車間班長個人年終工作總結(jié)

———車間班長個人年終工作總結(jié)車間班長個人年終工作總結(jié)1完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是本身職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才略在規(guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于本身在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起現(xiàn)在的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對本身今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于本身是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到特別好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將本身所帶的車間員工都凝集成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)顯現(xiàn)延期情形還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的重要原因。對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得本身在宣傳方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較不安全的原因需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間打開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對本身所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的情形便更需要重視了，因此本身在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較重視老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要認(rèn)真地敘述出來才略得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了充分的重視。管理經(jīng)驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于本身擔(dān)負(fù)車間班長的.時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的本身也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較重視與其他班組之間的溝通并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要重視管理經(jīng)驗的積累并在合適的時機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有本身想象中那般順利，因此當(dāng)前階段本身應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要率領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使本身所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。車間班長個人年終工作總結(jié)220xx年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才略離開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成好習(xí)慣。無論是工資獎金調(diào)配、工休假的布置，還是先進(jìn)職工的評比，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班構(gòu)成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。上半年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的.我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定樂觀參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高本身的安全意識，為班構(gòu)成員樹立一個安全的工作形象。這樣才略率領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將率領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間班長個人年終工作總結(jié)3一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，訂立了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備訂立了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不但能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修除去了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉碎裂，及時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌控系統(tǒng)常顯現(xiàn)突然停車故障，掌控回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終終于找出問題所在，原來是碎裂機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，顯現(xiàn)plc驀地失電所致。1撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，趕忙布置車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力搭配工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很。具體如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌控設(shè)計及設(shè)備安裝。2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。3、低壓配電室電容器柜改造。4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造。5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。6、氧泵兩臺變頻器更換，掌控回路改造。7、p1605有站掌控回路改造。8、p1605新增油站安裝。9、泵的改造安裝。10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝。11、702、802塔上照明改造。12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝。13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝。14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計。15、過濾機(jī)項目電氣搭配。16、硫回收項目電氣搭配。17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計。三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，而且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大加強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組上進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。2、110kv區(qū)設(shè)備防備性試驗，保護(hù)整組校驗；10kv設(shè)備防備性試驗，保護(hù)整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間訂立了認(rèn)真的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)掌控回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。依據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計，具體如下：1、備品備件儲備定額統(tǒng)計。2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3、年大檢修計劃編制，料子計劃編制。4、動、靜密封點統(tǒng)計。5、設(shè)備管理臺帳完善。6、電梯管理制度編寫。7、電動機(jī)外送制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問題：1、各車間在辦理《檢修許可證》時不布置規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。3、車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將依照機(jī)動管理的要求漸漸進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。車間班長個人年終工作總結(jié)420xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生很多有趣味的事情，現(xiàn)在我也能夠特別清楚意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡單但是也多而雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊張的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是普通員工，作為一個中心人，我工作特別緊要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時無刻不在告誡本身，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道很多時候還是有一些事情要去做的`，包含個人的本領(lǐng)，這一年來我跟同事們能夠和順相處，作為一名班長我從來不會覺本身高人一等，肯定要在這個過程當(dāng)中做到本身的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀很多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，很多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人本領(lǐng)肯定要配得上身處的位置。在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的試驗這些事情，當(dāng)然還有很多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡單的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實，樂觀完成上級的任務(wù)，重要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在注意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我現(xiàn)在真心的明白了這些，所以這對我的幫忙很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺本身進(jìn)步了很多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。在將來還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時間去彌補(bǔ)，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學(xué)提高。車間班長個人年終工作總結(jié)520xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2、搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理，不絕提高班組管理水準(zhǔn)；4、組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真接待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大揮霍1、不良、修理的揮霍2、加工的揮霍，3、動作的.揮霍，4、搬運(yùn)的揮霍，5、庫存的揮霍6、制造過多、過早的揮霍，7、等待的揮霍，8、管理的揮霍。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有加添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，而且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理布置，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，同時作為班長也會自動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。車間班長個人年終工作總結(jié)6轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛本身的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、安全工作總結(jié)20xx年的工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將率領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合本身班組的管理。20xx年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不足大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把本身的所學(xué)所會認(rèn)真的教授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能顯現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢本領(lǐng)進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格依照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓本身開一個放心車！下一步工作計劃：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點進(jìn)行排查和除去保證班中安全有序的運(yùn)行。2：常常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強(qiáng)員工的安全意識！3：對員工顯現(xiàn)的問題及時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照“四不放過”的原則處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不失事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。作為班長在以后的工作中我會率領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！車間班長個人年終工作總結(jié)7xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生很多有趣味的事情，現(xiàn)在我也能夠特別清楚意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡單但是也多而雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊張的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是普通員工，作為一個中心人，我工作特別緊要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時無刻不在告誡本身，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道很多時候還是有一些事情要去做的，包含個人的本領(lǐng)，這一年來我跟同事們能夠和順相處，作為一名班長我從來不會覺本身高人一等，肯定要在這個過程當(dāng)中做到本身的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀很多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，很多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人本領(lǐng)肯定要配得上身處的位置。在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的試驗這些事情，當(dāng)然還有很多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡單的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實，樂觀完成上級的任務(wù)，重要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在注意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我現(xiàn)在真心的`明白了這些，所以這對我的幫忙很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺本身進(jìn)步了很多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。在將來還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時間去彌補(bǔ)，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學(xué)提高。車間班長個人年終工作總結(jié)8時間荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和繁忙當(dāng)中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)過中不絕的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了?；仡欉@一年，有很多感動，有很多的反思，在此也為本身做了一次總結(jié)，以此來指向一條更新的道路。這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產(chǎn)品不是很多，那時候大家都很焦急，同時公司業(yè)務(wù)部也在不絕的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲乏的日子。好在最終我們撐過來了，憑借著全公司人們的.努力，我們?nèi)咳硕紡哪莻€難關(guān)之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗我們的心態(tài)，那時候我們車間很多人的心態(tài)確實有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，肯定要把本身手里的事情先做好，只要我們都做好了本身的事情，這條路就肯定能往下走。漸漸的，我們終于推開迷霧，見到了全部的光明。下半年的時候，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半，我們也在各種繁忙之中度過了充實的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢信任時間過得這么快。其實認(rèn)真去想一想，今年一年也沒有很大的曲折，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團(tuán)隊。有一段時間車間總是加班，很多同事也感到比較疲乏，但是那時候是真的沒有方法，公司剛剛恢復(fù)常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不斷蹄的趕產(chǎn)品。同事們也特別的搭配我的工作，并沒有由于本身的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的搭配，如若不是他們的支持，我想我也沒有方法做到如今的這個樣子。這一年，集體在進(jìn)步，而我也在進(jìn)步。個人的進(jìn)步可以推動整個集體的前進(jìn)，集體的前進(jìn)也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們相互的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好準(zhǔn)備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。車間班長個人年終工作總結(jié)920xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。2、搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不絕提高班組管理水準(zhǔn)。4、組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真接待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)。以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大揮霍：1、不良、修理的浪。2、加工的揮霍。3、動作的揮霍。4、搬運(yùn)的揮霍。5、庫存的揮霍。6、制造過多。過早的揮霍。7、等待的揮霍。8、管理的揮霍。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有加添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，而且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理布置，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，同時作為班長也會自動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)得到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遙遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的緊密搭配下，我始終堅持以科學(xué)引導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不絕提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求本身，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不絕進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)得到只有通過本身不絕的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才略與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱誠，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)困難時，我總是伸出幫助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法加強(qiáng)了員工們的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在放心工作的同時對我們的企業(yè)充分了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作認(rèn)真的分析和討論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行引導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理本領(lǐng)。要求班組長不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除去隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。5.嚴(yán)格穿著公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、不足之處1.應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高本身理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2.對員工的思想教育工作不足，導(dǎo)致顯現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。3.工作力度還不足大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。車間班長個人年終工作總結(jié)10短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的布置。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想，不絕提升員工綜合素養(yǎng)員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不絕加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時依據(jù)車間實際情況，訂立相關(guān)的內(nèi)部考核，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作樂觀性。3、依據(jù)公司培訓(xùn)計劃，樂觀做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的緊要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不絕提高。4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項活動，不絕豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充分活力的員工隊伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中顯現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)得。要求班組長不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原材料煤消耗。1、車間管理人員首先從原材料煤入場開始嚴(yán)格管理，訂立原材料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場合及時，保證進(jìn)場原材料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原材料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格掌控灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原材料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，訂立禮拜天與夜晚值班制度，布置車間管理人員跟蹤察看生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的細(xì)小變動，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變動及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原材料煤的配比，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠?qū)崿F(xiàn)供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需緊密注意溫度數(shù)據(jù)的變動并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必需認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)得到原材料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)得到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原材料煤消耗xxkg/tnh3，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xxkg/tnh3計算，噸氨原材料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)省原材料煤xxkg（約xx噸），同時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗做出了巨大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行1、依據(jù)設(shè)備近況，訂立設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時訂立設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修）。3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，樂觀開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行情形不絕得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓極多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的貢獻(xiàn)。4、樂觀做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間布置維護(hù)和修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維護(hù)和修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理布置人員進(jìn)行檢修，做到定時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。四、安全工作：一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項消耗本錢，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險本領(lǐng)，通過低本錢除去不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。依照這個思路，訂立安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。1、堅固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)