攜程商旅：國(guó)央企數(shù)字化差旅案例集

國(guó)央企數(shù)字化差旅案例集·Copyright?1999-2023,.Allrightsreserved.o在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，國(guó)央企陸續(xù)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程：較早開(kāi)始探索的國(guó)央企已經(jīng)積累了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但仍有大量國(guó)央企處于起步或大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)尚未將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。集團(tuán)總部與下屬成員公司之間，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型分工和職責(zé)的認(rèn)知往往不夠清晰。多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)雖然大部分集團(tuán)企業(yè)都在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展了系統(tǒng)性的信息化建設(shè)，但系統(tǒng)的集成性和數(shù)據(jù)的完備性相對(duì)仍處于較為基礎(chǔ)的階段，難以借助有效的數(shù)據(jù)（特別是跨領(lǐng)域的多方數(shù)據(jù)）資金方面，數(shù)字化投入大多停留于圍繞辦公和財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，整體投入水平偏低；人才信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)大部分系統(tǒng)都只考慮了單一專(zhuān)業(yè)的局部應(yīng)用，沒(méi)有考慮相關(guān)的聯(lián)動(dòng)性，信息系統(tǒng)建設(shè)多、小、雜、孤現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致很難有效地解決集團(tuán)數(shù)據(jù)的共享和專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。數(shù)據(jù)采集率不高，不同業(yè)務(wù)條線間存在數(shù)據(jù)壁壘、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用水平和能力不足，數(shù)據(jù)國(guó)央企分子公司、參股公司眾多，集團(tuán)管控能力不到位，就會(huì)導(dǎo)致上最常見(jiàn)的就是一家央企有多家服務(wù)商為其服務(wù)，集團(tuán)總部很難擁有完整的差旅數(shù)個(gè)性化流程較多，增長(zhǎng)差旅管控的成本個(gè)性化的系統(tǒng)打造雖然能夠滿足一定的合規(guī)安全需求，但分子公司差旅流程差異化跨部門(mén)、跨組織協(xié)同意識(shí)不足受長(zhǎng)期按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)展模式的影響，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)職責(zé)分工明確、企業(yè)對(duì)差旅管控的認(rèn)知有待提高降本是國(guó)央企差旅管控中重要目的之一，差旅管理的價(jià)值認(rèn)同亟待提升，過(guò)度數(shù)據(jù)來(lái)源：差旅負(fù)責(zé)人在線調(diào)研攜程商旅助力三峽集團(tuán)差旅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自下而上漸進(jìn)式推動(dòng)商旅數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)員工差旅管理全流程覆蓋，企業(yè)商旅產(chǎn)品集約共享化，財(cái)務(wù)發(fā)票???某能源央企與攜程商旅合作，為員工提供一站式差旅服務(wù)，其自主研發(fā)的商旅平臺(tái)也獲得企業(yè)內(nèi)部一致好評(píng)，并擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的專(zhuān)利。全流程：行前-行中-行后咨詢均由攜???傳統(tǒng)的差旅管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，希望尋求更專(zhuān)業(yè)的差旅傳統(tǒng)的差旅管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，希望尋求更專(zhuān)業(yè)的差旅差旅資源配置（酒店、火車(chē)、用車(chē)等）覆蓋面不足責(zé)人能夠及時(shí)掌握員工差旅出行情況，并預(yù)防差旅不合規(guī)行為企業(yè)也可獲取專(zhuān)業(yè)的差旅分析報(bào)告，為優(yōu)化差旅管控方案提供數(shù)據(jù)支持?jǐn)y程商旅自2022年初與某金融業(yè)國(guó)企攜手合作，量身打造兼具個(gè)性化與數(shù)字化的差旅管理方案，為該企業(yè)提助力數(shù)字化差旅平臺(tái)的建設(shè)。對(duì)于其他國(guó)央企及金融企業(yè)有著較高的參考攜程商旅統(tǒng)一開(kāi)具大發(fā)票，減輕財(cái)務(wù)審核零旅管理方案，進(jìn)一步節(jié)省差旅成本????經(jīng)過(guò)資源、技術(shù)、服務(wù)、品牌等等方位對(duì)比選擇，客戶從8家投標(biāo)服務(wù)商中選中攜程商旅作為智慧差旅項(xiàng)目的合作伙伴，搭建全新差旅服傳統(tǒng)線下預(yù)訂與報(bào)銷(xiāo)模式，員工體驗(yàn)度差，差旅處于無(wú)管控狀態(tài)傳統(tǒng)線下預(yù)訂與報(bào)銷(xiāo)模式，員工體驗(yàn)度差，差旅處于無(wú)管控狀態(tài)原有小型代理商，不能滿足該企業(yè)日益增長(zhǎng)的差旅需求，且一站式全產(chǎn)品預(yù)訂，覆蓋該煙草企業(yè)員工差旅所需的全部產(chǎn)品，產(chǎn)品選擇多具備高性價(jià)比價(jià)格優(yōu)勢(shì)，支持客戶協(xié)議產(chǎn)品精細(xì)化差旅管控系統(tǒng)，可通過(guò)行前、行中、行后全方位管控，通過(guò)精細(xì)化管理降低該煙草企業(yè)的差旅成本。全程合規(guī)透明，且從根本上解決員工墊資報(bào)銷(xiāo)的無(wú)縫對(duì)接企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，全過(guò)程通過(guò)線上完成，形成系統(tǒng)閉環(huán)，減操作，提升效率，且提供強(qiáng)大的差旅管理報(bào)告功能解決員工墊資與報(bào)銷(xiāo)不便全程線上化操作效率高搭建全新差旅服務(wù)體系，無(wú)縫鏈接助力成為行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)示范單位某廣播電視國(guó)企苦于差旅行程多變，代訂及協(xié)同預(yù)訂情況較多，在與攜程商旅通力合作后，不僅通過(guò)一站式差旅系統(tǒng)，解決預(yù)訂渠道分散、退改簽繁瑣的問(wèn)題，還能夠支持大型團(tuán)隊(duì)出行攜程商旅提供全方位支持?jǐn)y程商旅提供全方位支持????攜程商旅與國(guó)央企客戶共建共贏共創(chuàng)國(guó)央企客戶攜程商旅國(guó)央企客戶攜程商旅國(guó)央企團(tuán)隊(duì)車(chē)電網(wǎng)出行人人力資源車(chē)電網(wǎng)出行人人力資源國(guó)央企程曦從大型集團(tuán)企業(yè)及國(guó)央企的差旅合規(guī)管控角度出發(fā)，可根據(jù)自身差旅需求引入不同差旅供應(yīng)商，通過(guò)同品同屏的價(jià)格展示，實(shí)現(xiàn)更透明的差旅差旅管控·························· 對(duì)賬結(jié)算·· 對(duì)賬結(jié)算····后臺(tái)運(yùn)營(yíng)··后臺(tái)運(yùn)營(yíng)··························為大型集團(tuán)企業(yè)及國(guó)央企打造的開(kāi)放式差旅資源聚合預(yù)訂及管理平臺(tái)貫穿企業(yè)差旅管理全流程行前管理行中管理·集成HR系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)集成方案·集成HR系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)集成方案為大型集團(tuán)企業(yè)及國(guó)央企打造的開(kāi)放式差旅資源聚合預(yù)訂及管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)接口兼容性?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口，降低廠商對(duì)于攜程商旅9.0和程曦兩套系統(tǒng)的適配成本?標(biāo)準(zhǔn)接口兼容性?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口，降低廠商對(duì)于攜程商旅9.0和程曦兩套系統(tǒng)的適配成本?企業(yè)無(wú)需大范圍采購(gòu)并更換系統(tǒng)，大幅度減少企業(yè)系?順應(yīng)用戶習(xí)慣，商旅9.0和程曦做到無(wú)感切換，最大化滿足企業(yè)訴求廠商廠商系統(tǒng)對(duì)賬結(jié)算/員工報(bào)銷(xiāo)對(duì)賬結(jié)算/員工報(bào)銷(xiāo)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱具有大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求是國(guó)央企生態(tài)集采平臺(tái)全鏈路咨詢顧問(wèn)