生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

———生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們訂立一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么訂立計(jì)劃嗎？以下是我為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌控各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵奉公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，作為生產(chǎn)主管，我對xx年車間工作做以下計(jì)劃：一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌控，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有猛烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的`管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不聽從管理者，都要及時(shí)予以懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭楷模作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三、保證設(shè)備維護(hù)和修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維護(hù)和修理質(zhì)量，要加強(qiáng)維護(hù)和修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維護(hù)和修理落實(shí)責(zé)任到人，訂立巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維護(hù)和修理不及時(shí)或達(dá)不到要求而延誤生產(chǎn)者，要予以經(jīng)濟(jì)懲罰，從而督促員工維護(hù)和修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部揮霍現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊料子，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。＂今日的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不絕的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)緊要工作來抓，及時(shí)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。六、訂立工資調(diào)配方案，發(fā)揮工作樂觀性今年公司訂立了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的調(diào)配方式，收到了肯定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不足細(xì)化。因此，要訂立合理的、細(xì)致的工資調(diào)配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔料子消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和自動(dòng)性，挖掘員工潛能。七、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變動(dòng)等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上顯現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需準(zhǔn)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。八、掌控員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的加添，包含招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的加添，還有企業(yè)聲望降低、低沉的員工士氣、工作流程的停止、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，掌控員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的方法及及防備措施，我們會將以公司利益為重、以堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xx年工作中，并不絕克服工作中