2020監(jiān)理工程師預(yù)測題案例

2020監(jiān)理工程師預(yù)測題-案例

【案例一】

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的

任命書面

通知建設(shè)單位；

(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目

的標

準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計；

(3)規(guī)劃內(nèi)容要有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全控制等內(nèi)容。針對危險性較大的分

部分項

工程編制監(jiān)理實施細則；

(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出

意見，

該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位；

(5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)

及時

主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(見圖1-1),并委托給總監(jiān)理工程師代

表以下工

作：

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質(zhì)量

評

估報告。

【問題】

1、指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2、寫出圖1-1中①一④項工作的正確步驟。

3、指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4、寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

【答案】（20分）

1、（9分）

（1）30天內(nèi)通知建設(shè)單位不妥（0.5分），監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項

目監(jiān)理

機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。（1分）；

（2）施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥（0.5分），應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為

編制依

據(jù)（1分）；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中投資控制（0.5分X安全控制的內(nèi)容不妥（0.5分），在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制

造價控

制和安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（1分）；

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人

審核批

準后報送（0.5分）；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前7天

提交。（0.5

分）；

③總監(jiān)理工程師代表介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不妥（0.5分）；應(yīng)由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理

規(guī)劃的

主要內(nèi)容（0.5分）；

（5%蓼訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修訂。

（1分卜

2、（2分）

確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標（0.5分）-確定監(jiān)理工作內(nèi)容（0.5分）-設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織

結(jié)構(gòu)

（0.5分）一制定工作流程和信息流程（0.5分卜

【或：③（0.5分）一④（0.5分）->①（0.5分）->②（0.5分）］

3、（4.5分）

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（1分）；

（2）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分X調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議（0.5分）不妥，

應(yīng)由

總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分人調(diào)解（1分b

4、（4.5分）

（1）①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）；

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；

③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；

④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；

⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分卜

【案例二】

某市政府擬采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招

標人向

A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書，并要求各投標申請人

在提交投標文

件的同時提交投標保證金。

2018年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行

了投標登記

和招標文件領(lǐng)取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2018年2月27日10時；評標

采用經(jīng)評審的最

低投標價法；工期不得長于18個月。

七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。

F投標人在2月27日上午11:00以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人

沒收了其投標

保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結(jié)束前完成，招標人以書面形式

通知所有投

標人延長投標有效期30天。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投

標保證金。

各投標人的投標報價和工期承諾匯總?cè)绫?-1所示，投標文件的技術(shù)部分全部符合招標文

件要求和

工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。

表3-1投標人的投標報價和工期承諾匯總表

投標人

基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)工程裝飾工程結(jié)構(gòu)工程

與裝飾工

程搭接時

間/月

報價/備注

萬元

工期/月

報價/

萬元

工期/月

報價/

萬元

工期/月

A420041000010800060

各分部工程

每月完成的

工程量相等

（勻速施工）

B39003.5108009.596005.51

C4000311000101000051

D4600310600101000052

E38003,580009.5800063

【問題】

1、指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2、招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適？說明理由。

3、本項目采用“經(jīng)評審的最低投標價法”評標是否恰當？說明理由。

4、招標人應(yīng)選擇哪家投標人作為中標人（要求列出計算分析過程）？簽訂的合同價應(yīng)為多少

萬元？

【答案】

1、（1）發(fā)出資格預(yù)審合格通知書時，一并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標

保證金，

此做法不妥。

理由：招標人應(yīng)該在招標文件中要求投標人提交投標保證金。

（2）在同一張表格上進行投標登記和招標文件領(lǐng)取簽收的做法不妥。

理由：按照規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可

能影響

公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。

⑶招標文件中規(guī)定投標截止時間為2018年2月27日10時，此做法不妥。

理由：按照規(guī)定，招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不少于

20日。

2、（1）招標人沒收F投標人的投標保證金是合適的。

理由：按照規(guī)定，在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，不得

撤回其

投標文件，撤回的其投標保證金將被沒收。

（2）招標人沒收G投標人的投標保證金是不合適的。

理由：按照規(guī)定，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。

3、本項目采用“經(jīng)評審的最低投標價法”評標恰當。

理由：該項目采用通用技術(shù)，技術(shù)上無特殊要求，符合該方法的應(yīng)用條件。

4、（1）招標文件規(guī)定工期不得長于18個月，故首先排除了A投標人（工期為20個月1

（2）B投標人的報價=3900+10800+9600=24300萬元

C投標人的報價=4000+11000+10000=25000萬元

D投標人的報價=4600+10600+10000=25200萬元

E投標人的報價=380。+8000+8000=19800萬元

⑶應(yīng)該選擇E投標人為中標人。簽訂的合同價應(yīng)為19800萬元。

【案例三】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)

建設(shè)單

位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。

事件1:在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》

后即予

處理考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進

場，便審核

簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2:在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位

的工程

款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，

即向乙施

工單位簽發(fā)了付款憑證。

事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理

工程師

隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，

因而本單

位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。

事件4:總監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)施工單位未及時安排報檢測量放線成果。施工單位現(xiàn)場實

驗室有

關(guān)資料。施工單位回復(fù)說已經(jīng)報送了水準點的保護措施，實驗室是在建設(shè)管理部門備案的有

資質(zhì)實驗室，

所以沒有報送有關(guān)資料。

事件5:甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20

日組織勘

察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文

件。建設(shè)單

位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求

乙施工單位按其

示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使

用。2005年2

月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承

重結(jié)構(gòu)所致。

建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責任單位進

行了處罰。

【問題】

1、指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2、指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3、在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？

4、監(jiān)理單位對施工單位測量放線結(jié)果還應(yīng)檢查復(fù)核那些？實驗室資質(zhì)檢查那些？

5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件5中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

6、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲

施工單

位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。

【答案】

1、不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（0.5分）；

理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)（0.5分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分），并報建設(shè)

單位（0.5

分）

2、不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（0.5分），并簽發(fā)付款憑證（0.5

分）；

理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（0.5分卜

3、不正確（0.5分），分包單位的影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔連帶責任（0.5分卜

4、（1）施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）施工單位測量人員的資格證書（0.5分）及測量設(shè)備檢定證書。（0.5分）

2）施工平面控制網(wǎng)（0.5分卜高程控制網(wǎng)（0.5分）和臨時水準點的測量成果（0.5分）

及控制樁

的保護措施。（0.5分）

（2）試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。（0.5分）

2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。（0.5分）

3）試驗室管理制度。（0.5分）

4）試驗人員資格證書。（0.5分）

5、（1）不妥之處：未按時限備案（0.5分）；

理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)（1分）備案。

（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）；

理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案（1.5分卜

6、（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰（0.5分）；

理由：未按時備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分b

（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（0.5分）；

理由：監(jiān)理單位無過錯（0.5分）

（3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（0.5分）；

理由：甲施工單位無過錯（0.5分）

（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（0.5分）；

理由：無設(shè)計方案施工（1分卜

【案例四】

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負

責空調(diào)

設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單

位不一

致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的

強度不

合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認為，

商品混凝

土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢驗，結(jié)

果為商品混

凝土質(zhì)量不合格。

事件3:空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該

設(shè)備的

安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所

以在直接征

得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位訂了供貨和安裝合同。

事件4:在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分存在質(zhì)量缺陷需要加固補強。

【問題】

1、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。

2、針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔

責任？

說明理由。

3、事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正

確做法。

4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】（20分）

1、（共5分）

⑴下達《監(jiān)理通知單》要求新增加的分包單位停止施工并離場（1.0分）；

⑵對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定（0.5分）;如果不合格要求總包單位整改（0.5分卜

⑶要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位資質(zhì)報審表（0.5分），并進行審

核（0.5

分）；

⑷若審核通過,（0.5分），通知施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位繼續(xù)施工（0.5

分）；

⑸若審核不通過，通知施工總承包單位（0.5分）.重新選擇分包單位（0.5分卜

2、（共6分）

⑴建設(shè)單位承擔責任（1.0分），因為未提供合格的商品混凝土（1.0分）；

⑵監(jiān)理單位不承擔責任（1.0分），因為拒絕簽認（1.0分）；

⑶施工總承包單位不承擔責任（1.0分），因為建設(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材

料不符

（1.0分b

3、（共6分）

⑴不妥之處：建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作（0.5分卜

理由：建設(shè)單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位（1.0分卜

正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項目監(jiān)理機構(gòu)（0.5分）征求施工總承包單位意見（0.5分），若

同意，

變更合同（0.5分）；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行（0.5分卜

⑵不妥之處：分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同（0.5分卜

理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系（1.0分卜

正確做法：變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商（1.0分卜

4、（共3分）

對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單

位認可

的處理方案（1.5分），并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查（0.5分），同時應(yīng)對處理

結(jié)果進行驗

收（0.5分卜【注意：質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的程序，要背誦】

【案例五】

某建筑工程項目業(yè)主和施工單位按工程量清單計價方式和《建設(shè)工程施工合同（示范文本》

（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，合同工期為15個月。合同約定：管理費按人材機費

用之和的10%

計取，利潤按人材機費用和管理費之和的6%計取，規(guī)費按人材機費用、管理費和利潤之和

的4%計取，

增值稅率為11%;施工機械臺班單價為1500元/臺班，施工機械閑置補償按施工機械臺班

單價的60%計

取,人員窩工補償為50元/工日,人工窩工補償、施工待用材料損失補償、機械閑置補償

不計取管理費

和利潤；措施費按分部分項工程費的25%計取。（各費用項目價格均不包含增值稅可抵扣進

項稅額）

施工前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交并經(jīng)確認的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖4-1所示（每

月按30

天計）:

圖4-1施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：月）

該工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:基坑開挖工作（A工作）施工過程中，遇到了持續(xù)10天的季節(jié)性大雨，在第11

天，大雨

引發(fā)了附近的山體滑坡和泥石流。受此影響，施工現(xiàn)場的施工機械、施工材料、已開挖的基

坑及圍護支

撐結(jié)構(gòu)、施工辦公設(shè)施等受損，部分施工人員受傷。

經(jīng)施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)共同核實，該事件中，季節(jié)性大雨造成施工單位人員窩工180

工日，機

械閑置60個臺班，山體滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工機械損失8萬

元，施工待用材

料損失24萬元，基坑及圍護支撐結(jié)構(gòu)損失30萬元，施工辦公設(shè)施損失3萬元，施工人

員受傷損失2萬

元。修復(fù)工作發(fā)生人材機費用共21萬元。災(zāi)后，施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用索

賠和工期延

期40天的要求。

事件2:基坑開挖工作（A工作）完成后驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑底部部分土質(zhì)與地質(zhì)勘查報告不

符。地

勘復(fù)查后，設(shè)計單位修改了基礎(chǔ)工程設(shè)計，由此造成施工單位人員窩工150工日，機械閑

置20個臺班，

修改后的基礎(chǔ)分部工程增加人材機費用25萬元，監(jiān)理工程師批準A工作增加工期30天。

事件3:E工作施工前，業(yè)主變更設(shè)計增加了一項K工作，K工作持續(xù)時間為2個月。

根據(jù)施工工藝

關(guān)系，K工作為E工作的緊后工作，為I、J工作的緊前工作。因K工作與原工程工作的

內(nèi)容和性質(zhì)均不

同，在已標價的工程量清單中沒有適用也沒有類似的項目，監(jiān)理工程師編制了K工作的結(jié)

算綜合單價，

經(jīng)業(yè)主確認后，提交給施工單位作為結(jié)算的依據(jù)。

事件4:考慮到上述1~3項事件對工期的影響，業(yè)主與施工單位約定，工程項目仍按原合

同工期

15個月完成，實際工期比原合同工期每提前1個月，獎勵施工單位30萬元。施工單位對

進度計劃進行

了調(diào)整，將D、G、I工作的順序施工組織方式改變?yōu)榱魉鳂I(yè)組織方式以縮短施工工期。

組織流水作業(yè)

的流水節(jié)拍見表4.1o

表4.1流水節(jié)拍（單位：月）

施工過程

流水段

①②③

D111

G121

1111

【問題】

1、針對事件1,確定施工單位和業(yè)主在山體滑坡和泥石流事件中各自應(yīng)承擔損失的內(nèi)容;

列式計算

施工單位可以獲得的費用補償數(shù)額；確定項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期天數(shù)，并說明理由。

2、事件2中，應(yīng)給施工單位的窩工補償費用為多少萬元？修改后的基礎(chǔ)分部工程增加的工

程造價

為多少萬元？

3、針對事件3,繪制批準A工作工期索賠和增加K工作后的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；指出監(jiān)

理工程師做

法的不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、事件4中，在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，D、G、I工作的流水工期為多少個月？施工單位

可獲得的工

期提前獎勵金額為多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

【答案】

問題1:

（1）承包商應(yīng)承擔損失包括：持續(xù)10天的季節(jié)性大雨造成的工期延誤（如果有），季節(jié)性大

雨造成

施工單位人員窩工180TH,機械閑置60個臺班；山體滑坡和泥石流事件中造成A工

作施工機械損失8

萬元，基坑及圍護支撐結(jié)構(gòu)損失30萬元，施工辦公設(shè)施損失3萬元，施工人員受傷損失

2萬。

發(fā)包商應(yīng)承擔損失包括：山體滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，施工待用材料損失

24萬元，

修復(fù)工作發(fā)生人材機費用21萬元。

(2)施工單位可以獲得的費用補償數(shù)額=[24+21x(1+10%)x(1+6%)]x(1+4%)x(1+11%)

=55.97

(萬元)

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期天數(shù)為30天。

理由：遇到了持續(xù)10天的季節(jié)性大雨屬于一個有經(jīng)驗的承包商可以合理預(yù)見的，導(dǎo)致的工

期延誤

不可索賠。山體滑坡和泥石流屬于不可抗力，發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，此工期延

誤的風險應(yīng)

由發(fā)包人承擔，工期應(yīng)相應(yīng)順延。因A工作為關(guān)鍵工作，其因不可抗力停工30天必然會

影響總工期30

天，因此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期30天。

問題2:

事件2中，應(yīng)給施工單位的窩工補償費用

=(150x50+20x1500x60%)x(1+4%)x(1+11%)=29437.20(萬元卜

修改后的基礎(chǔ)分部工程增加的工程造價

=25x(1+10%)x(1+6%)x(1+25%)x(1+4%)x(1+11%)=42.06(萬元卜

問題3:

批準A工作工期索賠和增加K工作后的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示：

監(jiān)理工程師編制了K工作的結(jié)算綜合單價不妥當。已標價工程量清單中沒有適用也沒有類

似于變更

工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價力法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的

信息（參考）

價格和承包人報價浮動率，提出變更工程項目的單價或總價，報監(jiān)理工程師審核，審核通過

后上報發(fā)包

人確認調(diào)整。涉及到措施費變化的也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。

問題4:

采用累加數(shù)列錯位相減取大差法：

123

-134

=110-4

施工過程D、G流水步距為:1

134

-123

=122-3

施工過程G、I流水步距為：2

D、G、I工作的流水工期為1+2+1+1+1=6個月。

（D、G、I改成流水作業(yè)組織方式后，進度計劃的關(guān)鍵工作發(fā)生改變，為A-C-E-K-

I）

實際工期為：2個月+1個月+10天+1個月+3個月+7個月（E、K、1）=14個月+10天。

獎勵工期為：15個月-（14個月+10天）=20天。

施工單位可獲得的工期提前獎勵金額為20.00萬元。

【案例六】

某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合

同，工期4個月。有關(guān)工程價款條款如下：

(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3,乙項3200m3,清

單報

價中甲項綜合單價為180元/m3,乙項綜合單價為160元/m30當每一分項工程實際工

程量超過(減

少)清單工程量的15%以上時，應(yīng)進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(1.08)o

(2)措施項目清單中包括：

1)環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費用8萬元；

2)模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費用10萬元。

(3)其他項目清單中僅含暫列金額3萬元。

(4)規(guī)費綜合費率6%(以分部分項清單、措施費清單、其他項目清單為基數(shù))；

(5)以上數(shù)據(jù)均不含可抵扣進項稅。增值稅率11%o

有關(guān)付款條款如下：

(1)材料預(yù)付款為分項工程合同價的20%,于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。

(2)措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前全額支付；與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施

費用于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付。措施項目費用不予調(diào)整。

(3)如果發(fā)生用其他項目費用支付的均于竣工月結(jié)算。

(4)造價工程師每次按應(yīng)得的工程款80%簽發(fā)。簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元。

施工時2月份發(fā)生了變更雙方商定費用為：人工費4000元機械費6000材料費15000,

管理費3000元，利潤2000元。均不含增值稅。

承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表所示。

月份

項目

1234

甲項500800800600

乙項700900800600

【問題】

1、工程預(yù)計合同總價為多少萬元？材料預(yù)付款是多少萬元？首次支付措施費是多少萬元？

2、每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的每月工程款是多少？實際應(yīng)簽發(fā)的每月付

款

憑證金額是多少？

（計算結(jié)果均保留3位小數(shù)）

【答案】

問題1:

該工程預(yù)計合同價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）X（1+規(guī)費費率）x（1+

稅金率