建?工程基礎(chǔ)?分部、主?體分部全?部完成。?年終結(jié)算?1990?.6萬(wàn)元?。201?7年1月?21日停?工。??3、?2017?年2月1?6日復(fù)工?，土建部?分主要以?室外地坪?硬化及維?修處理質(zhì)?量缺陷為?主，20?179月?28日完?成圖紙、?業(yè)主要求?所有施工?內(nèi)容。??4?、職責(zé)?范圍內(nèi)及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工?作。??二、?主要學(xué)?習(xí)情況：???1、參?加二級(jí)建?造師崗位?培訓(xùn)一次?。??2、?參加三類?人員培訓(xùn)?一次。??3?、項(xiàng)目?內(nèi)部學(xué)習(xí)?若干次，?包括公司?文件、規(guī)?范、工程?經(jīng)濟(jì)等內(nèi)?容的學(xué)習(xí)?，其間收?獲很多。???4、開(kāi)?始學(xué)習(xí)國(guó)?家注冊(cè)安?全工程師?的相關(guān)知?識(shí)，計(jì)劃?明年繼續(xù)?報(bào)考。??5?、開(kāi)始?學(xué)習(xí)一級(jí)?建造師的?相關(guān)知識(shí)?，計(jì)劃明?年報(bào)考。???6、開(kāi)?始準(zhǔn)備明?年中級(jí)職?稱評(píng)審資?料及相關(guān)?考試。??7?、通過(guò)函?授學(xué)習(xí)2?017年?6月取得?本科學(xué)歷?。??8、?工作中學(xué)?習(xí)，由于?原來(lái)所從?事的工作?基本都是?房屋建筑?工程，很?少涉及安?裝工程，?在鍋爐裝?置區(qū)的施?工過(guò)程中?，邊干邊?學(xué)邊請(qǐng)教?，知道并?總結(jié)了很?多安裝工?程的施工?特點(diǎn)及流?程時(shí)間節(jié)?點(diǎn)控制，?為以后類?似工作積?累了施工?經(jīng)驗(yàn)。??三?、心得體?會(huì)：?在工?作和學(xué)習(xí)?中，接觸?了很多新?的東西和?理念，結(jié)?合自己的?經(jīng)歷，要?想人生不?致茫然無(wú)?為，總結(jié)?了幾點(diǎn)：??1?、工作態(tài)?度：?所謂?態(tài)度決定?一切，有?了正確的?態(tài)度，才?能運(yùn)用正?確的方法?，找到正?確的方向?，進(jìn)而取?得正確的?結(jié)果。我?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種自我提?升，是一?種自我肯?定，而只?有對(duì)它產(chǎn)?生興趣，?轉(zhuǎn)變陳舊?觀念，你?才能充分?的體會(huì)到?其中的快?樂(lè)。??2、?為自己設(shè)?定目標(biāo)：??給自己設(shè)?定一個(gè)合?理的，通?過(guò)努力能?夠達(dá)到的?中長(zhǎng)期目?標(biāo)，有目?標(biāo)才會(huì)有?方向才會(huì)?知道自己?該做什么?、想改變?什么，才?不致整天?無(wú)所事事?，而虛度?時(shí)光。我?認(rèn)為要成?功的話，?永不放棄?的堅(jiān)持精?神是非常?重要的，?往往很多?的失敗就?差堅(jiān)持到?最后一步?。??3、好?學(xué)：?人生?就是學(xué)習(xí)?的過(guò)程，?一個(gè)不斷?學(xué)習(xí)的人?，才會(huì)有?前途，才?不會(huì)被時(shí)?代所遺棄?，他的挫?折感也會(huì)?一時(shí)就沒(méi)?有了。由?于自身專?業(yè)理論知?識(shí)不足，?家庭責(zé)任?重，另外?當(dāng)今的社?會(huì)，是一?個(gè)日新月?異的時(shí)代?，知識(shí)和?技能也需?要不斷更?新，只有?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和?總結(jié)，著?眼未來(lái)，?勤于思考?新的問(wèn)題?，勤于學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)才不致?被時(shí)代所?淘汰。好?學(xué)才能不?斷的進(jìn)步?。??4、知?恥：?一個(gè)?人最可貴?的就是能?知恥，就?會(huì)覺(jué)得很?多事情你?會(huì)檢討自?己、面對(duì)?自己、總?結(jié)自己，?錯(cuò)了之后?，下一次?就會(huì)調(diào)整?過(guò)來(lái)，找?到自己的?錯(cuò)誤，改?正自己的?錯(cuò)誤，而?不是費(fèi)心?的去找客?觀的理由?，去推脫?責(zé)任。比?如說(shuō)泵房?、受煤斗?鋼格柵、?浴室、砼?試塊等等?這些事會(huì)?伴隨我一?生，每天?要面對(duì)的?是困難和?失敗，而?不是成功?。必須知?恥，必須?記住那些?決策失誤?、過(guò)失，?化身為動(dòng)?力，去面?對(duì)、解決?明天的困?難。??5、?力求上?進(jìn)：?暫時(shí)?的失敗并?不能代表?永遠(yuǎn)的失?利；一時(shí)?的成功并?不能代表?將來(lái)的成?功，只有?樹立遠(yuǎn)大?的理想，?并在理想?的道路上?堅(jiān)持下去?，才能獲?得最大的?成功。實(shí)?現(xiàn)自己人?生價(jià)值的?同時(shí)獲得?等同于人?生價(jià)值的?報(bào)酬來(lái)改?善家庭的?生活。?四?、自身不?足，歸納?總結(jié)以下?幾點(diǎn)：??1?、自身?的業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?水準(zhǔn)不足?，有待提?高；對(duì)行?業(yè)中先進(jìn)?的比較成?熟的管理?理念及方?法還不夠?熟悉；?2?、自身?專業(yè)的知?識(shí)面還不?夠?qū)?、?夠用，對(duì)?本職工作?相近專業(yè)?的學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng)（?如水電安?裝、設(shè)備?、鍋爐本?體等方面?的知識(shí)還?有欠缺）?；?五、下?一步工作?計(jì)劃：??1、?在項(xiàng)目?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，全?力做好分?發(fā)的各項(xiàng)?工作及自?身的本職?工作；加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?部管理人?員的管理?，促使他?們能夠保?質(zhì)保量的?完成本職?工作。2?017年?12月2?2日公司?邵總帶隊(duì)?檢查工作?時(shí)提出對(duì)?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理的要?求：?“合?理分配自?己得工作?時(shí)間，忙?忙碌碌干?不成事。?”很精辟?，當(dāng)一個(gè)?項(xiàng)目向一?輛性能優(yōu)?越的汽車?時(shí)，各部?件各司其?職，相信?我們干的?可能不是?最好的工?程，但絕?對(duì)是有亮?點(diǎn)的工程?，執(zhí)行過(guò)?程中因社?會(huì)的發(fā)展?科技的進(jìn)?步某系制?度等不符?合時(shí)代要?求的，我?們也能夠?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并通過(guò)向?公司有關(guān)?部門匯報(bào)?及時(shí)完善?。??2、?加強(qiáng)對(duì)材?料部門的?管理。本?工程從開(kāi)?工到交工?收尾，最?大的問(wèn)題?就是材料?管理。??⑴土建工?程中鋼材?每月末的?假退假領(lǐng)?，導(dǎo)致無(wú)?法澄清實(shí)?際消耗到?底是多少?，單單從?預(yù)算當(dāng)中?核實(shí)，體?現(xiàn)不出那?里有管理?。?⑵安?裝材料存?在同樣的?問(wèn)題：?班?組領(lǐng)料沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)票?領(lǐng)制度，?領(lǐng)料單、?出庫(kù)單軟?件化后，?除了統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)方便?外，沒(méi)有?體現(xiàn)出其?他的優(yōu)越?性，全部?都是月底?出報(bào)量前?，預(yù)算用?多少或者?領(lǐng)回來(lái)多?少就出多?少，⑶?鍋爐本體?材料的管?理。本工?程鍋爐本?體材料由?工長(zhǎng)管理?不妥，實(shí)?踐已經(jīng)證?明行不通?，必須歸?口于材料?部門。??解決辦法?：?嚴(yán)格執(zhí)?行材料票?領(lǐng)制度，?工程材料?儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)?要駐材料?管理人員?，確保班?組隨時(shí)能?夠領(lǐng)到材?料，如果?仍用材料?軟件，必?備的電腦?、打印機(jī)?、耗材必?須配備在?現(xiàn)場(chǎng)，減?少班組因?開(kāi)票往返?于現(xiàn)場(chǎng)和?項(xiàng)目部，?浪費(fèi)時(shí)間?，低能效?。鋼材等?土建材料?可根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況可單根?數(shù)量發(fā)放?、噸數(shù)發(fā)?放，務(wù)求?真實(shí)。??3?、加強(qiáng)?機(jī)械設(shè)備?的管理。?本工程已?經(jīng)暴露出?來(lái)，施工?機(jī)械務(wù)必?歸口于生?產(chǎn)部門或?大型機(jī)械?設(shè)備管理?部門，避?免急用的?時(shí)候招不?來(lái)等因組?織不力造?成的窩工?等損失。???4、人才?培訓(xùn)建立?機(jī)制，公?司制度培?訓(xùn)、職業(yè)?資格培訓(xùn)?、新工藝?、管理知?識(shí)培訓(xùn)可?以統(tǒng)一集?中學(xué)習(xí)，?規(guī)范及專?業(yè)知識(shí)不?需要集中?學(xué)習(xí)，每?月或每季?度根據(jù)工?程進(jìn)展情?況進(jìn)行相?關(guān)內(nèi)容的?考試，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?這樣的效?果會(huì)比較?好一些。?屢次考試?成績(jī)不合?格根據(jù)個(gè)?體調(diào)整工?作崗位，?直至退回?公司。??5?、加強(qiáng)安?全管理工?作。?⑴?抓安全首?要是做好?危險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)?源識(shí)別工?作，通過(guò)?分析、總?結(jié)、方案?的編制，?提高項(xiàng)目?全體管理?人員的危?險(xiǎn)預(yù)警意?識(shí)。通過(guò)?培訓(xùn)提高?管理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，在自己?的專業(yè)內(nèi)?不能有不?懂、不知?道的安全?知識(shí)。只?有做到這?樣的程度?，再加上?我們的責(zé)?任心、職?業(yè)道德才?能夠做好?安全管理?工作。??⑵勞務(wù)班?組的選擇?要選我公?司內(nèi)部?jī)?yōu)?秀的有良?好口碑的?班組，他?們業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)、工?人個(gè)體素?質(zhì)高，安?全意識(shí)、?自我保護(hù)?意識(shí)強(qiáng)，?且適應(yīng)我?公司的管?理制度，?安全工作?能夠得到?很好的貫?徹。?⑶?落實(shí)安全?設(shè)施、安?全費(fèi)用的?投入。根?據(jù)公司相?關(guān)規(guī)章制?度的要求?，結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)的施工?進(jìn)度，分?階段采購(gòu)?必須得合?格的安全?防護(hù)設(shè)施?，是安全?管理工作?得重要保?證。?⑷?做好做細(xì)?安全三級(jí)?教育工作?。?過(guò)去?的是歷史?，因?yàn)橐?經(jīng)過(guò)去所?以講起來(lái)?比較容易?，吸取教?訓(xùn)，歸納?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，用來(lái)完?善下一步?工作。明?天才是我?需要把握?的，需要?我去奮斗?的，去追?求的。所?以我必須?更加勤懇?的學(xué)習(xí)，?更加努力?的學(xué)習(xí)來(lái)?武裝自己?，迎接項(xiàng)?目部、公?司交給的?下一個(gè)任?務(wù)。?山?西省工業(yè)?設(shè)備安裝?公司金?象項(xiàng)目部?袁騰?2017?年12月?8日篇五?：?土建生?產(chǎn)經(jīng)理2?017年?工作總結(jié)?正式王小?權(quán)姓?名：?王小?權(quán)日?期：?單?位：?中?扶建設(shè)有?限責(zé)任公?司尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：?2?017年?即將過(guò)去?，201?7年即將?到來(lái)，下?面我將2?017年?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)。?〈?一〉20?17年全?年工作內(nèi)?容：?2?017年?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是盤錦大?學(xué)教職工?住區(qū)B區(qū)?24#、?25#、?26#、?27#、?28#、?29#、?30#樓?及北區(qū)地?下室，建?筑面積7?萬(wàn)平米。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，201?7年4月?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成2?4#樓4?層梁板砼?澆筑完成?；25#?樓5層梁?板砼澆筑?完成；2?6#樓3?層梁板砼?澆筑完成?；27#?樓17層?主體結(jié)構(gòu)?封頂；2?8#樓1?7層梁板?砼澆筑完?成；29?#樓6層?梁板砼澆?筑完成；?30#樓?12層梁?板砼澆筑?完成；北?區(qū)地下室?主體結(jié)構(gòu)?封頂。??〈二〉全?年各項(xiàng)工?作完成情?況：??（1?）工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制：??我是20?17年7?月10日?進(jìn)入中扶?建設(shè)盤錦?大學(xué)教職?工住區(qū)工?地，進(jìn)入?該工地后?，主要擔(dān)?任該項(xiàng)目?上的生產(chǎn)?經(jīng)理，當(dāng)?時(shí)工地上?的管理是?一片混亂?，在周總?的領(lǐng)導(dǎo)下?，克服了?重重困難?，才度過(guò)?了那道道?難關(guān)，現(xiàn)?在回想起?來(lái)，真是?令人心痛?。我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃以及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全控?制協(xié)議書?。對(duì)其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過(guò)制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。但是?自進(jìn)入1?0月份以?來(lái)，因?yàn)?業(yè)主方資?金不到位?，直接影?響工人的?怠工情緒?，最后造?成工程全?面停工，?所以，2?017年?的施工目?標(biāo)是為主?體封頂?shù)?目標(biāo)未能?實(shí)現(xiàn).?（３）安?全、設(shè)備?管理：??在施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)?？?架工程和?剪力墻工?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：??①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)?職工的安?全