安防施工組織方案

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（建筑工程管理）安防施工

組織方案

2020年4月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有!

項目名稱：

****安全防范

系統(tǒng)工程

施

工

方

案

設(shè)計單位**********

日期：2008年12月

目錄

第1章.施工組織方案4

1.1.工程組織方案4

1.1.1.工程概述4

1.12編制依據(jù)4

1.13.工程人員組織5

L1.4.施工管理架構(gòu)圖5

12質(zhì)量管理8

121.三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！8

1.22質(zhì)量保證體系9

123.施工質(zhì)量控制13

1.3.安全生產(chǎn)制度17

1.3.1.施工安全保證19

1.32落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施20

1.3.3.文明施工制度21

1.3.4.施工現(xiàn)場的文明專項措施22

1.4.工程管理22

1.4.L施工管理方法22

L42施工流程圖23

L4.3.強(qiáng)化計劃管理24

L4.4.施工項目進(jìn)度控制24

1.45技術(shù)保證制度26

146.資金與合同保證制度27

15項目實(shí)施及工期進(jìn)度計劃28

151.項目工程實(shí)施內(nèi)容28

1.5.2.工程進(jìn)度安排28

153.施工辦法29

L54工程進(jìn)度安排30

L55工程進(jìn)度控制措施30

16施工前準(zhǔn)備工作32

161.準(zhǔn)備工作32

L62工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸35

17施工技術(shù)要求36

1.7.1.線槽施工工藝要求36

1.72線管施工工藝要求37

L7.3.電纜頭制作安裝40

L74線、光纜施工工藝要求40

L75前端設(shè)備安裝工藝要求43

1.7.6.控制室設(shè)備安裝工藝要求45

1.7.7.供電、防雷與接地施工46

1.78施工部署與方法47

1.79設(shè)立專項工程組織管理50

L7.10.機(jī)房設(shè)備的布置及接地52

1711.系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào)52

1.8.工程驗收與移交53

181.工程驗收53

1.82工程移交55

第2章.售后服務(wù)承諾書56

2.1.售后服務(wù)概述56

2.2.完善的服務(wù)流程體系57

221.定期服務(wù)流程57

222.應(yīng)急服務(wù)流程57

223.備件服務(wù)流程58

224.專題服務(wù)流程59

225.進(jìn)俏定項目流程60

226.業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)流程61

2.3.售后服務(wù)計劃61

2.3.1.質(zhì)保期61

2.32故障響應(yīng)時間61

2.3.3.日常維修計劃］62

2.3.4.應(yīng)急維修措施62

2.3.5.備品備件管理63

2.3.6.資料管理63

24售后服務(wù)人員63

第3章.培訓(xùn)服務(wù)計劃64

3.1.培訓(xùn)承諾64

3.2.培訓(xùn)目標(biāo)64

3.3.培訓(xùn)對象65

34培訓(xùn)|方式66

3.4.1.現(xiàn)場安裝演示培訓(xùn)66

3.42授課理論培訓(xùn)66

35培訓(xùn)地點(diǎn)、設(shè)施、時間67

351.培訓(xùn)地點(diǎn)67

3.52培訓(xùn)設(shè)施68

3.5.3.培訓(xùn)時間68

第1章.施工組織方案

1.1.工程組織方案

1.1.1.工程概述

****安防系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝

要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能

化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)

用，維護(hù)便利。

以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保

證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到

優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該

工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、

售后服務(wù)的全過程中。

1.1.2.編制依據(jù)

本《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)如下：

令建設(shè)部（1998）13號文《1998年國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制工作計劃》

令《計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB50174-93

令《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

令《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16—924

令《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

令《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-86

令《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94

令《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95

令《安全防范工程程序與要求》

令《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計規(guī)范》GB11820-89

令《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2000

令《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50312-2000

令國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1.1.3.工程人員組織

為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)

的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：

1.1.4.施工管理架構(gòu)圖

1.1.4.1.工程負(fù)責(zé)人員組成

我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項

專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。

1.1.4.2.主要人員崗位職責(zé)

(1)總經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。

(2)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安

全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、

辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、

單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制

度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安

全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,

抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)

度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安

全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。

處理填表上報，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。

工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)

資料。

(3)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察,

監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。

(4)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試

及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝

接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)

備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)

等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。

(5)施工主管崗位職責(zé)

施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生

產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。

遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道

工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。

參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)

行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安

全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量

的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。

嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前,

特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工

日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、

準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各

種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其

完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

(6)物料倉管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬

物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不

能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,

及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，

及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

(7)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建

立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品

的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品

按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢

品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行"三

檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫

工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問

題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作

安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報

表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作

是否符合規(guī)范。

(8)資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量

計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、

變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記

錄、工程隱(預(yù))檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)

算書等文本的處理。

(9)施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量

事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主

管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保

護(hù)成品，控制材料使用"呆證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電

規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。

1.2.質(zhì)量管理

我公司是建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑弱電集成專項工程甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)，是廣東省

公安廳核準(zhǔn)的安防一級資質(zhì)企業(yè)。作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，我公司擁有完善的

管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)

貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是："求實(shí)創(chuàng)新，

團(tuán)結(jié)奮起"。

1.2.1.三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！

1.2.1.1.信譽(yù)優(yōu)勢

我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工

程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全

意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。

1.2.1.2.技術(shù)優(yōu)勢

我公司現(xiàn)有職工1000多人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)90%。擁有一支知識面廣、層

次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定

經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。

1.2.1.3.經(jīng)驗優(yōu)勢

我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還

是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出

一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程

上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成

效。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運(yùn)用到本工程上，使本項目工程多

了一重有效的保障。

1.2.2.質(zhì)量保證體系

我公司嚴(yán)格按"施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系”進(jìn)行施工，它是工程施工的質(zhì)

量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施

工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良

的全過程服務(wù)。以"用戶的利益高于一切"的宗旨、"珍惜員工才干，人盡其才"

的用人原則、"踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。

1.2.2.1.編制工程項目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上

一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)

營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代

是決策者重視質(zhì)量的時代，"質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙"(美桑德霍姆工

一個公司工程質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)。"質(zhì)量是我公司的生

命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市

場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱

是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、

調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

1.2.2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

(1)組織結(jié)構(gòu)

第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、

自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天

天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。

(2)質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保

證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程

質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)

人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安

全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計

劃進(jìn)行。

項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢杳監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組

織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程

產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格

品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、

廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行"三

檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫

工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問

題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作

安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報

表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否

符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收

合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照"質(zhì)量管理體系"認(rèn)證，以"IS09001—2001"

要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量

保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工

程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2.2.3.質(zhì)量控制

(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會

審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報告。

(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、

變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。

(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理

質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

1.2.2.4.設(shè)計質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用

戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人

員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計的

論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合

理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是

多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),

并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文

件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有

關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及

控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如

客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、

含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整

理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫"設(shè)計

圖紙評審表"。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各

階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)

計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；

相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷

或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。

填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、

監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

1.2.2.5.文件資料質(zhì)量的控制

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版

本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料

如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量

計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料

及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資

料時，要在文件的更改處加蓋"更改章"，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。

更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

1.2.2.6.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符

合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、

檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商

信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收

人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料

以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采

購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)

行《不合格品的控制工作程序》。

1.2.2.7.采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保

障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并

保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)

先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格

可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要

提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。

各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合

同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要

求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可

證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

1.2.2.8.建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度

制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿

意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯

的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝

和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作

程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

1.2.3.施工質(zhì)量控制

我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施

工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素

有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全

過程進(jìn)行有效的控制。

1.2.3.1.施工過程的質(zhì)量職能

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實(shí)"三按"施工（即按設(shè)計

綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，

確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，

組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職

能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建

立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

1.2.3.2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職,

各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序"三檢制"（即自

檢、互檢、專職檢驗）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)

控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。

嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

1.2.3.3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：

令質(zhì)量因素的控制

令對人的控制

令材料質(zhì)量的控制；

令設(shè)備質(zhì)量的控制；

令方法控制；（指項目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等）

令環(huán)境控制；

質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖1所示），主

次因素排列圖法、控制圖法。

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過

程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程

師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線

路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、

調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制

施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工

具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)

場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓

成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使

有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

1.2.3.4.工程質(zhì)量管理制度：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)

的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問

題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許

進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多

或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,

正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有

關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個

施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還

要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工

隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢

員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開

除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫

停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原

因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管

理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分

析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故

造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小

組對事故做出處理決定。

1.2.3.5.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資

料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和

試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制

程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文

件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取

防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計

劃。

1.2.3.6.工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌

補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量

問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)

入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或

比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,

正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，

電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相

關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要

求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測

之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定

期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決

定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、

嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫

停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原

因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管

理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分

析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故

造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)

理小組對事故做出處理決定。

1.2.3.7.更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定

改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持

“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品

質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不

合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、

評價、隔離和處理。

(3)對產(chǎn)品進(jìn)行評審。

(4)對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級

使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、

行政法規(guī)進(jìn)行處置。

(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

(6)進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，

記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或

監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

1.3.安全生產(chǎn)制度

建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。

本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證

工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)

制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)

計，并采取安全技術(shù)措施。

我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產(chǎn)方針，

建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未

然"加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備

安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安

全措施：

嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時"制度、"四不放過原則”。

建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全

吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條

件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工

單位建議甲方配合采取安全防范措施。

業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)

應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。

我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處

理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和

危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：

（-）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管

部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時

對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和

其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)

責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從

總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，

加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑

行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康

的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)

人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單

位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照

國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班

制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守

安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。

各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危

險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。

1.3.1.施工安全保證

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》,

組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，

并組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人,進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育,

并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在

施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和

帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理

主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，

視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎

勵。

凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋;電工作業(yè)時要穿絕緣鞋;

高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

1.3.2.落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施

A.沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外

殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西

敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。

使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，

更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑

脂，滑動軸承采用15號車用機(jī)油。

B.角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有

破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部

開關(guān)拔到"關(guān)"的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。

使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛,

當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。

C,電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕

緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)

使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下,

不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

D.臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接

地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東

西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿

工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆

頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清

潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。

E.砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先

空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。

F.設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須

分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的

設(shè)備和人身傷死亡事故。

G.安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。

禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙

或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。

潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安

全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)

線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在

插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電動工具有良好的保

護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金

屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作

接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、

易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢

查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組

織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地

方掛上"火警119"、"急救120"、"報警110"及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。

如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。

1.3.3.文明施工制度

認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)

境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批

進(jìn)場，在指定位置堆放。

遵守國家和廣東省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。

施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有

必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號

碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公

室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。

項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評辦法依照市文明公約結(jié)合我單位文

施工條例執(zhí)行。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定

等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本"，以安全、環(huán)保、爰

民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自

覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊

干凈，散料、垃圾及時處理，實(shí)行文明施工獎罰制度。

1.3.4.施工現(xiàn)場的文明專項措施

在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，

項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施

工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式

樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,

并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對

工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。材

料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的

衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)

備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。

注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工

位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整

潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用

電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍

不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。

1.4.工程管理

1.4.1.施工管理方法

本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)

度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以

工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭

配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作

標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作

用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單

位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項

目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全

面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

1.4.2.施工流程圖

1.4.3.強(qiáng)化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工,

要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要

措施如下：

1).生產(chǎn)計劃與實(shí)際情況對比分析

根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實(shí)施施工過程中，將

實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛

盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工

工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實(shí)等各種信息，研

究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

2).加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢

查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供

應(yīng)。

1.4.4.施工項目進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使

用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期

控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有

效的控制。

(1)施工進(jìn)度的前期控制：

工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順

序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計

算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和

特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊

情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前

的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、

機(jī)具、材料、施工圖紙等。

(2)施工進(jìn)度的中間控制

在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況,

按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方

法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，

相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件

的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制

協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時

作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序

間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工

使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合

進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作

量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異

時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)

備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔X

(3)施工進(jìn)度的后期控制

進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采

取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。

工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)

備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

(4)多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與華云

裝飾的配合，與土建的配合，與機(jī)安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約

的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。

多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不

推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。

(5)不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對

在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對

策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非

我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件

變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具

體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保

質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、

新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大

人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。

1.4.5.技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。

在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實(shí)踐，

在多個項目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障

承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的

技術(shù)技持。

一般性的技術(shù)管理：

工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢

查、擬定各項技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)

督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合

理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：