班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

PAGEPAGE4《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》

《班組安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》分為以下幾個(gè)部分：

一、班組概況：

1.班組名稱：2.班組人數(shù)：

3.班組長(zhǎng)：

4.班組安全員、工會(huì)勞保檢查員、安全設(shè)備員、質(zhì)量管理員、宣傳員均由班組長(zhǎng)兼任。

5.班組主要設(shè)備情況：

序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)責(zé)任人備注1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

106.班組各崗位存在的危險(xiǎn)有害因素：

___________________________________________________________

7.班組各崗位的環(huán)境控制點(diǎn)：

____________________________________________________________8.班組各崗位的職業(yè)危害因素：

二、班組安全管理提要：

1.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任：

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組兼職安全員，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2.班組長(zhǎng)的角色：

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員；班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者；

班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者；班組長(zhǎng)是兩個(gè)文明建設(shè)的帶頭人；

班組長(zhǎng)是班組員工的知心人；班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者！

3.班組長(zhǎng)的八大權(quán)力：

指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎(jiǎng)懲考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護(hù)權(quán)益權(quán)。

4.班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作：

①開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；②班前、班中、班后的安全檢查；

③制止、糾正、處理違章行為；④及時(shí)組織隱患整改；

⑤組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；⑥協(xié)助處理各種事故；

⑦管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；⑧安排好交接班，做好交接班記錄。

5.班組應(yīng)遵守的安全管理制度：

①安全生產(chǎn)教育制度；

②安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度；

③危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；

④特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；

⑤消防、交通管理制度；

⑥安全操作規(guī)程；

⑦其他管理制度；

6.班組應(yīng)保存哪些安全檔案資料：

①《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》；

②《班組日查記錄》；

③班前會(huì)記錄；

④交接班記錄（如果有交接班的話）；⑤安全設(shè)施臺(tái)帳；⑥班組安全活動(dòng)記錄；⑦違章處罰和安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄；⑧事故及未遂事故記錄；

三、班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（一）班組安全責(zé)任制

1．班組長(zhǎng)安全環(huán)保職責(zé)

1．1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

1．2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全生產(chǎn)工作，落實(shí)班組安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，應(yīng)用《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》抓好班組的日常安全管理工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好班組安全建設(shè)。

1．3組織本班工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對(duì)新調(diào)入的職工進(jìn)行班組級(jí)新工安全教育并負(fù)責(zé)落實(shí)新工的崗位安全培訓(xùn)，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育檔案上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育：

變換工種人員班組長(zhǎng)及時(shí)安排對(duì)其教育，教育時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新員工相同。

●員工教育：

(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長(zhǎng)短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。

(2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到公司生產(chǎn)安全部接受教育質(zhì)詢，再到班組接受教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到公司安全部接受教育和質(zhì)詢。

2．工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：●立即報(bào)警

●積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；

●立即派人報(bào)告車間和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。

●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

●對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3．安全文明生產(chǎn)檢查制度

●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。

4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

●發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰其當(dāng)月考核工資3%～5%，責(zé)任個(gè)人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當(dāng)月工資5%～10%。

5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、

●爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告車間、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

(四)班組“五同時(shí)”制度

●班長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

●管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。

(五)班組安全活動(dòng)制度

1．目的：

增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。

2．內(nèi)容：

●總結(jié)評(píng)比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。

●傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。

●學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。

●針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改。

●事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法。

●學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、安全規(guī)程。

●學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

●閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。開(kāi)展危險(xiǎn)和事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。

四、班組安全管理記錄表

班組員工一攬表

序號(hào)職工編號(hào)姓名性別出生年月文化程度調(diào)入時(shí)間調(diào)出時(shí)間工種違章記錄1

2

3

注：違章一次，在“違章記錄”一欄中畫一個(gè)“Δ”符號(hào)。

安全控制狀態(tài)評(píng)價(jià)登記表月份評(píng)價(jià)月月月車間安全員檢查評(píng)語(yǔ)

車間主任意見(jiàn)

注：車間安全員每月對(duì)班組安全狀態(tài)檢查評(píng)價(jià)一次，車間主任每季度檢查考核一次。班組安全活動(dòng)記錄主持人

活動(dòng)日期月日時(shí)活動(dòng)地點(diǎn)

參加人數(shù)

活動(dòng)內(nèi)容：

記錄人：主持人

活動(dòng)日期月日時(shí)活動(dòng)地點(diǎn)

參加人數(shù)

活動(dòng)內(nèi)容：

記錄人：

注：班組安全活動(dòng)每月2次，活動(dòng)內(nèi)容可以是傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料；針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法等等。

違章處罰和安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄

序號(hào)受獎(jiǎng)懲者姓名日期獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)懲情況備注1

2

事故及未遂事故記錄

發(fā)生地點(diǎn)（或工序）

發(fā)生時(shí)間：月日時(shí)受害（損）程度

發(fā)生經(jīng)過(guò)及原因：

預(yù)防措施及落實(shí)情況：

發(fā)生地點(diǎn)（或工序）

發(fā)生時(shí)間：月日時(shí)受害（損）程度

發(fā)生經(jīng)過(guò)及原因：

預(yù)防措施及落實(shí)情況：

注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。

公司檢查評(píng)語(yǔ)

檢查日期檢查評(píng)語(yǔ)及要求檢查部門及檢查人

注：評(píng)語(yǔ)主要如：班組安全工作，安全合格班組的較好典型及做法的評(píng)價(jià)表?yè)P(yáng)；安全工作不落實(shí)，流于形式，管理松散的不良狀況提出批評(píng)；針對(duì)其存在問(wèn)題的整頓整改要求。安全設(shè)施臺(tái)帳企業(yè)名稱：安全設(shè)施類別：預(yù)防事故設(shè)施序號(hào)設(shè)施名稱型號(hào)數(shù)量所在部位管理責(zé)任人檢查檢驗(yàn)情況備注檢查檢驗(yàn)時(shí)間檢查檢驗(yàn)單位有效期企業(yè)名稱：