注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷1（共218題）

注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷1（共7套）（共218題）注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為()級(jí)。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。A、分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B、確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C、向保險(xiǎn)公司投保D、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題出自22101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法部分?？己说氖菍?duì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。但本題的選項(xiàng)中A、B、C三項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，只有D項(xiàng)才是符合風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)含義的內(nèi)容。7、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制并對(duì)目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B、監(jiān)理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C、監(jiān)理工作的獨(dú)立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象D、建設(shè)工程監(jiān)理工作僅指施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，下列選項(xiàng)中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，因此，正確選項(xiàng)為D。10、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告C、要求施工單位停工D、及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的B、C、D均不符合題意，因此，正確選項(xiàng)為A。11、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其()。A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C、責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D、有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款。因此，正確選項(xiàng)為C。12、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A、要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B、向有關(guān)主管部門報(bào)告C、要求建筑施工企業(yè)改正D、要求建筑施工企業(yè)停止施工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此，正確選項(xiàng)為C。15、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準(zhǔn)。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2012的規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。因此，正確選項(xiàng)為B。16、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)題干中明示的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。17、實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書(shū)面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為()h。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，正確選項(xiàng)為B。18、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)()。A、向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、責(zé)令施工企業(yè)立即整改C、報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報(bào)告政府主管部門并采取措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。19、按造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)由()組成。A、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)20、城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用()，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理部分?？己说氖鞘┕わL(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項(xiàng)中的A、C、E都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。21、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范GB50652--2011的條文說(shuō)明對(duì)環(huán)境影響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：混淆項(xiàng)是人員傷亡事故。22、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計(jì)工作，因此，轉(zhuǎn)移的對(duì)策就不適用了。因此，答案就只有A、C、D了。25、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主之間是委托代理關(guān)系，它在經(jīng)濟(jì)上不能與監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)有利害關(guān)系，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。工程監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！币虼?，正確選項(xiàng)為A、B、C、E。26、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：此題主要考查建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，其中審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底以及在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料等均屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容，而選項(xiàng)中的A、D是屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)為B、C、E。30、下列選項(xiàng)中，屬于施工階段監(jiān)理工作主要任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書(shū)面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。因此，本題的正確選項(xiàng)為A、C、E。32、下列關(guān)于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、在工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃)，即目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3、在項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的計(jì)劃C、確定項(xiàng)目的目標(biāo)D、確定項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括()的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④供貨方的項(xiàng)目管理；⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。5、()包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。A、施工目標(biāo)B、計(jì)劃目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。6、項(xiàng)目在進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)之間()的一面是指要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、對(duì)立統(tǒng)一B、矛盾C、統(tǒng)一D、和諧標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。7、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實(shí)施階段的工作C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項(xiàng)目的決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告。8、在業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。A、合同管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。9、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)是設(shè)計(jì)方的()所包含的內(nèi)容。A、項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目建設(shè)C、項(xiàng)目投資D、項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10、施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及()。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。11、指定的供應(yīng)商的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、決策階段B、準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方的項(xiàng)目管理作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。13、施工方在施工階段主要進(jìn)行的工作是()，同時(shí)該工作也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、施工管理B、人員管理C、合同管理D、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。14、施工總承包方要負(fù)責(zé)()分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A、組織和管理B、組織和協(xié)調(diào)C、協(xié)調(diào)和管理D、組織和指揮標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。15、總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下()。A、它與分包方直接簽訂施工合同B、它不承擔(dān)施工任務(wù)C、它不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任D、它不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。16、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用()。A、變動(dòng)單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)總價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。17、根據(jù)()，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A、項(xiàng)目管理的組織模式B、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C、組織與目標(biāo)的關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。18、項(xiàng)目總承包商運(yùn)用的組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。19、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考()。A、項(xiàng)目平面圖B、人力資源管理C、規(guī)定的原則D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考規(guī)定的原則，這些原則包括：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。20、圖2Z101020-2反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。A、協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個(gè)重要的組織工具是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。其中，合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框是用雙向箭線連接的，矩形框的含義是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。22、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，E知識(shí)點(diǎn)解析：C項(xiàng)，業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；D項(xiàng)，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。23、建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的()進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行。24、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告。A項(xiàng)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)之一；C項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)；D項(xiàng)屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。25、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。26、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。27、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①安全管理；②投資控制和總承包方的成本控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。28、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。29、下列屬于施工總承包方主要管理任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方的主要管理任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等；②控制施工的成本；③施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；④負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。30、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、管理措施C、組織措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于()而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。A、實(shí)際施工成本B、工程合同價(jià)C、竣工決算價(jià)D、工程結(jié)算款標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)中A、C、D對(duì)應(yīng)的都是實(shí)際的成本，相對(duì)于規(guī)劃成本來(lái)說(shuō)，肯定是實(shí)際值。而相對(duì)于合同價(jià)來(lái)說(shuō)，合同價(jià)是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。3、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B、工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選B。和選項(xiàng)A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項(xiàng)C、D比較，則沒(méi)有實(shí)際意義。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。A、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是由設(shè)計(jì)單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。5、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部B、監(jiān)理公司C、施工企業(yè)法定代表人D、施工企業(yè)董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。故選項(xiàng)C正確。7、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是()。A、工程施工合同B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C、施工企業(yè)投標(biāo)文件D、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是()。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、對(duì)工程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是()。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部B、施工企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、施工方項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是()。A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、追究社會(huì)責(zé)任D、吊銷建造師資格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對(duì)其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒(méi)有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項(xiàng)B正確。11、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是()。A、項(xiàng)目合同文件B、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)，明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利分配等。項(xiàng)目經(jīng)理上任以后，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。故選項(xiàng)D正確。12、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)法正確的是()。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。故選項(xiàng)B正確。13、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，為解決質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，()可以向施工項(xiàng)目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A、監(jiān)理單位B、政府質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設(shè)單位D、施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工作失誤可能要承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不過(guò)，因此施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的員工，只有施工企業(yè)可以追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果此事造成了建設(shè)單位損失，建設(shè)單位要追究也只能是向施工單位，而不是向個(gè)人。故選項(xiàng)D正確。14、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A、業(yè)主B、總承包單位C、本施工企業(yè)D、本項(xiàng)目各參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工險(xiǎn)包括()。A、技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)B、立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C、國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題出自22101062施工風(fēng)險(xiǎn)的類型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，混淆項(xiàng)有決策階段的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。備選項(xiàng)中B、C、D都不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)，只有A屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。19、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D、工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)C不全面，沒(méi)有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考慮的，只有選項(xiàng)B所述完全正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)20、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的。C、D工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，所以選項(xiàng)C、D正確。22、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：此題為綜合性題，需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要確定計(jì)劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。25、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，B、D、E是其應(yīng)履行的職責(zé)。A、C是建設(shè)單位的工作職責(zé)。26、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。27、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項(xiàng)A超出了項(xiàng)目層的權(quán)限，而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項(xiàng)B、C、E都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理所需的重要權(quán)限。29、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、中原學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、可能有多個(gè)矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令源是唯一的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D。2、項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于()進(jìn)行。A、工作流程圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。3、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業(yè)流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及()。A、分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B、施工詳圖設(shè)計(jì)C、施工工藝及方案設(shè)計(jì)D、施工總平面圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。C、D選項(xiàng)屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，B選項(xiàng)屬于施工圖設(shè)計(jì)。B、C、D選項(xiàng)不合題意。6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選C。7、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B。8、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的()內(nèi)容中。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工進(jìn)度計(jì)劃反映各施工工序在時(shí)間上的安排，以及相應(yīng)的人力及其他資源的需求計(jì)劃。因此，選項(xiàng)C正確。9、在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A、某市新建機(jī)場(chǎng)工程B、某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠于灰?guī)鞜焽杈S修工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類。新建機(jī)場(chǎng)工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫(xiě)施工組織總設(shè)計(jì)、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。10、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過(guò)程中有些工作順序可以變動(dòng)，但是沒(méi)有施工方案，就無(wú)法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，就無(wú)從確定資源需求，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項(xiàng)A正確。11、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、批復(fù)的可行性研究報(bào)告C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建筑地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建設(shè)工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。故選B。12、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計(jì)劃值D、實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選C。14、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng)A正確。16、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。17、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①→②→③B、②→①→③C、②→③→①D、③→①→②標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫(xiě)字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)20、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項(xiàng)A也為組織工具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，因此，正確的選項(xiàng)中不包括A。22、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、E。24、下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、工程流程組織包括()組織。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，選項(xiàng)B為信息處理工作流程，選項(xiàng)A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項(xiàng)D和選項(xiàng)E不符合題意。因此，正確的選項(xiàng)為A、B、C。26、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問(wèn)題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。27、東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。28、富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項(xiàng)為A、C、D。29、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項(xiàng)為A、D、E。30、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：為了取得項(xiàng)目目標(biāo)控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施控制。采取的措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類型。因此，正確的選項(xiàng)為A、B、C、D。31、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D、E。32、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)是()的編制依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之一，其余各項(xiàng)則是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的。因此，選項(xiàng)B、C、D、E正確。33、下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容——施工部署及施工方案包括合理安排施工順序、確定主要工程的施工方案以及對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策。D選項(xiàng)繪制施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中與施工部署及施工方案平行的另一項(xiàng)工作；E選項(xiàng)為施工進(jìn)度計(jì)劃中的工作。所以正確選項(xiàng)為A、B、C。35、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，所以應(yīng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B、D、E。注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)1、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A、組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2、在()中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，其指令源為兩個(gè)，適宜用于大的組織系統(tǒng)。A、立體組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。3、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為了避免縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾，比較適宜的做法是()。A、兩類部門自己解決B、由員工自行判斷應(yīng)該服從誰(shuí)的指令C、由最高指揮者指揮D、明確以橫向還是縱向的指令為主的結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。4、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5、表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系的是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、編碼結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。6、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。7、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。8、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購(gòu)工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工管理工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。該程序?qū)儆跇I(yè)主方的投資控制工作流程。9、下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署和施工方案的是()。A、確定主要工程的施工方案B、繪制施工圖C、合理安排施工順序D、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。10、下列工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A、某工廠新建廠區(qū)工程B、某工程深基坑支護(hù)工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程D、某定向爆破工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。11、編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有：①計(jì)劃文件；②設(shè)計(jì)文件；③合同文件；④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；⑤有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑥類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。12、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括()。A、合同文件B、資源配置情況C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、建設(shè)單位的意圖和要求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：①建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；②工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；③施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；④資源配置情況；⑤建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑦有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。A項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。13、施工組織總設(shè)計(jì)的編制，需要進(jìn)行：①編制資源需求量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③擬定施工方案等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)?)。A、①②③B、②③①C、③①②D、③②①標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中不可逆轉(zhuǎn)的順序包括：①擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。14、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的()。A、靜態(tài)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、主動(dòng)控制D、被動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。15、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中()的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。16、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。17、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控C、定期地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。18、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。A、施工開(kāi)始前和施工驗(yàn)收后B、施工開(kāi)始前和施工結(jié)束后C、施工過(guò)程中D、施工開(kāi)始前和施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。19、對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。A、總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B、里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C、各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D、各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。20、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標(biāo)的逐層分解；②在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；③調(diào)整施工成本目標(biāo)。21、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制中，通過(guò)編制()來(lái)進(jìn)行施工成本目標(biāo)的分解。A、施工成本報(bào)告B、可行性研究報(bào)告C、施工成本規(guī)劃D、施工成本預(yù)算報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。22、在進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的情況是()。A、沒(méi)有編制項(xiàng)目成本規(guī)劃B、原定的成本目標(biāo)不合理C、施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本略有差異D、工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，若發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。A項(xiàng)屬于成本的計(jì)劃工作內(nèi)容，不涉及到成本目標(biāo)的調(diào)整；CD兩項(xiàng)屬于可以采取糾偏措施的情況。二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)23、影響項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識(shí)點(diǎn)解析：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有兩種：①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。24、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括的圖表有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，E知識(shí)點(diǎn)解析：組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。25、工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列屬于其工作流程組織范疇的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定的主要的工作流程組織包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；②設(shè)計(jì)工作的流程；③施工招標(biāo)工作的流程；④物資采購(gòu)工作的流程；⑤施工作業(yè)的流程；⑥各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。26、編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括：①工程概況(包括本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等)；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。27、下列工程中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的。CDE三項(xiàng)屬于重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。28、下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的。BDE三項(xiàng)屬于重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。AC兩項(xiàng)是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)。29、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)1、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、費(fèi)用、進(jìn)度、安全B、進(jìn)度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。3、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是()。A、施工安全管理B、施工進(jìn)度控制C、工程合同管理D、工程投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進(jìn)度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程組織與協(xié)調(diào)等。4、在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目總工程師C、施工方項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。5、施工風(fēng)險(xiǎn)中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃；⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。6、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是()。A、分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、進(jìn)行投?；驌?dān)保D、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。7、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》(GB50652-2011)，下列說(shuō)法有誤的是()。A、城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，利用歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制B、城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案C、城市軌道交通地下