沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言范文(5篇)

沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言范文(5篇)沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇1各位__、同志們：今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為20__年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為20__年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的__，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的__而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。從目前全局20__年各項目標(biāo)任務(wù)的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半?！跋病钡囊幻媸牵旱侥壳盀橹?，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標(biāo);營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別_員員工，根本沒有發(fā)揮出_員的先鋒模范作用，甚至比非_員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、____、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比20__年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。20__年我們__是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20__年全面工作的新勝利。二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃幃?dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的.矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。四要突出重點攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。五要突出_風(fēng)廉政建設(shè)。_風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近__開展的“___”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些__執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強_風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強_員___性、_風(fēng)、_紀(jì)教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和__，__學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大_員__清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大__員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨__終，地方_即將__進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局__了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局__和部門負責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、__制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成20__年各項目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進。沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇2__支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務(wù)：今年以來__支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，__財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：__支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，__支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。__支行沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇3同志們：今天，我們在貫徹落實省公司經(jīng)營工作座談會精神的同時，召開“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的動員大會，目的是希望在取得一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)思路，用積極的發(fā)展眼光去考慮問題，面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，樹立“增2萬”的信心和斗志，通過積極拼搏，努力實現(xiàn)非常規(guī)、超規(guī)模地發(fā)展，縮小與兄弟公司的差距，力爭在完成省公司“百萬寬帶”促銷活動任務(wù)的基礎(chǔ)上有所突破。目前，寬帶發(fā)展難成為各部門最熱門的話題，成為省公司最注目的焦點，同時也是我們目前工作中的首要熱點。我們面臨的形勢和承擔(dān)的任務(wù)，剛才袁總和市場拓展部已經(jīng)做了詳細講解，任務(wù)異常艱巨，時間又如此緊迫，可肩負的責(zé)任容不得我們有絲毫懈怠，發(fā)展的機遇容不得我們失之交臂。因此，我這里對寬帶發(fā)展講三點意見：一、寬帶發(fā)展的任務(wù)艱巨宏偉，勢在必奪由于寬帶業(yè)務(wù)，具有強大的效益性、戰(zhàn)略性和競爭性，為此，省公司決定開展“百萬寬帶”促銷活動，要求在5月17日前常州寬帶用戶數(shù)達到戶，我們現(xiàn)在的寬帶用戶數(shù)才達到戶，就是說2個月內(nèi)發(fā)展萬用戶，每天發(fā)展戶。而我們目前每天發(fā)展平均不到戶。任務(wù)是異常的艱巨，那么，為什么會有如此高的要求?難點在那里?我們要奪取勝利的法寶和手段又在那里?這些非常值得大家思考。(一)為什么有這個指標(biāo)?多年來，我們克服困難的辦法首先是把困難告訴大家，讓大家來分析形勢和理解任務(wù)。省公司這次制定的指標(biāo)是根據(jù)20江蘇電信全面預(yù)算管理的任務(wù)而分析得來的.，決不是拍拍腦袋想出來的，更不是脫離現(xiàn)實的冒進。因此，對我們來說，目標(biāo)很明確：就是苦戰(zhàn)天，寬帶超萬。那么，是什么原因造成了我們要在這么短的時間內(nèi)發(fā)展這么多的用戶?可能大家會認為，我們今年的寬帶發(fā)展已經(jīng)是很不錯了，創(chuàng)造了當(dāng)日發(fā)展和當(dāng)月發(fā)展的歷史性突破，還要在這個基礎(chǔ)上追求新的業(yè)績已經(jīng)很困難了。如果真是怎么想，那么我在這里要給大家比較一些數(shù)字：我們今年發(fā)展寬帶戶，在凈增數(shù)上全省排名第5.跨年度指標(biāo)完成78%，排名第10.不僅落后于選擇高檔發(fā)展的蘇州、無錫、徐州，還在凈增數(shù)和完成率上落后于寬帶資費(1500元/年)遠遠高于我們的南通，同樣的競爭環(huán)境下，難道我們的落后還不能成為我們奮戰(zhàn)的動力?另一方面，員工近來普遍感覺寬帶發(fā)展造市不夠。難道是我們在經(jīng)營工作過程中沒有進行寬帶的宣傳、造市工作?還是我們在宣傳、造市的策略上真的出現(xiàn)了疏忽?不知道在座的各位有沒有從本部門的工作中很好地思考過這個問題。在這里，我要問一下各位部門領(lǐng)導(dǎo)，你們部門每人兩個寬帶的任務(wù)完成了沒有，你個人的寬帶任務(wù)完成了沒有?你對員工的寬帶任務(wù)督促過沒有?是什么原因沒有完成任務(wù)?你有沒有動用你所有的資源來發(fā)展寬帶，在與你有業(yè)務(wù)往來的單位或個人是否都已經(jīng)使用了我們的寬帶?不要總說發(fā)展難，其實，客戶資源就在我們身邊，關(guān)鍵是你努力了沒有，重視了沒有，真正把它當(dāng)作自己的事情了沒有?試問一下，去年的3月我們正在忙什么、拼什么、搶什么?今天的寬帶發(fā)展為什么就缺少了當(dāng)年發(fā)展小靈通的干勁?不要再簡單地認為，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市是市場拓展部的事情，是電視、電臺、報紙等新聞媒體的事情，要知道媒體的宣傳是應(yīng)急的、表面的、短暫的，只有依靠我們員工的宣傳才是深入的、全面的、長久的。因此，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市還要靠我們的員工，依靠我們1000多人的隊伍，依靠我們1000多個家庭的力量。同志們，事情的耽誤只會付出更大的代價，今年的造市不夠造就了2萬這個困難的指標(biāo)，對今天來說就是1天完成個寬帶，這是個自寬帶業(yè)務(wù)開通以來未曾見過的數(shù)字，而我們今天就是要做歷史上沒有做過的事情，如果我們畏縮，我們退卻，就只能被丟在最后，就會喪失機遇，就會功虧一簣。如果這樣，于責(zé)何當(dāng)?于氣何順?于心何忍?!(二)完成這個指標(biāo)的難點在那里?在這里，我不講指標(biāo)，也不講數(shù)字，只講實際的問題。我們的難點主要體現(xiàn)在三方面：一是觀念的轉(zhuǎn)變還未到位。我們曾經(jīng)靠投資拉動收入增長，后來又靠成本拉動保住收入，現(xiàn)在這兩者都已經(jīng)被制約住了，怎么辦?按照傳統(tǒng)觀念是“沒辦法了”，可以肯定，不少同志還停留在這個觀念上?，F(xiàn)在要求大家轉(zhuǎn)變的就是市場觀念。要適應(yīng)資本市場對我們的要求，工作觀念、言語表達都要適應(yīng)，提高發(fā)展能力成了檢驗我們有沒有真本領(lǐng)的關(guān)卡。二是發(fā)展上的不平衡。全區(qū)各地、各部門環(huán)境不一樣，條件也不同，發(fā)展上的不平衡已成為絕對的事實。因此，想簡單套用別人的成功經(jīng)驗一般無法奏效，能不能因地制宜，取得實效，這得看我們是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透兩頭，搞好結(jié)合。三是資費調(diào)整有其滯后性。寬帶的資費政策正在調(diào)整之中，但即使調(diào)整到位，對業(yè)務(wù)的拉動也是有其滯后性的。何況常州寬帶市場競爭的無序，造成了我們把握調(diào)整方向和節(jié)奏上的難度。難點分析不是讓大家看不到前景而泄氣，分析難點的目的是為了盡早地認識它，有效地克難奮進。(三)完成這個指標(biāo)的有利因素又是什么?我們的優(yōu)勢大于劣勢，我們的機遇大于挑戰(zhàn)，我們的決心在于勢在必奪!第一，常州經(jīng)濟的快速發(fā)展以及省公司的果斷決策，為我們提供了最好的發(fā)展機遇。常州特大型城市和學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)，使信息化建設(shè)成為極大需求，為我們加快寬帶發(fā)展提供了很好的條件。我們有著相當(dāng)大的寬帶業(yè)務(wù)客戶群，僅從目前的窄帶用戶看，常州有4萬多，只要我們能將50%的窄帶用戶變成寬帶用戶，我們的任務(wù)就能勝利完成。同時，省公司的果斷決策為我們增添了信心。我們一定要利用好這個機會，乘勢而上，使我們的寬帶業(yè)務(wù)走上持續(xù)發(fā)展的健康大道，光明大道。第二，各部門的務(wù)實作風(fēng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及和諧穩(wěn)定的局面為我們寬帶大發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。今年1-3月的寬帶完成情況就已經(jīng)證明了這一點，關(guān)于這一點我就不多說了。我們的工作能做到今天的成績，無不體現(xiàn)著的務(wù)實功效，無不滲透著網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和團隊合作的作用。第三，我們有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可愛的員工隊伍。人是完成這個指標(biāo)的最關(guān)鍵因素，我們有發(fā)展小靈通的精神勇氣，我們的員工可以信賴，值得信賴，只要組織得好，可以無堅不摧，無攻不克。沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：上午好！剛才，收聽、收看了總經(jīng)理在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，（來自）公司黨委審時度勢，召開了這次“確保完成全年任務(wù)誓師大會”，及時為我們吹響了加速前進的號角。我公司一定按照本次大會的要求，正確面對市場競爭形勢，樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，確保全年任務(wù)的完成。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下：一、認清形勢，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展思路。（來自）今天這次會議是公司黨委與時俱進、客觀分析市場需要而采取的果斷措施。我公司全體員工將從現(xiàn)在做起，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以高昂的姿態(tài)、堅定的信心，全力以赴投入到業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，在發(fā)展上做到步伐再加快，在競爭上做到意識再增強，為實現(xiàn)公司全年收入任務(wù)貢獻自己的力量。我們堅信，只要樹立迎難而上、敢于勝利的信心和決心，就能夠在關(guān)鍵時期取得好的成績。二、團結(jié)協(xié)作，努力奮斗。團結(jié)就是力量，我公司全體員工堅決服從公司黨委的各項部署，一切聽從指揮，自覺經(jīng)受激烈競爭環(huán)境的嚴峻考驗，全體共產(chǎn)黨員將按照長期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，以模范帶頭的實際行動積極主動的參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從本職工作做起，從一點一滴做起，積極開展各項業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，為全年任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。各位同事，公司確定的目標(biāo)已擺在我們面前，（來自）雖然在完成這些目標(biāo)時會出現(xiàn)一些意想不到的困難，但只要我們樹立堅定的信心，在全體員工的共同努力下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得業(yè)務(wù)發(fā)展的最后勝利。同時也請公司黨委放心，我公司一定會經(jīng)受住業(yè)務(wù)發(fā)展、收入完成的嚴峻考驗，我們將以做好本職工作、共筑堅固堡壘的實際行動，去贏得最終的勝利！謝謝大家??！沖刺全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的孩子們：大家下午好!就像金黃的秋天擋不住凜冽的寒風(fēng)一樣，凜冽的寒風(fēng)也擋不住我們心中燃燒的激情，今天，我們高三全體師生滿懷喜悅和激情，隆重舉行高考二百天動員大會，就是預(yù)備在明年火紅的夏季，打一場漂亮的大勝仗，就是預(yù)備在明年金黃的秋季，收獲最豐碩的夢想。作為一名高三教師和班主任，我備感榮幸和自豪，回首走過的時光，我們老師任勞任怨，工作精益求精，奮力爭先;我們同學(xué)自強不息，學(xué)習(xí)分秒必爭，刻苦努力。正是“追求卓越、誓創(chuàng)輝煌”的拼搏精神將我們?nèi)w師生牢牢地凝聚在一起，讓我們同舟共濟，分享陽光，分擔(dān)風(fēng)雨。最后二百天，我們要完成一輪的系統(tǒng)復(fù)習(xí)、二輪的專題復(fù)習(xí)和三輪的綜合復(fù)習(xí)，非常關(guān)鍵又非常緊張，但是，我們有信心圓滿完成復(fù)習(xí)備考任務(wù)，因為有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確決策，有年級部的科學(xué)部署和精密安排，有全體教師的愛崗敬業(yè)和全體同學(xué)的頑強拼搏，這所有的一切必將匯成一股強大的正能量。我們堅信：“每一顆心都有一雙翅膀，只要勇往直前地飛翔，就沒有到不了的地方。”我們更有決心。好鋼要用在刀刃上，關(guān)鍵時刻更要拿得出，跟得上。在此我謹代表全體教師鄭重承諾：二百天，我們要精誠合作，集思廣益。同一學(xué)科加強集體備課，讓老教師的經(jīng)驗、中年教師的踏實、青年教師的活力為我們的成功保駕護航;同一班組的六個老師，更要通力合作，對光聚焦，提高學(xué)生的總成績。用奉獻讓此岸和彼岸蔚成一道美麗的彩虹，用和諧讓理想和現(xiàn)實亮成一道美麗