煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)管理制度樣本

陽城晉煤能源有限責(zé)任企業(yè)2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)管理制度同意：趙國(guó)富審核：馮華清編制：牛文亮山西吉通電力發(fā)展3月31日前言陽城晉煤能源有限責(zé)任企業(yè)2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)管理制度是由山西吉通電力發(fā)展第一分企業(yè)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、管理體系程序、管理體系手冊(cè)并結(jié)合陽城晉煤能源有限責(zé)任企業(yè)管理制度及分企業(yè)本身特點(diǎn)、實(shí)際情況進(jìn)行編制，符合電廠維護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備及人身安全、物資供給等方面要求要求。<維護(hù)管理制度>是陽城熱電維護(hù)工作進(jìn)行全方面管理綱領(lǐng)性文件，是分企業(yè)全體人員必需共同遵照準(zhǔn)則，在設(shè)備維護(hù)范圍內(nèi)所包含一切活動(dòng)必需根據(jù)管理制度要求進(jìn)行。本制度因編制倉(cāng)促，存在一定不足之處，期望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給批評(píng)指正。<維護(hù)管理制度>自4月1日起在陽城熱電設(shè)備維護(hù)范圍內(nèi)實(shí)施。山西吉通電力發(fā)展.3.31目錄維護(hù)理念組織機(jī)構(gòu)及人員各級(jí)人員崗位及職責(zé)職員行為要求勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理考評(píng)制度反習(xí)慣違章管理制度工器具管理制度材料管理制度經(jīng)濟(jì)績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則安全管理制度設(shè)備巡檢管理制度設(shè)備缺點(diǎn)管理制度文明生產(chǎn)衛(wèi)生清掃管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度檢修人員培訓(xùn)制度考勤及請(qǐng)假管理制度職員薪酬管理制度勞保用具發(fā)放制度食堂管理制度宿舍管理制度維護(hù)理念處理大問題要根本消除小缺點(diǎn)要快速確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)及人員序號(hào)職務(wù)姓名性別年紀(jì)職稱專業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理馮華清男41一級(jí)建造師機(jī)電2項(xiàng)目副經(jīng)理牛文亮男46技師管道3專職安全員徐慧斌男42安全監(jiān)察師電力工程4材料負(fù)責(zé)仉新剛男46工民建5庫(kù)工6資料員7鍋爐責(zé)任人郭光男42技師鍋爐本體8汽機(jī)責(zé)任人張杰男39技師汽機(jī)本體9隸屬責(zé)任人劉向榮男42技師機(jī)務(wù)10儀表責(zé)任人謝長(zhǎng)江男47高技繼電保護(hù)11電氣責(zé)任人趙貴林男39技師電氣12鍋爐技術(shù)員高曉慶男38工程師熱動(dòng)13汽機(jī)技術(shù)員唐艷青女36工程師熱動(dòng)14電氣技術(shù)員孟濤男35助工電氣15儀表技術(shù)員韓志遠(yuǎn)男37工程師繼電保護(hù)16隸屬技術(shù)員張雁偉男28助工熱動(dòng)17鍋爐維護(hù)工20人18汽機(jī)維護(hù)工18人19電儀維護(hù)工24人20隸屬維護(hù)工28人21累計(jì)：106人三、各級(jí)人員崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、職責(zé)1.1在企業(yè)經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。1.2負(fù)責(zé)組織制訂及同意項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)落實(shí)電廠和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。1.3負(fù)責(zé)實(shí)施承包協(xié)議中需要推行各項(xiàng)條款。1.4負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)協(xié)議范圍內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量及工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。1.5負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部相關(guān)計(jì)劃、項(xiàng)目、方案、進(jìn)度、定額、預(yù)算、方法。1.6負(fù)責(zé)同意項(xiàng)目部設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新項(xiàng)目、合理化提議。1.7負(fù)責(zé)和企業(yè)簽署《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)落實(shí)《安全目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)要求。1.8負(fù)責(zé)和各班組簽署《安全目標(biāo)責(zé)任書》，年底對(duì)班組《安全目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考評(píng)。工作權(quán)限2.1對(duì)項(xiàng)目部事務(wù)有決議權(quán)。2.2對(duì)項(xiàng)目部規(guī)章制度制訂權(quán)、落實(shí)落實(shí)監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)。2.3對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人事任免提名權(quán)。2.4對(duì)項(xiàng)目部職員工資、績(jī)效獎(jiǎng)金有分配權(quán)。2.5對(duì)項(xiàng)目部多種計(jì)劃，技術(shù)方案等有審批權(quán)。2.6對(duì)項(xiàng)目部生活食宿有監(jiān)督管理權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)3.1每個(gè)月底前組織本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)下步安全生產(chǎn)工作提出要求。3.2每個(gè)月底前最少參與三次以上班組安全活動(dòng)。3.3每七天五組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。3.4按時(shí)組織、制訂年度安全方法計(jì)劃，上報(bào)甲方安生部，經(jīng)審批后督促落實(shí)。3.5每日最少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡查，監(jiān)督檢驗(yàn)文明生產(chǎn)情況。3.6每個(gè)月底組織各專業(yè)班長(zhǎng)以上進(jìn)行一次“安全文明生產(chǎn)大檢驗(yàn)”，并提出整改和考評(píng)意見。3.7監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳、檢修紀(jì)錄、巡檢統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)日志填寫、每個(gè)月最少抽查一個(gè)專業(yè)班組，提出意見。3.8每個(gè)月底督促各專業(yè)班組缺點(diǎn)主動(dòng)消除提交驗(yàn)收。3.9每個(gè)月5日前對(duì)上月消缺情況進(jìn)行分析，提出考評(píng)意見。3.10和職員簽署《勞務(wù)協(xié)議》、工資分?jǐn)偤侠肀芏?、人員安全。3.11制訂各級(jí)人員綜合績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理1、職責(zé)1.1項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)安全生產(chǎn)。1.2負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施電廠和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人身、設(shè)備安全或企業(yè)下達(dá)交辦任務(wù)，搞好安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。1.4負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理工作，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，服從全企業(yè)統(tǒng)一指揮，采取一切方法，確保企業(yè)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。1.5負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程和制度，并組織實(shí)施。1.6加強(qiáng)檢修管理，健全并嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制。負(fù)責(zé)電廠設(shè)備、日常維護(hù)、缺點(diǎn)處理、大小修及改善工程等工作，確保安全運(yùn)行，不停提升設(shè)備健康水平。1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)計(jì)劃、項(xiàng)目、方案、進(jìn)度、定額、預(yù)算、方法編制和實(shí)施。1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部多種資料搜集、匯總、保管工作和臺(tái)賬、檔案建立、實(shí)施、管理工作。1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新項(xiàng)目、合理化提議研究實(shí)施。1.10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員技術(shù)培訓(xùn)，考評(píng)工作，并接收由企業(yè)安排計(jì)劃外代培任務(wù)。1.11負(fù)責(zé)各專業(yè)備品材料及關(guān)鍵專用工具、設(shè)備管理。1.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備判定和評(píng)級(jí)工作，并制訂升級(jí)計(jì)劃。1.13要主動(dòng)支持、幫助甲方各職能科室完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并接收業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，研究處理各業(yè)務(wù)科室提出提議和意見。認(rèn)真落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)考評(píng)工作。1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部設(shè)備情況摸底分析、安全活動(dòng)分析。主持本專業(yè)事故、障礙、異常分析調(diào)查。2、工作關(guān)系2.1和甲方生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)系2.1.1應(yīng)接收電廠生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和檢修進(jìn)度、質(zhì)量；技術(shù)管理制度落實(shí)；合理化提議實(shí)施；技術(shù)革新開展情況；環(huán)境保護(hù)及其它生產(chǎn)技術(shù)等問題督促、檢驗(yàn)和指導(dǎo)。2.1.2應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審核年、月、周檢修計(jì)劃，小修、大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、改善工程方案；各項(xiàng)材料預(yù)算；零星購(gòu)置計(jì)劃；工器具補(bǔ)充計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)方法，待項(xiàng)目經(jīng)理同意后組織實(shí)施。2.1.3應(yīng)會(huì)同電廠生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)檢修、改善工程進(jìn)行驗(yàn)收，尊重并碩士產(chǎn)技術(shù)部提出意見，必需時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定。2.1.4重大設(shè)備缺點(diǎn)、隱患應(yīng)立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。2.1.5備品配件加工計(jì)劃、外委加工計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審定安排。2.1.6多種熱力試驗(yàn)和金屬、化學(xué)、儀表、絕緣、監(jiān)督，由生產(chǎn)技術(shù)部提出，各專業(yè)安排實(shí)施。2.1.7各專業(yè)防爆工作受生產(chǎn)技術(shù)部檢驗(yàn)和指導(dǎo)。2.2、和安監(jiān)部關(guān)系2.2.1各專業(yè)在安全工作上應(yīng)受項(xiàng)目部和電廠安監(jiān)部監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2.2各專業(yè)應(yīng)立即向項(xiàng)目部安全主管匯報(bào)安全生產(chǎn)兩票及關(guān)鍵規(guī)程實(shí)施情況。安全主管應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)各專業(yè)實(shí)施情況，提出提議；各專業(yè)應(yīng)尊重安全主管及相關(guān)人員提議。2.2.3各專業(yè)應(yīng)按事故調(diào)查規(guī)程要求，向安監(jiān)部門匯報(bào)安全情況，幫助調(diào)查，分析事故原因，按時(shí)填寫事故匯報(bào)。2.3和教培部門關(guān)系2.3.1各專業(yè)在培訓(xùn)工作上應(yīng)接收項(xiàng)目部及專業(yè)專工監(jiān)督和指導(dǎo)，完成培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.2各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部提供各類人員考試、考評(píng)內(nèi)容和結(jié)果。2.3.3項(xiàng)目部應(yīng)深入各專業(yè)、班組，了解人員技術(shù)素質(zhì)，提出切合實(shí)際要求和提議。2.3.4各專業(yè)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行重大改善圖紙、資料及大修總結(jié)應(yīng)報(bào)電廠生產(chǎn)技術(shù)部，存入資料室長(zhǎng)久保留，以備查閱。2.4和值長(zhǎng)室關(guān)系2.4.1各專業(yè)對(duì)相關(guān)規(guī)程制度修訂、生產(chǎn)安全方法落實(shí)，應(yīng)通知值長(zhǎng)室，并征求值長(zhǎng)室意見，對(duì)值長(zhǎng)室提出意見和提議，要慎重對(duì)待。2.4.2設(shè)備如存在缺點(diǎn)、隱患，各專業(yè)應(yīng)通知值長(zhǎng)室，值長(zhǎng)通知在用設(shè)備缺點(diǎn)，各專業(yè)應(yīng)立即安排處理。值長(zhǎng)室應(yīng)為各專業(yè)消除缺點(diǎn)發(fā)明條件。2.5和其它職能部門關(guān)系2.5.1大小修、改善工程、零星購(gòu)置、工器具補(bǔ)充、材料維護(hù)等計(jì)劃預(yù)算，各專業(yè)提出后，經(jīng)生技、供給、財(cái)務(wù)、計(jì)劃科會(huì)審，由項(xiàng)目部和甲方生產(chǎn)技術(shù)部同意，供給科購(gòu)置。2.5.2各專業(yè)應(yīng)向甲方生產(chǎn)技術(shù)部提出備品備件貯備計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部及供給科應(yīng)每十二個(gè)月向檢修企業(yè)提供庫(kù)存?zhèn)浼?guī)格、數(shù)量。2.5.3零星購(gòu)置、工器具補(bǔ)充、外委加工由供給科負(fù)責(zé)訂貨、委托和驗(yàn)收。特殊情況下，供給科應(yīng)和各專業(yè)協(xié)商，共同訂貨、驗(yàn)收。2.5.4相關(guān)人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)，各專業(yè)應(yīng)和項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)，雙方同意后辦理手續(xù)。如需要技工和勞力工時(shí)各專業(yè)提出，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)配。各專業(yè)不得私自計(jì)劃外用工。2.5.5臨時(shí)性勞保用具，安全防護(hù)用具，由各專業(yè)提出，經(jīng)資源部、安監(jiān)部審核，經(jīng)主管經(jīng)理同意發(fā)放。2.5.6各專業(yè)應(yīng)參與新設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收及測(cè)試工作，做好新老系統(tǒng)連接工作。（三）、項(xiàng)目部安全主管1、職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。1.2全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，并建立項(xiàng)目部安全臺(tái)賬。1.3常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分析不安全現(xiàn)象，督促并參與事故調(diào)查分析，按著“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)查明原因、吸收教訓(xùn)、采取對(duì)策，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢教不改者提出處理意見，對(duì)安全做出貢獻(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，立即向?qū)I(yè)及相關(guān)部門匯報(bào)。1.4依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，定時(shí)開展安全檢驗(yàn)，確定并實(shí)施反事故方法和安技、勞保方法，并依據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)需要編制多種制度，確保安全生產(chǎn)。1.5按要求對(duì)職員進(jìn)行安全教育講課，定時(shí)進(jìn)行安規(guī)考試，并建立職員安全檔案。1.6督促檢驗(yàn)搞好每十二個(gè)月安全月活動(dòng)。1.7立即填報(bào)事故匯報(bào)和相關(guān)安全方面總結(jié)材料。1.8負(fù)責(zé)熱力工作票搜集、審查工作、發(fā)覺問題要立即指出糾正，搞好熱力工作票正確率統(tǒng)計(jì)工作。1.9建立健全各班組安全員，并對(duì)各班組安全工作開展給指導(dǎo)。1.10負(fù)責(zé)工作票簽發(fā)人、許可人、責(zé)任人審批工作，并不停舉行工作票輪訓(xùn)班。1.11幫助各專業(yè)主管搞好月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)工作。完成項(xiàng)目部安排各項(xiàng)工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)組織多種安全大檢驗(yàn)，并按要求總結(jié)上報(bào)。2.2發(fā)生事故或不安全情況后，要在當(dāng)日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析。分析過程中要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度端正，做到“三不放過”。日內(nèi)報(bào)出事故報(bào)表。2.3工作票合格率達(dá)100%。2.4每十二個(gè)月對(duì)全體職員進(jìn)行兩次安規(guī)考試。2.5按企業(yè)要求編制下年度本專業(yè)反措計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)主管審批后上報(bào)，并監(jiān)督相關(guān)人員實(shí)施。2.6發(fā)生不安全現(xiàn)象時(shí)當(dāng)日要組織分析會(huì)。按企業(yè)要求對(duì)各專業(yè)管理人員進(jìn)行考評(píng)，并按要求填報(bào)相關(guān)報(bào)表（四）、專業(yè)主管1、職責(zé)1.1專業(yè)主管在項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、文明衛(wèi)生等行政管理工作。1.2落實(shí)落實(shí)實(shí)施電廠、項(xiàng)目部頒布多種規(guī)章制度、決定、決議、指令、命令。1.3領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)班長(zhǎng)、技術(shù)人員，熟悉本專業(yè)人員情況，做到知人善任，充足組織調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，完成企業(yè)交辦委辦工作1.4組織落實(shí)實(shí)施“安全第一”“質(zhì)量第一”方針，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。1.5熟悉本專業(yè)所管轄設(shè)備及系統(tǒng)，熟悉設(shè)備性能、檢修工藝技術(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握完成任務(wù)方法。1.6負(fù)責(zé)不停完善本專業(yè)績(jī)效考評(píng)細(xì)則，制訂本專業(yè)內(nèi)部要求，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考評(píng)。1.7負(fù)責(zé)組織安全檢驗(yàn)，主持本專業(yè)事故分析，主持確定和落實(shí)反事故方法、安全方法、技術(shù)方法和勞動(dòng)保護(hù)方法，對(duì)本專業(yè)安全工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。1.8負(fù)責(zé)制訂大小修、改善工程、技術(shù)改善、重大缺點(diǎn)處理、事故處理計(jì)劃、項(xiàng)目、方案、預(yù)算和方法；組織修編本專業(yè)實(shí)施多種規(guī)程、制度；報(bào)上級(jí)相關(guān)部門同意落實(shí)實(shí)施。1.9依據(jù)企業(yè)和相關(guān)職能部安排，主持制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃，年、季、月工作計(jì)劃、重大方法計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和節(jié)能方法、環(huán)境保護(hù)方法，并組織實(shí)施。1.10依據(jù)相關(guān)政策要求和企業(yè)安排，主持制訂勞動(dòng)定額、材料定額、費(fèi)用定額，報(bào)項(xiàng)目部同意后實(shí)施.1.11負(fù)責(zé)接收全方面質(zhì)量管理和“三基”工作（基礎(chǔ)，基層，基礎(chǔ)），提升管理水平和人員素質(zhì)。1.12對(duì)本專業(yè)管理人員和班長(zhǎng)提出任免意見，對(duì)本專業(yè)職員獎(jiǎng)懲、處分提出意見。1.13負(fù)責(zé)召開本專業(yè)工作會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，安排、檢驗(yàn)、總結(jié)工作。1.14負(fù)責(zé)組織工作總結(jié)、匯報(bào)、請(qǐng)示呈文匯報(bào)工作。1.15關(guān)心職員生活，改善勞動(dòng)條件，幫助職員處理具體問題。1.16協(xié)調(diào)好班長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員和班員之間關(guān)系。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1各專業(yè)主管要認(rèn)真管理本專業(yè)工作人員、熟知本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況及存在缺點(diǎn)，在安全、文明、生產(chǎn)上嚴(yán)格根據(jù)電廠要求進(jìn)行管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)維護(hù)和檢修工作，完成項(xiàng)目部及電廠技術(shù)部交給各項(xiàng)任務(wù)2.2各專業(yè)主管每七天二18：00之前，將上周設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)交于技術(shù)部相關(guān)主管審核、簽字。2.3各專業(yè)主管每七天日18:00前將專業(yè)周報(bào)表交至項(xiàng)目部。2.4每個(gè)月1號(hào)12:00之前，各專業(yè)主管將本專業(yè)月檢修計(jì)劃和月檢修計(jì)劃總結(jié)，設(shè)備無滲漏報(bào)表，月度缺點(diǎn)分析報(bào)表報(bào)至項(xiàng)目部。2.5每十二個(gè)月1月、4月、7月、10月12日前把本專業(yè)評(píng)價(jià)交至項(xiàng)目部。2.6每次機(jī)組小修完成7個(gè)工作日內(nèi)，各專業(yè)主管應(yīng)將本專業(yè)檢修總結(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收卡，檢修文件包等，提交項(xiàng)目部存檔。2.7各專業(yè)主管按時(shí)完成甲方技術(shù)部、項(xiàng)目部要求各項(xiàng)制度。不然電廠技術(shù)部考評(píng)，則由各專業(yè)主管自己負(fù)擔(dān)其費(fèi)用；屬項(xiàng)目部考評(píng)，每項(xiàng)考評(píng)50元。（五）、專業(yè)檢修專工1、職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)專工配合本專業(yè)主管負(fù)責(zé)檢修方面生產(chǎn)技術(shù)管理、備品備件管理和技術(shù)培訓(xùn)工作。1.2對(duì)專業(yè)工作現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果等，負(fù)有參謀、咨詢、信息反饋等責(zé)任。1.3通曉本專業(yè)所管設(shè)備規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工藝要求，檢修程序、技術(shù)數(shù)據(jù)和異常情況處理。1.4熟悉檢修人員、設(shè)備情況和專業(yè)理論、規(guī)章制度，了解操作程序、運(yùn)行情況、設(shè)備缺點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。1.5專業(yè)檢修專工負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)部檢修技術(shù)和技術(shù)管理工作。1.6修編檢修工藝規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。1.7編匯審核零件圖、裝配圖、工藝步驟圖、外委加工圖等圖紙和建立、健全、保留設(shè)備技術(shù)管理臺(tái)賬、圖紙、技術(shù)總結(jié)、試驗(yàn)匯報(bào)等資料。常常分析生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面關(guān)鍵課題，研究、推廣新技術(shù)，處理生產(chǎn)中技術(shù)問題。1.8負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員向檢修人員講解規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)理論，參與檢修人員技術(shù)考評(píng)工作。1.9會(huì)同電廠生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)判定、評(píng)級(jí)工作，制訂升級(jí)計(jì)劃，并從技術(shù)上提出意見及實(shí)施方案。1.10按各專業(yè)部門要求做好專業(yè)性檢驗(yàn)、研究和管理工作。1.11提出年、季，月檢修計(jì)劃；制訂改善工程計(jì)劃。負(fù)責(zé)修定檢修工時(shí)定額、消耗定額和備品配件定額。1.12按規(guī)程檢驗(yàn)和判定檢修質(zhì)量和技術(shù)統(tǒng)計(jì)。1.13參與不安全情況調(diào)查研究，認(rèn)真分析原因，制訂對(duì)策，并督促實(shí)現(xiàn)。1.14向競(jìng)賽評(píng)選責(zé)任人提供相關(guān)安全經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理方面情況。1.15有權(quán)檢驗(yàn)檢修質(zhì)量，對(duì)檢修質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)令其返工或拒絕投入運(yùn)行，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1.16依據(jù)新技術(shù)和對(duì)設(shè)備分析研究，能夠直接向電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出改善意見和方案，并負(fù)責(zé)“雙革”管理工作。1.17幫助項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)主管處理事故，常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，發(fā)覺檢修人員違犯規(guī)程制訂，威脅人身安全或設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)阻止。1.18負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收等管理工作。1.19幫助班組搞好修舊利廢等工作。1.20主動(dòng)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)委派其它工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1不發(fā)生檢修質(zhì)量事故，修后設(shè)備運(yùn)行達(dá)成要求間隔。2.2檢修規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作健全，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)。2.3保質(zhì)保量按時(shí)完成大小修計(jì)劃，臨修次數(shù)達(dá)成甲方要求。2.4設(shè)備完好率、泄漏率、投入率、正確率達(dá)成電廠要求要求。不停推廣、采取新技術(shù)，使設(shè)備建康水平逐步提升。2.5技術(shù)培訓(xùn)形式多樣，人員技術(shù)素質(zhì)不停提升，超額完成培訓(xùn)計(jì)劃。2.6備品備件管理有序，費(fèi)用消耗下降。（六）、專業(yè)班長(zhǎng)檢修班班長(zhǎng)在專業(yè)主管、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班安全、行政、文明生產(chǎn)、“三措”制訂、設(shè)備臺(tái)賬等全方面組織領(lǐng)導(dǎo)工作和班內(nèi)職員思想工作。副班長(zhǎng)或技術(shù)員是班長(zhǎng)助手，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職務(wù)。1、職責(zé)范圍1.1熟知電力工業(yè)技術(shù)管理法則、電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)檢修工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程相關(guān)部分及企業(yè)和專業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)相關(guān)要求、規(guī)章、制度，并領(lǐng)導(dǎo)全班人員模范實(shí)施企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度；1.2熟知所管轄設(shè)備系統(tǒng)名稱、規(guī)范、性能、原理及其安裝地點(diǎn)編號(hào)。1.3熟練掌握所管設(shè)備檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料備品消耗及工時(shí)定額。對(duì)全部關(guān)鍵零部件、易損件材料和工藝技術(shù)要求能熟練掌握。1.4能看懂設(shè)備圖紙和繪制簡(jiǎn)單配件圖。掌握設(shè)備缺點(diǎn)及其處理方法和改善方法。了解弟兄班組相關(guān)檢修關(guān)鍵程序。1.5負(fù)責(zé)組織本班所管設(shè)備系統(tǒng)C級(jí)檢修、日常維護(hù)、缺點(diǎn)處理等工作。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)指示。1.6對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序要親自負(fù)擔(dān)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效低耗，完成和超額完成企業(yè)和專業(yè)交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并服從本專業(yè)主管統(tǒng)一指揮。1.7負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備系統(tǒng)安全和本班人員人身安全。堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格實(shí)施“安全工作規(guī)程”及相關(guān)法規(guī)。組織安排安全日活動(dòng)和安全大檢驗(yàn)工作，制訂必需現(xiàn)場(chǎng)施工安全方法。1.8負(fù)責(zé)主持對(duì)所管設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)檢修方面事故、障礙、異常、損壞情況、原因、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、處理情況、遺留問題調(diào)查分析，落實(shí)預(yù)防對(duì)策，按期填寫報(bào)表。1.9負(fù)責(zé)搞好全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，不停提升設(shè)備完好率。端正工藝作風(fēng)，認(rèn)真實(shí)施“檢修工藝規(guī)程”及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法。1.10負(fù)責(zé)組織班組人員對(duì)設(shè)備檢修機(jī)具進(jìn)行技術(shù)革新和改造工作。對(duì)所管轄設(shè)備上推廣新工藝、新步驟、新材料，并主動(dòng)實(shí)施，提升檢修質(zhì)量和施工效率，提升設(shè)備完好率。1.11負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會(huì)和生產(chǎn)、行政會(huì)議，組織指揮平衡本班生產(chǎn)和管理工作，定時(shí)向本專業(yè)和全班人員作出工作計(jì)劃或安排工作總結(jié)，搞好民主管理。1.12領(lǐng)導(dǎo)和支持班技術(shù)員及其它管理員搞好技術(shù)管理、培訓(xùn)、工具材料保管消耗等工作。檢驗(yàn)督促臺(tái)賬、資料、考勤等統(tǒng)計(jì)整理，確保其完整、正確。督促技術(shù)員提出檢修計(jì)劃，改善工程計(jì)劃及項(xiàng)目。并組織班內(nèi)人員研究確定具體施工計(jì)劃、工時(shí)進(jìn)度、勞動(dòng)組織、材料預(yù)算、消耗定額及備品配件加工等事項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)本專業(yè)。并檢驗(yàn)督促做好多種臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作。1.13領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)備缺點(diǎn)處理，對(duì)平時(shí)維護(hù)中不能清楚設(shè)備缺點(diǎn)應(yīng)分別性質(zhì)，提出列入大小修計(jì)劃中處理。1.14率領(lǐng)、教育全班人員遵守企業(yè)制度，努力工作，做到以身作則，辦事公正，誠(chéng)懇待人，嚴(yán)格管理。1.15掌握班內(nèi)人員思想動(dòng)態(tài)、家庭情況，做好職員思想工作，幫助處理實(shí)際困難，改善勞動(dòng)條件。聽取合理化提議，充足發(fā)揮班內(nèi)每一個(gè)人員專長(zhǎng)和主動(dòng)性。1.16班內(nèi)重大問題，應(yīng)立即匯報(bào)、請(qǐng)示主管、項(xiàng)目經(jīng)理。1.17完成項(xiàng)目部要求多種規(guī)章制度和生產(chǎn)程序落實(shí)、落實(shí)、實(shí)施。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1在項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)消缺、文明衛(wèi)生等全方面工作。2.2按時(shí)參與項(xiàng)目部會(huì)議，整理各巡檢、檢修統(tǒng)計(jì)。2.3熟悉施工方案，努力學(xué)習(xí)掌握施工工藝、新技術(shù)，牢靠樹立“質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范班組組員施工行為。2.4組織班組組員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)質(zhì)量方面質(zhì)量要求及規(guī)程、規(guī)范、新技術(shù)、新工藝。2.5實(shí)施相關(guān)施工質(zhì)量方面技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，立即完成上級(jí)部署各項(xiàng)任務(wù)，有抵制違章指揮和不符合質(zhì)量要求施工方法權(quán)力。以身作則，端正態(tài)度，不隱瞞質(zhì)量事件。2.6主動(dòng)配合、參與質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.7負(fù)責(zé)班組作業(yè)范圍工作安排，及工作質(zhì)量檢驗(yàn)考評(píng)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作所檢驗(yàn)出質(zhì)量問題應(yīng)立即處理，并對(duì)其因質(zhì)量問題所造成損失負(fù)擔(dān)責(zé)任。（七）、設(shè)備專責(zé)人設(shè)備專責(zé)人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備安全運(yùn)行、巡回檢驗(yàn)、缺點(diǎn)處理、設(shè)備臺(tái)賬、文明衛(wèi)生及其相關(guān)管理工作，在技術(shù)上、檢修質(zhì)量上受班技術(shù)員檢驗(yàn)、監(jiān)督指導(dǎo)。1、職責(zé)范圍：1.1設(shè)備責(zé)任人應(yīng)含有電廠要求檢修工人“三熟三能“標(biāo)準(zhǔn)，熟悉裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)部署，熟悉常見工具、器材、材料規(guī)格、性能和適用范圍。能掌握裝配鉗工工藝，能掌握專責(zé)范圍內(nèi)安全知識(shí)和設(shè)備缺點(diǎn)，能看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單配件圖紙。1.2設(shè)備專責(zé)人應(yīng)本著“完全、根本”為運(yùn)行服務(wù)精神，樹立高度責(zé)任感，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升檢修工藝技術(shù)水平，經(jīng)過大小修及日常維護(hù)，主動(dòng)主動(dòng)，消除設(shè)備缺點(diǎn)，根除隱患，不停提升設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)：無三類設(shè)備、無隱患、無缺點(diǎn)“三無”專責(zé)。1.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修。依據(jù)具體情況提出合理意見，以確保檢修質(zhì)量和效果。1.4負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求項(xiàng)目、進(jìn)度、檢修工藝規(guī)程和相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行檢修，并確保質(zhì)量達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做到大修間隔安全期內(nèi)安全可靠運(yùn)行，不出現(xiàn)臨停，不臨時(shí)檢修。檢修中發(fā)覺問題應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)和技術(shù)員。1.5負(fù)責(zé)在檢修中嚴(yán)格實(shí)施安全工作規(guī)程，擔(dān)任工作票責(zé)任人，避免發(fā)生人身和設(shè)備損壞事宜。1.6負(fù)責(zé)按要求正確完好地記好檢修統(tǒng)計(jì)，包含設(shè)備缺點(diǎn)，檢修技術(shù)數(shù)據(jù)，關(guān)鍵工藝過程及處理方法，檢修中設(shè)備及零件變動(dòng)或更換，和設(shè)備備件、原材料和工時(shí)消耗情況。1.7負(fù)責(zé)經(jīng)檢修后設(shè)備及其周圍區(qū)域整齊，拆除廢料及垃圾立即清掃潔凈，并和運(yùn)行專責(zé)人員辦理交接手續(xù)。1.8負(fù)責(zé)提出專責(zé)設(shè)備備品配件需要量和規(guī)格型號(hào)和需要更換尺寸規(guī)格。負(fù)責(zé)所管設(shè)備專用工具保管和維護(hù)。1.9負(fù)責(zé)對(duì)專責(zé)設(shè)備常常巡視、檢驗(yàn)，主動(dòng)了解情況，征求運(yùn)行人員意見，對(duì)發(fā)覺通常缺點(diǎn)，能處理立即處理，使專責(zé)設(shè)備常常處于完好狀態(tài)，一時(shí)不能處理，要匯報(bào)班長(zhǎng)和技術(shù)員列入檢修計(jì)劃中處理，對(duì)于危害運(yùn)行重大缺點(diǎn)，不能臨時(shí)處理，要會(huì)同專業(yè)主管、班長(zhǎng)采取臨時(shí)方法，以確保安全運(yùn)行。1.10負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)。定時(shí)清洗、加油、更換、檢驗(yàn)修理。1.11在檢修時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人擔(dān)任檢修工作責(zé)任人，并直接對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；由其它人擔(dān)任時(shí)，應(yīng)首先由專責(zé)人介紹設(shè)備情況和存在缺點(diǎn)，檢修后要參與驗(yàn)收工作，檢修質(zhì)量除修理人員關(guān)鍵直接負(fù)責(zé)任外，設(shè)備專責(zé)人依據(jù)當(dāng)初具體情況也負(fù)有一定責(zé)任。若因其它原因?qū)Ｘ?zé)人不能參與負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、處理缺點(diǎn)工作時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)令派她人負(fù)責(zé)。要做到人人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下按專責(zé)工作，但又在班長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配下分專責(zé)工作，分工不分家，分工又合作。職員行為要求1、職員不得在上班時(shí)間聊天、玩電腦、打撲克、下象棋等娛樂活動(dòng)。2、職員不得在辦公區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)值班室、工具室內(nèi)吃零食。3、職員不得在工作時(shí)間閱讀和工作無關(guān)書籍、雜志。4、職員不得在其它辦公區(qū)域串崗，不得率領(lǐng)和工作無關(guān)其它人員進(jìn)入廠區(qū)。5、上班時(shí)間要穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋。6、職員對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)互助，有大雁群飛團(tuán)體精神，對(duì)外注意形象，尊重業(yè)主，不得發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)事件。7、以上要求如有違反者給50-100元不等罰款，給企業(yè)造成影響將視情況重罰、處分及清退。五、勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理考評(píng)制度（一、）勞動(dòng)紀(jì)律為深入加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部職員管理、考評(píng)和監(jiān)督，杜絕組織觀念淡薄，紀(jì)律松懈現(xiàn)象，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行要求以下：1、職員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、脫崗或曠工。2、職員請(qǐng)假應(yīng)按請(qǐng)假制度辦理，完成手續(xù)后方可離開工作崗位。3、上班和值班期間，不許可打架斗毆、酗酒鬧事。4、上班期間應(yīng)按要求穿工作服和佩帶胸卡。5、參與項(xiàng)目部組織多種會(huì)議和活動(dòng)，不許可無故遲到、早退。6、嚴(yán)禁酒后上班。7、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。8、服從上級(jí)指揮，如有不一樣意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳說，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)施。9、盡忠職守，保守項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)上秘密。10、珍惜本項(xiàng)目部財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。11、保持企業(yè)信譽(yù)，不作任何有損企業(yè)信譽(yù)行為。12、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良癖好。13、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同事及業(yè)主合作。（二、）值班紀(jì)律1、每個(gè)月月底項(xiàng)目部將下月各專業(yè)班組夜間值班表上報(bào)值優(yōu)點(diǎn)。2、各專業(yè)夜間值班人員，每晚20:00時(shí)到值長(zhǎng)臺(tái)簽到，并留下聯(lián)絡(luò)通訊手機(jī)號(hào)碼，通訊確保通暢。值長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)不到位或打電話不接或15分鐘不到現(xiàn)場(chǎng)者每次考評(píng)50元。3、各專業(yè)值班人員必需服從當(dāng)值帶班責(zé)任人和甲方值班人員指揮、調(diào)動(dòng)，發(fā)揚(yáng)相互合作精神，確保當(dāng)值消缺工作完成。4、帶班人員應(yīng)確保通訊通暢。有權(quán)指揮、調(diào)動(dòng)不一樣專業(yè)值班人員處理夜間突發(fā)事件及重大缺點(diǎn)，組織搶修和消缺工作。5、值班人員嚴(yán)禁飲酒，發(fā)覺一次自行離職，當(dāng)月工資取消。6、各專業(yè)值班人員消缺工作任務(wù)完成后，必需匯報(bào)值長(zhǎng)和帶班責(zé)任人，經(jīng)同意后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。7、值班人員下午下班之前，應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取常見工具，第二天上班后立即交回倉(cāng)庫(kù)。（三）、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制訂《反習(xí)慣性違章行為管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理強(qiáng)制性要求》。2、嚴(yán)格實(shí)施電廠工作票制度和動(dòng)火工作票制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)。3、按時(shí)參與周二組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不敷衍了事，不走過場(chǎng)。4、職員上崗前必需進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，考試合格后上崗。5、特種作業(yè)必需經(jīng)過國(guó)家要求專業(yè)考評(píng)后，持證上崗。6、檢修人員必需服從工作責(zé)任人統(tǒng)一管理和工作分配，危及人身和設(shè)備安全可拒絕實(shí)施。7、檢修工作開工前，工作責(zé)任人必需向工作人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并在危險(xiǎn)原因控制卡上簽字。8、檢修工作按標(biāo)準(zhǔn)化檢修程序步驟認(rèn)真實(shí)施，測(cè)量數(shù)據(jù)要立即統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)收人立即簽字。9、檢修工作相關(guān)消耗材料、備品備件、工器具等應(yīng)擺放整齊，檢修帶油性或系統(tǒng)時(shí)，要有預(yù)防二次污染方法。10、檢修工作要講究檢修工藝，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。11、在檢修工作中不得消極怠工，影響檢修進(jìn)度。12、各檢修專業(yè)要親密配合，不得扯皮推委。13、工作終止時(shí)，如有遺留問題要立即上報(bào)，并做好統(tǒng)計(jì)。14、工作終止后，必需做到工完、料盡、場(chǎng)地清。（三、）考評(píng)細(xì)則1、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)細(xì)則1.1每遲到、早退一次罰20元，月累計(jì)三次以上者，另罰100元。1.2每脫崗一次罰50元，年累計(jì)三次以上者下崗培訓(xùn)。1.3每曠工一天罰100元，年累計(jì)二次以上者下崗培訓(xùn)。1.4上班期間打盹、睡覺、干私活、打牌、下棋等，每出現(xiàn)一例罰50元。1.5上班和值班期間，凡打架斗毆、酗酒鬧事及嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作者罰500元，情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)項(xiàng)目部研究后作出處理。1.6上班期間不穿工作服或穿著不整齊，每發(fā)覺一例罰50元。1.7參與多種正式會(huì)議或活動(dòng)，無故遲到、早退，每發(fā)覺一例罰50元。1.8工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、得過且過，造成惡劣影響罰100元，經(jīng)教育仍不更正，調(diào)離項(xiàng)目部。1.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，每發(fā)覺一例罰100元。2安全生產(chǎn)管理考評(píng)細(xì)則2.1違反《反習(xí)慣性違章行為管理制度》和分企業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理強(qiáng)制要求》，視情節(jié)輕重罰20—100元。2.2上班期間不戴安全帽或安全帽佩戴不規(guī)范，每發(fā)覺一例罰20元。2.3酸、堿系統(tǒng)及其它特殊檢修未穿特殊防護(hù)服罰50元。2.4安規(guī)考試不及格者，停職學(xué)習(xí)。補(bǔ)考不及格者不得上崗。2.5每七天二安全學(xué)習(xí)活動(dòng)不認(rèn)真、敷衍了事、走過場(chǎng)，班長(zhǎng)考評(píng)100元，班組安全員考評(píng)50元。2.6檢修過程中，工器具、零部件、材料擺放零亂、不整齊罰工作責(zé)任人50元，工作組員20元。2.7工作責(zé)任人對(duì)工作人員不進(jìn)行交底或交底不清并發(fā)生質(zhì)量或安全事故罰工作責(zé)任人50—100元。2.8事故調(diào)查中隱瞞真相，弄虛作假罰責(zé)任人100—200元。2.9工作中和其它檢修人員不合作、推委、扯皮，視情節(jié)輕重罰50—100元。2.10各類臺(tái)帳配置不全或臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真，不完善，不立即，每發(fā)生一例考評(píng)責(zé)任人20元。2.11班組培訓(xùn)無計(jì)劃或培訓(xùn)效果差考評(píng)責(zé)任人50—100元。2.12檢修中發(fā)生檢修質(zhì)量、安全事故視情節(jié)輕重罰責(zé)任人50——100元，班長(zhǎng)100—200元，其它相關(guān)人員100—200元。2.13對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，分企業(yè)將依據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.14對(duì)檢修工作所提新方案、新工藝被采納者，獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。2.15檢修中發(fā)覺安全隱患能立即妥善處理，避免安全事故發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。2.16尊章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，并能指正違章違紀(jì)，勇于同不正當(dāng)行為作斗爭(zhēng)者獎(jiǎng)勵(lì)50—500元。六、反習(xí)慣性違章行為管理制度為保障職員人身安全和設(shè)備安全，提升職員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)水平。依據(jù)電力系統(tǒng)相關(guān)安全工作要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制訂本制度。習(xí)慣性違章行為關(guān)鍵表現(xiàn)以下：1、“兩票”、“三制”方面習(xí)慣性違章行為1.1無工作票或無危險(xiǎn)原因控制卡而進(jìn)行工作。1.2設(shè)備檢修前，工作責(zé)任人和工作許可人不一樣時(shí)到檢修現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)安全方法是否已正確實(shí)施。1.3非工作責(zé)任人去辦理工作票。1.4工作中更換工作責(zé)任人而不辦變更手續(xù)。1.5轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修結(jié)束后，未押回工作票就送電試驗(yàn)。1.6檢修工作結(jié)束，不立即終止工作票。1.7檢修工作超出期限，不立即辦理延期手續(xù)。1.8私自擴(kuò)大工作票工作內(nèi)容。1.9進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作前，工作責(zé)任人未向工作人員交待安全方法及注意事項(xiàng)。1.10工作人職員作前不了解、不檢驗(yàn)安全方法就開始工作。1.11實(shí)際工作人員和工作票所列人員不符合。1.12工作人員不了解工作內(nèi)容。1.13檢修過程中，工作責(zé)任人離開現(xiàn)場(chǎng)，沒有更換工作責(zé)任人。1.14工作責(zé)任人同時(shí)辦理兩張工作票。1.15工作票未按規(guī)范填寫或字體潦草。1.16檢修工作結(jié)束后，工作責(zé)任人和工作許可人不共同到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。1.17私自變動(dòng)安全方法而進(jìn)行工作。2、可能造成觸電習(xí)慣性違章行為2.1臨時(shí)電源未接入漏電保護(hù)器。2.2工作結(jié)束后，漏拆自行加裝接地線。2.3電動(dòng)工具無接地線。2.4未掛、錯(cuò)掛、漏掛安全標(biāo)示牌。2.5更換保險(xiǎn)時(shí)，使用銅絲、鋁絲、鐵絲等替換。2.6接電源時(shí)，將電源直接掛在刀閘保險(xiǎn)上口。2.7使用無蓋電源刀閘、接線板或?qū)?dǎo)線直接插入帶電插座上。2.8非電氣人員私自接電源線。2.9使用手提電鉆、磨光機(jī)、手提砂輪等電動(dòng)工具不帶絕緣手套。2.10使用絕緣不合格電氣工器具或使用未經(jīng)定時(shí)試驗(yàn)過電動(dòng)工器具進(jìn)行工作。2.11檢修工作結(jié)束后，電動(dòng)工具或行燈電源未切斷便收電源線。2.12盲目在停運(yùn)已久設(shè)備上工作。2.13約時(shí)停送電。2.14約時(shí)開啟設(shè)備。2.15在帶電設(shè)備周圍，用鋼卷尺、皮卷尺或線尺（夾有金屬絲者）進(jìn)行測(cè)量工作。2.16進(jìn)行電焊時(shí)，焊機(jī)外殼不接地或使用缺點(diǎn)焊接工具。2.17開啟電焊機(jī)時(shí)，一手搭在焊機(jī)上，另一手推開關(guān)。2.18在安全距離不符合要求范圍內(nèi)工作。2.19在除氧器、擴(kuò)容器等容器內(nèi)工作，不使用安全電壓合格照明及電氣工器具。3、相關(guān)高處作業(yè)習(xí)慣性違章行為3.1使用安全帶時(shí)，掛鉤掛在不牢靠構(gòu)件上。3.21.5米以上高處作業(yè)，未系安全帶或未系好安全帶。3.3使用不合格梯子或不正確使用梯子，梯子和地面傾斜度過大或過小，將梯子放在木箱等不穩(wěn)定支持物上就登高工作，或人在梯子上工作時(shí)移動(dòng)梯子。3.4在梯子上使用電動(dòng)工具，未做好觸電墜落安全方法。3.5站在梯子上工作，無人監(jiān)護(hù)或無人扶好梯子。3.6在沒有裝設(shè)高欄桿平臺(tái)和腳手架上工作，無防護(hù)方法。3.7搭設(shè)腳手架時(shí)，腳手架及踏板綁扎不牢靠，腳手板敷設(shè)虛懸，腳手板、斜道板、跳板厚度不合要求，腳手板兩頭未綁扎或綁扎不牢靠。3.8對(duì)開啟電纜孔洞、地溝蓋板等，未設(shè)圍欄及標(biāo)志。3.9在屋頂、桿塔、吊橋等其它危險(xiǎn)邊緣進(jìn)行高空作業(yè)，臨空作業(yè)一面未裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿。3.10樓梯、平臺(tái)、欄桿、蓋板檢修中拆除后，檢修完未立即恢復(fù)。3.11酒后進(jìn)行登高作業(yè)。3.12監(jiān)護(hù)人不到場(chǎng)，工作人員私自登高作業(yè)。3.13在高空作業(yè)，工作換位時(shí)，失去防墜落保護(hù)方法。3.14患有高血壓、心臟病、貧血病等不宜從事高處作業(yè)病癥人員進(jìn)行登高作業(yè)。3.15在玻璃鋼瓦、木板頂、油毛、石棉瓦等處上部工作，未采取預(yù)防踩空墜落安全方法。3.16高空作業(yè)時(shí)，亂扔工具、雜物，亂扔垃圾。3.17高空作業(yè)結(jié)束，架桿、架板未立即拆除或在拆除架桿、架板時(shí)，向下亂扔架桿、架板、廢料等。3.18安全帶、安全繩未定時(shí)進(jìn)行靜拉力試驗(yàn)。3.19安全帶使用前不檢驗(yàn)，使用中不按要求佩戴。4、其它方面習(xí)慣性違章行為。4.1進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽。4.2運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩或遮欄打開或?qū)⑹稚烊胝跈趦?nèi)。4.3在裸露齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或其它工作。4.4清拭運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器固定部分時(shí)戴手套或把抹布纏在手上。4.5機(jī)械加工時(shí)，加工件長(zhǎng)度或直徑超出要求值，仍然強(qiáng)行加工。4.6女工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，未將長(zhǎng)發(fā)盤在帽內(nèi)。4.7轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備靠背輪等處未加防護(hù)罩或防護(hù)罩未固定牢就開啟。4.8進(jìn)入給煤機(jī)進(jìn)口清理堵煤時(shí)，不停電源，不設(shè)監(jiān)護(hù)人，不采取其它相關(guān)安全技術(shù)方法等。4.9用不合格鋼絲繩、麻繩起吊重物。4.10起吊設(shè)備下面未設(shè)安全圍欄。4.11氧氣瓶、乙炔氣瓶采取同車搬運(yùn)。4.12氧氣瓶、乙炔氣瓶使用間距不符合要求要求（應(yīng)大于8米）4.13氧氣瓶、乙炔氣瓶在露天無遮蓋，曝曬。4.14上班不按要求穿工作服，而穿汗衫、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、涼鞋等衣物。4.15工作任務(wù)不明確，盲目進(jìn)行工作。4.16檢修工作完，不清理現(xiàn)場(chǎng)。4.17進(jìn)入廠區(qū)流動(dòng)吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙。4.18不按要求使用勞動(dòng)保護(hù)用具，用砂輪機(jī)不帶防護(hù)眼鏡等。4.19在熱力系統(tǒng)設(shè)備上作業(yè)未消壓或消壓不根本，或消壓方法不妥。4.20外來檢修人員，沒有對(duì)其進(jìn)行安全教育、考評(píng)不合格就讓其工作。4.21隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假。5、項(xiàng)目部全體職員全部要牢靠樹立“我要安全”安全思想，做到“三不傷害”，認(rèn)真檢驗(yàn)，果斷阻止和糾正習(xí)慣性違章行為。6、出現(xiàn)上述違反制度行為將進(jìn)行安全考評(píng)100-500元。工器具管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工器具管理,確保職員在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全,確保安全生產(chǎn)工器具產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用,規(guī)范我企業(yè)安全生產(chǎn)工器具購(gòu)置,驗(yàn)收,試驗(yàn),保管使用及報(bào)廢等步驟管理,落實(shí)落實(shí)好“二級(jí)核實(shí)，全額承包”要求，深入調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)成本管理，提升工具使用壽命和利用率，確保生產(chǎn)需要，結(jié)合本專業(yè)施工特點(diǎn)，依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》和其它相關(guān)要求,特制訂安全生產(chǎn)工器具管理制度.1、生產(chǎn)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)1.1常見工具，各班組配發(fā)，大型工器具、珍貴工具由項(xiàng)目部保管，各專業(yè)用時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，使用完成后立即歸還，各專業(yè)班組嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間暫用閑置工器具、納入考評(píng)。1.2各班組需添置工器具時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部副經(jīng)理同意后到庫(kù)房領(lǐng)用，庫(kù)房沒有時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后購(gòu)置。2、生產(chǎn)工器具購(gòu)置,發(fā)放根據(jù)實(shí)際所需負(fù)責(zé)制訂,由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置。3、生產(chǎn)工器具管理3.1生產(chǎn)工器具使用保管各部門責(zé)任人為第一責(zé)任人,生產(chǎn)工器具保管人為第二責(zé)任人.3.2部門責(zé)任人或生產(chǎn)工器具保管人人事調(diào)動(dòng)時(shí)必需做好安全生產(chǎn)工器具書面交接手續(xù).3.3生產(chǎn)工器具應(yīng)做到分類放置,擺放整齊,并在工器具柜內(nèi)標(biāo)明工器具名稱,數(shù)量,應(yīng)一一對(duì)應(yīng).3.4不合格工器具應(yīng)立即檢修報(bào)廢,不得繼續(xù)使用.4、安全生產(chǎn)工器具使用4.1使用后應(yīng)將安全生產(chǎn)工器具整理好后立即放回原位,嚴(yán)禁亂拿亂放.安全員應(yīng)每個(gè)月對(duì)安全生產(chǎn)工器具進(jìn)行定時(shí)外觀檢驗(yàn),并做好統(tǒng)計(jì).4.2安全生產(chǎn)工器具損壞時(shí)應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部,以舊換新,不得私自報(bào)廢.5、生產(chǎn)工器具檢驗(yàn)5.1生產(chǎn)工器具統(tǒng)一到工具庫(kù)借用，用完后立即歸還，由工具員清點(diǎn)、查驗(yàn)無損壞后入庫(kù)，并立即消除借用手續(xù)。5.2生產(chǎn)工器具日常檢驗(yàn)關(guān)鍵包含以下幾項(xiàng):5.2.1是否清潔,完好.5.2.2外殼,手無柄有裂縫和破損.5.2.3無機(jī)械損傷,變形,老化等現(xiàn)象.6、生產(chǎn)工器具報(bào)廢和更新6.1生產(chǎn)工器具報(bào)廢,更新必需堅(jiān)持"以舊換新"標(biāo)準(zhǔn).6.2生產(chǎn)工器具在使用中丟失或損壞和經(jīng)檢驗(yàn),不合格需要報(bào)廢,由使用班組向本專業(yè)反應(yīng),經(jīng)項(xiàng)目部確定后進(jìn)行更換或補(bǔ)發(fā),并統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)工器具管理臺(tái)帳中.6.3、因違章行為,有意損壞等人為責(zé)任使用,保管不妥等造成丟失,損壞報(bào)廢,由責(zé)任者負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)更新費(fèi)用。6.4、在日常檢修過程中，各班組工器具自行維護(hù)保養(yǎng)，因使用不妥或保管不好，造成損壞和丟失時(shí)，要查清原因和責(zé)任人，并進(jìn)行登記，并對(duì)責(zé)任人按下列條文進(jìn)行處理。a、50元以下負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用（包含50元）。b、50—200元之間負(fù)擔(dān)工具費(fèi)全額50%（包含200元）。c、200元以上負(fù)擔(dān)工具費(fèi)用全額40%。d、計(jì)算方法：工具費(fèi)全額×40%×（1－實(shí)際使用年限/要求年限）材料管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部材料、物品采購(gòu)管理，降低生產(chǎn)成本，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行為前提，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)管理，制訂本要求。1、采購(gòu)部門劃分：1.1和生產(chǎn)相關(guān)材料、其它耗材、低值易耗品、修理用備品備件等由項(xiàng)目部材料主管負(fù)責(zé)采購(gòu)。1.2勞動(dòng)保護(hù)用具、辦公用具及辦公低耗品由安全主管負(fù)責(zé)采購(gòu)。2、采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)帳過程：2.1生產(chǎn)用原輔材料由各專業(yè)編制《采購(gòu)計(jì)劃》，同意后由項(xiàng)目部按計(jì)劃要求采購(gòu)；辦公用具、勞保用具、及低值易耗品、備品備件等由項(xiàng)目部受理后進(jìn)行審批，待同意后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.2為確保項(xiàng)目部資金合理、有效地使用，要預(yù)防庫(kù)存材料呆滯。然后報(bào)項(xiàng)目部同意后進(jìn)行采購(gòu)。如遇部分急用情況經(jīng)電話請(qǐng)示或口頭申報(bào)同意可先行購(gòu)置。2.3采購(gòu)人員采購(gòu)過程中在滿足使用要求，確保質(zhì)量前提條件下，要進(jìn)行充足詢價(jià)，對(duì)大宗采購(gòu)或需長(zhǎng)久合作供貨方，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系要求對(duì)其材料質(zhì)量、信用、服務(wù)等各方面進(jìn)行比較，以確定供貨單位。2.4材料送到以后，由采購(gòu)人員交于倉(cāng)庫(kù)管理員。3、出庫(kù)、領(lǐng)用過程：3.1待材料入庫(kù)以后，使用人填寫材料領(lǐng)用單，領(lǐng)用部門、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途必需書寫清楚，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員同意并發(fā)貨。該項(xiàng)目完成后，核實(shí)材料費(fèi)用，確保項(xiàng)目成本分析正常進(jìn)行。3.2發(fā)貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員留下統(tǒng)計(jì)，作為倉(cāng)庫(kù)記帳憑據(jù)，出庫(kù)也必需經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)管理員。3.3消耗性材料一次用多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁多領(lǐng)、積攢、浪費(fèi)。3.4材料員要建立班組材料領(lǐng)用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，為月終二級(jí)核實(shí)成本提供完整數(shù)據(jù)報(bào)表，并進(jìn)行材料費(fèi)用計(jì)算，月底交給結(jié)算員查對(duì)。3.5項(xiàng)目材料領(lǐng)料單是以檢修項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合該項(xiàng)目檢修工作范圍和施工技術(shù)方法制訂施工方法，由班組技術(shù)員提出，一式三份，分別交檢修班組、綜合室、材料組各一份。3.6由班組技術(shù)員提出項(xiàng)目材料單要和檢修項(xiàng)目標(biāo)材料費(fèi)用相比較，進(jìn)行核實(shí)和結(jié)算。3.7以項(xiàng)目材料領(lǐng)料單為基礎(chǔ)，班組領(lǐng)用材料，材料員依據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量情況，每個(gè)月25日進(jìn)行材料核實(shí)。為項(xiàng)目部成本分析提供依據(jù)。3.8對(duì)管理不善或施工丟失造成材料虧損關(guān)鍵責(zé)任者，應(yīng)視情況輕重，一次性扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%—50%。3.9材料成本贏虧是考評(píng)管理人員依據(jù)之一，其細(xì)則見其它考評(píng)措施。九、經(jīng)濟(jì)績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則為順利完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，做到凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有些人落實(shí)，考評(píng)公平、合理，有理有據(jù)，充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)主動(dòng)性和發(fā)明性，真正做到責(zé)任、壓力、檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)到位，依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，制訂本班組考評(píng)細(xì)則以下：1、考評(píng)方法1.1實(shí)施得失考評(píng)，按勞分配，反對(duì)平均；當(dāng)月兌現(xiàn)，月結(jié)月清。1.2范圍：班組、項(xiàng)目部共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)1.3方法：多表彰，少批評(píng)；多獎(jiǎng)少罰，層層分解，環(huán)環(huán)落實(shí)。2、考評(píng)內(nèi)容2.1全班人員嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。違者按項(xiàng)目部相關(guān)要求進(jìn)行考評(píng)。2.2服從領(lǐng)導(dǎo)分配，顧全大局，確保政令通暢。對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)安排、部署工作必需嚴(yán)格實(shí)施，不得推委扯皮，誤期完成，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋意見。做不到每次視情況考評(píng)50—100元，嚴(yán)重影響工作者，考評(píng)500元。2.3現(xiàn)場(chǎng)有下列情況者，當(dāng)月工資減半自動(dòng)離職。2.3.1搭架、上下架子、進(jìn)爐膛工作不戴安全帶；2.3.2鬧幫派、搞小分隊(duì)嚴(yán)重隊(duì)伍穩(wěn)定性；2.3.3受到甲方指定人員調(diào)離；2.3.4嚴(yán)重影響她人身心健康；2.3.5工作無責(zé)任心、得過且過；2.4考勤考評(píng)根據(jù)項(xiàng)目部要求《考勤管理細(xì)則》實(shí)施；2.5缺點(diǎn)考評(píng)根據(jù)甲方《缺點(diǎn)管理考評(píng)細(xì)則》實(shí)施；2.6安全文明生產(chǎn)考評(píng)根據(jù)甲方《安全文明生產(chǎn)考評(píng)細(xì)則》實(shí)施；2.7職員之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)，不得洶酒鬧事、打架斗毆，語言文明，服從管理，不得辱罵她人、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，要營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上工作氣氛。主動(dòng)主動(dòng)維護(hù)項(xiàng)目部聲譽(yù)和形象，做不到每次視情況考評(píng)50—100元。2.8嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備專責(zé)制度》實(shí)施，專責(zé)人應(yīng)在區(qū)域劃分內(nèi)盡職盡責(zé)，天天進(jìn)行巡檢、清掃、消缺等，未達(dá)成要求，一旦被查出每次考評(píng)20—30元。2.9項(xiàng)目部全部些人員必需各盡其責(zé)，虛心好學(xué)，各項(xiàng)工作到位，嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，假公濟(jì)私。不然每次考評(píng)50—100元。2.10加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，珍惜集體公物，不得損壞，不然，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按實(shí)價(jià)2倍賠償外，視情節(jié)扣罰50—100元罰款。安全管理制度1、凡本專業(yè)工作人職員作時(shí)，必需樹立牢靠“安全第一”思想，嚴(yán)格遵守實(shí)施“電業(yè)安全規(guī)程”，對(duì)于擔(dān)任不一樣檢修工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)“電業(yè)安全規(guī)程”中相關(guān)部分，熟知規(guī)程中相關(guān)要求，嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)于工作中有和《安規(guī)》相抵觸時(shí)，應(yīng)立即反應(yīng)，有企業(yè)安全部門另行制訂或采取對(duì)應(yīng)安全方法后，方可繼續(xù)工作。2、各專業(yè)和各檢修班組均設(shè)兼職安全員，安全員對(duì)其負(fù)責(zé)范圍檢修安全工作負(fù)責(zé)。3、各專業(yè)和各檢修班組設(shè)置安全生產(chǎn)臺(tái)賬，具體統(tǒng)計(jì)設(shè)備安全、人身安全情況，并明確統(tǒng)計(jì)違犯安全要求、操作要求原因和責(zé)任。4、各專業(yè)每個(gè)月組織一次安全日活動(dòng)，要求全體人員安全教育活動(dòng)。每七天四下午檢修班組搞一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有參與人數(shù)、內(nèi)容、簽證。每六個(gè)月進(jìn)行一次安規(guī)考試，不合格者不能參與工作，停職學(xué)習(xí)一周，一周期間不發(fā)工資，考評(píng)合格后方可恢復(fù)工作。5、嚴(yán)格實(shí)施檢修工作票、工作聯(lián)絡(luò)單制度，工作票、聯(lián)絡(luò)單簽署程序：專業(yè)主管--工程師、技術(shù)員--班長(zhǎng)、班組技術(shù)員。6、工作中嚴(yán)禁發(fā)生設(shè)備事故、人身傷害未遂、障礙異?；蚧鹁乱?。特殊工作安全員應(yīng)二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)。7、專業(yè)安全員每個(gè)月應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)考評(píng)工作、設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)、兩票和聯(lián)絡(luò)單實(shí)施情況，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。8、對(duì)于工作中嚴(yán)重違犯安全規(guī)程或未采取安全方法從事危險(xiǎn)性操作、檢修業(yè)務(wù)時(shí)，全部目見人員有權(quán)給予阻止，并快速上報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。9、對(duì)于在安全工作中做出顯著成績(jī)，避免了重大事故班組和個(gè)人，各專業(yè)對(duì)其表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)突出、效果顯著者，上報(bào)企業(yè)對(duì)其記功授獎(jiǎng)。10、對(duì)違犯以上安全管理制度及安規(guī)規(guī)程專業(yè)、班組、職員，屬甲方考評(píng)，按項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)細(xì)則考評(píng)；11、屬項(xiàng)目部相關(guān)人員發(fā)覺工作人員在工作中有違犯安規(guī)相關(guān)條款行為，應(yīng)立即阻止工作，并酌情考評(píng)當(dāng)事人及相關(guān)人員。12、本要求是在《電業(yè)安全規(guī)程》基礎(chǔ)上建立安全制度，各專業(yè)對(duì)班組考評(píng)以《安規(guī)》和上級(jí)其它制度為依據(jù)。解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。13、考評(píng)細(xì)則13.1發(fā)生人身未遂，考評(píng)專業(yè)100元，考評(píng)責(zé)任人200元13.2發(fā)生人身輕傷，考評(píng)專業(yè)200元，考評(píng)責(zé)任人300元13.3發(fā)生人身重傷考評(píng)專業(yè)300元，考評(píng)責(zé)任人400元14、發(fā)生裝置性違章14.1高空作業(yè)時(shí)工器具使用及設(shè)備固定應(yīng)做好預(yù)防墜落安全方法。固定不牢靠或造成高空掉落，考評(píng)責(zé)任人100元；造成人身傷害、設(shè)備損壞造成甲方考評(píng)，按績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則考評(píng)專業(yè)。14.2腳手架搭設(shè)不規(guī)范，考評(píng)100元14.3因工作需要，零時(shí)開孔洞、拆圍欄，不設(shè)警示零時(shí)圍欄，或恢復(fù)不規(guī)范，達(dá)不到要求，考評(píng)責(zé)任人100元。造成后果者造成甲方考評(píng)，按績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則考評(píng)。14.4轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)欄、護(hù)罩不牢靠、不規(guī)范，考評(píng)責(zé)任人100元。15、發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備異常、障礙、事故，以甲方考評(píng)為準(zhǔn)，按績(jī)效考評(píng)細(xì)則考評(píng)專業(yè)。十一、設(shè)備巡檢管理制度1、天天早晨7:50進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)巡回檢驗(yàn)路線，攜帶巡檢統(tǒng)計(jì)薄、工具包檢驗(yàn)所轄設(shè)備健康情況。一次不到位者，發(fā)覺一次考評(píng)20元；一月連續(xù)三次不到位考評(píng)200元。2、主管、班長(zhǎng)每日應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查閱運(yùn)行日志，缺點(diǎn)通知單，檢修工作票等，立即掌握設(shè)備運(yùn)行情況。并監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備專責(zé)人檢修情況。3、設(shè)備專責(zé)人在巡回檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺缺點(diǎn)要立即處理并做好統(tǒng)計(jì)；不能消除缺點(diǎn)，要立即回報(bào)專業(yè)班長(zhǎng)，統(tǒng)一安排消除。4、班長(zhǎng)早晨8:00安排工作時(shí)查看MIS系統(tǒng)登錄缺點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)情況，問詢?cè)O(shè)備專責(zé)人你設(shè)備現(xiàn)在有什么問題。答不上來者，每次考評(píng)20元；一月連續(xù)三次不知道考評(píng)200元。5、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備專責(zé)制度，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)檢修配合人消缺，人員不夠再向班長(zhǎng)請(qǐng)示，嚴(yán)格實(shí)施“小缺點(diǎn)不過班，大缺點(diǎn)不過天，重大缺點(diǎn)連續(xù)干。”；專責(zé)人不主動(dòng)、不請(qǐng)示私自拖延時(shí)間而超時(shí)，甲方考評(píng)超時(shí)延時(shí)率，有設(shè)備專責(zé)人自己負(fù)擔(dān)，全班其它人不再負(fù)擔(dān)罰款。若對(duì)當(dāng)日不能消除缺點(diǎn)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，并做出切實(shí)可行消缺計(jì)劃如:消除時(shí)間、技術(shù)方案及安全方法。不能消缺設(shè)備不完成、不匯報(bào)一次考評(píng)50元。設(shè)備專責(zé)人因有事請(qǐng)假班長(zhǎng)臨時(shí)安排專責(zé)人，不然班長(zhǎng)自己負(fù)擔(dān)其責(zé)任并負(fù)擔(dān)罰款。6、設(shè)備專責(zé)人自檢自查自修項(xiàng)目統(tǒng)一登錄在專業(yè)設(shè)置缺點(diǎn)登記本上并注明消缺人姓名，班長(zhǎng)或主管或項(xiàng)目經(jīng)理一周最少督查三次。班長(zhǎng)根據(jù)專業(yè)周報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目部，并統(tǒng)計(jì)每人消缺次數(shù)、消缺設(shè)備，發(fā)覺有反復(fù)消缺或?qū)Ｘ?zé)人沒有一次自查自修項(xiàng)目，考評(píng)該設(shè)備專責(zé)人50元。7、當(dāng)有一臺(tái)設(shè)備臨修、小修或大修時(shí)，設(shè)備專責(zé)人、班長(zhǎng)、技術(shù)員不準(zhǔn)借口檢修而放棄對(duì)設(shè)備巡回檢驗(yàn)。8、項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員采取一定方法定時(shí)不定時(shí)檢驗(yàn)巡檢情況，監(jiān)督檢驗(yàn)各專業(yè)班組巡回檢驗(yàn)制度實(shí)施情況。如：現(xiàn)場(chǎng)觀查、設(shè)備上放“炸彈”、現(xiàn)場(chǎng)“偷記”等形式。發(fā)覺問題當(dāng)日公布通告但不罰款，一月之內(nèi)被通告三次自行離職。9、設(shè)備專責(zé)人在巡回檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺不一樣專業(yè)設(shè)備或其它專責(zé)人設(shè)備缺點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)該巡檢人員50元。10、屬甲方相關(guān)部門考評(píng)按甲方制訂制度實(shí)施。11、屬項(xiàng)目部考評(píng)按項(xiàng)目部制訂《績(jī)效考評(píng)細(xì)則》實(shí)施。十二、設(shè)備缺點(diǎn)管理制度1、主管、班長(zhǎng)檢修人員天天上班后首先查看本專業(yè)MIS系統(tǒng)上登記缺點(diǎn)，做到立即接收，并立即安排處理。若沒有查看設(shè)備缺點(diǎn)，未接收安排處理，考評(píng)50元。2、班組應(yīng)依據(jù)設(shè)備專責(zé)人天天巡回檢驗(yàn)查出缺點(diǎn)，視情況安排專責(zé)人處理或其它人處理。3、檢修人員處理設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)持有工作票，夜間或節(jié)假日檢修時(shí)，根據(jù)“安規(guī)”中得相關(guān)要求實(shí)施，能夠不開工作票，但必需經(jīng)值長(zhǎng)同意，運(yùn)行人員做好安全方法方可工作。4、對(duì)暫不能處理設(shè)備缺點(diǎn)，應(yīng)立即和甲方專工溝通，采取必需安全方法，預(yù)防缺點(diǎn)擴(kuò)大。延期缺點(diǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)為開口缺點(diǎn)。若發(fā)生超時(shí)延期沒有采取必需安全方法，造成缺點(diǎn)擴(kuò)大，考評(píng)50元。5、處理缺點(diǎn)工作結(jié)束后，工作責(zé)任人應(yīng)和運(yùn)行人員檢驗(yàn)工作現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清，注銷工作票和設(shè)備缺點(diǎn)。6、設(shè)備缺點(diǎn)處理后，反復(fù)出現(xiàn)，經(jīng)判定確屬檢修質(zhì)量問題者，考評(píng)50元，30天內(nèi)，反復(fù)發(fā)生三次缺點(diǎn)，按相關(guān)要求實(shí)施。7、檢修人員接到值長(zhǎng)運(yùn)行人員通知后應(yīng)在15分鐘（夜間、節(jié)假日半小時(shí)）內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)查看缺點(diǎn)并立即聯(lián)絡(luò)處理，若超出時(shí)間要求不到現(xiàn)場(chǎng)者，按相關(guān)要求實(shí)施。十三、文明生產(chǎn)衛(wèi)生清掃制度1、設(shè)備大小修、臨修和處理缺點(diǎn)時(shí)，班組負(fù)責(zé)進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃工作。將拆下來廢料、邊角料及保溫材料清洗潔凈。凡檢修完后不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理或清理不根本時(shí)，甲方考評(píng)設(shè)備專責(zé)人負(fù)擔(dān)；項(xiàng)目部考評(píng)按相關(guān)要求實(shí)施。2、設(shè)備要定時(shí)進(jìn)行清掃。設(shè)備專責(zé)人應(yīng)定時(shí)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行清掃，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。每七天最少進(jìn)行兩次設(shè)備清掃擦拭，要做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔，油面計(jì)清楚。3、班組應(yīng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域（包含宿舍、樓道、洗漱間、衛(wèi)生間）保持清潔衛(wèi)生。所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)必需堆放材料、備品要碼放整齊，保持潔凈。4、班組要保持整齊，做到窗明幾凈，工作服要懸掛整齊，不得亂堆亂放。常見材料、備品配件要擦拭潔凈，碼放整齊。5、每七天六下午項(xiàng)目部組織一次衛(wèi)生大檢驗(yàn)，不合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)班組要提出批評(píng)，督促清掃。對(duì)衛(wèi)生搞得好班組要進(jìn)行表彰，不符合甲方和項(xiàng)目部要求要求，屬于電廠考評(píng)，項(xiàng)目部按績(jī)效考評(píng)細(xì)則對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行考評(píng)；不符合項(xiàng)目部要求要求，考評(píng)各專業(yè)班組20元。6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生是文明生產(chǎn)一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，各班組要遵照甲方相關(guān)要求，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)明一個(gè)文明生產(chǎn)好環(huán)境。十四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、目標(biāo)本細(xì)則描述了生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)（小修）等整個(gè)工作程序，確保設(shè)備完好狀態(tài)，以適應(yīng)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要。2、適用范圍適適用于電廠全部生產(chǎn)設(shè)備管理。3、職責(zé)各相關(guān)部門、檢修專業(yè)是設(shè)備日常保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)實(shí)施部門。4、設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)是為了保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命所必需進(jìn)行日常工作。設(shè)備維護(hù)工作分為日常維護(hù)和定時(shí)維護(hù)兩大類。4.1設(shè)備日常維護(hù)4.1.1設(shè)備日常維護(hù)由檢修人員進(jìn)行。4.1.2在設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，注意觀察其運(yùn)行情況，做好設(shè)備《缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)》發(fā)覺異常要立即處理或采取方法；報(bào)相關(guān)專業(yè)專工。4.1.3應(yīng)定時(shí)將設(shè)備認(rèn)真清掃、擦拭、加油換油。4.1.4日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)工作，必需做到制度化和規(guī)范化。4.2設(shè)備定時(shí)維護(hù)4.2.1設(shè)備定時(shí)維護(hù)是在運(yùn)行操作人員輔助配合下，由檢修人員進(jìn)行維護(hù)工作，是設(shè)備管理部門以計(jì)劃形式下達(dá)實(shí)施。經(jīng)過定時(shí)維護(hù)后，必需達(dá)成以下要求：內(nèi)外清潔，展現(xiàn)本色；油路通暢，油標(biāo)明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.3設(shè)備維護(hù)"四項(xiàng)要求"。4.3.1整齊工具、工件、附件裝置整齊、設(shè)備資料及安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。4.3.2清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍；各滑動(dòng)面、絲杠等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣，死角處無垃圾堆放。4.3.3潤(rùn)滑 按時(shí)加、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍齊全，油線清潔，油標(biāo)明亮，油路通暢。4.3.4安全實(shí)施設(shè)備專員專責(zé)制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守維護(hù)操作規(guī)程合理使用，精心維護(hù)、監(jiān)測(cè)異狀，不出事故。4.4通用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4.4.1整齊4.4.1.1工具、量具、扳手、圓頭錘等金屬工具擺設(shè)整齊。4.4.1.2設(shè)備本身螺栓、螺母、蓋板、手柄、隸屬裝置齊全。4.4.1.3設(shè)備上全部零件齊全不缺。4.4.1.4安全防護(hù)裝置齊全，儀器、儀表齊全，靈敏可靠。4.4.2清潔4.4.2.1設(shè)備、走道、欄桿、扶梯、操作臺(tái)等全部清潔。4.4.2.2設(shè)備外觀清潔，無油污、積塵，展現(xiàn)本色。4.4.2.3各運(yùn)動(dòng)表面無黑色油污及銹蝕，光滑明亮。4.4.2.4設(shè)備周圍地面清潔，無積油、積水、無其它堆積物。4.4.3潤(rùn)滑4.4.3.1油壺、油桶、油槍齊全、清潔好用。4.4.3.2油孔、油嘴完整、不堵塞，按時(shí)、按質(zhì)，定量加油。4.4.3.3油路通暢、油標(biāo)醒目，便于視查。4.4.3.4油箱、齒輪箱按要求時(shí)間清洗換油。4.4.4安全4.4.4.1持證上崗，實(shí)施崗位責(zé)任制。4.4.4.2按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不違規(guī)使用設(shè)備。4.4.4.3儀器、儀表靈敏可靠。4.4.4.4能了解氧氣、乙炔防火、防油意義，并能認(rèn)真做到。4.4.4.5知道設(shè)備使用"三好"、"四會(huì)"要求。即管好、用好、修好設(shè)備；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障。十五、檢修人員培訓(xùn)制度為了提升企業(yè)全體職員技術(shù)業(yè)務(wù)水平及整體素質(zhì)，使全部職員在本專業(yè)中全部能達(dá)成“三能”“三熟”“多技”“多藝”要求，提升檢修維護(hù)質(zhì)量水平，確保設(shè)備健康水平，使兩臺(tái)機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂以下檢修人員培訓(xùn)制度：1、各專業(yè)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)由專員負(fù)責(zé)，依據(jù)職員技術(shù)情況制訂年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及月度計(jì)劃，月度計(jì)劃每個(gè)月2日前經(jīng)專業(yè)審核報(bào)至項(xiàng)目部。2、各專業(yè)每個(gè)月有選擇進(jìn)行一次技術(shù)講課，講課內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃而定，對(duì)于全企業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)技術(shù)講課，由各專業(yè)聯(lián)絡(luò)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行講課。3、各專業(yè)除組織技術(shù)學(xué)習(xí)外，還不定時(shí)舉行技術(shù)匯報(bào)會(huì)、技術(shù)講座、技術(shù)問答等，并組織進(jìn)行技術(shù)演出賽。4、各專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)徒工、臨時(shí)用工進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。5、各專業(yè)每三個(gè)月對(duì)檢修人員進(jìn)行不少于一次技術(shù)考試，技術(shù)考試成績(jī)歸檔并作為提薪依據(jù)。對(duì)考試成績(jī)不合格職員能夠進(jìn)行補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不合格者進(jìn)行降薪考評(píng)200元。6、各專業(yè)對(duì)各檢修班組技術(shù)培訓(xùn)工作要常常督促檢驗(yàn)。激勵(lì)班組檢修人員互教互學(xué)，形成群眾性練兵運(yùn)動(dòng)。7、班組技術(shù)培訓(xùn)工作要由技術(shù)員負(fù)責(zé)并接收專業(yè)技術(shù)員監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，班組每個(gè)月應(yīng)進(jìn)行一次技術(shù)討論、技術(shù)問答、技術(shù)比賽、技術(shù)演出等活動(dòng)，使專業(yè)培訓(xùn)和群眾性互教互學(xué)相結(jié)合。8、班組經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)使檢修技工達(dá)成電業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員要求三熟三能。三熟：熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基礎(chǔ)原理：熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識(shí)；熟悉本崗位規(guī)程制度。三能是：能熟練進(jìn)行本工種修理工作，排除故障；能看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單加工圖；能掌握通常鉗工工藝和常見材料性能。9、檢修班組每個(gè)月4日前，應(yīng)將上月技術(shù)培訓(xùn)情況上報(bào)本專業(yè)，并將每次技術(shù)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)在培訓(xùn)臺(tái)賬上，各專業(yè)應(yīng)設(shè)置技術(shù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)各班組技術(shù)培訓(xùn)情況，并建立技術(shù)檔案。10、檢修班組針對(duì)自己所掌設(shè)備存在問題，應(yīng)常常進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)討論，并在檢修中引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，大搞技術(shù)革新。11、檢修班組應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施本專業(yè)對(duì)班組下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃。專業(yè)主管、副主管應(yīng)常常檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況。對(duì)計(jì)劃詳備、形式多樣且取得實(shí)效班組獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；對(duì)只走形式或草草了事班組考評(píng)50元/次。十六、考勤及請(qǐng)假管理制度為了加強(qiáng)職員勞動(dòng)紀(jì)律，確保管理和生產(chǎn)正常運(yùn)行，提升職員工作效率和主動(dòng)性，依據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)研究決定、制訂以下考勤及請(qǐng)假管理制度，全體職員嚴(yán)格根據(jù)此要求實(shí)施。1、考勤要求1.1認(rèn)真實(shí)施上下班工作制度，嚴(yán)格考勤紀(jì)律；1.2工作時(shí)間早晨7；30—11.30，下午夏季14：30—18：00，冬季14：00—17.30。1.3天天早晨7：35，下午（夏季14：35，冬季14：05），以部門為單位，各部門全體人員在電廠材料庫(kù)前列隊(duì)進(jìn)行班前會(huì)交底。列隊(duì)時(shí)每遲到一人，考評(píng)對(duì)應(yīng)部門責(zé)任人10元。1.4天天簽到時(shí)間為上班時(shí)間，晚于要求時(shí)間上班者視為遲到；在下班時(shí)間前離開崗位，視為早退（學(xué)習(xí)、出差除外）。1.5發(fā)生加班后，專業(yè)主管，班長(zhǎng)應(yīng)簽字，發(fā)給當(dāng)事人換休單，職員方可調(diào)休。下月報(bào)考勤時(shí)，同換休單一并報(bào)項(xiàng)目部。1.6專業(yè)主管，班長(zhǎng)在沒有特殊情況下應(yīng)安排職員當(dāng)月調(diào)休，不得積存。1.7職員換休須持換休單，方有效。換休單遺失自負(fù)。1.8職員請(qǐng)假休息，可使用換休單及休假日，如沒有，則請(qǐng)假者一律按事假處理，休事假在當(dāng)月薪酬中扣除。1