公司制水車間職務(wù)說(shuō)明書模板

XX企業(yè)制水車間職務(wù)說(shuō)明書制水車間主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：制水車間主任職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目標(biāo)：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理各項(xiàng)工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，制訂完成計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人頻次：每個(gè)月監(jiān)督檢驗(yàn)車間日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常組織評(píng)定工作實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故處理、分析、總結(jié)工作，立即作出有效調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定時(shí)組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制目標(biāo)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)過(guò)程和結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次：日常立即向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審核車間編制、修訂工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題處理方案頻次：不定時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)車間日常技術(shù)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件消化和利用，組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝可行性研究、申報(bào)頻次：不定時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定時(shí)職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患匯報(bào)頻次：不定時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)車間日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間負(fù)擔(dān)大修工作，審核車間大修總結(jié)匯報(bào)頻次：每十二個(gè)月一次審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件申報(bào)，物質(zhì)貯備管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車間運(yùn)行工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間全方面質(zhì)量管理工作頻次：日常實(shí)施國(guó)家安全和環(huán)境保護(hù)要求，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）頻次：日常監(jiān)督檢驗(yàn)車間日常質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織完善車間各項(xiàng)安全管理制度頻次：日常組織對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全微弱步驟采取安全控制方法頻次：不定時(shí)組織對(duì)職員進(jìn)行常常性安全教育，做好新職員“三級(jí)”安全教育頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展常常性安全教育和安全檢驗(yàn)工作頻次：不定時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂整改方法頻次：不定時(shí)職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制訂、完善車間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)，建立內(nèi)部高效有序人、財(cái)、物流動(dòng)控制機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常制訂車間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)考評(píng)、評(píng)價(jià)下屬人員工作績(jī)效，確?？荚u(píng)科學(xué)性、合理性、公平性頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，連續(xù)提升車間職員工作能力頻次：日?？刂栖囬g預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常負(fù)責(zé)內(nèi)部職員隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)異團(tuán)體頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車間內(nèi)部管理制度審批權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)多種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或同意權(quán)產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額審查權(quán)對(duì)車間職員獎(jiǎng)懲決定權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考評(píng)權(quán)、淘汰提議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有提議權(quán)對(duì)職員出勤監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局、水富自來(lái)水企業(yè)等相關(guān)部門和單位工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶然加班，偶然出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉知識(shí)面：化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求：老實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有些人數(shù)：1直接上級(jí)：制水車間主任直接下屬部門/崗位：檢修班班長(zhǎng)、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管崗位設(shè)置目標(biāo)：組織車間生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，完成企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境保護(hù)任務(wù)職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織確定生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計(jì)劃并制訂具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成頻次：不定時(shí)確定其它內(nèi)部生產(chǎn)控制制度，經(jīng)車間主任審定后組織實(shí)施頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)參與天天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間處理不了問(wèn)題請(qǐng)示主管部門幫組處理把調(diào)度會(huì)內(nèi)容立即傳達(dá)成車間相關(guān)管理人員和班組并落實(shí)實(shí)施頻次：天天一次組織并參與對(duì)裝置巡回檢驗(yàn)頻次：日常組織實(shí)施生產(chǎn)事故處理工作，提出處理意見及防范方法頻次：不定時(shí)生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部等職能部門，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)處理頻次：不定時(shí)對(duì)無(wú)力處理技術(shù)難題、不安全隱患和設(shè)備問(wèn)題匯報(bào)主管部門頻次：不定時(shí)組織或參與對(duì)車間生產(chǎn)裝置存在問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備改善、工藝參數(shù)修改討論，上報(bào)主管部門審批，經(jīng)上級(jí)主管部門同意后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次：日常組織搜集整理并分析各項(xiàng)原材料消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)合格率改變情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次：日常組織制訂裝置開停車計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施頻次：不定時(shí)組織實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全“6S”管理制度，并檢驗(yàn)、落實(shí)、完善頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，實(shí)施企業(yè)下達(dá)消耗定額和工藝指標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與車間各產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額和工藝指標(biāo)審查、核定頻次：每十二個(gè)月一次檢驗(yàn)裝置關(guān)鍵消耗定額和工藝指標(biāo)實(shí)施情況頻次：日常組織或參與對(duì)超標(biāo)消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本車間安全、環(huán)境保護(hù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制訂和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定時(shí)組織對(duì)車間職員進(jìn)行安全、環(huán)境保護(hù)、事故預(yù)防知識(shí)教育并立即傳達(dá)企業(yè)安全會(huì)議相關(guān)精神頻次：不定時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)車間安全巡檢制度實(shí)施情況，組織對(duì)車間安全、消防、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)控，主持車間月度安全大檢驗(yàn)，制訂安全隱患整改方法并監(jiān)督實(shí)施頻次：每個(gè)月二次定時(shí)組織車間職員進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定時(shí)車間發(fā)生事故時(shí)，立即參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，預(yù)防事故擴(kuò)大化頻次：不定時(shí)按“四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)”，組織、參與事故分析會(huì)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織確定車間設(shè)備管理制度并組織實(shí)施頻次：不定時(shí)組織擬訂車間設(shè)備月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目頻次：每個(gè)月一次協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修并組織驗(yàn)收頻次：日常監(jiān)督檢驗(yàn)車間多種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每個(gè)月一次協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中技術(shù)難題頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助組織車間大修工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織搜集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫大修計(jì)劃頻次：每十二個(gè)月一次幫助組織車間大修項(xiàng)目技術(shù)方案編制和修訂頻次：每十二個(gè)月一次組織大修試車驗(yàn)收和停車、開車工作頻次：每十二個(gè)月一次組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每十二個(gè)月一次職責(zé)描述：幫助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與制訂車間各類技術(shù)臺(tái)帳管理制度，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每個(gè)月一次制訂車間職員技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每十二個(gè)月四次主持車間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定時(shí)審查車間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助主任做好車間其它管理工作工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車間內(nèi)部管理制度確實(shí)定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)多種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額審查權(quán)對(duì)車間職員獎(jiǎng)懲提議權(quán)有對(duì)下屬職員各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考評(píng)權(quán)、淘汰提議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有提議權(quán)對(duì)職員出勤監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有提議權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部、保衛(wèi)部等部門機(jī)械廠、動(dòng)力車間、儀表車間、中化車間等單位企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局、水富自來(lái)水企業(yè)等相關(guān)部門和單位工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工工藝化工機(jī)械所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)和作業(yè)管理水質(zhì)處理新技術(shù)所需熟悉知識(shí)面：化工相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)水處理工藝技術(shù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神工藝技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：工藝技術(shù)員職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級(jí)：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：為本車間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理和職員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保本車間生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：45％工作任務(wù)深入現(xiàn)場(chǎng)，立即處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題頻次：日常搜集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次：日常參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范方法頻次：不定時(shí)提出生產(chǎn)所需物資計(jì)劃頻次：不定時(shí)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位工藝技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)起草并立即修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其含有指導(dǎo)性、有效性和實(shí)用性頻次：不定時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)班組工藝紀(jì)律實(shí)施情況頻次：日常搜集、整理和保留技術(shù)資料，整理、歸類保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，立即更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常立即分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級(jí)提交有價(jià)值分析結(jié)果和改善提議，參與生產(chǎn)事故調(diào)查、分析，形成事故匯報(bào)頻次：不定時(shí)組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)頻次：不定時(shí)職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位職員技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)參與制訂職員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，負(fù)擔(dān)崗位工藝技術(shù)培訓(xùn)講課工作，考評(píng)培訓(xùn)成績(jī)，推薦本崗位優(yōu)異技術(shù)工人晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)?lì)l次：不定時(shí)具體組織崗位技術(shù)練兵工作頻次：每個(gè)月參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類技術(shù)總結(jié)匯報(bào)頻次：不定時(shí)職責(zé)四職責(zé)描述：參與崗位裝置大修管理工作工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)確定大修項(xiàng)目，并做出計(jì)劃，編寫相關(guān)方案頻次：每十二個(gè)月一次監(jiān)督檢驗(yàn)崗位大修工作實(shí)施頻次：每十二個(gè)月一次負(fù)擔(dān)崗位裝置大修前后開停車和試車指導(dǎo)、驗(yàn)收工作頻次：每十二個(gè)月一次起草大修技術(shù)總結(jié)頻次：每十二個(gè)月一次職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、計(jì)量管理工作頻次：日常負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作頻次：日常負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)年度職員培訓(xùn)計(jì)劃編制頻次：每十二個(gè)月一次參與車間其它管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：10相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)車間相關(guān)崗位職員生產(chǎn)操作指揮權(quán)對(duì)車間考評(píng)獎(jiǎng)懲含有提議權(quán)對(duì)車間職員技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：生產(chǎn)部、安全環(huán)境保護(hù)部等相關(guān)單位企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工工藝及相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上工藝操作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：工業(yè)水處理生產(chǎn)管理所需熟悉知識(shí)面：化工工藝基礎(chǔ)知識(shí)、水處理工藝、機(jī)、電、儀基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)操作、安全環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)等所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力步驟管理能力處理問(wèn)題能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)利用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：設(shè)備技術(shù)員職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級(jí)：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)檢修，確保車間設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備技術(shù)規(guī)程編制和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)按時(shí)完成車間設(shè)備技術(shù)檔案統(tǒng)計(jì)、管理頻次：日常負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備技術(shù)規(guī)程、車間設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程頻次：日常負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全管理頻次：日常完成車間設(shè)備基礎(chǔ)管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)車間設(shè)備維修任務(wù)工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)正確、立即下達(dá)車間設(shè)備日常維修任務(wù)頻次：日常正確、立即下達(dá)車間設(shè)備大修任務(wù)頻次：不定時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)車間設(shè)備維護(hù)頻次：日常組織進(jìn)行設(shè)備考評(píng)頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)描述：指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)指導(dǎo)車間檢修工及外協(xié)單位維護(hù)設(shè)備，立即處理技術(shù)問(wèn)題頻次：日常指導(dǎo)、監(jiān)督車間工藝人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備頻次：日常監(jiān)督、確保車間設(shè)備維修質(zhì)量頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、申報(bào)車間設(shè)備月度、年度檢修計(jì)劃，完成車間設(shè)備報(bào)廢、新購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)按時(shí)編制、申報(bào)車間設(shè)備年度大修計(jì)劃頻次：每十二個(gè)月一次按時(shí)編制、申報(bào)車間設(shè)備月度檢修計(jì)劃頻次：每個(gè)月一次按時(shí)編制車間設(shè)備年度大修備件、材料計(jì)劃頻次：每十二個(gè)月一次完成車間設(shè)備報(bào)廢工作頻次：不定時(shí)完成車間設(shè)備新購(gòu)申報(bào)工作頻次：不定時(shí)完成車間零星檢修備件申報(bào)工作頻次：不定時(shí)職責(zé)五職責(zé)描述：繪制車間各類零件加工圖、并聯(lián)絡(luò)加工、檢驗(yàn)加工質(zhì)量工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)繪制車間設(shè)備無(wú)圖零件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定時(shí)聯(lián)絡(luò)車間設(shè)備零星零件加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：日常繪制車間設(shè)備技改零件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定時(shí)繪制車間其它構(gòu)件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定時(shí)職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)跟蹤、考察、搜集車間設(shè)備新技術(shù)信息頻次：不定時(shí)完成車間設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新頻次：不定時(shí)完成車間設(shè)備密封技術(shù)改善頻次：不定時(shí)對(duì)車間檢修工實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)頻次：不定時(shí)職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)設(shè)備事故處理權(quán)對(duì)車間相關(guān)崗位職員設(shè)備操作指揮權(quán)對(duì)車間考評(píng)獎(jiǎng)懲含有提議權(quán)對(duì)車間職員設(shè)備操作有指導(dǎo)權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：物資部、機(jī)械廠企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間、偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械及相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)：３年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)設(shè)備故障診療技術(shù)所需熟悉知識(shí)面：機(jī)械制水工藝設(shè)備管理、化學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理所需工作技能：判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)利用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神工藝班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：工藝班長(zhǎng)職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：主控、各巡檢崗崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織本班職員開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行班組內(nèi)部管理，確保合成氨裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本班職員開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，部署班內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)并檢驗(yàn)落實(shí)情況工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù)天天組織班前會(huì)、班后會(huì)、部署任務(wù)，提出當(dāng)班生產(chǎn)中存在問(wèn)題頻次：日常每一小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡回檢驗(yàn)一次，發(fā)覺問(wèn)題立即組織處理頻次：日常監(jiān)督班組組員認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行考評(píng)頻次：日常負(fù)擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢驗(yàn)“6S”實(shí)施情況頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織處理班內(nèi)多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進(jìn)行判定和處理，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行，匯報(bào)相關(guān)部門和人員頻次：不定時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范方法頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次：日常檢驗(yàn)、督促、指導(dǎo)班組職員熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常督察班組職員完整實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章、制度頻次：日常阻止糾正班組組員施行不安全操作和行為頻次：日常對(duì)業(yè)已發(fā)生不安全操作和行為，采取果斷方法主動(dòng)補(bǔ)救，降低損失，避免擴(kuò)大頻次：不定時(shí)識(shí)別安全隱患，立即上報(bào)，配合整改頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)確定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定時(shí)建立、完善班組多種臺(tái)帳頻次：每個(gè)月一次負(fù)責(zé)班組職員績(jī)效考評(píng)和績(jī)效工資分配頻次：每個(gè)月一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織班組職員參與培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織班組職員參與車間技術(shù)培訓(xùn)頻次：每個(gè)月四次組織班組職員參與車間模擬事故演練頻次：每個(gè)月一次組織班組職員參與車間安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定時(shí)組織班組職員參與車間其它技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成車間下達(dá)大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織完成車間下達(dá)成本班組大修相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次：每十二個(gè)月一次組織完成車間下達(dá)成本班組大修任務(wù)頻次：每十二個(gè)月一次組織大修前后裝置開車、停車操作頻次：每十二個(gè)月一次組織班組大修總結(jié)工作頻次：每十二個(gè)月一次職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)班組管理制度確定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作實(shí)施情況監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲提議權(quán)、淘汰提議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動(dòng)力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間一般環(huán)境：刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：化工工藝，機(jī)械/電氣/儀表常識(shí)，安全管理、質(zhì)量管理，特殊工種和班組管理培訓(xùn)所需熟悉知識(shí)面：通曉化工原理、化學(xué)工程，掌握化工儀表和自動(dòng)化控制，了解化工機(jī)械和設(shè)備、電氣、化學(xué)分析所需工作技能：計(jì)算機(jī)操作能力DCS操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力處理問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：老實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神主控職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：制水主控職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：5直接上級(jí)：工藝班長(zhǎng)直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)調(diào)整、控制制水裝置生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：熟練利用遠(yuǎn)控操作技術(shù)，正確合理調(diào)整裝置運(yùn)行工況工作時(shí)間百分比：50％工作任務(wù)隨時(shí)檢驗(yàn)工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行情況，立即調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次：日常對(duì)集中控制顯示壓力、流量、電流、液位、開度、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)實(shí)施監(jiān)控，立即發(fā)覺異常并匯報(bào)班長(zhǎng)、技術(shù)員，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)整各池自動(dòng)排泥、反沖歷時(shí)頻率，優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)整生產(chǎn)水、生活水兩系統(tǒng)水量平衡，和各設(shè)備進(jìn)出物料平衡頻次：日常合理實(shí)施重力濾池運(yùn)行及反沖洗頻次：日常嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，實(shí)施緊急停運(yùn)等避險(xiǎn)操作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：掌握生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)況，正確填寫報(bào)表統(tǒng)計(jì)，立即上報(bào)正確實(shí)施工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)實(shí)施交接班制度，正確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)規(guī)范化要求，真實(shí)、全方面，工整填寫主控崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、交接班統(tǒng)計(jì)和水分析統(tǒng)計(jì)頻次：日常立即將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報(bào)調(diào)度室，實(shí)施調(diào)度室下達(dá)命令并立即將結(jié)果反饋頻次：日常管理和看護(hù)主控室機(jī)、電、儀設(shè)備頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：10％發(fā)覺通常波動(dòng)，正確立即調(diào)整，發(fā)覺較大系統(tǒng)異常，匯報(bào)班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，配合現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整和故障處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范方法頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：正確、按時(shí)完成水質(zhì)分析工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)實(shí)施工藝指標(biāo)分析頻率，完成工藝指標(biāo)日常分析，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，適時(shí)加大分析頻次和分析范圍頻次：日常分析結(jié)果按時(shí)正確匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)操作人員頻次：日常負(fù)責(zé)分析儀器、儀表、用具良好維護(hù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)參與班組考評(píng)管理分配標(biāo)準(zhǔn)制訂、實(shí)施頻次：每十二個(gè)月一次參與車間對(duì)班組安全器材管理頻次：日常參與車間“6S”管理活動(dòng)實(shí)施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)職員頻次：日常參與對(duì)外來(lái)參觀人員監(jiān)督頻次：不定時(shí)職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5％相關(guān)權(quán)限：設(shè)備操作權(quán)工控指標(biāo)分析權(quán)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)權(quán)班組管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)接收和本崗位相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)權(quán)本崗位辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：儀表車間、中化車間、動(dòng)力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：DCS控制臺(tái)分析儀器儀表用具工作時(shí)間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需培訓(xùn)科目：水處理技術(shù)、化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉知識(shí)面：化工原理、化學(xué)工程、化工儀表和自動(dòng)化控制、化工機(jī)械和設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能：DCS操作能力判定能力處理問(wèn)題能力書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：老實(shí)敬業(yè)團(tuán)體合作充滿自信巡檢職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：制水巡檢職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：22直接上級(jí)：工藝班長(zhǎng)直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、調(diào)控、維護(hù)制水現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保制水裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)崗位日常巡回檢驗(yàn)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行工況工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù)實(shí)施巡回檢驗(yàn)制，每小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，掌握裝置運(yùn)行情況，立即調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，發(fā)覺問(wèn)題立即處理或匯報(bào)班長(zhǎng)或主控后處理頻次：日常對(duì)就地控制顯示壓力、流量、電流、液位、開度、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施檢驗(yàn)確定，檢驗(yàn)各池排泥、反沖效果，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)置物及管道設(shè)施等完好情況，捕捉異常頻次：1次/小時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)泵、設(shè)備切換、啟停、維護(hù)，生產(chǎn)用藥劑配制、投加、調(diào)整，運(yùn)行設(shè)備進(jìn)出物料平衡及虹吸濾池反洗頻次：日常檢驗(yàn)運(yùn)行機(jī)泵、加氯設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，配合檢修崗位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備日常檢修和維護(hù)頻次：1次/小時(shí)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)立即判定和處理本崗位多種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次：日常出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，配合班長(zhǎng)和主控進(jìn)行處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范方法頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)按時(shí)正確填寫本崗位多種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)規(guī)范化要求，按時(shí)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)本崗位多種工藝參數(shù)（包含化學(xué)藥劑使用、消耗情況統(tǒng)計(jì)等），和預(yù)處理、巡檢崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表頻次：日常實(shí)施交接班制度，正確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)規(guī)范化要求，真實(shí)、全方面，工整填寫現(xiàn)場(chǎng)崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、交接班統(tǒng)計(jì)（包含當(dāng)班期間生產(chǎn)情況、發(fā)覺問(wèn)題及處理過(guò)問(wèn)題或正在處理問(wèn)題、防護(hù)器材使用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)）頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與班組考評(píng)管理分配標(biāo)準(zhǔn)制訂、實(shí)施頻次：每十二個(gè)月一次參與車間對(duì)班組安全器材管理頻次：日常參與車間”6S”管理活動(dòng)實(shí)施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)職員頻次：日常參與對(duì)外來(lái)參觀人員監(jiān)督頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：班組管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動(dòng)力車間等相關(guān)部門企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位現(xiàn)場(chǎng)：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書： 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：水處理技術(shù)、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉知識(shí)面：化工原理、化工機(jī)械和設(shè)備、化工儀表和自動(dòng)化、化工熱力學(xué)和動(dòng)力學(xué)等和生產(chǎn)有聯(lián)絡(luò)知識(shí)所需工作技能：判定能力實(shí)施能力處理問(wèn)題能力書面/口頭表示能力個(gè)人素質(zhì)要求：老實(shí)敬業(yè)團(tuán)體合作充滿自信檢修班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：檢修班班長(zhǎng)職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：1直接上級(jí)：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：檢修工崗位設(shè)置目標(biāo)：開展班組日常管理，實(shí)施檢修計(jì)劃，組織制水設(shè)備維護(hù)、檢修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)安排檢修工對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)組織安排設(shè)備日常巡回檢驗(yàn)，立即消除設(shè)備事故隱患頻次：日常組織檢修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏頻次：日常落實(shí)實(shí)施設(shè)備檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，組織完成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)頻次：日常組織實(shí)施車間下達(dá)設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定時(shí)安排相關(guān)人員負(fù)擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生化工廢料定點(diǎn)運(yùn)輸傾倒工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織檢修班對(duì)設(shè)備年度大修工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與檢修計(jì)劃制訂、討論頻次：不定時(shí)負(fù)責(zé)年度大修任務(wù)分解落實(shí)及工、機(jī)具準(zhǔn)備頻次：按需進(jìn)行檢驗(yàn)控制大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全運(yùn)作情況頻次：不定時(shí)參與大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施情況總結(jié)評(píng)價(jià)頻次：每十二個(gè)月一次負(fù)責(zé)檢驗(yàn)督促技術(shù)統(tǒng)計(jì)、整理歸檔頻次：不定時(shí)職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)組織指揮搶修工作進(jìn)行頻次：按需要負(fù)責(zé)事故搶修人員安排、工、機(jī)具準(zhǔn)備落實(shí)頻次：按需要負(fù)責(zé)落實(shí)搶修工作安全方法頻次：按需要負(fù)責(zé)設(shè)備搶修相關(guān)協(xié)調(diào)工作頻次：按需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織全班人員培訓(xùn)和其它活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織全班人員政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)頻次：每個(gè)月1次組織班組職員參與車間檢修技術(shù)培訓(xùn)頻次：不定時(shí)立即向全班人員傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神頻次：每七天一次組織班組職員參與車間安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定時(shí)職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)確定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定時(shí)建立、完善班組多種臺(tái)帳頻次：每個(gè)月一次負(fù)責(zé)班組職員績(jī)效考評(píng)和績(jī)效工資分配頻次：每個(gè)月一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5相關(guān)權(quán)限：班組管理制度確定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)阻止權(quán)對(duì)檢修工作實(shí)施情況監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲提議權(quán)、淘汰提議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：車間工藝管理、動(dòng)力、儀表、機(jī)械廠等相關(guān)單位企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：檢修工、機(jī)具工作時(shí)間特征：正常上班時(shí)間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工機(jī)械所需資格證書：安全管理資格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：機(jī)械制圖金屬材料和熱處理所需熟悉知識(shí)面：鉗工、機(jī)械制圖所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計(jì)劃和實(shí)施能力處理問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神檢修工職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：檢修工職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：7直接上級(jí)：檢修班長(zhǎng)直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)擔(dān)車間設(shè)備日常維護(hù)、檢修、年度大修和事故搶修工作，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)車間設(shè)備日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修工作和設(shè)備事故搶修工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)天天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題立即上報(bào)頻次：2次/天實(shí)施檢修工作票制度，完成設(shè)備日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏，做到工完料盡場(chǎng)地清頻次：日常依據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行8小時(shí)以外跟蹤、監(jiān)護(hù)，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障，立即進(jìn)行搶修頻次：不定時(shí)完成車間下達(dá)設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定時(shí)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)車間設(shè)備年度大修工作，做到一次開車成功工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)配合班長(zhǎng)進(jìn)行大修技術(shù)準(zhǔn)備、工機(jī)具準(zhǔn)備頻次：按需要實(shí)施大修工作計(jì)劃，完成大修任務(wù)頻次：每十二個(gè)月一次接收大修臨時(shí)任務(wù)頻次：按需要立即、如實(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修技術(shù)臺(tái)帳頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：參與多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與車間和班組組織政治學(xué)習(xí)，提升本身思想素質(zhì)頻次：每個(gè)月兩次參與檢修理論和技術(shù)培訓(xùn)，提升本身技術(shù)水平頻次：不定時(shí)職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本專業(yè)獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)和再教育、培訓(xùn)權(quán)利勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向檢修班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：工藝、動(dòng)力、儀表、機(jī)械廠等相關(guān)部門和單位企業(yè)外部：無(wú)工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：機(jī)械工、機(jī)具工作時(shí)間特征：正常上班時(shí)間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：技?；蚋咧兴鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：機(jī)械制圖金屬材料和熱處理所需熟悉知識(shí)面：鉗工機(jī)械制圖所需工作技能：處理問(wèn)題能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享安全材料職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：安全材料職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級(jí)范圍：等級(jí)至等級(jí)現(xiàn)在工資等級(jí)：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級(jí)：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目標(biāo)：組織實(shí)施車間安全管理，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，規(guī)范職員安全行為，避免和降低事故，確保生產(chǎn)安全和職員生命安全，同時(shí)確保車間材料計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用規(guī)范化職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)具體實(shí)施車間日常安全管理工作工作時(shí)間百分比：40％工作任務(wù)起草車間多種安全管理、考評(píng)制度和多種事故救援預(yù)案頻次：不定時(shí)建立、完善多種安全管理臺(tái)賬頻次：不定時(shí)負(fù)擔(dān)車間日常安全檢驗(yàn)和車間安全防護(hù)器材維護(hù)工作頻次：不定時(shí)按時(shí)進(jìn)行安全巡回檢驗(yàn)，提交巡檢匯報(bào)和安全信息月報(bào)，督促整改安全隱患，阻止車間多種違章作業(yè)頻次：日常對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全微弱步驟采取安全控制方法頻次：不定時(shí)檢驗(yàn)、督促班組安全制度實(shí)施情況頻次：每個(gè)月一次負(fù)擔(dān)車間勞動(dòng)保護(hù)用具管理工作頻次：不定時(shí)組織崗位操作人員年度衛(wèi)生體檢工作頻次：每十二個(gè)月一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開展車間安全教育培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)宣傳落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全法律法規(guī)、方針、政策，檢驗(yàn)班組三級(jí)安全教育情況，并組織職員安全作業(yè)證等證件取證、換證工作頻次：不定時(shí)參與企業(yè)安全例會(huì)，傳達(dá)、落實(shí)、實(shí)施會(huì)議內(nèi)容頻次：每個(gè)月一次定時(shí)組織車間職員開展安全學(xué)習(xí)頻次：每個(gè)月2次組織車間職員開展多種防護(hù)器材使用培訓(xùn)頻次：每個(gè)月2次幫助組織車間職員開展事故（救援）演練頻次：每個(gè)月2次完成新職員、臨時(shí)工車間級(jí)安全教育頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助處理車間安全事故工作時(shí)間百分比：5%幫助開展車間應(yīng)搶救援組織、實(shí)施頻次：不定時(shí)參與車間安全事故分析、調(diào)查、處理，幫助組織開展安全事故總結(jié)工作，并統(tǒng)計(jì)和上報(bào)安全環(huán)境保護(hù)部門頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：申報(bào)物資材料計(jì)劃，對(duì)車間相關(guān)日常物資材料用具領(lǐng)取和發(fā)放實(shí)施合理控制工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)立即、正確申報(bào)報(bào)車間月度、年度、大修用料計(jì)劃等物資計(jì)劃頻次：定時(shí)車間多種物資、材料領(lǐng)取和驗(yàn)收頻次：日常立即聯(lián)絡(luò)和處理廢舊物資報(bào)廢、回收頻次：不定時(shí)完成過(guò)剩物資退庫(kù)工作頻次：不定時(shí)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物質(zhì)賬目管理和結(jié)算工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)每個(gè)月對(duì)物資入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量、金額結(jié)算頻次：每個(gè)月一次按時(shí)按要求做好物資收、發(fā)、存臺(tái)帳頻次：日常完成出庫(kù)、入庫(kù)單據(jù)整理頻次：日常職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦其它工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)違反安全要求行為有阻止權(quán)和處罰提議權(quán)違章指揮有拒絕實(shí)施權(quán)對(duì)班組安全工作監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)相關(guān)資金分配提議權(quán)（如安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)材料保管賬、卡、物管理監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：安全環(huán)境保護(hù)部、物資部、消防大隊(duì)企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)