注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷9（共500題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷9（共5套）（共500題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。2、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、有利于工程維護(hù)D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用增值。所以D正確。3、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。所以B正確。4、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以B正確。6、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程C、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。所以C正確。8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。A、變動總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、視情況而定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。所以A正確。10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的功能B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的定義標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。所以D正確。11、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。13、價(jià)值工程的研究對象是()。A、質(zhì)量與費(fèi)用的比值B、費(fèi)用與質(zhì)量的比值C、功能與費(fèi)用的比值D、費(fèi)用與功能的比值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。14、用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)的是()。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。所以D正確。15、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視()的主動控制。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全過程控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。16、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A、采取限額設(shè)計(jì)的方法B、調(diào)整管理職能分工C、采用價(jià)值工程的方法D、強(qiáng)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項(xiàng)是組織措施。所以B正確。17、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。18、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。19、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。所以A正確。20、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在()。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。21、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃屬于()。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競爭性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、預(yù)測性成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查對實(shí)施性成本計(jì)劃的理解。所以C正確。22、施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的()措施。A、組織B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。23、下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是()。A、第四個月的計(jì)劃支出是45萬元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工C、基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上一個月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。所以D正確。24、施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A、計(jì)量控制B、指標(biāo)控制C、量價(jià)分離D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。25、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。26、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以A正確。27、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。28、建設(shè)工程項(xiàng)目是在開放環(huán)境下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個()的管理過程。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、封閉D、開放標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，是一個不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動態(tài)循環(huán)過程。所以A正確。29、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在()編制的。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在整個項(xiàng)目實(shí)施階段的開始編制，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。所以A正確。30、在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般表示()。A、實(shí)際工作B、虛擬工作C、計(jì)劃工期D、實(shí)際工期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示虛擬工作(其持續(xù)時間為零)，故其最早完成時間與最早開始時間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。所以B正確。31、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時差為()。A、0B、1C、2D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：由該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，C—F—I為關(guān)鍵線路，A最早完成時間EFA=2，最遲完成時間LFA=min{LSD，LSE}=min{4，4}=4，所以TFA=4-2=2。所以C正確。32、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：圖中關(guān)鍵線路一共兩條。關(guān)鍵線路1：A→C→E→H關(guān)鍵線路2：A→C→F→G→H所以A正確。33、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為()天。A、13B、8C、3D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，因此FFN=min{25，27，30}-17=8。所以B正確。34、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、心定影響其緊后工作的最早開始時間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、心定影響工程總工期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工作的自由時差(i-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以B正確。35、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是()。A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、實(shí)行班組內(nèi)部承包制D、用大模板代替小鋼模標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、C是管理的手段，屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。36、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對()的選用。A、設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D、軟技術(shù)和硬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。所以C正確。37、應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織進(jìn)行驗(yàn)收的是()質(zhì)量驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：①檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；③單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。所以A正確。38、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行()的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、施工隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：企業(yè)實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目、班組的三級安全教育培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)由安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施，項(xiàng)目的培訓(xùn)由各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所以A正確。39、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是()。A、作業(yè)工人AB、作業(yè)工人BC、作業(yè)工人CD、全體作業(yè)工人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：通過分層調(diào)查表(見下表)，可以明顯看出是作業(yè)工人C影響了總體質(zhì)量的水平。所以C正確。40、在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用()進(jìn)行狀況描述。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。所以C正確。41、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。所以A正確。42、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。A、對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定C、對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量評定工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織實(shí)施。所以B正確。43、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是()。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進(jìn)行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失C、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作業(yè)的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素，所以A說法是錯誤的。44、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是()。A、文件控制B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、法律法規(guī)和其他要求D、記錄控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系包括17個基本要素，這17個要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的整體。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。所以C正確。45、項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。A、連續(xù)性B、分工性C、協(xié)調(diào)性D、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。46、某化工建設(shè)工程在項(xiàng)目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A、地方政府B、建設(shè)單位C、施工單位D、施工承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。所以B正確。47、()是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A、培訓(xùn)意識和能力B、信息交流C、文件管理D、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。48、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B、同時開工C、同時驗(yàn)收D、同時立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。49、安全預(yù)警信號采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是()。A、Ⅰ級預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警C、Ⅲ級預(yù)警D、Ⅳ級預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：Ⅰ級預(yù)警，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。50、安全預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系的說法，正確的是()。A、預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是相同的B、預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)C、預(yù)警體系是預(yù)控對策職能活動的目標(biāo)D、預(yù)控對策的活動對象總是包容預(yù)警分析的活動對象標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是不同的；預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)；預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)；預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象。所以B正確。51、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A、物體存放不當(dāng)B、未正確使用個人防護(hù)用品C、個人防護(hù)用品缺失D、對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容包括：(1)物本身存在的缺陷；(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷；(3)物的放置方法的缺陷；(4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)；(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)；(7)保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個體防護(hù)用品的缺陷。A、B、D屬于人的不安全行為，所以C正確。52、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有()。A、動態(tài)性B、廣泛性C、嚴(yán)謹(jǐn)性D、靈活性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性，使得每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有動態(tài)性。所以A正確。53、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為()。A、應(yīng)急預(yù)案B、應(yīng)急指南C、應(yīng)急措施D、應(yīng)急計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。所以A正確。54、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容，屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A、信息發(fā)布B、事故征兆C、應(yīng)急演練D、經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；事故前可能出現(xiàn)的征兆。所以B正確。55、根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是()。A、攪拌機(jī)絞傷B、起重機(jī)碰傷C、機(jī)械設(shè)備割傷D、機(jī)械設(shè)備碾傷標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。所以B正確。56、某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。57、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1B、2C、12D、24標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。所以A正確。58、關(guān)于清理高層建筑施工垃圾的做法，正確的是()。A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。所以D正確。59、固體廢棄物處理的基本思想是()。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。回收利用、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A正確。60、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少()個具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。所以B正確。61、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A、調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B、價(jià)格調(diào)整條款C、調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D、調(diào)整工作范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。所以B正確。62、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期。所以B正確。63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，向勞務(wù)分包^提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。64、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是()。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。所以C正確。65、下列內(nèi)容中不屬于合同價(jià)格分析內(nèi)容的是()。A、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案；③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入；④合同措施，如進(jìn)行合同變更。違約合同責(zé)任不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。所以D正確。66、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是()。A、建設(shè)行政主管部門B、施工總承包單位C、幕墻設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。67、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。A、索賠款項(xiàng)(和／或工期計(jì))算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。68、FIDIC系列合同條件中，主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的是()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡明合同格式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。所以A正確。69、將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A、第二維B、按項(xiàng)目管理工作的對象C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按信息內(nèi)容的屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類。所以A正確。70、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目信息的管理類信息的是()。A、進(jìn)度控制信息B、工作量控制信息C、合同管理信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：考察建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以B正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)C提高工程質(zhì)量，屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。72、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。73、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。74、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。75、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。76、依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。所以A、B、C、E正確。77、在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。78、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。79、據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。所以A、B、C正確。80、下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。所以A、B、C正確。81、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：橫道圖法形象、直觀；表格法是最常見的一種方法；表格法反映的信息量大；表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)；表格法將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。82、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對比是指()之間的比較。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：本題考查對分部分項(xiàng)工程成本分析的理解，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。所以A、C、D正確。83、建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)除A、B、C、E外，還包括：采取糾偏措施。所以A、B、C、E正確。84、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。所以A、B、C、D正確。85、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：工作最早完成時間、自由時差、時間間隔的計(jì)算都與計(jì)劃工期無關(guān)，而總時差和最遲完成時間的計(jì)算依賴于計(jì)劃工期。所以B、C正確。86、工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列說法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：從該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：A—B—G—H和A—C—F—H，A工作的最遲完成時間LFA=EFA=3，D工作的總時差TFD=LFD=EFD=7-5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時差TFE=LFE=EFE=11-9=2，I工作的總時差TFI=15-13=2，所以A、D、E正確。87、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。所以A、B、D、E正確。88、關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用；選項(xiàng)E錯誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。所以B、C、D正確。89、關(guān)于運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理工作步驟的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)D因果分析圖與排列圖是兩種分析方法。所以A、B、C、E正確。90、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。所以B、D正確。91、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A選項(xiàng)對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見和D選項(xiàng)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議是工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的任務(wù)；E選項(xiàng)將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案是建設(shè)單位在工程施工階段的工作任務(wù)。所以B、C正確。92、安全預(yù)控對策的活動階段包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：預(yù)警體系建立的原則：及時性、全面性、高效性、客觀性。所以A、C、E正確。93、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中信息報(bào)告程序主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案信息報(bào)告程序內(nèi)容包括：確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；確定現(xiàn)場報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等；確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式；明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。所以A、B、D、E正確。94、屬于現(xiàn)場消防防火重點(diǎn)部位的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防砂箱，并有專人負(fù)責(zé)，對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。所以B、C、D正確。95、關(guān)于招標(biāo)信息修正的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。所以A、B、C正確。96、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的()等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。所以A、B、C、D正確。97、合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以A、B、C、D正確。98、工期索賠的計(jì)算方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：工期索賠的計(jì)算方法包括：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。所以A、C正確。99、與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭議的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點(diǎn)：①仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；②保密性：仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。③專業(yè)化：建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。所以A、C、D、E正確。100、項(xiàng)目信息門戶的組織保證包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：考察項(xiàng)目信息門戶的組織保證的內(nèi)容，不論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它包括：編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度；項(xiàng)目參與各方的分類和權(quán)限定義；項(xiàng)目用戶組的建立；項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營期的文檔分類和編碼；系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)；各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營期建設(shè)工程管理的主要工作流程組織等。所以B、C、D、E正確。注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2005，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。2、業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是()。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是業(yè)主方安全管理任務(wù)的重要性。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。3、通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。5、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、設(shè)計(jì)工作流程組織D、信息處理工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。6、某辦公樓工程施工前，施工單位繪制了如下圖所示的框圖，該圖是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的判定。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。7、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。A、組織的管理制度B、項(xiàng)目的招標(biāo)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織的管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。9、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。10、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。11、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序如下：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。12、溝通過程的要素中，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象的是()。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A、審核分包單位資質(zhì)條件B、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底C、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況D、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)。選項(xiàng)A、B、C屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作任務(wù)，選項(xiàng)D屬于施工階段監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的工作任務(wù)。14、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案，下列說法不正確的是()。A、現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B、現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)C、現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制D、現(xiàn)場處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)場處置方案的相關(guān)知識?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。15、對項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。16、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，即在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。17、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、總監(jiān)理工程師代表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2013，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。19、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。20、如下圖所示，某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)()。A、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。21、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、獨(dú)立性C、科學(xué)性D、公正性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的足服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。22、屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目的合同文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計(jì)。23、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本計(jì)劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本控制D、施工成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本預(yù)測的含義。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。24、某工程項(xiàng)目工期為3個月，2014年5月1日開工，5～7月份計(jì)劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計(jì)劃單價(jià)為5000元／t；實(shí)際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實(shí)際價(jià)格均為4000元／t。則6月末的費(fèi)用偏差為()萬元。A、160B、一160C、200D、一200標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是費(fèi)用偏差的計(jì)算。費(fèi)用偏差(CV)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)＝1600t×5000元／t一1600t×4000元／t＝160萬元。25、關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工作量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。26、某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91680標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是利用因素分析法進(jìn)行成本分析。第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5％)＝504000元；產(chǎn)量提高增加的成本＝504000—420000＝84000元。27、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，已知工作B和工作C的最早開始時間分別為第20天和第23天，工作A的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5d，則工作A的自由時差為()d。A、1B、2C、3D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作的最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作A的自由時差＝min{20—12—5，23—12—5}d＝3d。28、有關(guān)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的表述，說法錯誤的是()。A、在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作B、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差C、當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時，總時差最小的為負(fù)值D、當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時，總時差最小的為負(fù)值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是關(guān)鍵工作的相關(guān)概述。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。工作總時差最小的工作，即其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時，總時差最小的為正值。29、下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為()。A、①→⑧B、①→②→⑥→⑧C、①→③→⑦→⑧D、①→④→⑤→⑦→⑧標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為14。關(guān)鍵線路為：①→④→⑤→⑦→⑧。30、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的最早完成時間等于()。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。31、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的表述，正確的是()。A、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于管理措施B、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于組織措施D、優(yōu)選對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于進(jìn)度控制的組織措施；用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的管理措施；重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于進(jìn)度控制的管理措施。32、某分項(xiàng)工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第()天。A、4和11B、4和9C、3和1lD、3和9標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。工作C、I的最早完成時間分別為2d、7d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。工作C的最遲完成時間＝(2+2)d＝4d。工作I的最遲完成時間＝(7+2)d＝9d。33、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。34、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示()。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A。35、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A、方法B、環(huán)境C、材料D、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素。建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，這屬于方法的因素。36、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、設(shè)計(jì)及施B、現(xiàn)場安全C、施工質(zhì)量D、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用之外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。37、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。38、下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。39、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其()所決定的。A、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點(diǎn)和合同方式D、實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)確定。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。40、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。41、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的()策略。A、規(guī)避B、減輕C、轉(zhuǎn)移D、自留標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。42、實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，()必須在工程開工前填寫“施工組織設(shè)計(jì)／(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。A、施工承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)理工程師的審查。實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須在工程開工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)／(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。43、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是全面質(zhì)量管理的定義。建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。44、分部工程應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專職安全員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。45、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時，對其適宜的處理方式為()。A、返工處B、不作處理C、加固處理D、修補(bǔ)處理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時，可不進(jìn)行專門處理。46、建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向()申領(lǐng)施工許可證。A、勞動保障行政部門B、建設(shè)行政主管部門C、工商行政管理部門D、安全監(jiān)督管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)單位施工許可證的領(lǐng)取。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。47、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查可采用()。A、目測法B、實(shí)測法C、無損檢測法D、理化試驗(yàn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的目測法。目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中，照就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。48、施工預(yù)算的內(nèi)容是以()為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、檢驗(yàn)批D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工預(yù)算的編制對象。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。49、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點(diǎn)。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復(fù)雜性特點(diǎn)。復(fù)雜性，即建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。50、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是工程質(zhì)量較大事故的判定。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。51、某施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時，合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中的各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量D、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考核的是單價(jià)合同的特點(diǎn)。當(dāng)合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。52、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎金標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考核的是最大成本加費(fèi)用合同。最大成本加費(fèi)用合同是指在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個工程成本總價(jià)和一個固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤)。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。53、政府質(zhì)量監(jiān)督對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的首要工作是()。A、制訂工作計(jì)劃B、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案C、對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查D、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考核的是政府對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的程序。政府對