6s整改措施(多篇整改措施)

1/16s整改措施(多篇整改措施)s6s整改措施((多篇整改措施))目錄第一篇：

二樓6s整改方案第二篇：

整改措施第三篇：

整改措施第四篇：

xx鄉(xiāng)整改措施第五篇：

整改措施更多相關(guān)范文正文第一篇：

二樓6s整改方案二樓6s整改方案1.各包裝物料歸類(lèi)存放,按需取用;2.確定報(bào)廢的產(chǎn)品,清理出車(chē)間;今后一個(gè)月清理一次3.作好區(qū)域規(guī)劃,責(zé)任落實(shí)到人4.第二篇：

整改措施整改措施經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)主體驗(yàn)收棟號(hào)混凝土墻面的仔細(xì)檢查，特制訂此措施，上報(bào)監(jiān)理1、蜂窩處理方法先鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒并用清水清洗干凈，經(jīng)監(jiān)理檢查后用高一強(qiáng)度等級(jí)的膨脹細(xì)石混凝土（商混）仔細(xì)填塞搗實(shí)并養(yǎng)護(hù)。

2、麻面處理方法局部麻面澆水濕潤(rùn)后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平壓光并養(yǎng)護(hù)。

3、掉皮處理方法先將基層清理干凈，用水清洗，充分濕潤(rùn)，然后用高于原標(biāo)號(hào)配合比砂漿（商混）處理平整并養(yǎng)護(hù)。

4、模板拼接錯(cuò)槎處理方法確定需要剔鑿的范圍，畫(huà)出邊線(xiàn)，控制凈空和垂直度，經(jīng)監(jiān)理檢查后，再對(duì)漲模部分分層進(jìn)行剔鑿，確保不破壞結(jié)構(gòu)。

5、剪力墻接茬夾渣處理方法人工剔鑿，用同標(biāo)號(hào)混凝土砂漿抹平并養(yǎng)護(hù)。

求實(shí)公司項(xiàng)目部XX年5月29號(hào)第三篇：

整改措施整改措施1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，確保關(guān)于退、離休干部待遇政策的落實(shí)，將政策精神應(yīng)用于崗位的日常工作中去。

2、保持與退、離休干部的聯(lián)系，了解退、離休干部的學(xué)習(xí)、身體、生活等情況，收集信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決退、離休干部反映的問(wèn)題。

3、遵紀(jì)守法，與縣委、縣政府保持高度一致，為老干局工作貢獻(xiàn)自己一份力量。

第四篇：

xx鄉(xiāng)整改措施xx鄉(xiāng)愛(ài)我家鄉(xiāng)，從我做起解放思想大討論活動(dòng)整改落實(shí)措施為實(shí)現(xiàn)縣第十二次黨代會(huì)上提出了提速晉位，突圍崛起的奮斗目標(biāo)，縣委決定在全縣開(kāi)展愛(ài)我詔安，從我做起為主題的解放思想大討論活動(dòng)。

xx鄉(xiāng)黨委經(jīng)過(guò)集體的學(xué)習(xí)，通過(guò)多種途徑廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議，并召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和黨員代表大會(huì)進(jìn)行討論，整理出我鄉(xiāng)所存在的問(wèn)題，并制定如下整改措施：

整改項(xiàng)目（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識(shí)。

整改目標(biāo)：

進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能xx，深入推進(jìn)行政問(wèn)責(zé)等制度xx，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)xx，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，打造陽(yáng)光政府、責(zé)任政府、法治政府和服務(wù)政府。

整改措施：

結(jié)合整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能活動(dòng)，大力宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏的良好氛圍，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也能有大作為的思想認(rèn)識(shí)，敢闖敢試，干出新局面。

掛村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)村調(diào)研、征求意見(jiàn)。

如到自已所掛的村指導(dǎo)計(jì)生工作，掌握所掛鉤的村計(jì)生動(dòng)態(tài)。

責(zé)任人：

林蘇洪整改時(shí)限：

XX年年底（二）加大招商引資力度，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)。

整改目標(biāo)：

改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快工業(yè)園區(qū)xx，切實(shí)創(chuàng)新招商引資工作方式，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作和儲(chǔ)備，做實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目xx，以項(xiàng)目工作大突破帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

整改措施：

要在大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的引進(jìn)下大工夫。

重點(diǎn)跟蹤在談投資上億元的中法宏大管樁項(xiàng)目，力爭(zhēng)近期簽約落戶(hù)，為xx鄉(xiāng)跨越發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

其次，要利用我鄉(xiāng)毗鄰廈深鐵路站臺(tái)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接粵東等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，立足詔安立德高嶺土項(xiàng)目，引進(jìn)陶瓷加工產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集。

著力做好招商后服務(wù)工作，強(qiáng)化班子成員掛鉤項(xiàng)目制度，指定專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好。

責(zé)任人：

林蘇洪整改時(shí)限：

XX年（三）推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收。

整改目標(biāo)：

培育特色農(nóng)業(yè)和龍頭企業(yè)。

繼續(xù)做大做強(qiáng)丹詔紅八仙紅茶和xx焦柑兩大特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大特色農(nóng)業(yè)基地xx：

一是以坪路、赤田為主的蕉柑生產(chǎn)基地。

二是以萬(wàn)石溪、十八灣為主的無(wú)公害八仙茶生產(chǎn)基地。

三是以月港、建華為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。

四是以水頭作業(yè)區(qū)為主的老果園改良基地。

圓滿(mǎn)完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

整改措施：

要加大對(duì)綠緣茶葉有限公司等企業(yè)扶持力度，突出抓好xx焦柑和八仙紅茶兩大特色產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模、打響品牌，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要加快推進(jìn)月港灣生態(tài)農(nóng)業(yè)第二期土地流轉(zhuǎn)工作，做大對(duì)臺(tái)農(nóng)業(yè)合作示范區(qū)。

要大力提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐能力，突出抓好農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新農(nóng)藥、新機(jī)械運(yùn)用；要加強(qiáng)科技服務(wù)隊(duì)伍xx，建立農(nóng)村實(shí)用技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

要加大科技培訓(xùn)和發(fā)展優(yōu)良品種力度，對(duì)茶葉、柑桔等特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

責(zé)任人：

黃愛(ài)乾整改時(shí)限：

XX年年底（四）進(jìn)一步改善民生，加快社會(huì)主義新農(nóng)村xx步伐。

整改目標(biāo)：

堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立民生為先、民生為要、民生為重的執(zhí)政理念，積極解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好人民群眾的根本利益，努力為群眾辦好事辦實(shí)事。

整改措施：

加快推進(jìn)投資XX萬(wàn)元對(duì)xx農(nóng)場(chǎng)346戶(hù)的危房改造任務(wù)；著重落實(shí)第二期安全飲水工程；扎實(shí)推進(jìn)烏滿(mǎn)田水庫(kù)加固除險(xiǎn)工程xx；新建萬(wàn)石溪和江畝坑村級(jí)活動(dòng)組織場(chǎng)所；要求加大資金投入，對(duì)農(nóng)村村內(nèi)巷道進(jìn)行改造，由其是通往南山自然村水泥路硬化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村村內(nèi)路完全水泥化；進(jìn)一步加大村容村貌整潔的整治力度，讓村民有一個(gè)舒適、舒心、優(yōu)美的居住環(huán)境。

責(zé)任人：

沈淵泉整改時(shí)限：

XX年保障措施一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

黨委書(shū)記林蘇洪對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，班子成員對(duì)重大整改事項(xiàng)認(rèn)真研究布臵，責(zé)任部門(mén)對(duì)涉及本部門(mén)的整改任務(wù)，落實(shí)到位。

二是強(qiáng)化督促檢查。

整改方案由學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實(shí)施，定期向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)整改進(jìn)展情況。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。

按照群眾滿(mǎn)意工程的要求，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行一次群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)工作對(duì)象為轄區(qū)內(nèi)黨員、村民代表及轄區(qū)單位。

根據(jù)測(cè)評(píng)情況，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，完善整改措施。

中共xx鄉(xiāng)委員會(huì)XX年9月15日第五篇：

整改措施整改措施在這次主題教育活動(dòng)中，為達(dá)到自我教育、自我提高的活動(dòng)目的，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，把解決突出問(wèn)題與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，特制定本人整改方案如下：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論(更多請(qǐng)搜索..)、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策。

2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

看待具體工作習(xí)慣使用書(shū)本，不善于與實(shí)際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。

3、工作方法不夠活。

自己認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不太善于傾聽(tīng)意見(jiàn)，在處理問(wèn)題上不夠靈活，方法不夠多。

4、作風(fēng)上缺乏批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣，在同事中間不敢大膽批評(píng)他人，即使自己有不同看法，也不愿公開(kāi)自己的觀點(diǎn)，因?yàn)楣赐ㄉ?，也不敢大膽向黨組織反映群眾的意見(jiàn)和要求，沒(méi)有竭力維護(hù)好群眾的正當(dāng)利益。

自我要求不夠嚴(yán)。

5、待人接物不夠細(xì)。

待人接物大大咧咧，不注重細(xì)節(jié)、小節(jié)。

認(rèn)為不對(duì)的、看不慣的人和事，恨之有過(guò)。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所1造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；善于從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問(wèn)題；善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物；善于根據(jù)個(gè)人具體情況和自身工作特點(diǎn)，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。

通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力；時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。

堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

今后，我將以這次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把自己的各項(xiàng)工作做好，取得成效。

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XX年6S管理工作總結(jié)正文第一篇：

6S管理工作有感6S管理工作就是要從一個(gè)舊的管理制度向新的管理制度過(guò)渡的過(guò)程。

在實(shí)際工作中，我們對(duì)以前的隊(duì)組管理方式曾感到過(guò)困惑，總覺(jué)得過(guò)多的依靠制度去管理員工，把制度強(qiáng)加于員工，導(dǎo)致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)、工作上不去等問(wèn)題。

通過(guò)推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車(chē)間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺(jué)接受了，形成了一個(gè)良好的管理機(jī)制。

有了這樣一個(gè)共守的、員工都認(rèn)可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。

下面，我就從自己的角度談一下對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個(gè)象軍隊(duì)是什么樣子的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)有起早控制時(shí)間隊(duì)列、有口號(hào)、有早操等等，但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工隊(duì)伍是什么樣大家肯定都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，能否接受崗前儀式是認(rèn)識(shí)和時(shí)間的問(wèn)題。

對(duì)于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來(lái)我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)心她的發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們不唱《中國(guó)潞安之歌》唱什么歌呢？其次，提高員工的認(rèn)識(shí)要從規(guī)范員工的行為開(kāi)始，通過(guò)推行6S來(lái)規(guī)范員工的行為，達(dá)到行為控制并獲得新的認(rèn)識(shí)，從而又用新的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作并又達(dá)到更新的認(rèn)識(shí)高度，如此周而復(fù)始形成一個(gè)良性的循環(huán)。

我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認(rèn)識(shí)，知道還要進(jìn)行工作講評(píng)的是第二層的認(rèn)識(shí)，知道我們通過(guò)推行6S促進(jìn)了工作是第三層的認(rèn)識(shí)，其實(shí)我們的認(rèn)識(shí)不應(yīng)該停留在一二三上，應(yīng)該從更多、更細(xì)、更新、更深上去創(chuàng)新。

再次，在我們推行6S管理中，講評(píng)人的心理定位是最重要的，講評(píng)不應(yīng)該當(dāng)成是寫(xiě)好了稿子去演講，說(shuō)得要有多么流暢和動(dòng)聽(tīng)，而是要向面對(duì)親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。

比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊(duì)有這樣一名資深的老員工，為人老實(shí)，語(yǔ)言表達(dá)能力很差，但有一天他的講評(píng)卻博得了大家不息的掌聲，因?yàn)樗\(chéng)實(shí)、樸實(shí)的語(yǔ)言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動(dòng)了大家的心，他對(duì)工作中的過(guò)錯(cuò)認(rèn)識(shí)到了心里，所以說(shuō)講評(píng)只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善于解決過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題是關(guān)鍵，每個(gè)單位都有每個(gè)單位的實(shí)際情況，出現(xiàn)的問(wèn)題也多種多樣，6S要與單位的實(shí)際緊密結(jié)合。

如大家剛才提到的細(xì)則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級(jí)巡查不到位等等，從目前推行來(lái)分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問(wèn)題了，既然問(wèn)題已經(jīng)找出來(lái)了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

最后我要說(shuō)的是企業(yè)文化建設(shè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)和淘汰誰(shuí)的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。

第二篇：

6S管理年度工作總結(jié)6S管理年度工作總結(jié)在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。

從年初就開(kāi)始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車(chē)間開(kāi)始逐步培訓(xùn)。

在通過(guò)培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。

6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。

雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。

整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車(chē)間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。

然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。

期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6S管理有些滯后。

整理完后就是整頓，將必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位臵放臵，并擺放整齊，加以標(biāo)示。

針對(duì)這一階段，按6S標(biāo)委會(huì)提出定臵畫(huà)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定臵擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定臵畫(huà)線(xiàn)等工作通過(guò)全車(chē)間員工共同的努力完成。

為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。

我們車(chē)間的樣板點(diǎn)是定在看板上。

原本我們看板上只有公司公告欄、車(chē)間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目學(xué)習(xí)園地。

通過(guò)整體的布臵，看起來(lái)內(nèi)容更加地豐富和充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。

然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。

員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無(wú)人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

車(chē)間各工序員工按車(chē)間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽(tīng)取6S檢查隊(duì)提出的各種意見(jiàn)，針對(duì)要整改的地方分析原因以及整改措施。

從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂安全第一也是化工廠最重視的。

特別是對(duì)車(chē)間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車(chē)間規(guī)定車(chē)間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。

同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。

當(dāng)然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定臵畫(huà)線(xiàn)問(wèn)題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫(huà)線(xiàn)有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題：

員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒(méi)真正強(qiáng)化在員工頭腦中。

推行6S是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以我做為車(chē)間6S專(zhuān)管員在下一年的6S管理中就制定出車(chē)間自己的6S評(píng)分具體考核辦法。

將考核辦法納入車(chē)間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。

因現(xiàn)在車(chē)間對(duì)6S的考核不太細(xì)化，只考核到班組。

應(yīng)對(duì)6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門(mén)窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放臵整齊；下班后的工具擺放位臵；按指定位臵放臵物品；不準(zhǔn)占用通道等。

具體的考核辦法：

將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。

比如規(guī)定車(chē)間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車(chē)間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，再送車(chē)間審核評(píng)定，對(duì)于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定臵要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車(chē)間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類(lèi)推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。

我覺(jué)得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強(qiáng)化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S，深入了解6S。

通過(guò)對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。

這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事無(wú)論大小。

第三篇：

XX年6S管理工作計(jì)劃關(guān)于下發(fā)《XX年6S管理工作計(jì)劃》的通知各部門(mén)、分廠：

根據(jù)六院《XX年6S管理工作計(jì)劃》及《6S管理評(píng)分細(xì)則》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂并下發(fā)《XX年6S管理工作計(jì)劃》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

此通知。

附件：

《XX年6S管理工作計(jì)劃》二〇一四年五月十二日附件：

XX年6S管理工作計(jì)劃第四篇：

6S管理工作簡(jiǎn)報(bào)陜西省卷煙材料廠6S管理工作簡(jiǎn)報(bào)第1期陜西省卷煙材料廠生產(chǎn)設(shè)備科XX年11月8日10月30日下午，副廠長(zhǎng)石磊同志帶領(lǐng)6S管理推行小組成員一行10人，依照推行6S管理實(shí)施方案第一階段要求，對(duì)各職能科室及嘴棒車(chē)間實(shí)施情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，收到了預(yù)期效果。

在檢查過(guò)程中，檢查組成員肯定了在實(shí)施6S管理工作中的9個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目，并提出建議和要求17項(xiàng)，整改31項(xiàng)，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、6S推行第一階段亮點(diǎn)項(xiàng)目1.嘴棒車(chē)間辦公室線(xiàn)路整理規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰，超前做到了辦公桌、文件柜標(biāo)識(shí)的目視管理，值得推廣學(xué)習(xí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定臵管理有明顯改進(jìn)，特提出表?yè)P(yáng)。

2.安保總務(wù)科文件擺放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范、目錄齊全，電腦線(xiàn)路規(guī)范整齊，辦公桌面定臵非常好，提出表?yè)P(yáng)。

3.小車(chē)班辦公室物品擺放整齊有序，提出表?yè)P(yáng)。

4.職工食堂衛(wèi)生清理徹底，用餐桌椅干凈整齊，廚房用1具、蔬菜、調(diào)料等物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰、制度健全。

5.生產(chǎn)設(shè)備科文件擺放規(guī)范，不僅目錄齊全，且在每個(gè)文件柜中有總目錄，使用查找起來(lái)一目了然，值得推廣學(xué)習(xí)。

6.財(cái)務(wù)科文件柜、辦公桌面物品擺放整齊，提出表?yè)P(yáng)。

7.質(zhì)量工藝科辦公柜中設(shè)有固定的小盒子擺放物品，整齊美觀，提出表?yè)P(yáng)。

8.辦公室衛(wèi)生清理徹底，窗戶(hù)干凈明亮，提出表?yè)P(yáng)。

9.企業(yè)管理科文件整理到位，抽屜內(nèi)物品分類(lèi)整齊擺放，制作了廢紙二次利用盒，減少辦公用紙浪費(fèi)，提出表?yè)P(yáng)。

二、建議及要求1.建議銷(xiāo)售供應(yīng)科輔料庫(kù)庫(kù)房濾棒大箱擺放時(shí)應(yīng)注意固定間隙分開(kāi)區(qū)域擺放，且每架紙板應(yīng)按數(shù)量統(tǒng)一擺放。

2.建議給嘴棒車(chē)間工具柜中統(tǒng)一購(gòu)臵小盒子，方便物品（印章）擺放。

3.建議嘴棒車(chē)間一層平面檢測(cè)室給辦公柜上注明標(biāo)識(shí)。

4.建議嘴棒車(chē)間辦公室對(duì)辦公桌面文件框中的資料進(jìn)行整理，并放臵相應(yīng)的文件夾中。

5.安?？倓?wù)科文件柜中有XX年的記錄留存，及雜志和過(guò)期的資料，建議是否對(duì)XX年的資料進(jìn)行留存，并對(duì)雜志和過(guò)期資料進(jìn)行整理。

6.建議銷(xiāo)售供應(yīng)科對(duì)辦公桌面的標(biāo)識(shí)應(yīng)有明確的定位來(lái)放臵物品。

7.建議財(cái)務(wù)科在文件柜上添加帶有年份的小標(biāo)簽注明，方便查找資料。

8.建議辦公室將文件盒按大小分開(kāi)擺放。

9.建議企業(yè)管理科將空調(diào)插頭捆扎起來(lái)。

10.要求嘴棒車(chē)間職工必須佩戴防塵口罩。

11.要求對(duì)后院以及所有廢舊物品經(jīng)各部門(mén)將手續(xù)完善后交安保總務(wù)科處理。

12.要求生產(chǎn)設(shè)備科對(duì)備件庫(kù)自定日期進(jìn)行整改。

13.總檢測(cè)室有一臺(tái)未使用的空壓機(jī)，要求相關(guān)部門(mén)辦完手續(xù)后交安?？倓?wù)科處理。

14.要求安?？倓?wù)科對(duì)過(guò)道盆栽上枯黃的葉子進(jìn)行整理。

15.要求銷(xiāo)售供應(yīng)科對(duì)文件標(biāo)識(shí)自定名稱(chēng)，統(tǒng)一打印。

16.要求對(duì)值班室床單每周進(jìn)行更換。

17.要求對(duì)各部門(mén)所有線(xiàn)路整體進(jìn)行定位調(diào)整。

三、整改項(xiàng)目1.銷(xiāo)售供應(yīng)科絲束庫(kù)部分絲束無(wú)標(biāo)識(shí)牌，廢絲束推放區(qū)域也無(wú)標(biāo)識(shí)牌。

2.銷(xiāo)售供應(yīng)科將使用后的甘油脂桶未按規(guī)定要求擺放，擺放區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)牌。

3.后院清洗私家車(chē)的水籠頭有漏水現(xiàn)象，應(yīng)急時(shí)修理。

4.銷(xiāo)售供應(yīng)科輔料庫(kù)庫(kù)房物品按規(guī)格分類(lèi)擺放較好，但擺放不夠整齊。

5.生產(chǎn)設(shè)備科機(jī)修房工具盒分類(lèi)不夠明確，并無(wú)標(biāo)識(shí)注明。

6.銷(xiāo)售供應(yīng)科發(fā)料庫(kù)辦公室門(mén)、窗、空調(diào)、開(kāi)關(guān)、墻畫(huà)有灰塵，辦公室內(nèi)有私人物品。

7.嘴棒車(chē)間一層平面仍有紅塔集團(tuán)到我廠檢查的標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)急時(shí)清理。

8.嘴棒車(chē)間一層平面工作區(qū)域有不用的原材料擺放，應(yīng)及時(shí)放臵擺放區(qū)域。

9.嘴棒車(chē)間一層平面有各別機(jī)臺(tái)絲束架板有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

10.嘴棒車(chē)間一層平面檢測(cè)室儀器上有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

11.嘴棒車(chē)間一層平面暖氣片、溫濕度(更多文章請(qǐng)關(guān)注：

..)表面有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

12.嘴棒車(chē)間一層平面停用的設(shè)備機(jī)臺(tái)有原材料擺放，應(yīng)及時(shí)放臵擺放區(qū)域。

13.嘴棒車(chē)間kdf2設(shè)備所使用的倒盒工具直接接觸嘴棒，應(yīng)對(duì)工具盒上的灰塵隨時(shí)進(jìn)行清理。

14.嘴棒車(chē)間一層平面庫(kù)房退貨區(qū)域的物品擺放比較亂，應(yīng)按區(qū)域?qū)⑽锲穭澐珠_(kāi)并將退回的物品保存好，用pp布包好存放。

15.嘴棒車(chē)間一層平面庫(kù)房架板和膠桶上有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

16.嘴棒車(chē)間二層平面庫(kù)房地面有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

17.嘴棒車(chē)間二層平面絲束擺放區(qū)域有爛包現(xiàn)象。

18.嘴棒車(chē)間二層平面屋頂有蜘蛛網(wǎng)，地面有雜物，標(biāo)識(shí)牌有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

19.嘴棒車(chē)間二層平面整體需要定臵定位。

20.嘴棒車(chē)間辦公室文件盒中缺少目錄，應(yīng)添加整理。

21.總檢測(cè)室放臵檢測(cè)嘴棒的小框子有部分已破舊，應(yīng)申請(qǐng)更換新的；辦公桌面文件夾擺放比較亂，應(yīng)申請(qǐng)文件框固定位臵擺放。

22.安?？倓?wù)科百葉窗、空調(diào)及管道有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理；天花板有缺塊，應(yīng)及時(shí)需補(bǔ)。

23.小車(chē)班辦公室辦公柜中物品擺放比較亂應(yīng)整理；屋頂有蜘蛛網(wǎng)應(yīng)清理；室內(nèi)有損壞的水壺應(yīng)清理。

24.生產(chǎn)設(shè)備科辦公柜中存放許多電線(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行清理。

25.紀(jì)檢審計(jì)科空調(diào)有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

26.紀(jì)檢審計(jì)科目前沒(méi)有部門(mén)職責(zé)，應(yīng)制定部門(mén)職責(zé)并盡快上掛墻面。

27.質(zhì)量工藝科將音響放臵椅子上，影響外觀應(yīng)進(jìn)行整理；室內(nèi)墻角線(xiàn)上有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

28.值班室傳真機(jī)、機(jī)頂盒需進(jìn)行整理。

29.辦公室將打印機(jī)放臵椅子上應(yīng)進(jìn)行定臵擺放。

30.辦公室辦公柜中書(shū)籍按兩排擺放，不方便查找，應(yīng)對(duì)書(shū)籍重新進(jìn)行整理。

31.配有滅蠅燈的部門(mén)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行清潔。

對(duì)以上問(wèn)題各部門(mén)要遵照6S管理要求抓好落實(shí)，并于11月20日前整改到位。

通過(guò)本次檢查可以看出，全廠職工對(duì)推行6S管理工作從思想深處有了高度認(rèn)識(shí)，對(duì)6S管理整理、整頓、清潔、清掃要素有了深刻的領(lǐng)悟，6S管理第一階段工作開(kāi)展有了明顯的效果，辦公環(huán)境、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗明幾凈，文件柜標(biāo)識(shí)清晰，目錄齊全，整齊有序。

在總結(jié)會(huì)議上，6S推行辦充分肯定了各部門(mén)近期6S工作取得的成績(jī)，指出大部分職工已將6S管理理念作為其管理工作的一部分，但與行業(yè)先進(jìn)單位相比還有差距，需持續(xù)改進(jìn)，將下一階段6S工作向精細(xì)化發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新，達(dá)到提升職工素養(yǎng)、提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境的目的，使6S管理工作成為我廠一種固定的管理模式和特色文化。

第五篇：

XX年6S管理工作總結(jié)全面推行6S管理活動(dòng)樹(shù)立企業(yè)良好形象天隆公司XX年度6S管理工作總結(jié)今年以