七質量控制措施

七)質量控制措施1、項目工程質量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質量管理實力和嚴格的質量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質產品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀項目經理為首的班子陣容，以雄厚的技術力量、豐富的社會經驗、先進的施工手段、超前的意識來保證該工程質量目標的順利實現(xiàn)。為了完成工程質量管理目標，首先在質量管理過程中，強調人是第一因素，是影響工程的關鍵，因此，對進入項目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調能力強、業(yè)務熟練、技術水平高、有較強的責任感和敬業(yè)精神素質較高的人員進行優(yōu)化組合。對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方法，對班組實行制度考核和經濟合同相結合的辦法，把項目職工的個人前途和經濟命運同項目的質量目標緊密聯(lián)系在一起。(1)施工準備階段的質量管理1)認真做好工程施工準備工作，在施工前，必須組織有關的施工管理人員認真學習設計圖紙及設計說明，學習相關的施工規(guī)范，了解設計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認真理解設計的技術要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術交底。特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)施工過程中應編制專題施工方案。2)施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質量，延誤工程工期。(2)現(xiàn)場施工材料的質量管理要把工程建成優(yōu)質精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質量還必須把好關。組織材料應按審核后的計劃進場，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料必須經抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產品嚴禁用于工程中。(3)施工過程中的質量管理做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工方案及相關施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工操作準確無誤。質量保證技術措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。工程測量：針對工程標高多、線路復雜等具體特點，我公司派有豐富測量經驗的工程師專門對工程測量工作進行操作，并要求嚴格按照《工程測量規(guī)范》把好標高、位置控制關。認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內。加強施工過程中的技術管理，認真執(zhí)行工程施工方案和有關的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監(jiān)理、質監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預留、預埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補償工作，影響工程整體質量。施工過程中，應加強施工技術資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣及送檢結果、施工記錄、工程驗收等都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件這也是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。2、工序質量控制1)以各施工程序的工序工作質量來保證工程質量；2)開展質量無通病活動，消除質量通?。?)加強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質量競賽活動；4)在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要；5)施工人員必須在圖紙會審中，進行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯(lián)系，并會同有關人員共同解決；6)加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設計變更等原因必須打洞留溝，要征得設計單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同甲方、工程監(jiān)理和質監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術負責人核定后才能施工。3、原材料保證措施材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。材料、成品、半成品在進場前應對供貨單位的質檢資料、產品合格證和樣品進行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。1)執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內每個施工面做到工完料盡場地清。2)堅持施工掛牌制度本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標等。4、技術保證措施技術上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定以下規(guī)定，以進行技術管理上的監(jiān)控、把關。由技術組負責對圖紙受控分發(fā)，技術負責人帶領各專業(yè)技術人員進行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。設計交底由技術負責人以及項目部專業(yè)技術人員參加由建設單位組織的設計交底會，由技術負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術人員補充意見，最后由技術組整理設計交底記錄，到會人員簽字，辦理設計變更洽商。2)編制施工方案在組織施工時，施工方案中有不具體的、較復雜的和采用新工藝、新技術、新材料、新設備的工程項目，必須由項目部技術負責人編制施工方案作補充。季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術組編制，經技術負責人審核并報公司生計科審批后實施。3)技術交底堅持項目技術交底制度，實行“三級質量技術交底”制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行有針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量意識教育，促使操作者對任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質量來保證工程的質量。由項目部技術負責人進行書面的和口頭的技術交底相結合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照技術交底去督促和檢查工作，確保工程質量目標在預控中實現(xiàn)。4)全面貫徹質量責任制工程施工前，項目工程師應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質安員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程必須經有關部門驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控，并制定質量管理“方針目標”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。5)質量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應堅決進行返工，直至合格后才準轉入下道工序，堅決實行質量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質量一票否決制度；嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質產品有獎。嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。6)嚴格執(zhí)行技術復核制度項目工程師要對施工中采取的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解的基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質安員進行復核，經復核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。7)施工人員持證上崗制度項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。8)進行多層次的質量檢查制度項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決返工。公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質量進行確認。9)加強對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收，未經質檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。10)建立技術會議制度每周六由技術負責人召開施工技術質量會，總結和匯報一周內技術質量經驗和問題，研究和優(yōu)化技術措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質量。11)加強施工技術資料管理技術資料應按遼寧省文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設置專職資料員，資料員應持證上崗，技術組應對技術資料進行定期檢查，做到技術資料依次交驗合格。5、質量的動態(tài)控制本工程施工質量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質量管理小組，針對本工程質量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質量管理目標并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達到優(yōu)良標準，為此，各作業(yè)班組均應做到以下幾點：1)保證所有分項工程各檢查項目達到設計和規(guī)范要求。2)各施工班組