招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)

招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.招商一部經(jīng)理4.招商二部經(jīng)理5.招商三部經(jīng)理6.招商四部經(jīng)理7.技術(shù)支持部8.市場部9.人力資源部10.財務(wù)部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.招商一部經(jīng)理：1人4.招商二部經(jīng)理：1人5.招商三部經(jīng)理：1人6.招商四部經(jīng)理：1人7.技術(shù)支持部：2人8.市場部：3人9.人力資源部：3人10.財務(wù)部：2人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃并組織實施。監(jiān)督招商部各部門工作，確保達(dá)成公司目標(biāo)。決策招商部重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門資源。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部各項工作。分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)支持部、市場部、人力資源部、財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。3.招商一部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商一部日常工作，制定并實施部門工作計劃。開展對外招商活動，拓展客戶資源。跟進(jìn)項目進(jìn)度，與客戶保持良好溝通。4.招商二部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商二部日常工作，制定并實施部門工作計劃。開展對外招商活動，拓展客戶資源。跟進(jìn)項目進(jìn)度，與客戶保持良好溝通。5.招商三部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商三部日常工作，制定并實施部門工作計劃。開展對外招商活動，拓展客戶資源。跟進(jìn)項目進(jìn)度，與客戶保持良好溝通。6.招商四部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商四部日常工作，制定并實施部門工作計劃。開展對外招商活動，拓展客戶資源。跟進(jìn)項目進(jìn)度，與客戶保持良好溝通。7.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助各部門解決技術(shù)問題。參與公司信息化建設(shè)和管理工作。8.市場部負(fù)責(zé)公司市場推廣和品牌建設(shè)工作。制定市場推廣策略和計劃，開展市場調(diào)研和分析。管理公司廣告、宣傳資料等物料。9.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等。制定人力資源規(guī)劃和發(fā)展計劃，參與員工福利待遇政策制定。指導(dǎo)和監(jiān)督員工關(guān)系管理工作。10.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理等工作，包括預(yù)算編制、賬務(wù)核算、成本控制等。制定公司財務(wù)管理制度和規(guī)定，監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行情況。參與公司財務(wù)審計和風(fēng)險管理等工作。招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（1）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.招商一部經(jīng)理4.招商二部經(jīng)理5.招商三部經(jīng)理6.招商四部經(jīng)理7.技術(shù)支持部8.市場部9.人力資源部10.財務(wù)部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.招商一部經(jīng)理：1人4.招商二部經(jīng)理：1人5.招商三部經(jīng)理：1人6.招商四部經(jīng)理：1人7.技術(shù)支持部：2人8.市場部：3人9.人力資源部：3人10.財務(wù)部：2人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。決策招商部重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門資源。監(jiān)督招商部員工工作，確保業(yè)績達(dá)標(biāo)。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。負(fù)責(zé)招商部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和管理。3.招商一部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商一部日常工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況。組織開展招商活動，拓展客戶資源。4.招商二部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商二部日常工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況。組織開展招商活動，拓展客戶資源。5.招商三部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商三部日常工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況。組織開展招商活動，拓展客戶資源。6.招商四部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商四部日常工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況。組織開展招商活動，拓展客戶資源。7.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和項目順利進(jìn)行。參與技術(shù)研發(fā)，提高公司技術(shù)水平。提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助銷售和市場部門解決問題。8.市場部負(fù)責(zé)公司市場推廣工作，提升品牌知名度和美譽(yù)度。制定市場推廣策略和方案，組織實施市場活動。跟蹤分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。9.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等。制定人力資源規(guī)劃，參與公司重大人事決策。管理員工薪酬福利，維護(hù)員工權(quán)益。10.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，包括預(yù)算編制、賬目核算、財務(wù)審計等。編制財務(wù)報表，監(jiān)控公司財務(wù)狀況。管理公司資金，確保公司資金安全。招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（2）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.招商一部經(jīng)理4.招商二部經(jīng)理5.招商三部經(jīng)理6.招商四部經(jīng)理7.技術(shù)支持部8.市場部9.人力資源部10.財務(wù)部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.招商一部經(jīng)理：1人4.招商二部經(jīng)理：1人5.招商三部經(jīng)理：1人6.招商四部經(jīng)理：1人7.技術(shù)支持部：2人8.市場部：3人9.人力資源部：3人10.財務(wù)部：2人總計：21人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。決策招商部重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門資源。監(jiān)督招商部員工工作，確保達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。負(fù)責(zé)招商部日常管理工作，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。3.招商一部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商一部日常工作，包括客戶開發(fā)、維護(hù)和管理。定期向副總經(jīng)理匯報招商進(jìn)度，提出改進(jìn)方案。組織開展招商部內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。4.招商二部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商二部日常工作，包括客戶開發(fā)、維護(hù)和管理。定期向副總經(jīng)理匯報招商進(jìn)度，提出改進(jìn)方案。組織開展招商部內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。5.招商三部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商三部日常工作，包括客戶開發(fā)、維護(hù)和管理。定期向副總經(jīng)理匯報招商進(jìn)度，提出改進(jìn)方案。組織開展招商部內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。6.招商四部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商四部日常工作，包括客戶開發(fā)、維護(hù)和管理。定期向副總經(jīng)理匯報招商進(jìn)度，提出改進(jìn)方案。組織開展招商部內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。7.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持工作，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持和維護(hù)等。及時解決客戶需求，提高客戶滿意度。8.市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析和策劃工作，為公司提供市場信息支持。策劃和執(zhí)行市場推廣活動，提升品牌知名度。9.人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效考核和員工關(guān)系管理工作。提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。10.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金運作和預(yù)算控制工作。監(jiān)督公司財務(wù)狀況，確保公司合規(guī)經(jīng)營。招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（3）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.招商一部經(jīng)理4.招商二部經(jīng)理5.招商三部經(jīng)理6.招商四部經(jīng)理7.技術(shù)支持部8.市場調(diào)研部9.項目管理部10.客戶服務(wù)部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.招商一部經(jīng)理：1人4.招商二部經(jīng)理：1人5.招商三部經(jīng)理：1人6.招商四部經(jīng)理：1人7.技術(shù)支持部：2人8.市場調(diào)研部：2人9.項目管理部：3人10.客戶服務(wù)部：2人總計：16人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃并組織實施，監(jiān)督招商部工作運行，負(fù)責(zé)招商部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)招商部日常工作，協(xié)助制定招商戰(zhàn)略計劃并組織實施，監(jiān)督招商部工作運行，負(fù)責(zé)招商部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理。3.招商一部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商一部的工作，制定本部門的工作計劃并組織實施，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，完成招商任務(wù)。4.招商二部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商二部的工作，制定本部門的工作計劃并組織實施，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，完成招商任務(wù)。5.招商三部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商三部的工作，制定本部門的工作計劃并組織實施，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，完成招商任務(wù)。6.招商四部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商四部的工作，制定本部門的工作計劃并組織實施，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，完成招商任務(wù)。7.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持工作，為公司各類業(yè)務(wù)提供技術(shù)保障，參與重大技術(shù)問題和項目的技術(shù)評估，負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)和管理。8.市場調(diào)研部負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場信息和支持，制定市場調(diào)研計劃并組織實施，負(fù)責(zé)市場調(diào)研團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理。9.項目管理部負(fù)責(zé)項目管理管理工作，制定項目計劃并組織實施，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，確保項目按時完成。10.客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作，制定客戶服務(wù)計劃并組織實施，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)和人員管理，與其他部門協(xié)調(diào)合作，提高客戶滿意度。招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（4）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.招商一部經(jīng)理4.招商二部經(jīng)理5.招商三部經(jīng)理6.招商四部經(jīng)理7.技術(shù)支持部8.市場部9.人力資源部10.財務(wù)部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.招商一部經(jīng)理：1人4.招商二部經(jīng)理：1人5.招商三部經(jīng)理：1人6.招商四部經(jīng)理：1人7.技術(shù)支持部：2人8.市場部：3人9.人力資源部：3人10.財務(wù)部：2人總計：21人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。決策招商部重大事務(wù)。監(jiān)督招商部員工工作。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。指導(dǎo)技術(shù)支持部和市場部的各項工作。3.招商一部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商一部的工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展客戶開發(fā)、維護(hù)和管理工作。定期向副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。4.招商二部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商二部的工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展客戶開發(fā)、維護(hù)和管理工作。定期向副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。5.招商三部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商三部的工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展客戶開發(fā)、維護(hù)和管理工作。定期向副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。6.招商四部經(jīng)理負(fù)責(zé)招商四部的工作，制定并執(zhí)行招商計劃。開展客戶開發(fā)、維護(hù)和管理工作。定期向副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。7.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持工作，確保各部門正常運作。及時解決客戶技術(shù)問題。定期向上級匯報技術(shù)支持工作。8.市場部負(fù)責(zé)公司市場推廣、宣傳工作。制定市場推廣策略和計劃。開展市場調(diào)查，為公司決策提供依據(jù)。定期向上級匯報市場部工作。9.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等。制定人力資源管理政策和制度。參與公司重大人事決策。定期向上級匯報人力資源部工作。10.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算工作。制定財務(wù)管理政策和制度。編制公司財務(wù)報表，監(jiān)控公司財務(wù)狀況。參與公司重大財務(wù)決策。招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（5）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.業(yè)務(wù)拓展部4.技術(shù)支持部5.財務(wù)管理部6.行政人事部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.業(yè)務(wù)拓展部：3人4.技術(shù)支持部：2人5.財務(wù)管理部：3人6.行政人事部：3人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃并組織實施指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門的各項工作負(fù)責(zé)招商部的團(tuán)隊建設(shè)及員工培訓(xùn)2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部各項任務(wù)主持業(yè)務(wù)拓展部日常工作，制定業(yè)務(wù)拓展策略和計劃監(jiān)督技術(shù)支持部的工作，確保技術(shù)支持工作的順利進(jìn)行3.業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)制定年度招商計劃并組織實施負(fù)責(zé)與客戶溝通、談判，完成招商項目簽約跟進(jìn)簽約項目的實施，確保項目按計劃進(jìn)行4.技術(shù)支持部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持和解決方案，滿足客戶需求參與重大項目的技術(shù)攻關(guān)，提高公司技術(shù)水平5.財務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作編制公司財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表，監(jiān)控公司財務(wù)狀況負(fù)責(zé)稅收籌劃和審計工作協(xié)助總經(jīng)理做好公司資金的籌措和使用6.行政人事部負(fù)責(zé)公司行政管理和后勤保障工作負(fù)責(zé)公司人力資源管理和招聘、培訓(xùn)、考核等工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和管理工作處理公司內(nèi)部投訴和糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)（6）一、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.業(yè)務(wù)拓展部4.技術(shù)支持部5.財務(wù)管理部6.行政人事部二、人員編制1.總經(jīng)理：1人2.副總經(jīng)理：1人3.業(yè)務(wù)拓展部：3人4.技術(shù)支持部：2人5.財務(wù)管理部：3人6.行政人事部：3人三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，制定招商部戰(zhàn)略計劃并組織實施指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門的日常工作處理重大突發(fā)事件和問題2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成招商部戰(zhàn)略計劃分管業(yè)務(wù)拓