智能礦山-創(chuàng)造真正的價值

創(chuàng)造真正的價值2前言01切入點19聯(lián)絡(luò)人28前言的規(guī)劃周期、緩慢的實施過程，以及危險執(zhí)行過程中的損耗(可能提升10-20%)化，改進(jìn)系統(tǒng)決策(可能提升20-30%)工作方式(可能提升50%以上)“只有以不同方式思考、觀個全新的世界。”未來可期礦山”。智能礦山將影響企業(yè)的決策方式、所需技能、企業(yè)正通過鞏固合作、加速創(chuàng)新，并完善人才模式，不斷嶄獲成功?！眳⑴c(雙向溝通)段的企業(yè)，數(shù)字化成熟度高方面日趨完善?！苯M織轉(zhuǎn)型助推智能礦山型，無論是企業(yè)層面或單一用例?！毙?，無論是企業(yè)層面或單一用例?！辈襟E步驟0步驟步驟步驟智能礦山|創(chuàng)造真正的價值工作、勞動力以及工作場所轉(zhuǎn)型勞動力戰(zhàn)略必須支持?jǐn)?shù)字化議程，確保數(shù)字化戰(zhàn)略的順利落地。勞動力戰(zhàn)略的重點是確保恰當(dāng)?shù)娜藛T在恰當(dāng)?shù)臅r間處于恰當(dāng)?shù)奈恢谩＿@就要求著重關(guān)注以下三方面：工作重塑、新型勞動力和工作場所互聯(lián)。勞動力戰(zhàn)略勞動力戰(zhàn)略Howdoes我的職員如何更換工作崗位、轉(zhuǎn)變技能和工作內(nèi)容?未來我將擁有何種職員?我將如何增強他們的能力?未來工作將在哪里開展?塑造企業(yè)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略勞動力規(guī)劃是指為適應(yīng)數(shù)字化戰(zhàn)略而主動決定勞動力形態(tài)、規(guī)模和組合的能力，切勿與運營性勞動力或產(chǎn)能規(guī)劃混淆。這將要求企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測特定工作所受顛覆性影響的速度和規(guī)模以及未來技能要求。由于需要這些未來技能，填補這些職位的成本將決定優(yōu)先重點、可行性和雇傭模式(員工、承包商、合作伙伴、眾包等)。游戲化績效管理可以實現(xiàn)實時績效管理信息對接激勵及獎勵方案以及針對績效不佳的減損機制。根據(jù)計劃實時追蹤并衡量運營業(yè)績的能力將進(jìn)一步支持游戲游戲化績效管理可以實現(xiàn)實時績效管理信息對接激勵及獎勵方案以及針對績效不佳的減損機制。根據(jù)計劃實時追蹤并衡量運營業(yè)績的能力將進(jìn)一步支持游戲化績效管理，而且員工可以通過各種參與平臺查看總覽表。人們將在智能礦山領(lǐng)域所從事的工作類型。未來工作總體上更加以知識為基礎(chǔ)，工作的性質(zhì)也將改變。勞動力將需要與技術(shù)交互，并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察做出智能礦山實際應(yīng)用客戶：全球大宗商品礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的能力與特性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目該企業(yè)針對其整個運營組合開展了一項整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。該數(shù)字化用例影響從三個主要維度進(jìn)行評估，包括信息智能礦山實際應(yīng)用客戶：全球大宗商品礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的能力與特性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目該企業(yè)針對其整個運營組合開展了一項整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。該數(shù)字化用例影響從三個主要維度進(jìn)行評估，包括信息管理、技術(shù)可實施性和組織準(zhǔn)備程度。此次組織轉(zhuǎn)型的重點在于所要求的工作方式轉(zhuǎn)變，從管理體系和決策方式到必要技能以及對績效管理流程的影響。優(yōu)點：完成轉(zhuǎn)型路線圖，獲取超過100個用例，用例囊括：·價值實現(xiàn)與保障·運營模式變革●技術(shù)可實施性●核心及輔助流程和職能轉(zhuǎn)變HoloLens6查看部件裝配的分解圖，然后提供糾正措施方面的指導(dǎo)。數(shù)字化工作場所促使勞動力更為靈活、敏捷和決策驅(qū)動。擁有新技能和匹配能力素質(zhì)的員工將與機器共事并與數(shù)字化技術(shù)交互，因此需要采用混合方法。為確保有效實施和采用這些數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)需要同利益相關(guān)方一起，共同確保以下各方面的持續(xù)參與度和透明度：-員工經(jīng)驗-提高技能、再培訓(xùn)和資源重新部署-培訓(xùn)和培養(yǎng)要求-新技能人才招聘及替代雇傭模式推動員工在智能礦山領(lǐng)域創(chuàng)造價值的結(jié)構(gòu)和實踐。智能礦山謹(jǐn)慎地結(jié)合實際和數(shù)字化工作場所的一切內(nèi)容構(gòu)建其工作場所。隨著實際場地和工作發(fā)生的地點之間的界限變得更加模糊，多元化勞動力將更深入?yún)⑴c傳統(tǒng)意義上的核心采礦作業(yè)。德勤數(shù)字化礦山響應(yīng)中心通過在礦山的數(shù)字孿生模擬環(huán)境中從整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息積累、整合以及簡化，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策?！巴ㄟ^數(shù)字化方式重構(gòu)企業(yè)的能力取決于一個清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)支持這一戰(zhàn)略，推動培養(yǎng)能夠促進(jìn)改變及創(chuàng)新的文化?！弊灾鞴芸剞D(zhuǎn)型自主管控轉(zhuǎn)型持續(xù)注重價值試驗-承擔(dān)預(yù)測風(fēng)險小處著手快速擴展專注執(zhí)行能力O-切入點一個有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目應(yīng)當(dāng)能夠自行籌措資金，而非孤注一擲。機遇的確認(rèn)和優(yōu)先程度應(yīng)當(dāng)符合速度和敏捷性這一關(guān)鍵主題。德勤的預(yù)配置用例以及數(shù)字化價值辦公室能夠通過協(xié)作、透明度以及恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系助力快速實現(xiàn)價值，從而逐步開啟轉(zhuǎn)型之旅。工、流程和技術(shù))多于一般項目管理辦-機器人數(shù)字化價值辦公室應(yīng)當(dāng)建立并促成恰當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)和部門論壇，確保內(nèi)部部門協(xié)·敏捷交付方式參考資料1.《設(shè)計數(shù)字化企業(yè)——調(diào)查結(jié)果摘要》(DesigningDigsurveyfindings),麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心。2.《數(shù)字化革命：礦業(yè)重塑未來》(TheDigitalRevolution:Miningstartstoreinventthe3.《麻省理工學(xué)院斯隆管理評論》、德勤數(shù)字化服務(wù)，2017年。4.《實現(xiàn)成熟的數(shù)字化發(fā)展：讓你的公司適應(yīng)瞬息萬變的世界》(AchievingDAdapt