設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC總承包工程資源管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC總承包工程資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目所涉及資源很多，但與項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響最大的是人力資源、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目資金和信息管理這四個(gè)方面。=1\*GB2⑴明確資源管理的目的和要求=1\*GB3①資源管理的目的項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤(rùn)最大化，具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：=1\*alphabetica項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。=2\*alphabeticb進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。=3\*alphabeticc在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。=4\*alphabeticd在項(xiàng)目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。=2\*GB2⑵資源管理的要求=1\*GB3①源管理必須納入到項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理中。資源作為整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。②資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。③在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。=3\*GB2⑶資源管理的主要原則在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持編制管理計(jì)劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個(gè)原則。=4\*GB2⑷材料管理=1\*GB3①、認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃。=2\*GB3②、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備。=3\*GB3③、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。=4\*GB3④、對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。=5\*GB3⑤、公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。=5\*GB2⑸勞動(dòng)力組織保證=1\*GB3①、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。=2\*GB3②、勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。=3\*GB3③、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。=4\*GB3④、對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。=5\*GB3⑤、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。=6\*GB3⑥、針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問(wèn)題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。=6\*GB2⑹施工機(jī)具的配備=1\*GB3①、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。=2\*GB3②、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭?gòu)置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。=3\*GB3③、設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。=7\*GB2⑺資金管理項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)，從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款后，直到工程完工初步調(diào)試后才付款到80%，資金壓力非常大，所以必須做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收使用情況。項(xiàng)目資金的支出主要用于工程材料的購(gòu)買、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃、施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃。依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，以便給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)