汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法

汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法一、總則第一條為推動部門業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展，規(guī)范管理框架，明確部門各崗位人員的薪酬績效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，特制訂本辦法。第二條本辦法充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動與做出的業(yè)績給予合理支付和獎勵，保證薪酬與崗位價值相結(jié)合，與員工業(yè)績相結(jié)合，與公司發(fā)展的短期利益、中期利益及長期利益相結(jié)合。第三條本辦法遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，體現(xiàn)公司以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。二、部門組織結(jié)構(gòu)第四條結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)（總經(jīng)辦、市場部、綜保部）及崗位設(shè)置，考慮汽車融資租賃與傳統(tǒng)融資租賃的異同，本部門至少需配置業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控專員和資產(chǎn)管理專員。（不同崗位的工作職責(zé)詳見前期起草的“汽車融資租賃部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)”）部門經(jīng)理部門經(jīng)理風(fēng)控專員資產(chǎn)管理風(fēng)控專員資產(chǎn)管理專員業(yè)務(wù)經(jīng)理三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平第五條薪酬結(jié)構(gòu)包含：職位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、補貼、年終獎、超額利潤獎、五險一金及其他福利。（一）職位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別職位職級職位占比績效占比基本工資合計（元）備注參考工齡薪酬結(jié)構(gòu)汽車融資租賃

業(yè)務(wù)體系（五級）業(yè)務(wù)助理80%20%3000<1年等級工資制

+

業(yè)績提成制初級業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%40001-3年中級業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%5000高級業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%60003-5年資深業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%70005-10年汽車融資租賃

準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系（兩級）風(fēng)控專員70%30%4000-6000<3年等級工資制

+寬帶薪酬制風(fēng)控經(jīng)理70%30%6000-8000>3年資產(chǎn)管理專員70%30%4000-6000<3年資產(chǎn)管理經(jīng)理70%30%6000-8000>3年注：本表將基本工資分為職位工資與績效工資，其中業(yè)務(wù)助理、試用期員工職位工資按照基本工資80%計發(fā)，其他崗位按照基本工資70%計發(fā)。業(yè)務(wù)體系基本工資中的績效部分根據(jù)業(yè)績完成情況等進行扣發(fā)；準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系的績效部分根據(jù)崗位工作任務(wù)的完成情況進行考核，按月計發(fā)。（二）業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成主要針對部門業(yè)務(wù)團隊，根據(jù)汽車融資租賃業(yè)務(wù)的實際到位情況計提，自項目進入租后管理的第一個月起開始計發(fā)。業(yè)務(wù)提成=（租賃收益-租賃成本費用）*10%，即項目創(chuàng)利的10%。（三）補貼補貼主要包括交通補貼、通訊費、出差補貼，不同員工等級及工作崗位的補貼標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位類別職位職級交通補貼通訊補貼出差補貼汽車融資租賃

業(yè)務(wù)體系（五級）業(yè)務(wù)助理200100車票實報實銷

住宿<150元/日初級業(yè)務(wù)經(jīng)理200200中級業(yè)務(wù)經(jīng)理200300高級業(yè)務(wù)經(jīng)理300400資深業(yè)務(wù)經(jīng)理500500汽車融資租賃

準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系（兩級）風(fēng)控專員200100風(fēng)控經(jīng)理200300資產(chǎn)管理專員200100資產(chǎn)管理經(jīng)理200300（四）年終獎3.能力考核鑒定表考核項目優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（0-1分）單項得分總評分分析判斷能力計劃執(zhí)行能力人際交往能力溝通能力專業(yè)技能4.根據(jù)綜合考評得分，將考評結(jié)果劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進、不稱職五個考評等級?？荚u等級卓越優(yōu)秀稱職需改進不稱職綜合考評得分90-10080-9060-8040-600-40等級分布比例10%20%40%20%10%（三）年度績效考核年度績效考核分為部門績效考核和員工個人績效考核，部門績效考核結(jié)果決定年終獎計算過程中的部門績效考核系數(shù)K1，個人績效考核結(jié)果直接影響到員工年終獎的發(fā)放（年終獎計算過程中的個人績效考核系數(shù)K2）及下一年度的晉升、調(diào)薪。1.部門年度績效考核年度績效考核考核內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用部門績效考核部門年度業(yè)績指標(biāo)完成度完成度低于60%，K1=0.8;

完成度介于60%-80%，K1=0.9;

完成度介于80%-100%，K1=1;

完成度介于100-150%,K1=1.3;

完成度大于150%,K1=1.5;2.個人年度績效考核個人年度績效考核，主要參考四個季度的綜合考評。2.1個人年度績效考核對年終獎的影響年度績效考核考核內(nèi)容對年終獎的影響員工績效考核四個季度綜合考評得分季度平均綜合評分大于100，K2=2;

季度平均綜合評分介于85-100，K2=1.5;

季度平均綜合評分介于70-85，K2=1;

季度平均綜合評分介于50-70，K2=0.8;

季度平均綜合評分低于50%，K2=0.5;2.2個人年度績效考核對晉升、調(diào)薪的影響季度平均績效考核參考分值晉升/調(diào)薪方法優(yōu)秀≥3次∑季度綜合評分/4≥80晉升1級工資稱職≥3次∑季度綜合評分/4∈[60,80)工資不變需改進≥2次∑季度綜合評分/4∈[40,60)降一級工資不稱職≥2次∑季度綜合評分/4∈[0,40)降兩級工資/辭退五、附則第七條本辦法經(jīng)公