第三章、精裝修工程施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施

第三章、精裝修工程施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施1.技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。1.2原始資料調(diào)查分析：通過(guò)對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場(chǎng)周圍情況、建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。1.3根據(jù)施工圖紙結(jié)合和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表，給編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，1.4編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。1.5分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。1.6根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時(shí)向班組交底。1.7組織各專業(yè)施工隊(duì)伍召開(kāi)專題會(huì)，商定施工配合事宜。1.8資料準(zhǔn)備：遵照公司及建設(shè)（監(jiān)理）方的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。2.物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備2.1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.2做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工、成品保護(hù)和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.3對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。2.4根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.5選擇合格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)的移交工作。3.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。3.2.1臨時(shí)設(shè)施：開(kāi)工前三天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時(shí)水電設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，于開(kāi)工前一天完成此項(xiàng)工作。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)清理：組織清除工地的雜物障礙，與總承包、監(jiān)理單位確定水平淺點(diǎn)位。4、技術(shù)保證措施4.1嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照本公司的有關(guān)規(guī)章，落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）。4.2工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項(xiàng)目工程師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。4.3項(xiàng)目工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4.4技術(shù)交底一律通過(guò)書面形式進(jìn)行，技術(shù)主管、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。5.質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。5.1自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，項(xiàng)目工程師執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。5.2交接檢查：過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由項(xiàng)目工程師主持上道過(guò)程合格才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。5.3隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)工程，由主任工程師及時(shí)組織隱檢，項(xiàng)目工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。5.4預(yù)檢驗(yàn)收：由項(xiàng)目工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5.5分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。5.6特殊過(guò)程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)臨控并記錄。6.安全保證措施6.1由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.1.1職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行浙江省施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)、溫嶺市市有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。每周一次全面安全生大檢查，召開(kāi)專門會(huì)議，分析安全形勢(shì)。6.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人組成。6.2配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。6.3建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。6.4嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。6.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度。6.4.2安全生產(chǎn)檢查制度。6.4.3安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。6.4.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。6.4.5安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。6.4.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。6.4.7安全生產(chǎn)值班制度。6.4.8施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法。6.4.9施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法。6.4.10機(jī)械機(jī)具安全使用條例。6.4.11特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。6.5對(duì)工人入場(chǎng)前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場(chǎng)施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。6.6對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。6.7做好“五同時(shí)”即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。6.8針對(duì)當(dāng)前全國(guó)各地火情不斷的嚴(yán)峻形勢(shì)，因此把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目。6.8.1所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。6.8.2