招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（9篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版1、在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄招商運(yùn)營(yíng)部門的管理工作，包括商業(yè)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考察、定位策劃、市場(chǎng)調(diào)研推廣、策劃研發(fā)、招商、綜合業(yè)務(wù)服務(wù)等戰(zhàn)略決策;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作管理質(zhì)量方針和目標(biāo)在本部門得到切實(shí)有效的貫徹與執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)組織制定區(qū)域招商管理制度等系列標(biāo)準(zhǔn)文件，形成標(biāo)準(zhǔn)的管理體系;4、對(duì)招商工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、并審核;5、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作;6、負(fù)責(zé)制定招商運(yùn)營(yíng)部門各階段工作計(jì)劃，制定和分解招商指標(biāo)并監(jiān)督檢查完成情況;7、配合市場(chǎng)部做好項(xiàng)目營(yíng)銷方案相關(guān)執(zhí)行工作;8、合理有效的控制本部門費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目傭金的有效回籠;9、主持每周工作例會(huì)，總結(jié)與檢查階段工作，下達(dá)工作的目標(biāo)及任務(wù)計(jì)劃，并定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度;10、按要求完成客戶及渠道的開發(fā)、邀約、回訪;11、處理客戶投訴，做好客戶管理工作;12、做好市場(chǎng)分析工作，包括項(xiàng)目銷售情況，消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)的收集和分析工作并及時(shí)呈報(bào)上級(jí)。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（二）1、根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制訂跨境電商部的年度、季度銷售策略與目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)年度銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)流程中的市場(chǎng)調(diào)研，分析和預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，促進(jìn)新代理商及新品牌的開發(fā)及優(yōu)化，提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率和公司競(jìng)爭(zhēng)力。3、定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保持較好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存量的安全;4、負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展、品牌推廣、策劃、銷售計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，制定實(shí)施多樣化推廣宣傳策略;5、對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核與激勵(lì)，打造一個(gè)高效協(xié)作、富有活力、創(chuàng)新力的專業(yè)化隊(duì)伍。6、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，有跨境貿(mào)易行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)____年以上。7、開拓能力及抗壓能力強(qiáng)。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（三）1.協(xié)助總經(jīng)理制定該大區(qū)總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2.拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋;3.制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃;4.制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn);5.制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌;6.指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作;7.管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（四）（1）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，制定可行性的招商目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程，確保招商目標(biāo)達(dá)成;（2）負(fù)責(zé)發(fā)展、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行洽談簽約;（3）負(fù)責(zé)部門員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作部署，并對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、能力指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);（4）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目整體推進(jìn)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，制定招商費(fèi)用計(jì)劃以及預(yù)算，嚴(yán)格控制成本;（5）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)研判，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化;（6）長(zhǎng)期積累各品類代表性商戶高層關(guān)系資源。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（五）1.、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)及目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)招商部租賃管理工作;2.、負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、業(yè)態(tài)規(guī)劃等專題研究;3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目的特征，制定辦公樓租賃計(jì)劃并實(shí)施;4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，完成集團(tuán)下達(dá)的出租率、租金收入等業(yè)績(jī)指標(biāo);5、負(fù)責(zé)全程簽約及談判過程，及時(shí)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，有效控制風(fēng)險(xiǎn);6、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門與租賃相關(guān)的工作，建立良好的內(nèi)部合作關(guān)系。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（六）1.負(fù)責(zé)招商的整體項(xiàng)目工作的定位、調(diào)研和策劃;2.負(fù)責(zé)制定本中心各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部門各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展;3.負(fù)責(zé)本中心員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工素質(zhì);4.負(fù)責(zé)考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力;5.負(fù)責(zé)制定和分解項(xiàng)目招商指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況;6.負(fù)責(zé)招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同;7.負(fù)責(zé)安排員工對(duì)商家資源的開發(fā)、維護(hù)和優(yōu)化工作;8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作;9.負(fù)責(zé)組織建設(shè)（制訂）招商管理制度等系列標(biāo)準(zhǔn)文件，并形成成果;10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同其他部門的工作。協(xié)調(diào)階段性營(yíng)銷活動(dòng);11.合理有效的控制本部門費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目傭金的有效回籠;12.商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)信息反饋，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài);13.主持每周例會(huì)，總結(jié)與檢查階段工作，對(duì)工作進(jìn)行講評(píng);14.處理客戶的抱怨和投訴，做好客戶管理工作;15.就商業(yè)招商工作與相關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)與應(yīng)對(duì)（協(xié)調(diào)各單位各部門促進(jìn)招商順利開展）;16.與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)租金收取;17.貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和方針路線，維護(hù)公司的聲譽(yù)，維護(hù)公司的各種利益;18.嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)管理制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律;19.在工作中以公司利益為重，做到公正、公平地開展招商，在工作中不得以公謀私;20.在本部門范圍內(nèi)根據(jù)工作需要合理協(xié)調(diào)組織人員，理順工作細(xì)節(jié);21.定期召開工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況;22.每周總結(jié)當(dāng)周工作進(jìn)展情況，做好下周工作的目標(biāo)及任務(wù);23.做好情報(bào)收集和分析工作，包括本企業(yè)的銷售情況，消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)情報(bào)的收集和分析工作，并及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo);24.積極進(jìn)取，有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)提出異議及合理化建議;25.高度服從上級(jí)，并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，為把商業(yè)中心建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（七）1、負(fù)責(zé)文旅項(xiàng)目游樂類業(yè)態(tài)的策規(guī)、招商、資源導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)工作，2、全面統(tǒng)籌實(shí)施文旅項(xiàng)目游樂組各項(xiàng)工作，制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，建立游樂板塊經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施;3、對(duì)游樂組進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的工作進(jìn)行總體管控，確保經(jīng)營(yíng)KPI達(dá)成;4、為投資決策和開發(fā)經(jīng)營(yíng)提供業(yè)內(nèi)可參考目標(biāo)依據(jù);5、對(duì)游樂類業(yè)態(tài)的招商、創(chuàng)投工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化體系，建立資源庫(kù)。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（八）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行招商定位，整體規(guī)劃布局的確定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成招商引進(jìn)、品牌調(diào)整、招商運(yùn)營(yíng)工作;2、負(fù)責(zé)搭建系統(tǒng)、規(guī)范的招商運(yùn)營(yíng)管理體系，制定、修訂公司的招商管理制度、流程及政策;3、分解、執(zhí)行招商目標(biāo)，確保招商目標(biāo)的完成;4、負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)組建，業(yè)務(wù)的拓展、員工培訓(xùn)、考核等工作;5、負(fù)責(zé)招商渠道拓展，管理及維護(hù)資源長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析;7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)作日常工作匯報(bào)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。招商總監(jiān)工作職責(zé)電子版（九）1、負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)的前期咨詢，公司統(tǒng)一分配意向客戶電話資源，對(duì)意向客戶進(jìn)行電話營(yíng)銷（溝通，跟進(jìn)，邀約，洽談，