投標文件分項之第二章、編制說明依據(jù)原則目標

第二章、編制說明依據(jù)原則目標一、編制說明在編制本標的工程施工組織設(shè)計的過程中，我們仔細閱讀了招標文件。在認真閱讀和充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，根據(jù)施工場地狀況，以信守合同、確保質(zhì)量工期、安全文明生產(chǎn)、持續(xù)注重環(huán)保、合理控制工程造價為指導思想，經(jīng)過細心研究形成了本施工組織設(shè)計。施工組織方面:根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合該工程實際情況，為該工程配備強有力的領(lǐng)導班組，作好工程的分析、決策、管理、實施工作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。施工方案設(shè)計方面：仔細研究該工程施工內(nèi)容，參照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對該工程進行詳細的分部分項，針對每個分部分項工程制定詳細的施工方案。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個方案都能付諸實施，順利完成。施工進度方面：詳細分析各分部分項工程的實際情況，仔細核算各分部分項工程的人、材、機，對各分部分項工程進行詳細規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進度合理。并針對進度計劃制定相應的安全、質(zhì)量保證措施，確保工程施工能夠嚴格按照計劃進行。二、編制依據(jù)1、工程招標文件及設(shè)計圖紙。2、施工現(xiàn)場條件及有關(guān)資料。3、國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。4、我公司同類工程的施工經(jīng)驗。三、編制原則1、遵循招標文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計及附圖、附表中，嚴格按照施工招標文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴格按照設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程施工質(zhì)量。3、堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。5、堅持推廣應用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良機械設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。7.堅持“科學管理、統(tǒng)籌安排、強度均衡、留有余地”的原則，實施項目管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預期目標。四、編制內(nèi)容經(jīng)過認真研究招標文件、設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，并通過勘察現(xiàn)場，明確了指導思想和實施目標，擬定編制技術(shù)文件分別闡述編制說明，施工總體部署，施工總平面布置，土方、管道、機井、井房、機械附件、電器線路等各項工程的施工方案，施工機械設(shè)備等資源配置，施工總進度計劃安排