工程項(xiàng)目管理控制流程模板

工程項(xiàng)目管理控制步驟（1）目錄步驟1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制步驟2步驟2項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟10步驟3項(xiàng)目安全控制步驟13步驟4項(xiàng)目成本控制步驟24步驟5項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審步驟30步驟6項(xiàng)目信息管理步驟40步驟7風(fēng)險(xiǎn)管理步驟46步驟8組織協(xié)調(diào)控制步驟51步驟9聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理措施55步驟1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制步驟進(jìn)度控制最終目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況加以動(dòng)態(tài)控制，以確保工程項(xiàng)目按期完工交付使用。一、建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系總企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理總企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理工程部主任工程部施工科一分企業(yè)施工科二分企業(yè)施工科四分企業(yè)施工科五分企業(yè)施工科九分企業(yè)施工科基地分企業(yè)施工科各項(xiàng)目部總包項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部總企業(yè)確立進(jìn)度控制管理組織體系，本著自上而下逐層管理，自下而上逐層負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)度控制組織體系，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各子項(xiàng)目責(zé)任人、施工班組長(zhǎng)、分包責(zé)任人全部是該體系組員。依據(jù)控制進(jìn)度需要，將控制進(jìn)度各項(xiàng)管理職責(zé)、控制任務(wù)具體落實(shí)到實(shí)施人，制訂目標(biāo)、任務(wù)、檢驗(yàn)方法和考評(píng)措施。各負(fù)擔(dān)施工任務(wù)者和施工管理者全部應(yīng)依據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。二、施工階段進(jìn)度控制步驟工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制步驟檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制步驟檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況情況施工單位責(zé)任產(chǎn)情況進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施(月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))審核總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)通知書/施工協(xié)議延期匯報(bào)否有拖延采取趕工方法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是正常工程完工驗(yàn)收監(jiān)理/業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令施工準(zhǔn)備、策劃1、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容：⑴依據(jù)協(xié)議工期編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；⑵施工進(jìn)度控制關(guān)鍵工作內(nèi)容和深度；⑶進(jìn)度控制人員具體分工；⑷和進(jìn)度控制相關(guān)各項(xiàng)工作時(shí)間安排及工作步驟；⑸進(jìn)度控制方法(包含項(xiàng)目部進(jìn)度檢驗(yàn)日期、數(shù)據(jù)搜集方法、進(jìn)度報(bào)表格式、上報(bào)時(shí)間等)；⑹進(jìn)度控制具體方法(包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法等)；⑺施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析；⑻尚待處理相關(guān)問(wèn)題。2、進(jìn)度控制程序內(nèi)容：⑴依據(jù)施工協(xié)議確定開(kāi)工日期、總工期和完工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃完工日期，確定項(xiàng)目分期分批開(kāi)、完工日期。⑵編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它確保性計(jì)劃。⑶向業(yè)主/監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令指定日期開(kāi)工。開(kāi)工匯報(bào)于開(kāi)工10日內(nèi)上報(bào)工程部施工科立案。⑷實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢驗(yàn)，如出現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并不停估計(jì)未來(lái)進(jìn)度情況，以企業(yè)統(tǒng)一報(bào)表格式(計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程量臺(tái)帳、工程進(jìn)度信息檢驗(yàn)/反饋單、增項(xiàng)變更簽證單、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容信息等)定時(shí)上報(bào)、反饋數(shù)據(jù)信息。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)統(tǒng)一報(bào)表制度，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度認(rèn)真填寫各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目部計(jì)劃報(bào)表于每個(gè)月26前上報(bào)分企業(yè)，分企業(yè)匯總后于每個(gè)月28日前上報(bào)總企業(yè)工程部施工科。報(bào)表數(shù)據(jù)不得有漏報(bào)、瞞報(bào)、超報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，一旦發(fā)覺(jué)則按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。⑸項(xiàng)目完工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交完工匯報(bào)申請(qǐng)，確保工程項(xiàng)目準(zhǔn)期完工交付使用，并于工程完工后10日將工程完工匯報(bào)上報(bào)工程部施工科立案。3、審核、編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位責(zé)任，項(xiàng)目部要依據(jù)工程協(xié)議總進(jìn)度目標(biāo)、多種施工資源保障情況、業(yè)主資金供給能力及設(shè)計(jì)圖紙等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，而對(duì)于分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部能夠只負(fù)責(zé)審核。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批項(xiàng)目組成：各工程項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)工、完工次序立即間；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，尤其是首同意備工程內(nèi)容和進(jìn)度安排等。在編制工程綜累計(jì)劃中，項(xiàng)目部應(yīng)著重處理各施工班組、分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃和資源(包含資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件延伸性計(jì)劃之間綜合平衡和相互銜接問(wèn)題。并依據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃做必需調(diào)整，從而作為施工各單位近期實(shí)施指令性計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃必需提交監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)監(jiān)理工程師確定，即應(yīng)該視為協(xié)議文件一部分，它是以后處理工程延期或費(fèi)用索賠一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)。4、監(jiān)督、幫助施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制常常性工作，進(jìn)度控制部門（工程部、分企業(yè)、項(xiàng)目部）不僅要立即檢驗(yàn)匯編施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)，核實(shí)所報(bào)送已完成各子項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵大型項(xiàng)目工程部將確定檢驗(yàn)計(jì)劃，制度檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、方法、頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目部應(yīng)每七天、每個(gè)月定時(shí)組織召開(kāi)不一樣層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以處理工程施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每個(gè)月召開(kāi)高層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目標(biāo)變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理方法，處理各施工單位之間和業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位之間重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每七天召開(kāi)施工管理層（班組長(zhǎng)、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下周安排，處理施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通常包含：各承包單位之間進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地和公用設(shè)施利用中矛盾問(wèn)題；某首先斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其它方面影響協(xié)調(diào)問(wèn)題和資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢驗(yàn)當(dāng)日工程進(jìn)度，確定微弱步驟，布署當(dāng)日趕工任務(wù)，方便為次日正常施工發(fā)明條件。6、向監(jiān)理工程師、業(yè)主、工程部提供進(jìn)度匯報(bào)，完成工程量清單。定時(shí)統(tǒng)計(jì)完成工程量實(shí)物統(tǒng)計(jì)和貨幣統(tǒng)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽章確定后，向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款支付。對(duì)未簽署工程協(xié)議或發(fā)生工程變更工程，完成工程量必需立即統(tǒng)計(jì)、簽認(rèn)，杜絕工程成本風(fēng)險(xiǎn)。簽認(rèn)資料上報(bào)工程部施工科作為報(bào)產(chǎn)憑證。7、工程延期、延誤。⑴工期延誤：因?yàn)槭┕挝槐旧碓蛟斐蛇M(jìn)度拖延，項(xiàng)目部必需采取有效方法加緊施工進(jìn)度，如影響工程按期完工，項(xiàng)目部有必需修改善度計(jì)劃，并主動(dòng)和監(jiān)理工程師、業(yè)主協(xié)商，確保工程協(xié)議工期。⑵工期延期：非施工單位以外原因造成工期拖延，項(xiàng)目部有權(quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)和費(fèi)用索賠，并提交監(jiān)理工程師審批確定。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)同意工程延期時(shí)間，應(yīng)納入?yún)f(xié)議工期，作為協(xié)議工期一部分。8、工程進(jìn)度信息資料立即搜集、反饋、整理相關(guān)進(jìn)度信息技術(shù)資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔，方便為以后其它類似工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度控制提供參考。充足利用計(jì)算機(jī)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況向企業(yè)工程部施工科立即進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋。9、工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)在自驗(yàn)基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提交初驗(yàn)申請(qǐng)匯報(bào)，配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)經(jīng)過(guò)后由監(jiān)理工程師填寫初驗(yàn)匯報(bào)及完工驗(yàn)收申請(qǐng)書，項(xiàng)目部幫助業(yè)主、監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收，簽署完工匯報(bào)。并做好完工決算，報(bào)當(dāng)?shù)卣霞?jí)主管部門審查。三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制、審核1、施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程施工次序、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間和相互銜接關(guān)系計(jì)劃。它既是項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵指導(dǎo)文件，也是項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)度控制依據(jù)，也是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度情況動(dòng)態(tài)反應(yīng)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：⑴《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》即內(nèi)部承包協(xié)議⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃⑶施工方案⑷關(guān)鍵材料、設(shè)備供給能力⑸施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件⑺已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)搜集編制依據(jù)搜集編制依據(jù)確定工程項(xiàng)目標(biāo)連續(xù)時(shí)間劃分工程項(xiàng)目確定施工次序計(jì)劃工程量計(jì)算勞動(dòng)力、材料機(jī)械數(shù)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序2、施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容：⑴進(jìn)度安排是否符合施工協(xié)議確定建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合開(kāi)工、完工日期要求。⑵施工進(jìn)度計(jì)劃中內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工需要和配套交工要求。⑶施工次序安排是否符合施工程序要求。⑷資源供給計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡，分包人供給資源是否滿足進(jìn)度要求。⑸施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。⑹總分包之間進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否明確、合理。⑺對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有對(duì)應(yīng)對(duì)策。⑻各項(xiàng)確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方法設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中監(jiān)測(cè)和調(diào)整1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度多個(gè)關(guān)鍵原因：⑴工程建設(shè)相關(guān)單位影響如政府相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供給單位、資金貸款單位和運(yùn)輸、通訊、供電等部門。控制施工進(jìn)度僅靠施工單位是不夠，必需充足發(fā)揮協(xié)議作用，各單位作用，以主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間進(jìn)度關(guān)系。對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排中應(yīng)留有足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑵物資供給進(jìn)度影響施工過(guò)程中需要材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等假如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)覺(jué)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，全部會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，項(xiàng)目部必需嚴(yán)格把關(guān)，采取有效方法控制好物資供給進(jìn)度。⑶資金影響工程施工順利進(jìn)行必需有足夠資金作保障。通常來(lái)說(shuō)，資金影響關(guān)鍵來(lái)自業(yè)主，或是因?yàn)闆](méi)有立即給足工程預(yù)付款，或是因?yàn)橥锨妨斯こ踢M(jìn)度款，這些全部會(huì)影響到施工單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)業(yè)主資金供給能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并主動(dòng)督促業(yè)主立即撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供給不足拖延進(jìn)度，造成工期索賠。⑷設(shè)計(jì)變更影響加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，尤其應(yīng)對(duì)業(yè)主變更要求進(jìn)行必需協(xié)議制約。⑸施工條件影響氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面不利原因，肯定會(huì)影響到施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)利用本身技術(shù)組織能力給予克服，同時(shí)和監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，進(jìn)行必需處理。⑹多種風(fēng)險(xiǎn)原因影響項(xiàng)目部必需對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響方法，并對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件給合適處理。⑺施工單位本身管理水平影響施工方案不妥，計(jì)劃不周，管理不善，處理問(wèn)題不立即等，全部會(huì)影響工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)經(jīng)過(guò)總結(jié)分析吸收教訓(xùn)，立即改善，企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)處理問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)(按進(jìn)度報(bào)表格式)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期影響確定影響后續(xù)工作和工期限制條件采取進(jìn)度調(diào)整方法形成調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)議方法劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)2、施工進(jìn)度檢驗(yàn)和監(jiān)督為了對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整計(jì)劃提供信息，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)。⑴檢驗(yàn)內(nèi)容：①檢驗(yàn)期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，是否建立工程量臺(tái)帳，填寫是否正確、規(guī)范；②實(shí)際參與施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；④進(jìn)度偏差情況，是否有情況說(shuō)明書面資料；⑤進(jìn)度管理情況，是否建立進(jìn)度控制管理體系，責(zé)任是否落實(shí)到人；⑥⑶⑷⑸⑹影響進(jìn)度特殊原因及分析。⑵檢驗(yàn)方法方法：①施工科搜集項(xiàng)目部提交各相關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，包含開(kāi)、完工匯報(bào)、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度信息控制反饋/檢驗(yàn)單、工程變更簽證單、延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等。報(bào)表格式嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一要求，數(shù)據(jù)正確，指標(biāo)填寫完整，編制說(shuō)明詳盡，從而便于企業(yè)從中了解工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度情況。②由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度控制人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)展情況。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日檢驗(yàn)完成工程量，并填寫日完成工程量臺(tái)帳，作好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，并據(jù)以編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目成本工程師定時(shí)進(jìn)行匯總、分析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進(jìn)度款支付憑證。③分企業(yè)和企業(yè)施工科依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)，尤其是對(duì)總包項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目要有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)地工程量核實(shí)、分析。④利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)分析，假如發(fā)覺(jué)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或需要確定新計(jì)劃目標(biāo)，必需對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新進(jìn)度計(jì)劃，并立即下達(dá)實(shí)施，以作為進(jìn)度控制新依據(jù)。調(diào)整方法關(guān)鍵有兩種：一是經(jīng)過(guò)壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是經(jīng)過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。五、施工進(jìn)度控制總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，即工程完工驗(yàn)收交付使用后，立即進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制積累基礎(chǔ)資料。關(guān)鍵包含下列內(nèi)容：⑴協(xié)議工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)⑶施工進(jìn)度控制中存在問(wèn)題⑷科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)用情況=5\*GB2⑸施工進(jìn)度控制改善意見(jiàn)

步驟2項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟一、總企業(yè)、分企業(yè)質(zhì)量管理部門或項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量管理法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制規(guī)章制度。不停注意搜集和掌握最新法律、法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度等有效性文件信息，并在實(shí)際工作當(dāng)中立即經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、宣講、檢驗(yàn)等形式不停地進(jìn)行落實(shí)。二、工程部質(zhì)安監(jiān)管科每十二個(gè)月年初立即修訂總企業(yè)、分企業(yè)及其項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)包含總工程師、工程部主任、副主任及質(zhì)安監(jiān)管科其它組員、第一分企業(yè)、第二分企業(yè)、第四分企業(yè)、第五分企業(yè)、第九分企業(yè)及基地分企業(yè)質(zhì)量責(zé)任人（質(zhì)量責(zé)任人通常由各分企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān)任）、分企業(yè)工程科責(zé)任人、分企業(yè)機(jī)械、電氣、土建等專業(yè)質(zhì)檢員、項(xiàng)目部經(jīng)理及其各個(gè)專業(yè)質(zhì)檢員組成。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)含蓋全部總包工程、分包工程等參與管理及施工項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等管理人員，伴隨項(xiàng)目部施工及管理人員、部門不停改變應(yīng)立即修訂此網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及修訂情況應(yīng)立即上報(bào)分企業(yè)工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科，分企業(yè)工程科對(duì)此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)立案，分企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)上報(bào)工程部。此項(xiàng)工作關(guān)鍵是在網(wǎng)絡(luò)制訂后各級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)相關(guān)工作職責(zé)落實(shí)，各類人員應(yīng)在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮應(yīng)有主動(dòng)關(guān)鍵作用。三、伴隨信息管理系統(tǒng)及手段不停完善，工程部質(zhì)安監(jiān)管科及分企業(yè)工程科應(yīng)經(jīng)過(guò)不一樣手段立即動(dòng)態(tài)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目及分企業(yè)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度信息，經(jīng)過(guò)了解工程項(xiàng)目進(jìn)度信息確定對(duì)大型工程、關(guān)鍵工程、預(yù)定優(yōu)良工程和關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)機(jī)及一般工程抽查時(shí)機(jī)（當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)上述情形時(shí)也應(yīng)主動(dòng)向分企業(yè)工程科及企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科傳輸信息），分企業(yè)工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科立即向領(lǐng)導(dǎo)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)同意后付諸檢驗(yàn)和抽查。分企業(yè)工程科應(yīng)隨各個(gè)工程進(jìn)度情況制訂出對(duì)在施項(xiàng)目部檢驗(yàn)方法計(jì)劃并實(shí)施檢驗(yàn)。工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對(duì)分企業(yè)工程科相關(guān)項(xiàng)目部檢驗(yàn)計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督其實(shí)施檢驗(yàn)并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)不制訂檢驗(yàn)方法或?qū)z驗(yàn)方法計(jì)劃實(shí)施不力將按相關(guān)條款實(shí)施處罰。四、對(duì)特控設(shè)備如工業(yè)鍋爐、起重設(shè)備、壓力管道安裝等，在施項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位主動(dòng)向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)裝，約定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，接收其管理。對(duì)土木建筑工程應(yīng)根據(jù)國(guó)家及施工所在地相關(guān)工程建設(shè)基礎(chǔ)管理程序幫助業(yè)主辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防許可證。主動(dòng)接收建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和其它相關(guān)部門監(jiān)督檢驗(yàn)。不管什么形式工程建設(shè)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量控制停止點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)通知分企業(yè)工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科相關(guān)人員、建設(shè)方人員及國(guó)家主管部門人員參與對(duì)停止點(diǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)。分企業(yè)工程科有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)和落實(shí)；企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對(duì)各個(gè)分企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。五、技術(shù)人員應(yīng)在工程施工以前或早期編制工程質(zhì)量計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)含產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃。由質(zhì)檢員和專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨同工程質(zhì)量計(jì)劃一同按程序文件相關(guān)要求上報(bào)，應(yīng)得到質(zhì)安監(jiān)管科審核認(rèn)可，并按審核意見(jiàn)修改。此計(jì)劃包含具體檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)設(shè)備及儀器，應(yīng)具體且切實(shí)可行，并發(fā)放項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)質(zhì)檢員。此計(jì)劃是質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作關(guān)鍵依據(jù)。工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃應(yīng)劃分到分項(xiàng)工程，土建工程通常不在評(píng)優(yōu)，劃分應(yīng)合理，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，此計(jì)劃應(yīng)得到分企業(yè)工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科審核認(rèn)可。六、施工時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按要求配置專業(yè)齊全質(zhì)檢員，施工班組及施工班組之間應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，當(dāng)上道工序不合格時(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，班組長(zhǎng)應(yīng)做好檢驗(yàn)情況及具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行確定并實(shí)施專檢，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序》確定分企業(yè)、總企業(yè)質(zhì)檢員、地方相關(guān)部門等人員參與質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)機(jī)，立即通知相關(guān)人員對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程或不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工程，任何一級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)令其停工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)有問(wèn)題由檢驗(yàn)人員發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)其整改情況。七、項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)做到兩同時(shí)，即工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程進(jìn)度同時(shí)，工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)填寫和工程進(jìn)度同時(shí)。分企業(yè)工程科及上級(jí)相關(guān)部門人員進(jìn)行工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)同時(shí)檢驗(yàn)其工作兩同時(shí)情況，也應(yīng)檢驗(yàn)其工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)填寫情況，此統(tǒng)計(jì)應(yīng)真實(shí)有效，實(shí)測(cè)實(shí)量，能真正反應(yīng)工程質(zhì)量。也應(yīng)含項(xiàng)目部、分企業(yè)及企業(yè)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容并應(yīng)符合相關(guān)要求。對(duì)工業(yè)設(shè)備安裝工程還應(yīng)含蓋工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)。八、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行單機(jī)、空負(fù)荷、以水代料和負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)行交工驗(yàn)收。質(zhì)檢員應(yīng)將調(diào)試中多種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)。工程交工后項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員按完工資料整理歸檔要求整理工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，整理完成項(xiàng)目部審核合格后，先由分企業(yè)對(duì)資料完整性、正確性進(jìn)行初步審核，認(rèn)為合格后交由工程部質(zhì)安監(jiān)管科進(jìn)行審核，工程部相關(guān)人員對(duì)資料提出書面審核及歸檔意見(jiàn)，合格可直接歸檔，不合格由工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)整理單位人員整改合格后再辦理歸檔手續(xù)。九、責(zé)任落實(shí)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，不是一個(gè)單一過(guò)程，它是各級(jí)多種管理人員經(jīng)過(guò)不一樣工作后實(shí)現(xiàn)施工結(jié)果?；诖说览?，要求總企業(yè)分企業(yè)及項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)人員應(yīng)發(fā)揮出主動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，變意識(shí)為具體行動(dòng)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。分企業(yè)工程科應(yīng)起到下檢驗(yàn)，上匯報(bào)主動(dòng)作用。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除做到對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理作用外，還應(yīng)搞好對(duì)關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)工作。十、多種數(shù)據(jù)及臺(tái)帳整理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)ISO9000體系要求建立和健全多種臺(tái)帳，以備實(shí)際工作及檢驗(yàn)用。分企業(yè)工程科通常應(yīng)建立工程施工臺(tái)帳、完工工程資料審核臺(tái)帳、多種工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定臺(tái)帳、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃臺(tái)帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝臺(tái)帳等。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除應(yīng)建立工程施工臺(tái)帳、完工工程資料審核臺(tái)帳、多種工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定臺(tái)帳、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量臺(tái)帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝臺(tái)帳外，還應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)管理臺(tái)帳、不合格品處理臺(tái)帳、企業(yè)質(zhì)檢員臺(tái)帳等，經(jīng)過(guò)建帳，不停地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有利于不停提升質(zhì)量管理工作水平。

步驟3確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)編制安全確保計(jì)劃項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施安全確保體系現(xiàn)場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)安全技術(shù)方法傷亡事故處理安全檢驗(yàn)安全總結(jié)連續(xù)改善兌現(xiàn)協(xié)議承諾項(xiàng)目安全控制步驟 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)：“整年無(wú)死亡事故發(fā)生，重傷事故率低于0.6‰，輕傷事故率低于6‰。2、文明施工標(biāo)準(zhǔn)：（1）、場(chǎng)地整齊，區(qū)域劃分清楚，多種標(biāo)識(shí)醒目。（2）、機(jī)械設(shè)備完好，擺放合理，材料分類碼放整齊。（3）、施工人員著裝整齊，現(xiàn)場(chǎng)出入有證件。（4）、炊事人員有健康證，無(wú)食物中毒事故發(fā)生。（5）、項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門要求。3、環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：（1）、不發(fā)生水體污染。（2）、采取多種有效方法將施工噪音控制在60分貝以下。（3）、現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵，空氣污染不高于二級(jí)。4、消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、制訂現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，建立義務(wù)消防組織。（2）、合理配置消防器材，擺放醒目。（3）、無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，不發(fā)生嚴(yán)重失盜事故。（4）、無(wú)嚴(yán)重打架斗毆事件發(fā)生。二、編制安全確保計(jì)劃說(shuō)明1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全確保計(jì)劃。項(xiàng)目安全確保計(jì)劃內(nèi)容包含：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全方法，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。2、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全確保體系外，還必需制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工方法。3、安全確保計(jì)劃可單獨(dú)編制，也可在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中完整獨(dú)立表現(xiàn)。三、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施說(shuō)明

（一）、安全確保體系步驟及說(shuō)明安安全保證體系安全管理組織配置專業(yè)管理人員確保資金投入提供必需物資確保安全信息溝通遵守安全規(guī)章制度總企業(yè)安全委員會(huì)分企業(yè)安全管理小組項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職機(jī)構(gòu)1、年初，依據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)，調(diào)整成立新年度安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，由主抓生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席任副主任，組員有：工程部主任及質(zhì)安監(jiān)管科人員、其它部室主任、分企業(yè)經(jīng)理及安全員組成。分企業(yè)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分企業(yè)經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員有副經(jīng)理、安全員、相關(guān)科室責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理組成，小組組成情況年初上報(bào)企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科。2、項(xiàng)目部成立后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人管理網(wǎng)絡(luò)，組員有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、相關(guān)職能管理責(zé)任人、各施工班組長(zhǎng)（兼職班組安全員），分包責(zé)任人及分包安全員等，項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)確定后十日內(nèi)上報(bào)企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科。(上報(bào)內(nèi)容可用電子郵件傳輸)2、依據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)職能設(shè)置專職(或兼職)機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)人員。四種管理職能可設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)，人員可兼職，但責(zé)任應(yīng)明確。項(xiàng)目部應(yīng)按消防要求成立義務(wù)消防組織，由項(xiàng)目主抓安全經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由部分施工班組組員組成。3、按項(xiàng)目產(chǎn)值1.5‰提取安全方法費(fèi)，并確保?？顚Ｓ?。4、依據(jù)項(xiàng)目安全確保計(jì)劃配置提供必需確保安全物資，如安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿（繩）、消防器材、警告牌和宣傳教育資料等。5、項(xiàng)目部應(yīng)保持和總企業(yè)、分企業(yè)安全信息溝通。信息包含：項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全人員配置情況，安全施工總交底情況，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)控情況，安全檢驗(yàn)和隱患整改情況，工傷事故匯報(bào)情況等。6、項(xiàng)目部應(yīng)宣傳落實(shí)總企業(yè)安全規(guī)章制度?？偲髽I(yè)安全規(guī)章制度包含：（1）各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）工人安全操作規(guī)程；（3）安全教育培訓(xùn)制度；（4）安全檢驗(yàn)制度；（5）消防保衛(wèi)管理制度；（6）文明施工管理制度；（7）環(huán)境保護(hù)管理制度；（8）勞動(dòng)防護(hù)用具管理制度；（9）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施；（10）違章指揮、違章操作經(jīng)濟(jì)處罰措施；（11）職員傷亡事故調(diào)查處理制度；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)搶救方法；（13）其它制度。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制步驟及說(shuō)明安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門安全員分包責(zé)任人班組長(zhǎng)施工人員1、總企業(yè)、分企業(yè)、項(xiàng)目部及相關(guān)管理部門責(zé)任制見(jiàn)企業(yè)安全管理制度匯編。2、項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到上述步驟中每個(gè)崗位每個(gè)職員，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制公布上墻。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)步驟及說(shuō)明（見(jiàn)下頁(yè)圖）1、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)，持證上崗。選擇分包單位要對(duì)其進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)?？偘鼏挝缓头职鼏挝缓炇鹗┕f(xié)議要有確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等條款。2、進(jìn)入施工項(xiàng)目標(biāo)管理人員、施工人員、臨時(shí)工及分包單位人員必需進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)、考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)培訓(xùn)和考試情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)全部些人員必需接收三級(jí)安全教育，填寫三級(jí)教育卡并推行簽字手續(xù)。分包單位三級(jí)安全教育由分包單位組織進(jìn)行，三級(jí)教育卡和入場(chǎng)人員名單上報(bào)總包單位立案。全部三級(jí)教育卡填寫完成后上報(bào)總企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科一份，項(xiàng)目部留存一份。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員，必需持有特種作業(yè)人員操作證(項(xiàng)目部有特種作業(yè)人員名單及證件復(fù)印件)并確保證件有效日期。5、人不安全行為（身體缺點(diǎn)、錯(cuò)為行為和違紀(jì)違章三方面）、物不安全狀態(tài)（設(shè)備、裝置缺點(diǎn)，作業(yè)場(chǎng)所缺點(diǎn)，物質(zhì)和環(huán)境危險(xiǎn)源等）、惡劣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)部署雜亂無(wú)章，視線不明，溝梁縱橫，交通堵塞，機(jī)械無(wú)防護(hù)裝置，電器無(wú)漏電保護(hù)，粉塵飛揚(yáng)，噪聲刺耳等）等全部是造成事故隱患，所以要將人行為、物狀態(tài)、施工現(xiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)安全資格認(rèn)可證安全教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)特殊作業(yè)人員上崗依法交納危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)安全隱患及控制預(yù)案隱患糾正方法隱患整改驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)安全管理人員資質(zhì)分包單位安全資質(zhì)入場(chǎng)培訓(xùn)考試卷及名單三級(jí)安全教育卡及名單人不安全行為物不安全狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)不安全原因定整改人員定整改時(shí)間定整改方案特殊人員證件及使用期定驗(yàn)證人員控制預(yù)案保險(xiǎn)單場(chǎng)作為控制關(guān)鍵。6、項(xiàng)目開(kāi)工十日內(nèi)，企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科依據(jù)此項(xiàng)目輕易發(fā)生事故類型，為項(xiàng)目部做出隱患控制點(diǎn)提醒和應(yīng)采取防護(hù)方法。項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取對(duì)應(yīng)方法，預(yù)防事故發(fā)生。7、項(xiàng)目部為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至完工驗(yàn)收合格止。8、對(duì)查出事故隱患要做到“定整改人、定整改時(shí)間、定整改方法?！彪[患整改完成后要經(jīng)驗(yàn)證責(zé)任人驗(yàn)證。（四）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)步驟及說(shuō)明安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全知識(shí)須知安全操作技能安全操作規(guī)程勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)經(jīng)典事故案例分析現(xiàn)場(chǎng)事故搶救方法安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容 1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)要表現(xiàn)全方面、全員、全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)全部些人員(包含分包隊(duì)伍人員)，安全考試合格人員，方可上崗作業(yè)。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需接收三級(jí)安全教育，并推行簽字手續(xù)。3、特種作業(yè)人員需參與國(guó)家行業(yè)主管部門組織安全知識(shí)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。（五）安全技術(shù)方法說(shuō)明1、通常工程施工關(guān)鍵安全技術(shù)方法計(jì)劃可編入施工組織設(shè)計(jì)中。如特殊過(guò)程、特殊腳手架、新工藝、新材料、新設(shè)備、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面。2、大型、精密、尖端技術(shù)設(shè)備運(yùn)輸、安裝；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電；基坑支護(hù)；塔吊安裝、拆除；人工挖孔樁；拆除工程等這些工程，必需編制單項(xiàng)安全技術(shù)方法，確保安全施工。（六）、安全交底步驟及說(shuō)明安全技術(shù)交底總包對(duì)分包總交底單位工程交底分部、分項(xiàng)工程交底危險(xiǎn)工程交底1、安全技術(shù)交底中應(yīng)包含：工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、防范方法、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、事故預(yù)案。2、工程開(kāi)工前由項(xiàng)目工程師和安全技術(shù)人員按第一條內(nèi)容向負(fù)擔(dān)施工任務(wù)隊(duì)、班組長(zhǎng)和分包隊(duì)伍責(zé)任人和安全員進(jìn)行安全總交底。3、分部、分項(xiàng)工程施工前由所在班組技術(shù)人員或班組長(zhǎng)(兼職安全員)應(yīng)向操作者進(jìn)行有針對(duì)性、全方面、具體交底，使操作者了解安全方法具體內(nèi)容和施工要求，確保安全方法落到實(shí)處。4、全部安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)要有雙方人員簽字確定。書面總交底統(tǒng)計(jì)和分部、分項(xiàng)、分工種交底統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目部保留，備查。（七）傷亡事故調(diào)查處理步驟說(shuō)明傷傷亡事故調(diào)查處理流程事故匯報(bào)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員事故調(diào)查事故分析制訂方法調(diào)查匯報(bào)1、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，受傷者或最先發(fā)覺(jué)事故人要用快速措施(包含用電話、傳真、電子郵件等方法)立即向企業(yè)工程部質(zhì)安監(jiān)管科或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最遲不超出二十四小時(shí)。匯報(bào)內(nèi)容包含事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析事故原因等。事故發(fā)生單位或質(zhì)安監(jiān)管科視事故嚴(yán)重程度，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后上報(bào)主管部門和相關(guān)政府部門。事故發(fā)生單位七日內(nèi)將事故書面匯報(bào)及填寫企業(yè)職員傷亡事故記錄表上報(bào)工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將匯報(bào)和記錄表復(fù)印報(bào)人力資源部一份，以備受傷職員傷殘判定之用。2、依據(jù)事故調(diào)查分析需要，事故發(fā)生單位應(yīng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，確因搶救傷員和排除險(xiǎn)情，而必需移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，采取方法，預(yù)防人為或自然原因破壞。3、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)搶救人員要觀察受傷者受傷情況，依據(jù)工傷事故搶救方法進(jìn)行施救，同時(shí)撥打搶救電話或聯(lián)絡(luò)救治醫(yī)院。4、事故調(diào)查輕傷事故：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、安全等相關(guān)人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；重傷事故：由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安監(jiān)管科人員組織技術(shù)、工會(huì)、人力資源及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查；死亡事故：由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安監(jiān)管科人員會(huì)同事故現(xiàn)場(chǎng)所在地安全管理部門、公安局、人民檢驗(yàn)院等單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。5、進(jìn)行事故分析時(shí)，應(yīng)按《企業(yè)職員傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6411-86)標(biāo)準(zhǔn)附件A對(duì)受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全行為、不安全狀態(tài)等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。依據(jù)調(diào)查所確定事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，經(jīng)過(guò)對(duì)原因分析，確定出事故直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，依據(jù)在事故發(fā)生中作用，找出關(guān)鍵責(zé)任者。6、依據(jù)事故發(fā)生原因，舉一反三，找出預(yù)防類似事故發(fā)生具體方法，并定人員、定時(shí)間、定整改方案、定整改驗(yàn)收責(zé)任人進(jìn)行整改。7、事故調(diào)查組調(diào)查完成后，應(yīng)立即把事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析和處理意見(jiàn)及此次事故教訓(xùn)、估算和實(shí)際發(fā)生損失、對(duì)本事故發(fā)生項(xiàng)目提出改善安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和提議寫成文字匯報(bào)，經(jīng)過(guò)調(diào)查組全體人員會(huì)簽后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。依據(jù)需要下發(fā)到相關(guān)單位。四、安全檢驗(yàn)步驟及說(shuō)明安全檢查流程安全檢查流程總企業(yè)定時(shí)、不定時(shí)檢驗(yàn)分企業(yè)安全員月度檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理旬檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員日檢驗(yàn)班組安全員崗前檢驗(yàn)規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施培訓(xùn)教育統(tǒng)計(jì)操作行為事故隱患糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證情況檢驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容檢驗(yàn)單位立即間1、每種安全檢驗(yàn)全部應(yīng)明確檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵、關(guān)鍵部位。2、各級(jí)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真、具體，尤其是對(duì)隱患統(tǒng)計(jì)必需具體，如隱患地點(diǎn)、危險(xiǎn)程度及處理意見(jiàn)。3、安全檢驗(yàn)應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引發(fā)整改項(xiàng)目重視，項(xiàng)目要在要求整改期限內(nèi)完成，完成后，要在2日內(nèi)將整改結(jié)論上報(bào)檢驗(yàn)單位。五、安全總結(jié)連續(xù)改善說(shuō)明項(xiàng)目完工結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)施過(guò)程中安全管理進(jìn)行書面總結(jié)?？偨Y(jié)中應(yīng)包含安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；、安全資金投入情況；勞動(dòng)保護(hù)用具配置情況；安全宣傳教育情況；事故隱患及整改情況；工傷事故情況和連續(xù)改善方法，為以后項(xiàng)目安全管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。六、兌現(xiàn)協(xié)議承諾說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)束后，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，兌現(xiàn)協(xié)議承諾。

步驟4項(xiàng)目成本控制步驟1．通常要求1.1項(xiàng)目成本控制是為實(shí)現(xiàn)要求責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)成本估計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施、核實(shí)、分析、考評(píng)、編制成本匯報(bào)和整理資料系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)施項(xiàng)目成本核實(shí)制關(guān)鍵內(nèi)容。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本實(shí)施控制第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)成本工程師,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成將項(xiàng)目成本按層和按崗位進(jìn)行分解，明確各管理人員成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全方面、全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)。1.3成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:成本估計(jì)成本估計(jì)成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃成本核實(shí)成本分析編制成本資料并按要求存檔

(1)成本估計(jì):為進(jìn)行投標(biāo)估價(jià)而進(jìn)行成本估計(jì)。在編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)首先測(cè)算該項(xiàng)目標(biāo)估計(jì)成本。投標(biāo)價(jià)格要在這個(gè)估計(jì)成本上加上企業(yè)管理費(fèi)、期望利潤(rùn)和該項(xiàng)目標(biāo)可能發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而組成整個(gè)投標(biāo)標(biāo)價(jià)。(2)成本計(jì)劃:總企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工協(xié)議確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本?？偲髽I(yè)管理工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本由項(xiàng)目部編制，報(bào)總企業(yè)審定組審定；分企業(yè)管理工程項(xiàng)目由分企業(yè)工程科或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本編制，經(jīng)分企業(yè)審核后報(bào)總企業(yè)審定。(3)實(shí)施成本計(jì)劃:依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工過(guò)程中成本發(fā)生進(jìn)行過(guò)程控制，搜集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本和計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制訂糾偏方法，進(jìn)行糾偏并估計(jì)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)。(4)成本核實(shí):除在上述過(guò)程中進(jìn)行成本核實(shí)外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后成本分析中進(jìn)行核實(shí)。(5)成本分析:對(duì)施工過(guò)程中成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本匯報(bào)和項(xiàng)目成本匯報(bào)。(6)編制成本資料并按要求存檔。2．成本計(jì)劃2.1確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本，應(yīng)建立在科學(xué)、合理、切實(shí)可行基礎(chǔ)上:2.1.1工程協(xié)議簽署后，總企業(yè)承接工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理，分企業(yè)承接工程依據(jù)各分企業(yè)具體情況參考總企業(yè)措施，逐步過(guò)渡到經(jīng)過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理。內(nèi)部招投標(biāo)實(shí)施總企業(yè)制訂《內(nèi)部工程招投標(biāo)工作步驟》。中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃中項(xiàng)目成本經(jīng)企業(yè)審定后即為項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本。2.1.2對(duì)于暫不含有內(nèi)部工程招投標(biāo)工程項(xiàng)目，在施工協(xié)議簽署后，由總企業(yè)依據(jù)施工協(xié)議、施工圖或招標(biāo)文件中工程量清單及其它相關(guān)資料，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。2.2未經(jīng)過(guò)內(nèi)部工程招投標(biāo)確定施工項(xiàng)目經(jīng)理在接收委托以后，應(yīng)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，對(duì)施工方案、資源配置、管理方法等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力路徑，上報(bào)施工項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（包含計(jì)劃目標(biāo)成本）須經(jīng)總企業(yè)審定同意后實(shí)施。2.3中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部或經(jīng)審定經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，方便具體實(shí)施控制。細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃成本可經(jīng)過(guò)編制施工預(yù)算來(lái)進(jìn)行，施工預(yù)算編制應(yīng)注意以下事項(xiàng):（1）以優(yōu)化施工技術(shù)方案、組織方案和管理方法為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，確定施工預(yù)算費(fèi)用。（2）施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前或開(kāi)工后30天內(nèi)編制完成，當(dāng)一些步驟或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，也應(yīng)根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供計(jì)量依據(jù)做出暫估費(fèi)用，方便形成完整項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本，為項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本分解和控制提供依據(jù)。2.4項(xiàng)目經(jīng)理采取目標(biāo)管理方法，將責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以明確控制范圍和要求，落實(shí)控制責(zé)任人及其相互關(guān)系:（1）按工程部位進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核實(shí)提供依據(jù)。（2）按成本項(xiàng)目分解，確定項(xiàng)目標(biāo)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)、方法費(fèi)組成，列出各項(xiàng)具體總需求計(jì)劃，為施工生產(chǎn)要素配置成本核實(shí)提供依據(jù)。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本分解，編制成“目標(biāo)成本控制方法表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制責(zé)任者，明確成本控制方法、方法和時(shí)間，結(jié)合成本核實(shí)和分析資料進(jìn)行檢驗(yàn)和改善。3．成本控制運(yùn)行3.1項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持根據(jù)增收節(jié)支、全方面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本發(fā)生處于受控狀態(tài)。施工采購(gòu)策劃包含:(1)分包方選擇或勞動(dòng)力使用。(2)施工機(jī)械、設(shè)備、模具等租賃或購(gòu)置。(3)施工材料、構(gòu)配件采購(gòu)和加工。以上采購(gòu)內(nèi)容采取招標(biāo)方法選定分承包商。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，經(jīng)過(guò)以下路徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗：(1)使用優(yōu)異合理施工定額并在實(shí)踐中不停搜集信息、完善定額（現(xiàn)在總企業(yè)正在制訂企業(yè)定額，各項(xiàng)目部、分企業(yè)注意搜集整理工程基礎(chǔ)信息。各項(xiàng)目部應(yīng)逐步積累完善形成代表本項(xiàng)目部特色工程定額數(shù)據(jù)）。(2)對(duì)作業(yè)班組和分包隊(duì)伍進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等。簽署班組承包協(xié)議和工程（勞務(wù)）分包協(xié)議，明確完成工程量統(tǒng)計(jì)匯總制度，嚴(yán)格驗(yàn)工考評(píng)，認(rèn)真管理。(3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺點(diǎn)和不合格工序產(chǎn)生，提升一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本提升。（4）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，避免因安全事故造成成本損失。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理和施工調(diào)度，最大程度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等造成施工成本增加。(1)周密進(jìn)行施工布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。(2)掌握施工作業(yè)進(jìn)度改變及“時(shí)差”利用情況，健全施工例會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。(3)合理配置施工機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場(chǎng)管理，提升利用率和使用效率。⑷強(qiáng)調(diào)物資供給計(jì)劃性。對(duì)物資供給數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行周密計(jì)劃安排，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。材料員依據(jù)每七天（每個(gè)月）施工進(jìn)度計(jì)劃及上月結(jié)余材料量，編制下周（下月）材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。若實(shí)際用量和計(jì)劃用量有差異時(shí)（管理不善或編制計(jì)劃考慮不周），立即調(diào)整材料計(jì)劃。其次，加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，預(yù)防失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。3.5項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工協(xié)議管理和施工索賠管理，正確利用施工協(xié)議條件和相關(guān)法規(guī)，立即辦理因下列原因所引發(fā)施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失索賠或簽證手續(xù)：(1)按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(2)因非承包人原因所出現(xiàn)施工條件改變，經(jīng)監(jiān)理工程師確定施工方案或方法變更。(3)因發(fā)包人施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或協(xié)議要求由發(fā)包人提供其它施工條件不能按要求時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。4．成本核實(shí)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求，明確項(xiàng)目成本核實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，在總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下，建立相關(guān)核實(shí)工作制度，設(shè)置必需核實(shí)臺(tái)帳，正確統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)資料。4.2施工過(guò)程項(xiàng)目成本核實(shí)，以每個(gè)月為一核實(shí)期，在月末進(jìn)行。核實(shí)對(duì)象按單位工程劃分，和施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。核實(shí)應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本歸集，參考以下方法進(jìn)行:(1)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供當(dāng)月完成工程量?jī)r(jià)值，依據(jù)相關(guān)要求扣減各項(xiàng)上繳費(fèi)用后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。(2)人工費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。(3)材料費(fèi)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本；周轉(zhuǎn)材料實(shí)施內(nèi)部租賃制，根據(jù)當(dāng)月租賃時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)，計(jì)入工程成本。(4)機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月租賃使用施工機(jī)械設(shè)備，依據(jù)租賃臺(tái)班和租賃單價(jià)計(jì)算租賃費(fèi)，計(jì)入工程成本。(5)其它直接費(fèi)或方法費(fèi)依據(jù)相關(guān)核實(shí)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。(6)間接成本依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生間接成本項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。4.3項(xiàng)目成本核實(shí)應(yīng)采取會(huì)計(jì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)和專業(yè)核實(shí)相結(jié)合方法，并做好以下比較分析:(1)實(shí)際成本和責(zé)任目標(biāo)成本比較分析。(2)實(shí)際成本和計(jì)劃目標(biāo)成本比較分析，輔以統(tǒng)計(jì)核實(shí)和專業(yè)核實(shí)資料，說(shuō)明成本節(jié)超數(shù)量和原因。4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核實(shí)分析基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本匯報(bào)，遞交給分企業(yè)并上報(bào)總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)和指導(dǎo)。4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每個(gè)月核實(shí)分析同時(shí)，依據(jù)分部分項(xiàng)成本累計(jì)偏差和對(duì)應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)成本余額，估計(jì)后期成本改變趨勢(shì)和情況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本情況方法，并經(jīng)過(guò)下月施工計(jì)劃制訂和實(shí)施，促進(jìn)施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控情況。假如經(jīng)過(guò)二個(gè)月考評(píng)，施工項(xiàng)目實(shí)際成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原定目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向總企業(yè)（分企業(yè)）管理層對(duì)于成本超支做出解釋；假如這種成本超支沒(méi)有合適理由，企業(yè)將對(duì)于項(xiàng)目班子、項(xiàng)目經(jīng)理提出處罰，甚至進(jìn)行項(xiàng)目班子改組。4.6對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更或協(xié)議范圍調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)立即向總企業(yè)工程部（分企業(yè)工程科）上報(bào)變更調(diào)整具體內(nèi)容和變更成本，并要求總企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本作對(duì)應(yīng)調(diào)整。4.7在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部要充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部組員降耗增效主動(dòng)性，充足發(fā)揮廣大施工人員發(fā)明性，大力開(kāi)展技術(shù)革新和合理化提議活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)施工準(zhǔn)備階段確定施工方案和方法進(jìn)行深入優(yōu)化。經(jīng)過(guò)技術(shù)革新和合理化提議，實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益。5．成本分析和考評(píng)5.1成本分析可采取以下方法:根據(jù)量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)，用對(duì)比法分析成本盈虧關(guān)鍵原因，包含：實(shí)際工程量和預(yù)算工程量對(duì)比分析；實(shí)際消耗量和計(jì)劃消耗量對(duì)比分析；實(shí)際采取價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格對(duì)比分析；多種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和計(jì)劃支出對(duì)比分析。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差糾正和預(yù)防、成本控制方法改善、尋求新降低成本方法、改善成本控制體系。此分析文件應(yīng)立即上報(bào)總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部和分企業(yè)工程科、財(cái)務(wù)科。5.3項(xiàng)目成本考評(píng)應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及作業(yè)層進(jìn)行成本管理考評(píng)。5.4項(xiàng)目成本考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包含:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考評(píng)；成本管理工作業(yè)績(jī)考評(píng)。5.5項(xiàng)目成本考評(píng)應(yīng)遵照下列要求:(1)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考評(píng)時(shí)，以確定責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。(2)控制過(guò)程考評(píng)和交工考評(píng)相結(jié)合，以控制過(guò)程考評(píng)為關(guān)鍵，包含月度成本考評(píng)、分部分項(xiàng)工程成本考評(píng)。(3)項(xiàng)目成本考評(píng)應(yīng)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況相聯(lián)絡(luò)。(4)項(xiàng)目成本考評(píng)結(jié)果應(yīng)形成文件，按制度要求和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)罰。

步驟5項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審步驟項(xiàng)目部或分企業(yè)工程科編制目標(biāo)成本項(xiàng)目部或分企業(yè)工程科編制目標(biāo)成本分企業(yè)審核工程部經(jīng)濟(jì)分析科資料預(yù)審總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部提出審定意見(jiàn)重大特殊工程教授組匯審?fù)鈱?shí)施項(xiàng)目部和企業(yè)法人代表簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)疑解答提出質(zhì)疑總企業(yè)項(xiàng)目

項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審步驟說(shuō)明1．工程協(xié)議簽署或工程確定后30日內(nèi)（依據(jù)工程大小，中小型工程時(shí)間可提前）確定項(xiàng)目部、分企業(yè)工程科編制完成并上報(bào)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。報(bào)審資料應(yīng)符合下列要求：1.1目標(biāo)成本編制：（1）工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制依據(jù)：工程招投標(biāo)資料包含招、投標(biāo)文件中工程量清單，《施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》文件中和目標(biāo)成本相關(guān)方法內(nèi)容，當(dāng)?shù)刭Y源及實(shí)際價(jià)格信息。（2）工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)：?單價(jià)中標(biāo)據(jù)實(shí)結(jié)算工程項(xiàng)目：確定單價(jià)水平、確定工程量，確定項(xiàng)目成本總價(jià)作為控制依據(jù)；?費(fèi)率中標(biāo)據(jù)實(shí)結(jié)算工程項(xiàng)目：能夠確定單價(jià)水平、確定工程量工程根據(jù)以上措施實(shí)施；不能確定單價(jià)水平及工程量工程確定費(fèi)率控制百分比，估算項(xiàng)目成本總價(jià)作為控制依據(jù)。（3）目標(biāo)成本組成：直接費(fèi)（包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、間接費(fèi)、方法費(fèi)。目標(biāo)成本直接費(fèi)應(yīng)以工程量清單形式上報(bào)，以預(yù)算形式中標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本直接費(fèi)應(yīng)將人、材、機(jī)費(fèi)用分別列出。間接費(fèi)、方法費(fèi)每項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)有具體明細(xì)清單。應(yīng)有具體人力資源、材料、施工機(jī)具計(jì)劃等，明細(xì)和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、單價(jià)、累計(jì)等。（4）實(shí)體工程成本按分部、分項(xiàng)工程分別編制，如土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備工程（根據(jù)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)工程劃分）裝修、裝飾工程等。1.2目標(biāo)成本報(bào)審資料相關(guān)內(nèi)容：（1）《施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》內(nèi)容中影響目標(biāo)成本方法內(nèi)容，方法內(nèi)容要具體具體。（2）工程協(xié)議沒(méi)上報(bào)總企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要同時(shí)上報(bào)工程協(xié)議。1.3項(xiàng)目成本應(yīng)按表格形式上報(bào)并附有編制說(shuō)明。見(jiàn)附表附表一：項(xiàng)目成本匯總表附表二：項(xiàng)目成本直接費(fèi)用表附表三：項(xiàng)目成本間接費(fèi)用表附表四：項(xiàng)目成本方法費(fèi)用表附表五：項(xiàng)目成本施工機(jī)械費(fèi)使用計(jì)劃表附表六：項(xiàng)目成本設(shè)備、材料計(jì)劃表附表七：項(xiàng)目成本人力資源計(jì)劃表附表八：項(xiàng)目成本分包工程費(fèi)用表2．分企業(yè)承接工程依據(jù)各分企業(yè)具體情況參考總企業(yè)措施，逐步過(guò)渡到經(jīng)過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本由分企業(yè)審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)總企業(yè)工程部經(jīng)濟(jì)分析科審定?？偲髽I(yè)工程部經(jīng)濟(jì)分析科收到報(bào)審資料后，對(duì)報(bào)審資料是否符合報(bào)審內(nèi)容要求進(jìn)行初審確定，確定意見(jiàn)當(dāng)日通知報(bào)審單位。符合要求報(bào)審資料同時(shí)分發(fā)各職能部（科）室進(jìn)行審批。對(duì)不合格報(bào)審資料將退回報(bào)審單位，經(jīng)濟(jì)分析科以書面形式提出修改、補(bǔ)報(bào)具體要求。經(jīng)濟(jì)分析科建立工程項(xiàng)目目標(biāo)成本登記臺(tái)帳。3．目標(biāo)成本審核(1)總企業(yè)工程部·技術(shù)科負(fù)責(zé)審批《施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》內(nèi)容中技術(shù)方法及相關(guān)方法費(fèi)用。·施工科負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用?！べ|(zhì)量安全監(jiān)管科負(fù)責(zé)審批質(zhì)量安全方法及相關(guān)費(fèi)用。·物資管理科負(fù)責(zé)審批物資采購(gòu)租賃計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用?！そ?jīng)濟(jì)分析科匯總各部門意見(jiàn)后，結(jié)合《施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目目標(biāo)成本。(2)總企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用。(3)總企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部人力資源計(jì)劃及項(xiàng)目部管理人職員資計(jì)劃。各部門提出書面審定意見(jiàn)，如有質(zhì)疑由工程部經(jīng)濟(jì)分析科匯總填寫《項(xiàng)目目標(biāo)成本質(zhì)疑》單通知項(xiàng)目部進(jìn)行解答。項(xiàng)目部接到質(zhì)疑通知單后應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將答疑內(nèi)容以文字形式報(bào)工程部經(jīng)濟(jì)分析科。各部門審核過(guò)程、結(jié)果應(yīng)有具體文字說(shuō)明，附在《項(xiàng)目成本審定表》后統(tǒng)一存檔管理。4．重大、特殊工程項(xiàng)目目標(biāo)成本由總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部提出審定意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)總企業(yè)教授組進(jìn)行最終確定，如有質(zhì)疑由工程部經(jīng)濟(jì)分析科匯總填寫《項(xiàng)目目標(biāo)成本質(zhì)疑》單通知項(xiàng)目部解答。項(xiàng)目部接到質(zhì)疑通知單后應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將答疑內(nèi)容以文字形式報(bào)工程部經(jīng)濟(jì)分析科。5．項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)總企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施?？偲髽I(yè)審定目標(biāo)成本工作時(shí)間為10個(gè)工作日（不含質(zhì)疑解答時(shí)間）超出10個(gè)工作日未做回復(fù)，企業(yè)將追究相關(guān)人員責(zé)任。

附表一項(xiàng)目成本匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱費(fèi)用備注1直接費(fèi)1.1其中：人工費(fèi)1.2其中：設(shè)備費(fèi)1.3其中：主材費(fèi)1.4其中：附材費(fèi)1.5其中：機(jī)械費(fèi)2分包工程費(fèi)2.1其中：人工費(fèi)2.2其中：設(shè)備費(fèi)2.3其中：主材費(fèi)2.4其中：附材費(fèi)2.5其中：機(jī)械費(fèi)3間接費(fèi)累計(jì)制表：年月日附表二項(xiàng)目成本直接費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)其中：累計(jì)備注人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)制表：年月日說(shuō)明：按分部分項(xiàng)工程填寫。附表三項(xiàng)目成本間接費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)累計(jì)備注1管理人員1.12辦公費(fèi)2.13差旅交通費(fèi)3.14勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4.15車輛使用費(fèi)5.16文明施工安全施工6.17工程保險(xiǎn)費(fèi)7.18外地施工手續(xù)費(fèi)8.19臨時(shí)設(shè)施費(fèi)9.1現(xiàn)場(chǎng)臨建9.2住宿10方法費(fèi)（應(yīng)列明細(xì)項(xiàng)）10.110.210.310.411其它合計(jì)制表：年月日說(shuō)明：相關(guān)費(fèi)用按分部分項(xiàng)工程填寫。附表四項(xiàng)目成本施工機(jī)械費(fèi)使用計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注臺(tái)班累計(jì)制表：年月日說(shuō)明：按分部分項(xiàng)工程填寫。附表五項(xiàng)目成本設(shè)備、材料計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量單價(jià)累計(jì)備注累計(jì)制表：年月日注：按分部分項(xiàng)工程填寫。

附表七項(xiàng)目成本分包工程費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)其中：累計(jì)備注人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)制表：年月日注：1、分包工程應(yīng)按分部分項(xiàng)填寫；2、分包工程包含主材內(nèi)容應(yīng)另行填寫《項(xiàng)目成本設(shè)備、材料計(jì)劃表》；其它費(fèi)用可使用相關(guān)表格。步驟6信息搜集信息搜集信息整理信息儲(chǔ)存信息傳輸信息使用項(xiàng)目信息管理步驟步驟說(shuō)明一、通常要求1.為了適應(yīng)項(xiàng)目管理需要，提升項(xiàng)目管理水平，完整保留項(xiàng)目信息，為估計(jì)未來(lái)和正確決議提供依據(jù)，項(xiàng)目必需進(jìn)行信息管理。2.項(xiàng)目信息應(yīng)包含項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成應(yīng)該歸檔管理多種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置必需計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置信息管理員。項(xiàng)目信息管理員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考評(píng)合格。4.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)搜集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)信息。實(shí)施總分包項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)信息搜集整理，總包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人全部信息。5.伴隨工程進(jìn)展，根據(jù)施工項(xiàng)目信息管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必需立即整理、標(biāo)識(shí)、錄入施工項(xiàng)目信息。信息資料必需真實(shí)、正確，所搜集到信息必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人簽字后方可錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。6.項(xiàng)目部應(yīng)制訂未按要求時(shí)間搜集、整理、儲(chǔ)存、傳輸責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)罰措施。二、步驟說(shuō)明（一）、信息搜集項(xiàng)目經(jīng)理部必需搜集以下項(xiàng)目信息：1.法律、法規(guī)信息和部門規(guī)章、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)信息、隨機(jī)技術(shù)文件。2.工程概況信息：工程實(shí)體概況，承包工程范圍，自然條件信息，場(chǎng)地和環(huán)境概況（工程完工后組在技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件卷）。3.相關(guān)信息：參與建設(shè)各單位概況，參與建設(shè)各單位工程概況，工程范圍及中標(biāo)價(jià)（工程完工后組在技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件卷）。4.經(jīng)濟(jì)信息：中標(biāo)通知書，施工協(xié)議、分包協(xié)議；工程招標(biāo)書，工程投標(biāo)書，預(yù)算書，和建設(shè)單位結(jié)算書，和分包方結(jié)算書；目標(biāo)成本明細(xì)（細(xì)化到分部分項(xiàng)工程），實(shí)際成本明細(xì)（細(xì)化到分部分項(xiàng)工程），成本控制信息；資金管理信息；工程變更及索賠資料；總包項(xiàng)目招標(biāo)資料；實(shí)際成本完成情況，工程項(xiàng)目總結(jié)（工程完工后組在技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件卷）。甲供材品種、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、生產(chǎn)廠家。（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）甲供設(shè)備品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、技術(shù)性能、生產(chǎn)廠家。（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）5.和工程完工驗(yàn)收相關(guān)信息：總企業(yè)管理性作業(yè)指導(dǎo)書《建筑安裝工程資料整理組卷要求》中要求信息和完工階段信息。（工程完工后組在完工資料卷）完工階段信息包含：工程完工驗(yàn)收立案表（土建專用）工程完工驗(yàn)收匯報(bào) 由計(jì)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件《工程質(zhì)量保修書》施工技術(shù)資料移交表6.完工圖信息（工程完工后組在完工圖卷）。7.項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行信息：質(zhì)量策劃資料，質(zhì)量目標(biāo)完成情況資料，人力資源管理資料，工程材料和施工設(shè)備監(jiān)測(cè)裝置管理資料，工序質(zhì)量控制資料（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。8.項(xiàng)目進(jìn)度控制信息包含工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃：編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，資源計(jì)劃表，資源表，完成施工任務(wù)分析表（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。9.項(xiàng)目安全控制信息包含安全管理網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)安全教育、安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全方法、安全事故，安全檢驗(yàn)，安全處罰，整改通知及復(fù)查統(tǒng)計(jì)，會(huì)議通知，會(huì)議統(tǒng)計(jì)（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。10.業(yè)主及監(jiān)理信息：業(yè)主對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、協(xié)議履約等方面意見(jiàn)和見(jiàn)解、指令。（工程完工后組在質(zhì)量體系運(yùn)行卷）。11.項(xiàng)目其它信息：項(xiàng)目管理計(jì)劃綱領(lǐng)信息，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃信息，風(fēng)險(xiǎn)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)會(huì)信息。行政管理信息。（工程完工后組在技術(shù)經(jīng)濟(jì)卷）。12.圖片、音像信息：包含工程開(kāi)工原始情況照片、工程實(shí)施各階段照片，經(jīng)典設(shè)備照片、生產(chǎn)線規(guī)模照片、車間外貌照片、重大質(zhì)量事故照片、重大安全事故照片、關(guān)鍵/特殊過(guò)程施工全程錄像資料、重大會(huì)議錄音錄像資料。（工程完工后單獨(dú)組卷上交工程部檔案室）壓力容器、壓力管道焊口探傷底片（工程完工后單獨(dú)組卷上交工程部檔案室）。（二）、信息整理和儲(chǔ)存1、信息管理過(guò)程中除注意多種原始資料搜集外，還要對(duì)搜集來(lái)資料進(jìn)行整理儲(chǔ)存，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題進(jìn)行處理。2、加工整理深度分為三類：一類，對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和濾波；二類對(duì)信息進(jìn)行分析，概括綜合產(chǎn)生出輔助決議信息；第三類是經(jīng)過(guò)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷產(chǎn)生決議信息。（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息形成進(jìn)度定時(shí)情況匯報(bào)（2）依據(jù)成本控制信息形成成本定時(shí)情況匯報(bào)（3）依據(jù)質(zhì)量控制信息形成質(zhì)量定時(shí)情況匯報(bào)（4）依據(jù)協(xié)議管理信息提出索賠處理意見(jiàn)3、信息儲(chǔ)存是將信息保留起來(lái)以備未來(lái)應(yīng)用儲(chǔ)存方法：膠卷、計(jì)算機(jī)、光盤、軟盤、錄像帶、錄音帶。信息整理和儲(chǔ)存質(zhì)量要求⑴信息整理和儲(chǔ)存應(yīng)便于查找，比如，工程照片要標(biāo)識(shí)出車間名稱、系統(tǒng)名稱、設(shè)備名稱。⑵計(jì)算機(jī)內(nèi)存或磁盤根目錄下，應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目信息目錄清單、項(xiàng)目公共信息、單位工程信息。在項(xiàng)目公共信息目錄下存放公共信息庫(kù)和項(xiàng)目其它公共信息文檔；在項(xiàng)目信息目錄下依次設(shè)置項(xiàng)目電子文檔名稱和單位工程電子文檔名稱。其結(jié)構(gòu)可按四層設(shè)計(jì)成樹(shù)狀，見(jiàn)下圖：項(xiàng)目電子文檔名稱1項(xiàng)目電子文檔名稱1項(xiàng)目其它公共信息文檔項(xiàng)目電子文檔名稱2項(xiàng)目電子文檔名稱I其她公共信息庫(kù)（信息表）項(xiàng)目信息目錄清單項(xiàng)目公共信息單位工程電子文檔名稱1單位工程電子文檔名稱2單位工程電子文檔名稱N信息庫(kù)（表）項(xiàng)目信息單位工程電子文檔名稱M項(xiàng)目電子文檔名稱J…………施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)⑶在搜集項(xiàng)目信息時(shí)，首先應(yīng)填寫項(xiàng)目信息目錄清單。項(xiàng)目信息目錄清單格式可包含：序號(hào)，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目電子文檔名稱，內(nèi)存/盤號(hào)，單位工程名稱，單位工程電子文檔名稱，單位責(zé)任人，日期，備注。⑷上圖公共信息庫(kù)中“信息表”宜包含：法規(guī)和部門規(guī)章，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)信息，隨機(jī)技術(shù)文件，材料價(jià)格表，材料供給商表，機(jī)械設(shè)備供給商表，新技術(shù)表，自然條件表，總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主控部門對(duì)項(xiàng)目管理意見(jiàn)、提議、整改通知?！绊?xiàng)目其它公共信息文檔I”是含有指代意義單位工程名稱作為項(xiàng)目標(biāo)電子文檔名稱（目錄名稱）?！皢挝还こ屉娮游臋n名稱M”是含有指代意義單位工程名稱作為單位工程電子文檔名稱（目錄名）。⑸圖中“單位工程電子文檔名稱M”“信息庫(kù)（表）”中表格包含：工程概況信息，相關(guān)信息，經(jīng)濟(jì)信息，和工程完工驗(yàn)收相關(guān)信息，項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目其它信息，業(yè)主及監(jiān)理信息，照片、音像信息?！捌渌笨芍赋畔?kù)（表）以外反應(yīng)單位工程信息文檔。（三）、信息傳輸項(xiàng)目部信息傳輸是指借助一定載體（如紙張、軟盤、光盤、照片等）、利用Email、收發(fā)、數(shù)據(jù)光盤、傳真等傳輸手段，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目部和其它項(xiàng)目部、項(xiàng)目部和分企業(yè)主控部門、項(xiàng)目部和總企業(yè)主控部門之間傳輸。經(jīng)過(guò)傳輸，不停將項(xiàng)目信息輸送到項(xiàng)目部各部門、分企業(yè)主控部門、總企業(yè)主控部門，成為項(xiàng)目經(jīng)理部、分企業(yè)主控部門、總企業(yè)主控部門工作依據(jù)。項(xiàng)目部信息傳輸步驟以下：其它項(xiàng)目部其它項(xiàng)目部分企業(yè)主控部門分企業(yè)主控部門總企業(yè)主控部門項(xiàng)目部信息中心項(xiàng)目部信息中心總企業(yè)主控部門項(xiàng)目部信息中心項(xiàng)目部信息中心項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目部各部門

總企業(yè)要求項(xiàng)目部傳輸信息內(nèi)容、責(zé)任人、接收部門立即間要求以下表：傳輸信息內(nèi)容傳輸責(zé)任人接收部門時(shí)間要求其它施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部技術(shù)科開(kāi)工30天內(nèi)自動(dòng)上傳質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部技術(shù)科、質(zhì)管辦開(kāi)工30天內(nèi)自動(dòng)上傳關(guān)鍵、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部技術(shù)科關(guān)鍵、特殊過(guò)程開(kāi)工前5天自動(dòng)上傳關(guān)鍵、特殊過(guò)程技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部技術(shù)科關(guān)鍵、特殊過(guò)程開(kāi)工前1天自動(dòng)上傳安裝工程500萬(wàn)元以上，建筑工程1000萬(wàn)元以上工程設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目工程師工程部技術(shù)科設(shè)計(jì)交底前5天通知自動(dòng)通知工程開(kāi)工原始情況照片、工程實(shí)施各階段照片，經(jīng)典設(shè)備照片、生產(chǎn)線規(guī)模照片、車間外貌照片、關(guān)鍵/特殊過(guò)程施工全程錄像資料、重大會(huì)議錄音錄像資料。項(xiàng)目工程師工程部技術(shù)科依據(jù)工程進(jìn)展情況每七天報(bào)1次自動(dòng)上傳重大質(zhì)量事故照片、重大安全事故照片項(xiàng)目工程師工程部技術(shù)科工程部質(zhì)安監(jiān)管科發(fā)生后5日內(nèi)自動(dòng)上傳質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科項(xiàng)目部組入住現(xiàn)場(chǎng)10天內(nèi)、開(kāi)工前自動(dòng)上傳質(zhì)量事故匯報(bào)項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科二十四小時(shí)內(nèi)自動(dòng)上傳停止點(diǎn)報(bào)檢信息項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科3天內(nèi)自動(dòng)上傳安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目工程師分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科項(xiàng)目部組建1周內(nèi)、開(kāi)工前自動(dòng)上傳工傷事故匯報(bào)項(xiàng)目安全員分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科二十四小時(shí)內(nèi)自動(dòng)上傳書面事故匯報(bào)職員傷亡事故記錄表項(xiàng)目安全員分企業(yè)工程科工程部質(zhì)安監(jiān)管科7天內(nèi)自動(dòng)上傳目標(biāo)成本項(xiàng)目成本工程師工程部經(jīng)濟(jì)分析科協(xié)議簽署30天內(nèi)分企業(yè)上報(bào)每個(gè)月完成分部分項(xiàng)工程量項(xiàng)目成本工程師工程部經(jīng)濟(jì)分析科每個(gè)月5日自動(dòng)上傳成本信息項(xiàng)目成本工程師工程部經(jīng)濟(jì)分析科每個(gè)月5日自動(dòng)上傳材料供方評(píng)價(jià)資料項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)工程部物資管理科分企業(yè)工程科實(shí)施采購(gòu)前10天自動(dòng)上傳材料總計(jì)劃（包含甲供材）項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科項(xiàng)目開(kāi)工前10天自動(dòng)上傳采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科每個(gè)月30日前自動(dòng)上傳施工設(shè)備及監(jiān)測(cè)裝置總計(jì)劃項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科項(xiàng)目開(kāi)工前10天自動(dòng)上傳監(jiān)測(cè)裝置周期撿定月報(bào)表項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科每個(gè)月30日前自動(dòng)上傳材料季報(bào)表項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科每季末月30日前自動(dòng)上傳材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目材設(shè)組長(zhǎng)分企業(yè)工程科工程部物資管理科每季末月30日前自動(dòng)上傳工程變更項(xiàng)目工程師工程部施工科發(fā)生后5日內(nèi)自動(dòng)上傳勞務(wù)/工程供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工科發(fā)生后5日內(nèi)自動(dòng)上傳進(jìn)度反饋表項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員工程部施工科每個(gè)月25日自動(dòng)上傳計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工科每個(gè)月25日自動(dòng)上傳工程開(kāi)工匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工科開(kāi)工后10日內(nèi)自動(dòng)上傳工程完工匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工科完工后10日內(nèi)自動(dòng)上傳分包協(xié)議項(xiàng)目協(xié)議管理員分企業(yè)工程科工程部施工科財(cái)務(wù)部、發(fā)生后5日內(nèi)自動(dòng)上傳施工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目協(xié)議管理員分企業(yè)工程科經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部立即自動(dòng)上傳收款、付款信息項(xiàng)目資金管理員財(cái)務(wù)部立即自動(dòng)上傳相關(guān)信息：參與建設(shè)各單位及工程概況，工程范圍及中標(biāo)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息項(xiàng)目經(jīng)理工程部立即自動(dòng)上傳（四）、信息使用信息管理目標(biāo)是為了愈加好使用信息，為決議服務(wù)。處理好信息，要按要求編成各類報(bào)表和文件。以供項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目完工移交、總企業(yè)存檔，項(xiàng)目經(jīng)理部、分企業(yè)主控部門、總企業(yè)主控部門使用。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和決議實(shí)施決議檢查檢驗(yàn)并發(fā)覺(jué)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段及頻次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段及頻次潛在損失嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)控制方案（回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防或減小風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)保留方案（計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留方案、非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留方案）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案（非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程保險(xiǎn)）決議是否實(shí)施決議實(shí)施效果步驟說(shuō)明1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包含三個(gè)基礎(chǔ)要素：一是風(fēng)險(xiǎn)原因存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)原因造成風(fēng)險(xiǎn)事件不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量不確定性。⑴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程從項(xiàng)目管理目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、信息分析、教授咨詢及試驗(yàn)論證等手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維估計(jì)，從而認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序見(jiàn)下圖：

是否有新風(fēng)險(xiǎn)是否有新風(fēng)險(xiǎn)是否還需新分解識(shí)別開(kāi)始分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)原因、事件、后果補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別結(jié)束圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序否否是否⑵項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)原因項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)有：工程技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)規(guī)范、工程變更。非技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議管理風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、自然和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因不一樣，能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)原因分類以下表：

風(fēng)險(xiǎn)原因分類表風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺點(diǎn)設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤和遺漏，選擇規(guī)范不妥，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工工藝。施工施工工藝落后，不合理施工技術(shù)和方案，施工安全方法不妥，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮現(xiàn)場(chǎng)情況等其它工藝設(shè)計(jì)未達(dá)成優(yōu)異性指標(biāo)、工藝步驟不合理、未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然和環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明水文氣象條件，復(fù)雜工程地質(zhì)條件，惡劣氣候，施工對(duì)環(huán)境影響等政治法律法律及規(guī)章改變，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，匯率變動(dòng)，市場(chǎng)動(dòng)蕩，社會(huì)多種攤派和征費(fèi)改變等、未按協(xié)議要求按時(shí)付款組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)，業(yè)主、施工方內(nèi)部組織協(xié)調(diào)等合同協(xié)議條款遺漏，表示有誤，協(xié)議類型選擇不妥，承發(fā)包模式選擇不妥，索賠管理不力，協(xié)議糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、通常工人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料原材料、成品、半成品供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題，特殊材料和新材料使用有問(wèn)題，損耗和浪費(fèi)等設(shè)備施工設(shè)備供給不足，類型不配套，故障，安裝失誤、選型不妥資金資金籌措方法不合理，資金不到位，資金短缺外文翻譯不正確協(xié)議條款翻譯錯(cuò)誤，技術(shù)條款翻譯錯(cuò)誤⑶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)量要求①應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)接收極限。應(yīng)使用以前經(jīng)驗(yàn)和歷史資料。②在立項(xiàng)、進(jìn)展評(píng)價(jià)和做出重大決定時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅應(yīng)考慮成本、時(shí)間和產(chǎn)品方面，還應(yīng)考慮保密、可信性、職業(yè)責(zé)任、信息、技術(shù)、安全性、健康和環(huán)境和目前法律或法規(guī)要求，更應(yīng)指出不一樣風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響。④在工程每一個(gè)階段，均應(yīng)安排一名含有對(duì)應(yīng)職責(zé)、權(quán)限人員來(lái)管理一個(gè)經(jīng)識(shí)別含相關(guān)鍵影響風(fēng)險(xiǎn)，并為其配置對(duì)應(yīng)資源。2.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定是將風(fēng)險(xiǎn)不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在影響。它包含內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生階段及頻次，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；評(píng)價(jià)全部風(fēng)險(xiǎn)潛在影響，作為項(xiàng)目決議關(guān)鍵依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和決議依據(jù)已掌握技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)資料，提出消除、緩解、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法、接收風(fēng)險(xiǎn)決定和利用有利機(jī)會(huì)計(jì)劃，從而避免產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃關(guān)鍵是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行計(jì)劃?？蓮娜矫嬷朴嗭L(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案⑴風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為避免或降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性及多種潛在損失對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。①風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策：經(jīng)過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因而使?jié)撛趽p失不發(fā)生。它通常是一個(gè)制度，用以強(qiáng)制嚴(yán)禁進(jìn)行某種活動(dòng)。②損失控制對(duì)策：即經(jīng)過(guò)降低損失發(fā)生機(jī)會(huì)或經(jīng)過(guò)降低所發(fā)生損失嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。損失控制手段分為損失預(yù)防手段和損失降低手段兩種。損失預(yù)防手段意在降低或消除損失發(fā)生可能性；損失降低手段是降低損失潛在嚴(yán)重性。二者組合是損失控制方案，其內(nèi)容包含：制訂安全計(jì)劃，評(píng)定及監(jiān)控相關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，反復(fù)檢驗(yàn)工程建設(shè)計(jì)劃，制訂應(yīng)急計(jì)劃等。損失控制計(jì)劃編制關(guān)鍵點(diǎn)是：各部門配合編制；計(jì)劃要列出全部影響項(xiàng)目實(shí)施事件，明確各類