施工度計(jì)劃電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃

第一章工程施工進(jìn)度控制概述第一節(jié)工程施工進(jìn)度控制基本概念一、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃就是對各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)在邏輯和時(shí)間上進(jìn)行適當(dāng)?shù)匕才牛员阌行У乩糜邢薜馁Y源條件，在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。制訂施工進(jìn)度計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)如下：1、合同工期；2、工程量；3、資源條件；4、技術(shù)條件；上述四個(gè)方面是互相關(guān)聯(lián)的。工程量與合同工期的比值越大，即單位時(shí)間內(nèi)要求完成的工程量越大，則對資源條件的要求越高，對技術(shù)條件的要求也越高。施工技術(shù)條件與施工資源條件也是密切相關(guān)的。施工技術(shù)條件包括硬件技術(shù)條件和軟件技術(shù)條件。硬件技術(shù)條件指施工機(jī)械設(shè)備的性能、質(zhì)量、數(shù)量；軟件技術(shù)條件主要指施工組織（包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃）、施工方案與施工方法。所謂進(jìn)度控制就是通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析并采取有效措施保證按期完工。二、施工進(jìn)度的主要影響因素影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，不同工程不同地區(qū)其影響因素也有所不同。要有效地控制施工進(jìn)度，就必須在這些因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響之前加以排除。因此進(jìn)度控制人員必須對影響施工進(jìn)度的主要因素有一個(gè)基本的了解，針對工程的具體情況，預(yù)先采取防范措施。盡管影響因素很多，但歸納起來不外乎以下三個(gè)方面。1、組織因素（1）組織不當(dāng)、協(xié)調(diào)不利。因?yàn)槭┕挝唤M織結(jié)構(gòu)不當(dāng)而導(dǎo)致責(zé)任不清，各部門間互相扯皮。或者協(xié)調(diào)不好，使工作不能順利進(jìn)行而影響進(jìn)度。（2）缺少掌握進(jìn)度控制技術(shù)的專業(yè)人員。為了有效地控制施工進(jìn)度，施工單位必須有專職人員負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃和控制施工進(jìn)度。在施工過程中，他們要不斷地收集進(jìn)度信息并進(jìn)行分析、整理，從而對實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)作出判斷，找出實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)的差異。在施工過程中要根據(jù)實(shí)際情況不斷地修改進(jìn)度計(jì)劃，以便確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果缺少掌握進(jìn)度控制技術(shù)的專業(yè)人員，則施工進(jìn)度計(jì)劃就將成為一紙空文。（3）勞動(dòng)紀(jì)律渙散。施工單位的勞動(dòng)紀(jì)律渙散也會(huì)影響施工進(jìn)度，最常見的是連續(xù)作業(yè)工序的交接班問題，造成工作的間斷!有時(shí)候還會(huì)造成施工質(zhì)量事故。2、技術(shù)因素（1）計(jì)劃不當(dāng)。應(yīng)正確地控制施工進(jìn)度。首先必須編制合理的、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃必須體現(xiàn)工程量、施工期限與施工資源三者的協(xié)調(diào)。在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位往往只是單純地安排工期而忽略了資源條件的限制，這樣制訂出來的施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性是很小的。施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)該充分考慮到工期因素。對于一定的工程量，在一定的范圍內(nèi)，任何工期要求都是可以實(shí)現(xiàn)的。但是，工期越短，對資源配置的要求越高，對施工技術(shù)和施工工藝的要求越高。也就是說，對于一定的工程量，工期越短則施工造價(jià)越高。這一點(diǎn)與“最優(yōu)工期”的概念并不矛盾。因?yàn)槭┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工期要求配置最小的資源，也就是說將業(yè)主要求的工期作為“最優(yōu)工期”來制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備施工，一般說來都會(huì)加快施工速度。但是有兩個(gè)問題要注意：一是所采用的技術(shù)和設(shè)備一定要是成熟和經(jīng)過工業(yè)性試驗(yàn)鑒定的；二是所采用的新技術(shù)、新設(shè)備對使用單位的適應(yīng)性，即在正式使用新技術(shù)新設(shè)備之前應(yīng)有一個(gè)培訓(xùn)、適應(yīng)的過程。即便是本單位所研制的新技術(shù)，也有一個(gè)傳播和擴(kuò)散的過程。對于一些大型的或復(fù)雜的工程!對于一些有特殊要求的施工技術(shù)，要進(jìn)行專門的研究。這種研究，其成果一定要與具體工程的環(huán)境相適應(yīng)!一定要能被作業(yè)班組熟練地掌握，不能對使用者提出過高的要求。如果達(dá)不到這樣的要求，說明該技術(shù)還不成熟，極有可能干擾施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃就是以整個(gè)項(xiàng)目的施工過程為一個(gè)系統(tǒng)，對一切施工活動(dòng)和資源進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的時(shí)空安排和優(yōu)化。所謂控制就是要在施工過程中不斷糾正進(jìn)度偏差，保證按期完工?？刂苹顒?dòng)主要有三項(xiàng)內(nèi)容。第一是進(jìn)度跟蹤，即不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差。第二是對所發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行判別，看看它是否會(huì)引起總工期的延誤，如果會(huì)則一定要糾正。第三是調(diào)整資源配置，追趕延誤的工期。和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長期考驗(yàn)。2.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作等，使質(zhì)量管理工作有據(jù)可查，有法可循。2.4、建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。工程質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。三、質(zhì)量管理的基本工作1、標(biāo)準(zhǔn)化工作從質(zhì)量管理角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，前者是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)而后者是標(biāo)準(zhǔn)化的保證。因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的要求是：（1）提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要齊全、配套和完整。施工操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量測試都要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性#要明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（3）提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)要成文，內(nèi)容要明確，要求要具體。2、計(jì)量工作施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要通過各種測試來確定，沒有計(jì)量工作，就談不上執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好計(jì)量工作（包括測試、化驗(yàn)、分析）是評定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。3、質(zhì)量情報(bào)工作為了有效地控制工程質(zhì)量，需要及時(shí)地掌握質(zhì)量形成和發(fā)展過程中的全部信息和數(shù)據(jù)。質(zhì)量情報(bào)是各種信息、數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、測試報(bào)告等的總稱。對質(zhì)量情報(bào)工作的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；做好收集、整理、分類、立檔等工作；力求情報(bào)的系統(tǒng)化并使之成為質(zhì)量管理的一環(huán)。4、質(zhì)量責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，使施工企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)部門都有明確的質(zhì)量責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是實(shí)行質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)包括各級(jí)行政和技術(shù)人員的責(zé)任制、各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度規(guī)定：公司、工地、班組的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級(jí)主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職專業(yè)人員；工地設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員；各級(jí)質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，其主要職責(zé)是：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育"（2）貫徹上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實(shí)施細(xì)則。（3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。（4）深入實(shí)際調(diào)查研究!掌握工程質(zhì)量情況。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作!應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。（6）主持專業(yè)檢查驗(yàn)收工作；組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查、（7）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（8）督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)和工程測量及觀測工作。（9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量。（10）劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編印施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。（11）公司質(zhì)量檢查部門應(yīng)定期召開工地、班組質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會(huì)議，對工地!隊(duì)、班組質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。班組是直接施工的基層組織，要依據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制。要分工清楚，職責(zé)明確。質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的制度。5、質(zhì)量教育工作各級(jí)施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多種形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的全面的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想。所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和工藝水平，并熟悉應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可準(zhǔn)許獨(dú)立操作。我單位會(huì)定期開展質(zhì)量大檢查活動(dòng)：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作。要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事，不斷提高質(zhì)量工作的水平。做好工程質(zhì)量管理工作應(yīng)在做好思想工作的同時(shí)堅(jiān)持賞罰