激勵管理核心制度

激勵管理制度

1、目標(biāo)：為明確激勵依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使激勵公開、公平、公正，愈加好地規(guī)范職員行為，嚴(yán)明紀(jì)律，激勵優(yōu)異，鞭策落后，充足調(diào)動職員工作主動性發(fā)明愈加好工作業(yè)績，特制訂本制度。

2適用范圍：本制度適適用于企業(yè)全體職員。3、激勵標(biāo)準(zhǔn)

3.1激勵標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.1激勵有據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：激勵依據(jù)是工廠各項規(guī)章制度，職員崗位描述及工作目標(biāo)等。

3.1.2激勵立即標(biāo)準(zhǔn)：為立即激勵職員對工廠貢獻和正確行為和糾正職員錯誤行為，使激勵機制發(fā)揮應(yīng)有作用，激勵必需立即。

3.1.3激勵公開標(biāo)準(zhǔn)：為了使激勵公正、公平，并達成應(yīng)有效果，激勵結(jié)果必需公開。

3.1.4有功必獎，有過必懲標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)防職員特權(quán)產(chǎn)生，在制度面前全部職員應(yīng)人人平等，一視同仁。

3.2職員表現(xiàn)達成工廠對職員基礎(chǔ)要求，視為盡職盡責(zé)，表現(xiàn)較大超出基礎(chǔ)要求，即給激勵。

3.3當(dāng)職員表現(xiàn)達不到工廠對職員基礎(chǔ)要求，應(yīng)給對應(yīng)負激勵，處罰標(biāo)準(zhǔn)是從輕不從重，目標(biāo)是：防微杜漸，懲前毖后。

3.4為懲戒職員所采取處罰方法和手段，職員有申訴權(quán)利。

4、激勵管理

4.1激勵4.1.1激勵目標(biāo)在于既要使職員得到心理及物質(zhì)上滿足，以要達成激勵職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取愈加好業(yè)績目標(biāo)。

4.1.2激勵方法分經(jīng)濟激勵、行政激勵和尤其貢獻獎三種。

4.1.3經(jīng)濟激勵包含獎金、獎品；

行政激勵包含嘉獎、記功、記大功；

尤其貢獻獎包含榮譽及加薪、晉升等激勵，視具體情況確定激勵內(nèi)容。

4.1.4以上三種激勵可分別施行，也可合并實施。企業(yè)將行政激勵和經(jīng)濟激勵合并實施，即：嘉獎一次給激勵金30元，小功一次給激勵金50元，大功一次給100元。

4.1.5職員有下列事件之一者，給嘉獎激勵，激勵金隨當(dāng)月工資發(fā)放，并通報全廠。

4.1.5.1品行端正，工作認真，服從管理，當(dāng)月沒有缺勤并按時完成各項工作任務(wù)者；

4.1.5.2維護工廠形象，對工廠或社會有益行為，并含有事實證實者；4.1.5.3

拾物（金）不昧者；

4.1.5.4整年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；4.1.5.5提出合理化提議，并在應(yīng)用中取得顯著效果者（經(jīng)濟效益在1000元以內(nèi)）。4.1.6職員有下列事件之一者給予記小功，激勵金隨當(dāng)月工資發(fā)放，并通報全廠。4.1.6.1品行端正，工作認真，服從管理，當(dāng)季度沒有缺勤并按時完成各項工作任務(wù)者；

4.1.6.2

整年每個月全部能按時按量或超額完成工作任務(wù)者；4.1.6.3遇有災(zāi)變或意外事故，勇于負責(zé)并幫助妥善處理者；4.1.6.4能檢舉違規(guī)、傷害企業(yè)利益，為工廠挽回形象或財產(chǎn)損失者；

4.1.6.5經(jīng)過本身努力，避免安全事故、設(shè)備設(shè)施事故或重大質(zhì)量事故；

4.1.6.6對車間生產(chǎn)步驟，生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量有良好提議且符合企業(yè)要求職員（有具體事跡匯報）；4.1.6.7

對維護工廠榮譽，塑造工廠形象方面有較大貢獻，因個人行為受到社會贊同和輿論表彰者（有具體事跡匯報）；

4.1.6.8其它能為企業(yè)發(fā)明效益、正面形象或避免企業(yè)造成損失。4.1.7職員有下列事件者給予記大功，激勵金隨當(dāng)月工資發(fā)放，記大功在全體職員大會上宣告。

4.1.7.1整年累計取得記小功5次以上且未受到負激勵處理者；

4.1.7.2提出合理化提議，并在應(yīng)用中取得重大效果者（經(jīng)濟效益在1000元以上）。4.1.7.3維護企業(yè)重大利益，避免重大損失者；4.1.7.4連續(xù)三年，年底考評列為優(yōu)等者；4.1.7.5其它重大功勛者；4.1.8對工廠建設(shè)和發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)企業(yè)研究給尤其嘉獎，上調(diào)薪資或提升職務(wù)，并公開通報獎勵。

4.2

負激勵

4.2.1負激勵目標(biāo)在于促進職員必需和應(yīng)該達成并保持應(yīng)有工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障工廠和職員共同利益和長遠利益。

4.2.2根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和計劃等）檢驗職員表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)職員，視情節(jié)輕重給對應(yīng)處罰。

4.2.2.1負激勵方法有經(jīng)濟負激勵和行政負激勵兩種。

4.2.2.2行政負激勵分為警告、記過、記大過、解聘、開除。

4.2.2.3企業(yè)將行政負激勵和經(jīng)濟負激勵合并實施，即：警告一次給負激勵金30元，小過一次給負激勵金50元，大過一次給負激勵金100元，解聘和開除依據(jù)具體情況和警告、小過、大過合并實施。

4.2.3職員有下列行為之一者，記警告一次，負激勵金在當(dāng)月工資中扣減，并通報全廠。

4.2.3.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.2.3.2上班時間串崗聊天者；

4.2.3.3說臟話、粗話者；

4.2.3.4參會人員遲到者；

4.2.3.5私自帶客到工作場所或在宿舍留宿者；

4.2.3.6亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.2.3.7工作時間做和工作無關(guān)事情者；

4.2.3.8在工作場所聚眾賭博打牌娛樂者；

4.2.3.9在工作場所抽煙者；

4.2.3.10在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品嚴(yán)重損傷、缺點等現(xiàn)象者。

4.2.4職員有下列行為之一者，記小過一次，負激勵金在當(dāng)月工資中扣減，并通報全廠。

4.2.4.1未能立即傳達、實施企業(yè)下達各項任務(wù)者；

4.2.4.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水等浪費資源現(xiàn)象者；

4.2.4.3下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者；

4.2.4.4本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.2.4.5發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能立即上報者；

4.2.4.6一周內(nèi)本部門職員有5人/次違紀(jì)者。

4.2.3職員有下列事件之一者給警告處分，負激勵金在當(dāng)月工資中扣減，如造成損失并負賠償責(zé)任，并通報全廠。

4.2.3.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.2.3.2曠工和30天內(nèi)遲到、早退累計超出6次（含）以上者。4.2.3.3上班時間串崗聊天者；或

妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸說不更正者；4.2.3.4不能按時完成重大事務(wù)，又不立即上報，未造成損失但造成不良影響者；4.2.3.5因操作不妥，造成工具、儀器、設(shè)備損壞者；4.2.3.6在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺點、次品者；4.2.3.7

工作時間做和工作無關(guān)事情者；

4.2.3.8

工具耗材亂擺亂放者，隨地亂丟垃圾者，浪費耗材者

4.2.3.9下班時門窗未關(guān)者，機器或區(qū)域衛(wèi)生沒打掃根本者,下班或離崗電源/水源未關(guān)者4.2.3.10

參會人員遲到者；4.2.3.11

上班時坦胸露背

，或說臟話、粗話者；4.2.3.12

私自帶客到工作場所或在宿舍留宿者；4.2.4職員有下列事件之一者給記小過處分，負激勵金在當(dāng)月工資中扣減，如造成損失并負賠償責(zé)任，并通報全廠。

4.2.4.1

當(dāng)月內(nèi)，累計3次警告者；

4.2.4.2不服從工作安排

消極怠工者

；

4.2.4.3在車間和同事之間爭吵

、頂撞上司或發(fā)表企業(yè)負面言論

者4.2.4.4對上級安排工作，無故未能準(zhǔn)期完成致影響企業(yè)利益者；

4.2.4.5在工作場所喧嘩、嘻戲、喧華，妨礙她人工作而不聽勸說者；

4.2.4.6在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量報廢，給工廠造成損失者；

4.2.4.7不按工藝規(guī)范要求操作和不主動采取方法致使工廠利益受到元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

4.2.4.8

未按設(shè)備操作要求操作造成設(shè)備或工具損壞者，或私自動用給本崗位設(shè)備不聽勸阻者

；

4.2.4.9在工作場所抽煙者；4.2.4.10

泄露工廠秘密事項，已對工廠利益造成損害但情節(jié)較輕者；4.2.4.11下班時門窗未關(guān),或下班或離崗電源/水源未關(guān)造成企業(yè)造成經(jīng)濟損失者；4.2.5職員有下列事件之一者給記大過處分，負激勵金在當(dāng)月工資中扣減，如造成損失并負賠償責(zé)任，并通報全廠。

4.2.5.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；

4.2.5.2有意損壞工廠財物者；

4.2.5.3私自攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品進入工廠轄區(qū)者；

4.2.5.4在職期間受到治安拘留，經(jīng)查有違法行為者；

4.2.5.5偽造病假單證實或無病謊開病假證實者；

4.2.5.6毆打同事或相互毆打者；

4.2.5.7虛報業(yè)績、瞞報事故或蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

4.2.5.8在工作和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者；

4.2.5.9有意造成同事失和或致使她人工作受阻，工廠利益直接或間接收到損害者；

4.2.5.10對能夠預(yù)防事故不和和不主動采取方法，致使工廠受到1000－10000元經(jīng)濟損失者；

4.2.5.11對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；

4.2.5.12季度內(nèi)累計記小過三次者。

4.2.6職員有下列事件之一者，給予解聘或開除，同時通報全廠，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.2.6.1使用虛假證件蒙騙，使工廠遭受損失者；

4.2.6.2連續(xù)曠工五天（含）以上，或十二個月內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

4.2.6.3玩忽職守，致工廠蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任；

4.2.6.4對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；

4.2.6.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

4.2.6.6泄露工廠秘密，已對工廠利益造成嚴(yán)重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.2.6.7偷竊、侵占同事或工廠財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.2.6.8在工作和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.2.6.9造謠惑眾詆毀工廠形象者；

4.2.6.1