企劃培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

企劃培訓(xùn)專員崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)概述企劃培訓(xùn)專員是企業(yè)人力資源部門(mén)的緊要崗位之一，具體職責(zé)包含訂立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果等工作。本制度旨在規(guī)范企劃培訓(xùn)專員的工作流程和職責(zé)，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。二、職責(zé)詳述1.訂立培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間；與各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)接，了解各部門(mén)的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃與組織發(fā)展緊密結(jié)合；定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)和發(fā)展需求。2.策劃培訓(xùn)活動(dòng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織策劃各類培訓(xùn)活動(dòng)，包含內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、專題講座等；負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師進(jìn)行協(xié)商和合作，確保培訓(xùn)資源的高效利用；編制培訓(xùn)方案和教材，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，保證培訓(xùn)效果和學(xué)員滿意度。3.組織培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)搭配，保障培訓(xùn)進(jìn)度和效果；訂立培訓(xùn)日程布置，布置培訓(xùn)場(chǎng)合和設(shè)備，保證培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決培訓(xùn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題和困難。4.評(píng)估培訓(xùn)效果設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估方案，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試等方式評(píng)估培訓(xùn)的效果；收集和整理培訓(xùn)反饋看法，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；向管理層供應(yīng)培訓(xùn)效果報(bào)告和建議，為培訓(xùn)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。5.培訓(xùn)管理維護(hù)培訓(xùn)記錄和檔案，包含培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)料子、培訓(xùn)人員名單等信息的管理；管理培訓(xùn)預(yù)算和費(fèi)用，訂立培訓(xùn)費(fèi)用支出計(jì)劃，確保合理使用；關(guān)注培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新的培訓(xùn)方法和工具，推動(dòng)培訓(xùn)創(chuàng)新和發(fā)展。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作樂(lè)觀與同事、上級(jí)和下級(jí)部門(mén)保持溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)資源，提高工作效率；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出解決方案；能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)和培訓(xùn)管理水平。三、資質(zhì)要求本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；具備肯定的培訓(xùn)策劃和組織本領(lǐng)，熟識(shí)培訓(xùn)流程和方法；具備良好的溝通本領(lǐng)，能夠與各級(jí)別員工有效溝通和協(xié)作；具備較強(qiáng)的組織和執(zhí)行本領(lǐng)，能夠定時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效管理團(tuán)隊(duì)。四、績(jī)效考核企劃培訓(xùn)專員的績(jī)效考核將綜合考慮以下因素：1.培訓(xùn)計(jì)劃的訂立和優(yōu)化情況；2.培訓(xùn)活動(dòng)的策劃和組織效果；3.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施；4.培訓(xùn)管理和檔案管理情況；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作態(tài)度表現(xiàn)。五、違紀(jì)與懲罰對(duì)于違反本規(guī)章制度的行為，將依照公司員工行為管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、解聘等。六、制度的解釋與修訂對(duì)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人或指定人員全部；如有需要，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人可對(duì)本制度進(jìn)行修訂，并通過(guò)適當(dāng)?shù)那老?/p>