家居家裝工程監(jiān)理規(guī)范

家居家裝工程監(jiān)理規(guī)范TOC\o"1-2"\h\u13434第一章家居家裝工程監(jiān)理概述 541481.1監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限 5306401.1.1監(jiān)理職責(zé) 5129761.1.2監(jiān)理權(quán)限 5186931.1.3監(jiān)理程序 574111.1.4監(jiān)理流程 621908第二章工程前期準(zhǔn)備 6253151.1.5工程圖紙審核的重要性 6225451.1.6工程圖紙審核的主要內(nèi)容 764321.1.7工程預(yù)算審核的重要性 7195471.1.8工程預(yù)算審核的主要內(nèi)容 717661.1.9工程合同管理的意義 7297651.1.10工程合同管理的主要內(nèi)容 818455第三章工程施工監(jiān)理 8245761.1.11施工現(xiàn)場布置 8267731.1.12施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 8324051.1.13施工現(xiàn)場安全防護(hù) 828901.1.14制定施工進(jìn)度計劃 980001.1.15施工進(jìn)度監(jiān)測 96561.1.16施工進(jìn)度調(diào)整 9211771.1.17施工質(zhì)量控制計劃 10114911.1.18施工質(zhì)量檢查 10214171.1.19施工質(zhì)量整改 10163751.1.20安全管理制度 1061091.1.21施工現(xiàn)場安全檢查 10157871.1.22安全處理 1130708第四章材料設(shè)備監(jiān)理 11269941.1.23需求分析 1124581.1.24市場調(diào)研 1126021.1.25招標(biāo)采購 11267721.1.26簽訂合同 11254611.1.27驗收與支付 11197491.1.28驗收標(biāo)準(zhǔn) 11274081.1.29驗收流程 116551.1.30驗收人員 1286421.1.31驗收記錄 1299261.1.32存儲條件 12299071.1.33存儲管理 1293571.1.34領(lǐng)用與發(fā)放 12297431.1.35設(shè)備維護(hù) 129100第五章設(shè)計變更與簽證管理 12190981.1.36變更申請 12179661.1施工單位在施工過程中，如發(fā)覺設(shè)計存在缺陷或現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符，需要提出設(shè)計變更申請。 1242651.2變更申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：變更原因、變更內(nèi)容、變更范圍、預(yù)計費(fèi)用及對工程進(jìn)度的影響。 1228801.2.1變更審批 1362342.1設(shè)計變更申請?zhí)峤缓?，由項目管理部（組）組織相關(guān)部門進(jìn)行審批。 1365612.2審批通過后，由設(shè)計單位根據(jù)變更申請出具設(shè)計變更通知單。 13323772.2.1變更實施 13119273.1施工單位根據(jù)設(shè)計變更通知單，調(diào)整施工方案和施工圖紙。 13307823.2變更實施過程中，項目管理部（組）應(yīng)加強(qiáng)對變更實施情況的監(jiān)督和檢查，保證變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。 13275073.2.1變更實施準(zhǔn)備 13181181.1施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更通知單，組織施工人員、材料、設(shè)備等資源，做好變更實施的準(zhǔn)備工作。 13260271.2變更實施前，施工單位應(yīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，明確變更實施的要求和注意事項。 13182531.2.1變更實施過程 13134762.1施工單位按照變更方案和施工圖紙進(jìn)行施工，保證變更內(nèi)容符合設(shè)計要求。 1336752.2項目管理部（組）應(yīng)對變更實施過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺問題及時處理，保證變更實施順利進(jìn)行。 13211642.2.1簽證分類 13115911.1簽證分為以下幾類：設(shè)計變更簽證、工程量簽證、材料簽證、施工工藝簽證等。 1348641.2簽證應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類管理。 13319151.2.1簽證辦理 13155712.1施工單位在辦理簽證時，應(yīng)提交以下資料：簽證申請表、相關(guān)圖紙、變更通知單、施工記錄等。 13235032.2項目管理部（組）對簽證申請進(jìn)行審核，審核通過后，由監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師簽字確認(rèn)。 1370842.2.1簽證執(zhí)行 1451383.1施工單位根據(jù)簽證內(nèi)容，調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度。 1460403.2項目管理部（組）應(yīng)加強(qiáng)對簽證執(zhí)行的監(jiān)督，保證簽證內(nèi)容得到有效落實。 14186393.3簽證執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同價款變更，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容調(diào)整合同價款。 14153603.3.1簽證資料管理 14244144.1施工單位應(yīng)將簽證資料整理歸檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。 1425974.2項目管理部（組）應(yīng)定期對簽證資料進(jìn)行審核，保證資料的真實性、合規(guī)性和完整性。 1426649第六章工程驗收與交付 1473164.2.1工程驗收的定義 1462864.2.2工程驗收標(biāo)準(zhǔn) 1428264.2.3工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 14103144.2.4預(yù)驗收 15150064.2.5正式驗收 15114824.2.6驗收程序 15256504.2.7工程交付 15140684.2.8售后服務(wù) 1511131第七章工程款項支付與結(jié)算 15168834.2.9支付原則 16130784.2.10支付方式 16204764.2.11支付流程 16160114.2.12結(jié)算依據(jù) 1683314.2.13結(jié)算程序 16146404.2.14審計目的 1772324.2.15審計內(nèi)容 17289944.2.16審計方法 1710264第八章質(zhì)量問題處理 1742754.2.17質(zhì)量問題概述 17254694.2.18質(zhì)量問題分類 17270044.2.19發(fā)覺問題 18122454.2.20問題分析 1865214.2.21制定改進(jìn)措施 1854894.2.22實施改進(jìn) 18271534.2.23驗證與反饋 18309864.2.24責(zé)任追究原則 19128614.2.25責(zé)任追究對象 19282204.2.26責(zé)任追究方式 1930122第九章安全生產(chǎn)管理 1957744.2.27概述 1946184.2.28安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)成 19148604.2.29概述 2050754.2.30安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容 20280424.2.31安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的方式 20220034.2.32安全分類 21317374.2.33安全處理程序 21277294.2.34安全處理原則 2113183第十章環(huán)境保護(hù)與節(jié)能 2158934.2.35源頭減排 21317901.1采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物產(chǎn)生； 22114451.2優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率； 2234671.3推廣綠色包裝，減少包裝廢棄物。 2272901.3.1末端治理 223302.1建立完善的廢水處理設(shè)施，保證廢水排放達(dá)標(biāo)； 22276972.2加強(qiáng)廢氣治理，采用先進(jìn)的廢氣處理技術(shù)； 22135442.3對固體廢物進(jìn)行分類處理，提高資源化利用水平。 22323032.3.1生態(tài)修復(fù) 22145983.1恢復(fù)受損生態(tài)環(huán)境，提高生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性； 224273.2實施綠化工程，增加城市綠化面積； 22175893.3保護(hù)生物多樣性，維護(hù)生態(tài)平衡。 22192893.3.1技術(shù)改造 2251431.1對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高能效； 22161.2采用高效節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗； 2253691.3推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率。 2224191.3.1管理優(yōu)化 2264862.1建立能源管理體系，加強(qiáng)能源管理； 22196912.2開展能源審計，查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)； 22181492.3加強(qiáng)員工節(jié)能意識培訓(xùn)，提高節(jié)能水平。 2280592.3.1政策引導(dǎo) 22297263.1制定節(jié)能政策，鼓勵企業(yè)開展節(jié)能活動； 2213343.2設(shè)立節(jié)能獎勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)節(jié)能積極性； 22262013.3加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管，保證節(jié)能措施落實到位。 223493.3.1驗收標(biāo)準(zhǔn) 22168851.1保證項目符合國家和地方環(huán)保與節(jié)能政策； 2293271.2項目污染物排放達(dá)到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)； 22175781.3項目節(jié)能措施達(dá)到設(shè)計要求。 22122081.3.1驗收程序 23254552.1企業(yè)提交環(huán)保與節(jié)能驗收申請； 2386872.2環(huán)保與節(jié)能部門對申請材料進(jìn)行審查； 23288352.3環(huán)保與節(jié)能部門現(xiàn)場檢查項目實施情況； 23244802.4根據(jù)檢查結(jié)果，對項目進(jìn)行驗收。 23215842.4.1驗收結(jié)果 23308403.1驗收合格，項目可正常運(yùn)行； 23286173.2驗收不合格，企業(yè)需按照整改要求進(jìn)行整改； 23243633.3整改后，重新進(jìn)行驗收。 2320209第十一章工程資料管理 23194693.3.1歸檔原則 2373953.3.2歸檔范圍 2324493.3.3歸檔要求 23161013.3.4查詢流程 2387103.3.5借閱規(guī)定 24204103.3.6保密原則 24245813.3.7保密措施 24181393.3.8保管要求 2424419第十二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理 24128303.3.9監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 2568253.3.10監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé) 25240063.3.11監(jiān)理人員培訓(xùn) 253533.3.12監(jiān)理人員考核 25261533.3.13職業(yè)道德 26178493.3.14紀(jì)律 26第一章家居家裝工程監(jiān)理概述家居裝修工程監(jiān)理是保證家裝工程質(zhì)量、安全、合規(guī)的重要環(huán)節(jié)。以下是對家居家裝工程監(jiān)理的概述：1.1監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限1.1.1監(jiān)理職責(zé)（1）代表業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)，保證家裝工程的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。（2）對施工過程中的材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督施工單位履行合同，保證工程進(jìn)度、投資控制等方面的合規(guī)性。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)覺并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（5）對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等各方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。1.1.2監(jiān)理權(quán)限（1）對施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計等進(jìn)行審查，提出合理化建議。（2）對施工單位的施工進(jìn)度、投資控制等進(jìn)行監(jiān)督，對不符合要求的情況提出整改意見。（3）對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行制止。（4）對施工單位的工程量、材料用量等進(jìn)行審核，保證工程投資的合理使用。（5）對施工單位的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對違約行為進(jìn)行處罰或提出賠償要求。第二節(jié)監(jiān)理程序與流程1.1.3監(jiān)理程序（1）監(jiān)理合同簽訂：監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責(zé)等。（2）監(jiān)理規(guī)劃編制：監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求等編制監(jiān)理規(guī)劃。（3）監(jiān)理人員進(jìn)場：監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（4）監(jiān)理過程控制：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行監(jiān)督。（5）監(jiān)理驗收：監(jiān)理人員對隱蔽工程、分部分項工程進(jìn)行驗收，保證施工質(zhì)量。（6）監(jiān)理報告：監(jiān)理人員定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。（7）監(jiān)理總結(jié)：工程完成后，監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，編寫監(jiān)理總結(jié)報告。1.1.4監(jiān)理流程（1）材料驗收：對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，保證材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。（2）水電隱蔽驗收：對水電隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證施工質(zhì)量。（3）木工工程驗收：對木工工程進(jìn)行總體驗收，保證施工質(zhì)量。（4）油漆工程驗收：對油漆工程進(jìn)行驗收，保證施工質(zhì)量。（5）工程總體驗收：對整個家裝工程進(jìn)行總體驗收，保證工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。第二章工程前期準(zhǔn)備第一節(jié)工程圖紙審核1.1.5工程圖紙審核的重要性工程圖紙是工程項目的基礎(chǔ)性文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。在工程前期準(zhǔn)備階段，對工程圖紙進(jìn)行審核具有重要意義。通過審核工程圖紙，可以保證設(shè)計方案的合理性、施工技術(shù)的可行性以及工程質(zhì)量的可靠性。以下是工程圖紙審核的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：（1）設(shè)計方案的合理性：審核工程圖紙是否符合我國相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及是否滿足項目需求。（2）施工技術(shù)的可行性：分析工程圖紙中的施工方案、施工工藝是否切實可行，是否具備施工條件。（3）工程質(zhì)量的可靠性：檢查工程圖紙中的質(zhì)量要求、檢測標(biāo)準(zhǔn)是否明確，保證工程質(zhì)量得到有效保障。1.1.6工程圖紙審核的主要內(nèi)容（1）審核設(shè)計單位資質(zhì)：檢查設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，保證設(shè)計質(zhì)量。（2）審核設(shè)計文件：檢查設(shè)計文件是否齊全、規(guī)范，包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、計算書等。（3）審核設(shè)計變更：對設(shè)計變更進(jìn)行審核，保證變更合理、合規(guī)。（4）審核施工圖紙：檢查施工圖紙是否符合設(shè)計要求，是否滿足施工需要。第二節(jié)工程預(yù)算審核1.1.7工程預(yù)算審核的重要性工程預(yù)算是工程項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程預(yù)算進(jìn)行審核可以保證項目投資合理、施工成本可控。以下是工程預(yù)算審核的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：（1）投資控制：保證項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)，避免投資失控。（2）成本控制：分析預(yù)算中的成本構(gòu)成，合理控制施工成本。（3）質(zhì)量保障：通過預(yù)算審核，保證工程質(zhì)量得到有效保障。1.1.8工程預(yù)算審核的主要內(nèi)容（1）審核預(yù)算編制依據(jù)：檢查預(yù)算編制依據(jù)是否符合國家法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）審核預(yù)算編制方法：分析預(yù)算編制方法是否科學(xué)、合理。（3）審核預(yù)算編制內(nèi)容：檢查預(yù)算編制內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確。（4）審核預(yù)算調(diào)整：對預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核，保證調(diào)整合理、合規(guī)。第三節(jié)工程合同管理1.1.9工程合同管理的意義工程合同是工程項目實施的基礎(chǔ)性文件，對工程合同進(jìn)行有效管理，可以保證項目順利進(jìn)行。以下是工程合同管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：（1）明確合同各方權(quán)責(zé)：保證合同各方在項目實施過程中明確自己的權(quán)利和義務(wù)。（2）風(fēng)險控制：通過合同管理，識別和防范項目風(fēng)險。（3）成本控制：合理控制合同履行過程中的成本支出。1.1.10工程合同管理的主要內(nèi)容（1）合同簽訂：保證合同簽訂過程合法、合規(guī)，合同內(nèi)容完整、明確。（2）合同履行：監(jiān)督合同履行過程中的各項工作，保證合同條款得到有效執(zhí)行。（3）合同變更：對合同變更進(jìn)行審核，保證變更合理、合規(guī)。（4）合同解除：在合同解除情況下，合理處理合同糾紛，保證各方利益。（5）合同歸檔：將合同及相關(guān)文件歸檔保存，便于查閱和管理。第三章工程施工監(jiān)理第一節(jié)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是工程施工監(jiān)理的重要組成部分，其主要目的是保證施工現(xiàn)場的秩序、安全和效率。施工現(xiàn)場管理包括以下幾個方面：1.1.11施工現(xiàn)場布置合理的施工現(xiàn)場布置能夠提高施工效率，降低施工成本。施工現(xiàn)場布置應(yīng)遵循以下原則：（1）滿足施工需求：施工現(xiàn)場布置應(yīng)滿足施工過程中的各種需求，包括材料堆放、設(shè)備安裝、施工通道等。（2）保證安全：施工現(xiàn)場布置應(yīng)充分考慮安全因素，避免安全的發(fā)生。（3）提高效率：施工現(xiàn)場布置應(yīng)有利于提高施工效率，減少不必要的施工環(huán)節(jié)。1.1.12施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。主要包括以下方面：（1）施工垃圾處理：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的垃圾處理區(qū)域，對施工垃圾進(jìn)行分類、存放和處理。（2）施工場地清潔：施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行清潔，保持場地整潔。（3）施工噪音控制：施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效措施，降低施工噪音對周邊環(huán)境的影響。1.1.13施工現(xiàn)場安全防護(hù)施工現(xiàn)場安全防護(hù)是施工現(xiàn)場管理的重要任務(wù)。主要包括以下方面：（1）安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。（2）安全防護(hù)設(shè)施：施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等。（3）安全培訓(xùn)與教育：施工現(xiàn)場應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，提高施工人員的安全意識。第二節(jié)施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是工程施工監(jiān)理的核心內(nèi)容，其主要任務(wù)是保證施工項目按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。以下是施工進(jìn)度控制的主要措施：1.1.14制定施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工項目實施的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工資源、施工環(huán)境等因素制定。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程總量及分解：明確工程總量，將工程分解為若干施工階段。（2）施工順序：確定施工階段的先后順序。（3）施工周期：確定各施工階段的施工周期。（4）施工資源：明確施工所需的材料、設(shè)備、人力等資源。1.1.15施工進(jìn)度監(jiān)測施工進(jìn)度監(jiān)測是對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實時跟蹤和檢查。主要包括以下方面：（1）施工進(jìn)度報表：定期收集施工進(jìn)度報表，了解各施工階段的完成情況。（2）施工現(xiàn)場巡查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，了解施工進(jìn)度實際情況。（3）施工進(jìn)度分析：對施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)覺施工進(jìn)度偏差。1.1.16施工進(jìn)度調(diào)整當(dāng)發(fā)覺施工進(jìn)度偏差時，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整。調(diào)整措施包括：（1）優(yōu)化施工方案：對施工方案進(jìn)行調(diào)整，提高施工效率。（2）增加施工資源：增加施工所需的材料、設(shè)備、人力等資源。（3）調(diào)整施工順序：對施工階段的先后順序進(jìn)行調(diào)整。第三節(jié)施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是保證施工項目的質(zhì)量滿足設(shè)計要求。以下是施工質(zhì)量控制的主要措施：1.1.17施工質(zhì)量控制計劃施工質(zhì)量控制計劃是施工項目質(zhì)量管理的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方案等因素制定。施工質(zhì)量控制計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)：明確施工項目的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理措施：制定質(zhì)量管理措施，包括質(zhì)量檢查、驗收、整改等。（3）質(zhì)量責(zé)任：明確各參與方的質(zhì)量責(zé)任。1.1.18施工質(zhì)量檢查施工質(zhì)量檢查是對施工過程中質(zhì)量情況的實時監(jiān)控。主要包括以下方面：（1）施工材料檢查：對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證材料合格。（2）施工過程檢查：對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工符合設(shè)計要求。（3）施工驗收：對施工成果進(jìn)行驗收，保證質(zhì)量合格。1.1.19施工質(zhì)量整改當(dāng)發(fā)覺施工質(zhì)量問題時，應(yīng)及時進(jìn)行整改。整改措施包括：（1）原因分析：分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（2）整改方案：制定整改方案，明確整改措施。（3）整改實施：按照整改方案進(jìn)行整改。第四節(jié)施工安全監(jiān)管施工安全監(jiān)管是工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)，其主要目的是保證施工現(xiàn)場的安全。以下是施工安全監(jiān)管的主要措施：1.1.20安全管理制度建立健全安全管理制度，包括以下幾個方面：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場安全。（3）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。1.1.21施工現(xiàn)場安全檢查施工現(xiàn)場安全檢查是對施工現(xiàn)場安全情況的實時監(jiān)控。主要包括以下方面：（1）安全設(shè)施檢查：檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全、合格。（2）安全防護(hù)檢查：檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施是否到位。（3）安全隱患排查：發(fā)覺施工現(xiàn)場的安全隱患，及時整改。1.1.22安全處理當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全時，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行處理：（1）現(xiàn)場救援：立即組織現(xiàn)場救援，救治受傷人員。（2）調(diào)查：對原因進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任。（3）整改：制定整改措施，防止類似再次發(fā)生。第四章材料設(shè)備監(jiān)理第一節(jié)材料設(shè)備選購在工程項目中，材料設(shè)備的選購是一項的工作。合理的選購不僅可以保證工程質(zhì)量，還能降低工程成本。以下是材料設(shè)備選購的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.1.23需求分析在選購材料設(shè)備前，首先要進(jìn)行需求分析。了解工程的具體要求，包括工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工工藝等，為選購工作提供依據(jù)。1.1.24市場調(diào)研了解市場行情，對比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等，為選購決策提供參考。1.1.25招標(biāo)采購采用招標(biāo)方式，邀請多家供應(yīng)商參與競爭，保證選購到性價比高的材料設(shè)備。1.1.26簽訂合同與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證材料設(shè)備的供應(yīng)。1.1.27驗收與支付對供應(yīng)商提供的材料設(shè)備進(jìn)行驗收，確認(rèn)無誤后支付貨款。第二節(jié)材料設(shè)備驗收材料設(shè)備驗收是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是材料設(shè)備驗收的主要步驟。1.1.28驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程要求，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.29驗收流程（1）接收材料設(shè)備，核對數(shù)量、規(guī)格、型號等信息；（2）對材料設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)無破損、變形等問題；（3）對材料設(shè)備進(jìn)行功能測試，確認(rèn)滿足工程要求；（4）對供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核；（5）驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。1.1.30驗收人員驗收人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，保證驗收工作的準(zhǔn)確性。1.1.31驗收記錄詳細(xì)記錄驗收過程，包括驗收時間、驗收人員、驗收結(jié)果等。第三節(jié)材料設(shè)備存儲與管理材料設(shè)備的存儲與管理是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。以下是材料設(shè)備存儲與管理的主要內(nèi)容。1.1.32存儲條件根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)，選擇合適的存儲場所，保證材料設(shè)備的安全、干燥、通風(fēng)等。1.1.33存儲管理（1）建立健全材料設(shè)備管理制度，明確責(zé)任；（2）對存儲場所進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題及時處理；（3）做好防火、防盜、防潮、防蟲蛀等措施；（4）對庫存材料設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。1.1.34領(lǐng)用與發(fā)放（1）建立領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用手續(xù)；（2）對領(lǐng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高領(lǐng)用效率；（3）對領(lǐng)用材料設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，保證合理使用。1.1.35設(shè)備維護(hù)對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第五章設(shè)計變更與簽證管理第一節(jié)設(shè)計變更程序1.1.36變更申請1.1施工單位在施工過程中，如發(fā)覺設(shè)計存在缺陷或現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符，需要提出設(shè)計變更申請。1.2變更申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：變更原因、變更內(nèi)容、變更范圍、預(yù)計費(fèi)用及對工程進(jìn)度的影響。1.2.1變更審批2.1設(shè)計變更申請?zhí)峤缓?，由項目管理部（組）組織相關(guān)部門進(jìn)行審批。2.2審批通過后，由設(shè)計單位根據(jù)變更申請出具設(shè)計變更通知單。2.2.1變更實施3.1施工單位根據(jù)設(shè)計變更通知單，調(diào)整施工方案和施工圖紙。3.2變更實施過程中，項目管理部（組）應(yīng)加強(qiáng)對變更實施情況的監(jiān)督和檢查，保證變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。第二節(jié)設(shè)計變更實施3.2.1變更實施準(zhǔn)備1.1施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更通知單，組織施工人員、材料、設(shè)備等資源，做好變更實施的準(zhǔn)備工作。1.2變更實施前，施工單位應(yīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，明確變更實施的要求和注意事項。1.2.1變更實施過程2.1施工單位按照變更方案和施工圖紙進(jìn)行施工，保證變更內(nèi)容符合設(shè)計要求。2.2項目管理部（組）應(yīng)對變更實施過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺問題及時處理，保證變更實施順利進(jìn)行。第三節(jié)簽證管理2.2.1簽證分類1.1簽證分為以下幾類：設(shè)計變更簽證、工程量簽證、材料簽證、施工工藝簽證等。1.2簽證應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類管理。1.2.1簽證辦理2.1施工單位在辦理簽證時，應(yīng)提交以下資料：簽證申請表、相關(guān)圖紙、變更通知單、施工記錄等。2.2項目管理部（組）對簽證申請進(jìn)行審核，審核通過后，由監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師簽字確認(rèn)。2.2.1簽證執(zhí)行3.1施工單位根據(jù)簽證內(nèi)容，調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度。3.2項目管理部（組）應(yīng)加強(qiáng)對簽證執(zhí)行的監(jiān)督，保證簽證內(nèi)容得到有效落實。3.3簽證執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同價款變更，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容調(diào)整合同價款。3.3.1簽證資料管理4.1施工單位應(yīng)將簽證資料整理歸檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。4.2項目管理部（組）應(yīng)定期對簽證資料進(jìn)行審核，保證資料的真實性、合規(guī)性和完整性。第六章工程驗收與交付工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程驗收與交付環(huán)節(jié)成為保證工程質(zhì)量、保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。本章將重點(diǎn)介紹工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收程序以及工程交付與售后服務(wù)等方面的內(nèi)容。第一節(jié)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)4.2.1工程驗收的定義工程驗收是指根據(jù)國家、行業(yè)及地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和合同要求，對工程項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等方面進(jìn)行全面檢查、評價和確認(rèn)的過程。4.2.2工程驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）國家標(biāo)準(zhǔn)：包括《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。（3）地方標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，制定的相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)。（4）合同要求：項目合同中約定的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）工程驗收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。（2）工程驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，熟悉驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程驗收過程中，應(yīng)做好記錄，形成驗收報告。第二節(jié)工程驗收程序4.2.4預(yù)驗收（1）預(yù)驗收的定義：在工程主體結(jié)構(gòu)施工完成后，對工程質(zhì)量進(jìn)行初步檢查。（2）預(yù)驗收的內(nèi)容：包括主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、裝飾裝修等。（3）預(yù)驗收的要求：預(yù)驗收合格后，方可進(jìn)行正式驗收。4.2.5正式驗收（1）正式驗收的定義：在工程全部完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的全面驗收。（2）正式驗收的內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等。（3）正式驗收的要求：驗收合格后，方可交付使用。4.2.6驗收程序（1）提交驗收申請：施工單位向建設(shè)單位提交驗收申請。（2）驗收準(zhǔn)備：建設(shè)單位組織驗收人員，對驗收資料進(jìn)行審查。（3）驗收實施：驗收人員對工程進(jìn)行全面檢查。（4）驗收報告：驗收合格后，形成驗收報告。第三節(jié)工程交付與售后服務(wù)4.2.7工程交付（1）交付條件：工程驗收合格，具備交付條件。（2）交付程序：建設(shè)單位與施工單位簽訂交付協(xié)議，辦理交付手續(xù)。（3）交付資料：包括驗收報告、施工圖紙、施工記錄等。4.2.8售后服務(wù)（1）售后服務(wù)內(nèi)容：包括工程保修、維修、技術(shù)支持等。（2）售后服務(wù)期限：根據(jù)合同約定，一般為12年。（3）售后服務(wù)要求：及時響應(yīng)客戶需求，保證服務(wù)質(zhì)量。（4）售后服務(wù)方式：電話、現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)等多種服務(wù)方式。通過以上章節(jié)的介紹，我們可以看出工程驗收與交付環(huán)節(jié)的重要性。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并做好售后服務(wù)工作，才能保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。第七章工程款項支付與結(jié)算第一節(jié)工程款項支付4.2.9支付原則工程款項支付是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，遵循以下原則進(jìn)行支付：（1）合同原則：按照工程合同約定的條款進(jìn)行支付，保證支付的合法性、合規(guī)性。（2）實際完成原則：根據(jù)工程實際完成情況，按進(jìn)度支付款項，防止超付或欠付。（3）質(zhì)量原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，按照工程進(jìn)度支付款項。4.2.10支付方式（1）預(yù)付款：在工程開工前，根據(jù)合同約定，支付一定比例的預(yù)付款，以保障工程的順利進(jìn)行。（2）進(jìn)度款：根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同約定的比例支付進(jìn)度款。（3）結(jié)算款：在工程完工后，進(jìn)行工程結(jié)算，支付剩余款項。4.2.11支付流程（1）提交申請：施工單位根據(jù)工程進(jìn)度，向建設(shè)單位提交支付申請。（2）審核審批：建設(shè)單位對支付申請進(jìn)行審核，保證符合合同約定及實際完成情況。（3）支付：審核通過后，建設(shè)單位按照約定的支付方式，向施工單位支付款項。第二節(jié)工程結(jié)算程序4.2.12結(jié)算依據(jù)（1）工程合同：包括合同條款、工程量清單、工程圖紙等。（2）工程變更：包括設(shè)計變更、施工變更等。（3）工程驗收：包括驗收報告、驗收合格證明等。（4）其他相關(guān)資料：如政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。4.2.13結(jié)算程序（1）施工單位提交結(jié)算報告：工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交結(jié)算報告，包括工程量、工程價款、工程變更等內(nèi)容。（2）建設(shè)單位審核結(jié)算報告：建設(shè)單位對結(jié)算報告進(jìn)行審核，對不符合合同約定或?qū)嶋H完成情況的款項進(jìn)行調(diào)整。（3）確定結(jié)算金額：雙方協(xié)商確定最終結(jié)算金額。（4）簽訂結(jié)算協(xié)議：雙方簽訂結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額、支付方式等事項。（5）支付結(jié)算款項：建設(shè)單位按照結(jié)算協(xié)議約定的支付方式，向施工單位支付結(jié)算款項。第三節(jié)工程結(jié)算審計4.2.14審計目的（1）保證工程結(jié)算的合法性和合規(guī)性。（2）防止結(jié)算中的不正當(dāng)行為，維護(hù)國家利益和建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。（3）促進(jìn)工程結(jié)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.2.15審計內(nèi)容（1）工程合同及變更的合法性和合規(guī)性。（2）工程量計算的準(zhǔn)確性。（3）工程價款的合理性。（4）工程結(jié)算報告的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。（5）工程結(jié)算協(xié)議的合法性和合規(guī)性。4.2.16審計方法（1）文件審查：對工程合同、變更、驗收等文件進(jìn)行審查。（2）現(xiàn)場核實：對工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場核實。（3）查詢了解：了解工程結(jié)算中的相關(guān)信息，如政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（4）分析比對：對結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，查找異常情況。通過以上審計方法，保證工程結(jié)算的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，為工程項目的順利實施提供有力保障。第八章質(zhì)量問題處理第一節(jié)質(zhì)量問題分類4.2.17質(zhì)量問題概述質(zhì)量問題是指產(chǎn)品或服務(wù)在滿足規(guī)定要求、用戶期望以及法律法規(guī)等方面的缺陷或不足。質(zhì)量問題分類有助于明確問題性質(zhì)，為后續(xù)處理提供依據(jù)。4.2.18質(zhì)量問題分類（1）按性質(zhì)分類（1）功能性質(zhì)量問題：指產(chǎn)品或服務(wù)的基本功能不符合規(guī)定要求。（2）可靠性質(zhì)量問題：指產(chǎn)品或服務(wù)在規(guī)定條件下，不能穩(wěn)定、可靠地完成預(yù)定的功能。（3）安全性質(zhì)量問題：指產(chǎn)品或服務(wù)存在可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失等安全隱患。（4）外觀質(zhì)量問題：指產(chǎn)品或服務(wù)的外觀不符合規(guī)定要求。（2）按來源分類（1）原材料問題：指原材料質(zhì)量不符合規(guī)定要求。（2）生產(chǎn)過程問題：指生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)、設(shè)備故障等原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。（3）檢驗檢測問題：指檢驗檢測過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（4）設(shè)計問題：指產(chǎn)品設(shè)計不符合規(guī)定要求。第二節(jié)質(zhì)量問題處理程序4.2.19發(fā)覺問題（1）檢驗檢測：對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗檢測，發(fā)覺潛在質(zhì)量問題。（2）用戶反饋：收集用戶反饋，了解產(chǎn)品或服務(wù)在實際使用中的質(zhì)量問題。4.2.20問題分析（1）確定問題性質(zhì)：根據(jù)問題分類，明確問題性質(zhì)。（2）查找原因：分析問題產(chǎn)生的原因，包括原材料、生產(chǎn)過程、檢驗檢測和設(shè)計等方面。4.2.21制定改進(jìn)措施（1）針對問題原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。（2）改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和針對性。4.2.22實施改進(jìn)（1）對改進(jìn)措施進(jìn)行具體實施。（2）跟蹤改進(jìn)效果，保證問題得到有效解決。4.2.23驗證與反饋（1）對改進(jìn)后的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗證，保證質(zhì)量得到提升。（2）收集用戶反饋，了解改進(jìn)效果。第三節(jié)質(zhì)量問題責(zé)任追究4.2.24責(zé)任追究原則（1）公平、公正、公開：保證責(zé)任追究過程的公平、公正、公開。（2）客觀、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)：依據(jù)事實、科學(xué)分析和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行責(zé)任追究。4.2.25責(zé)任追究對象（1）直接責(zé)任者：對質(zhì)量問題直接負(fù)責(zé)的人員。（2）間接責(zé)任者：對質(zhì)量問題負(fù)有間接責(zé)任的人員。4.2.26責(zé)任追究方式（1）經(jīng)濟(jì)處罰：對直接責(zé)任者和間接責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）行政處分：對直接責(zé)任者和間接責(zé)任者給予行政處分。（3）通報批評：對質(zhì)量問題嚴(yán)重的人員進(jìn)行通報批評。（4）限制或禁止從業(yè)：對嚴(yán)重違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員，限制或禁止其在相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)。通過以上質(zhì)量問題處理程序和責(zé)任追究措施，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障用戶權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第九章安全生產(chǎn)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2.27概述安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它明確了企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有利于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，保證員工的生命財產(chǎn)安全。4.2.28安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)成（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。其主要職責(zé)包括：組織制定安全生產(chǎn)方針、政策，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)等。（2）企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任企業(yè)其他負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé)分工，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，檢查、督促分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)等工作。（3）員工的安全生產(chǎn)責(zé)任員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)施，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，發(fā)覺安全隱患及時報告，對自己和他人負(fù)責(zé)。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4.2.29概述安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，目的是提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，預(yù)防和減少安全的發(fā)生。4.2.30安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，使其了解國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法律意識。（2）安全生產(chǎn)知識教育對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，使其掌握安全生產(chǎn)的基本原理、方法和技術(shù)，提高安全生產(chǎn)能力。（3）安全技能培訓(xùn)對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，使其熟練掌握本職工作的安全操作技能，提高安全操作水平。（4）安全案例分析結(jié)合典型安全案例，分析原因、教訓(xùn)，提高員工對安全的防范意識。4.2.31安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的方式（1）理論教育通過舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、講座等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)理論知識教育。（2）實踐操作培訓(xùn)結(jié)合實際工作，組織員工進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，提高員工的安全操作能力。（3）安全生產(chǎn)競賽開展安全生產(chǎn)競賽活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性。第三節(jié)安全處理4.2.32安全分類安全分為三類：一類是生產(chǎn)安全，二類是火災(zāi)，三類是交通。根據(jù)的嚴(yán)重程度，又可分為輕微、一般、重大和特別重大。4.2.33安全處理程序（1）及時報告發(fā)生安全后，當(dāng)事人應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，同時啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）現(xiàn)場保護(hù)對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，防止擴(kuò)大，保證救援通道暢通。（3）救援處置組織救援隊伍，采取有效措施進(jìn)行救援，保證人員安全。（4）調(diào)查成立調(diào)查組，對原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。（5）處理結(jié)果公布將調(diào)查處理結(jié)果向有關(guān)部門報告，并向社會公布。（6）整改根據(jù)調(diào)查處理結(jié)果，制定整改措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防類似的再次發(fā)生。4.2.34安全處理原則（1）實事求是堅持實事求是的原則，對原因、責(zé)任進(jìn)行客觀、公正的調(diào)查處理。（2）依法處理嚴(yán)格依法處理安全，保障處理的合法性、合規(guī)性。（3）教育與處罰相結(jié)合在處理中，既要對責(zé)任人進(jìn)行處罰，也要加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識。第十章環(huán)境保護(hù)與節(jié)能第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施4.2.35源頭減排1.1采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物產(chǎn)生；1.2優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率；1.3推廣綠色包裝，減少包裝廢棄物。1.3.1末端治理2.1建立完善的廢水處理設(shè)施，保證廢水排放達(dá)標(biāo)；2.2加強(qiáng)廢氣治理，采用先進(jìn)的廢氣處理技術(shù)；2.3對固體廢物進(jìn)行分類處理，提高資源化利用水平。2.3.1生態(tài)修復(fù)3.1恢復(fù)受損生態(tài)環(huán)境，提高生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性；3.2實施綠化工程，增加城市綠化面積；3.3保護(hù)生物多樣性，維護(hù)生態(tài)平衡。第二節(jié)節(jié)能措施3.3.1技術(shù)改造1.1對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高能效；1.2采用高效節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗；1.3推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率。1.3.1管理優(yōu)化2.1建立能源管理體系，加強(qiáng)能源管理；2.2開展能源審計，查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)；2.3加強(qiáng)員工節(jié)能意識培訓(xùn)，提高節(jié)能水平。2.3.1政策引導(dǎo)3.1制定節(jié)能政策，鼓勵企業(yè)開展節(jié)能活動；3.2設(shè)立節(jié)能獎勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)節(jié)能積極性；3.3加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管，保證節(jié)能措施落實到位。第三節(jié)環(huán)保與節(jié)能驗收3.3.1驗收標(biāo)準(zhǔn)1.1保證項目符合國家和地方環(huán)保與節(jié)能政策；1.2項目污染物排放達(dá)到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)；1.3項目節(jié)能措施達(dá)到設(shè)計要求。1.3.1驗收程序2.1企業(yè)提交環(huán)保與節(jié)能驗收申請；2.2環(huán)保與節(jié)能部門對申請材料進(jìn)行審查；2.3環(huán)保與節(jié)能部門現(xiàn)場檢查項目實施情況；2.4根據(jù)檢查結(jié)果，對項目進(jìn)行驗收。2.4.1驗收結(jié)果3.1驗收合格，項目可正常運(yùn)行；3.2驗收不合格，企業(yè)需按照整改要求進(jìn)行整改；3.3整改后，重新進(jìn)行驗收。第十一章工程資料管理第一節(jié)工程資料歸檔3.3.1歸檔原則工程資料歸檔應(yīng)遵循完整性、準(zhǔn)確性、及時性的原則，保證工程資料的真實性、有效性和連續(xù)性。3.3.2歸檔范圍（1）工程項目前期資料：包括項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告等。（2）設(shè)計資料：包括設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等。（3）施工資料：包括施工方案、施工圖紙、施工日記、施工變更等。（4）監(jiān)理資料：包括監(jiān)理報告、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會紀(jì)要等。（5）竣工資料：包括竣工報告、竣工圖紙、工程驗收報告等。（6）其他資料：包括合同、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、往來函件等。3.3.3歸檔要求（1）歸檔資料應(yīng)采用統(tǒng)一格式，便于查閱和管理。（2）歸檔資料應(yīng)按照工程進(jìn)度及時歸檔，保證資料