版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)主體可以分為()三個(gè)層次。
A.個(gè)人B.工會(huì)C.公司D.社會(huì)E.投資人
參考答案:A,C,D
2、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述對(duì)的的是()。
A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目的和價(jià)值觀,保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離目的
D.團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)成團(tuán)隊(duì)目的
E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)
參考答案:A,C,D,E
3、由于現(xiàn)代公司越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力,所以()面試越來(lái)越重要。
A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨(dú)面試
參考答案:B
4、假如一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心,那么,最佳采用()。
A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
參考答案:A
5、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料,它們是()。
A.個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談
B.個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談
C.個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談
D.下屬面談、集體面談、管理人員面談
參考答案:A
6、關(guān)于定員定額表述對(duì)的的是()。
A.定員就是公司用人質(zhì)量的界線
B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分派的基本依據(jù)
C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的所有勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
D.按照綜合限度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:D
7、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)(),從他們的反映中可以預(yù)估
他們對(duì)培訓(xùn)的支持限度
A.接受限度B.態(tài)度C.見(jiàn)解D.態(tài)度和見(jiàn)解
參考答案:D
8、目的管理法的環(huán)節(jié)是()
A.制定戰(zhàn)略目的f制定組織規(guī)劃目的-實(shí)行控制一分析回顧目的
B.制定組織規(guī)劃目的一制定戰(zhàn)略目的一實(shí)行控制一分析回顧目的
C.制定戰(zhàn)略目的一制定組織規(guī)劃目的一分析回顧目的一實(shí)行控制
D.分析回顧目的一制定戰(zhàn)略目的一制定組織規(guī)劃目的-實(shí)行控制
參考答案:A
9、()不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。
A.考核指標(biāo)的相關(guān)性
B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C.考核表格的簡(jiǎn)捷限度
D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任
參考答案:D
10、由于現(xiàn)代公司越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力,所以()面試越來(lái)越重要。
A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨(dú)面試
參考答案:B
11、假如一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心,那么,最佳采用()。
A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
參考答案:A
12、績(jī)效考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。
A.組織診斷B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析1).考核人員的培訓(xùn)
參考答案:B
13、假如一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心,那么,最佳采用()。
A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
參考答案:A
14、目的管理法的環(huán)節(jié)是()
A.制定戰(zhàn)略目的一制定組織規(guī)劃目的一實(shí)行控制一分析回顧目的
B.制定組織規(guī)劃目的f制定戰(zhàn)略目的一實(shí)行控制一分析回顧目的
C.制定戰(zhàn)略目的一制定組織規(guī)劃目的f分析回顧目的f實(shí)行控制
D.分析回顧目的一制定戰(zhàn)略目的一制定組織規(guī)劃目的一實(shí)行控制
參考答案:A
15、面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是()o
A.樹立干一行、愛(ài)一行、專一行的觀念
B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉
C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長(zhǎng)
D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德
參考答案:A,C
16、在公司發(fā)展的()階段,更可以暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)建B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
17、在公司發(fā)展的()階段,更可以暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)建B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
18、人力資源與其他資源不同,具有()等特性。
A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性
B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性
C.積極性、發(fā)明性、可用性和無(wú)限性
D.積極性、積極性、發(fā)明性和有限性
參考答案:A
19、在公司發(fā)展的()階段,更可以暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)建B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
20、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述對(duì)的的是()。
A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目的和價(jià)值觀,保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離目的
D.團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)成團(tuán)隊(duì)目的
E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)
參考答案:A,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程審計(jì)合同
- 2025版實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)單位培訓(xùn)責(zé)任協(xié)議3篇
- 寫字樓電梯管理協(xié)議
- 2025個(gè)人貨車租賃合同書
- 建筑工程:車庫(kù)雨棚施工合同范本
- 家政服務(wù)伸縮縫安裝施工協(xié)議
- 2025版勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議范本匯編3篇
- 2024年教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告合作合同范本3篇
- 自建房屋建筑設(shè)備租賃合同
- 證券投資聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議模板
- 基于微信小程序的運(yùn)動(dòng)健身管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 國(guó)標(biāo)《電化學(xué)儲(chǔ)能電站生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》
- 施工升降機(jī)安裝方案
- 嗅神經(jīng)視神經(jīng)
- 圍手術(shù)期胃腸營(yíng)養(yǎng)
- 2024年有色金屬分選機(jī)行業(yè)特點(diǎn)分析
- 小學(xué)師德師風(fēng)培訓(xùn)的課件
- 水土保持法培訓(xùn)課件
- 吸粉活動(dòng)推廣方案
- 系統(tǒng)集成實(shí)施方案
- 2023-2024學(xué)年湖南省常德市武陵區(qū)湘少版(三起)六年級(jí)上冊(cè)期末質(zhì)量檢測(cè)英語(yǔ)試卷(無(wú)答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論