2012年蔬菜產業(yè)秋冬季種植發(fā)展規(guī)劃

1/12012年蔬菜產業(yè)秋冬季種植發(fā)展規(guī)劃太來鄉(xiāng)2012年蔬菜產業(yè)秋冬季種植發(fā)展規(guī)劃我鄉(xiāng)地理條件優(yōu)越、土壤肥沃，發(fā)展蔬菜產業(yè)的優(yōu)勢突出。

為充分發(fā)揮優(yōu)勢，推進農業(yè)結構調整，有效保障市場均衡供應，促進農民持續(xù)增收，把蔬菜產業(yè)建設成我鄉(xiāng)農業(yè)、農村經濟的重要支柱產業(yè)，根據我縣蔬菜（花卉）產業(yè)發(fā)展局有關要求，制定本規(guī)劃。

一、發(fā)展現(xiàn)狀一是以合作社+農戶的發(fā)展模式，充分發(fā)揮干部帶頭作用，以干部做給群眾看、干部帶著群眾干的思路；以鄉(xiāng)富農果蔬農民專業(yè)合作社為依托，在芭蕉村種植大蔥500畝、太來村種植大蔥508畝；以整合項目資金，干部、群眾入股，政府給予適當補助的方式進行落實大蔥種植。

目前已籌措資金60萬元、育苗108畝、流轉土地535畝，為種植大蔥打下堅實的基礎。

二是引進黔西子木實業(yè)有限公司投資120萬元在沙寨村、院子村種植魔芋800畝，采取公司流轉土地、項目整合、農戶種植、管理的模式進行魔芋產業(yè)的發(fā)展。

目前800畝魔芋在農戶的精心管理下，長勢良好。

三是以實施項目滾動發(fā)展的模式，加大加快產業(yè)結構調整步伐，鄉(xiāng)黨委、政府與公司、合作社簽訂產業(yè)發(fā)展責任書，公司、合作社與農戶簽訂產品收購合同，保障種植的產品有銷路、有出處，使農民的最大效益得到保障。

但目前，我鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)發(fā)展仍較落后。

一是生產規(guī)模小，蔬菜是以鮮銷為主、日常必需的大宗農產品，成熟必收，收后必賣，由于我鄉(xiāng)交通和市場體系建設滯后，產銷組織發(fā)展較慢，制約了蔬菜的規(guī)?；a。

二是產業(yè)不配套，蔬菜產業(yè)產前的種子、農資和市場、生產信息等配套供應和服務能力較低；產中的技術、農機服務和生產設施配套不足，生產效率不高；鮮銷蔬菜清洗、整理、分級、包裝等采后處理目前還處于起步階段；蔬菜物流企業(yè)缺乏。

三是產銷技術不高，我鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)在種類品種、商品品質、單產和采后處理等方面還處于較低水平，一些重大技術問題如生態(tài)化栽培的技術路線和基本要素等，亟需研究解決。

同時，蔬菜專業(yè)技術人員匱乏，各類市場主體技術應用和創(chuàng)新的能力比較弱。

四是基礎設施不足，我鄉(xiāng)耕地整治、集約化育苗、排灌設施、干線到基地的運菜通道、物理防治設施設備配置、蔬菜廢棄物發(fā)酵池等必需的建設嚴重不足，抗御自然災害的能力十分薄弱。

二、發(fā)展前景分析當前，市場形勢、政府傾向有利于發(fā)展現(xiàn)代蔬菜產業(yè)。

一是市場形勢：

目前蔬菜市場走勢平穩(wěn)增長，且隨著農民素質的日益增長，對食品安全的重視度也逐漸增長，綠色蔬菜得到大力提倡的同時也受到廣大消費者的喜愛，我們發(fā)展的蔬菜極力向健康、環(huán)保、安全方向靠攏，必受到廣大消費者的青睞。

通過努力，完全可以承接我縣蔬菜產業(yè)發(fā)展的大趨勢，將我鄉(xiāng)建設成蔬菜產業(yè)強鄉(xiāng)。

二是政府傾向：

隨著政府對蔬菜產業(yè)的高度重視，政府在扶持蔬菜產業(yè)發(fā)展的同時也附帶增加基礎設施的建設力度，加快我鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)發(fā)展，促進我鄉(xiāng)經濟、社會、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一，將指日可待。

三、發(fā)展思路、規(guī)劃和建設重點（一）發(fā)展思路。

以科學發(fā)展觀為指導，以保障供給和農民增收為目標，堅持市場導向和效益優(yōu)先，充分發(fā)揮生態(tài)、氣候優(yōu)勢，完善政策措施，優(yōu)化區(qū)域布局，加強基礎設施和規(guī)模化、標準化、專業(yè)化基地建設，提高穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、高效產銷能力，打造太來蔬菜，特色生態(tài)核心競爭力和產業(yè)品牌形象，統(tǒng)籌市場，實施開放帶動戰(zhàn)略，提高采后商品化處理水平，系統(tǒng)建設蔬菜產銷體系及社會化服務體系，提升產業(yè)的整體競爭力和經濟、社會、生態(tài)效益，推進發(fā)展方式轉變，努力建設蔬菜產業(yè)強鄉(xiāng)。

（二）發(fā)展規(guī)劃。

新建2000畝大頭菜基地、新增種植大蔥2000畝、建設芹菜基地500畝、大蒜基地800畝、種植優(yōu)良白蘿卜1600畝、發(fā)展胡蘿卜1200畝、高質高產白菜5000畝。

（三）建設重點。

１、產業(yè)帶建設。

重點建設芭蕉太來、太來荊江、太來沙寨龍江（院子）公路沿線秋冬蔬菜產業(yè)帶，在重點產業(yè)帶按區(qū)域配套建設蔬菜高新技術和產業(yè)示范基地。

２、主要基地建設。

在四條產業(yè)帶上新建基地11100畝，改造和提升原有基地2000畝，建成500畝以上相對集中連片的商品蔬菜基地4個。

3、加工、采后處理和物流建設。

依托重點產業(yè)帶和基地建設，以大蔥和大頭菜加工業(yè)為重點，集中配置蔬菜加工企業(yè)，建設蔬菜加工業(yè)基地。

依托企業(yè)和專業(yè)合作社，配置采后處理和預冷庫、冷藏車等設施設備，推進采后清洗、修整、分級、包裝和冷鏈運銷。

四、主要建設項目和效益分析（一）主要建設項目。

主要建設項目包括生產基地建設、產業(yè)帶配套建設、社會化服務體系建設、科技支撐體系建設。

（二）效益分析。

１、經濟效益。

以2012年每畝產值均按800元計算，預計可收入1048萬元，之后由于基地建設和產銷之路帶動的發(fā)展后勁，給農民以后的增收帶來一定保障。

２、社會和生態(tài)效益。

通過發(fā)展蔬菜產業(yè)，加強農田基本建設、基礎設施建設和產銷組織建設，可以促進農民生產經營素質的提高，綜合改善農業(yè)生產經營條件和環(huán)境，有利于提高農業(yè)綜合生產能力，有利于確保糧食安全。

通過整體打造貴州太來生態(tài)蔬菜品牌形象，可以促進我鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)的生產能力、產業(yè)素質和競爭能力的提高，進一步拓展市場，有效增加農民收入，支持社會主義新農村建設。

通過廣泛推行生態(tài)化栽培等技術路線，增加特色產品和生態(tài)、安全型產品的種植，可以更好地滿足消費者需求，有利于產品質量安全、有利于農田和農村生態(tài)維護、實現(xiàn)生產、生活和生態(tài)的有機統(tǒng)一。

五、保障措施（一）加強組織領導。

建立鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，負責制定總體規(guī)劃、年度計劃和推進產業(yè)發(fā)展的具體政策措施，協(xié)調解決有關重大問題。

在鄉(xiāng)農業(yè)服務中心設聯(lián)席會議辦公室，負責聯(lián)席會議日常工作，履行蔬菜行業(yè)管理職能，指導蔬菜產業(yè)規(guī)劃的實施，農業(yè)服務中心要通過蔬菜產業(yè)發(fā)展和加強統(tǒng)籌，搞好協(xié)調，系統(tǒng)指導產業(yè)發(fā)展，具體抓好規(guī)劃和規(guī)劃的實施。

要實行目標責任制，把發(fā)展蔬菜產業(yè)納入各級政府目標考核體系，加強督促檢查、考核。

各基地也要建立相應的制度，把加快發(fā)展蔬菜產業(yè)納入重要議事日程，鄉(xiāng)有關部門要切實履行職責，加強項目管理、指導、協(xié)調和服務，全力支持蔬菜產業(yè)建設。

（二）強化人才、科技支撐。

探索建立符合我鄉(xiāng)蔬菜產銷實際的科技及人才支撐體系，加強關鍵技術引進和應用示范，抓好蔬菜科技人才和農村蔬菜實用人才隊伍建設，突出培養(yǎng)農技推廣帶頭人、農村生產型、經營型和服務型等方面的重點人才，盡快提高我鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)的人才、科技支撐水平。

太來彝族苗族鄉(xiāng)人民政府二〇一二年八月八日三嚴三實開展以來，我認真學習了習近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關于黨的群眾路線教育實踐活動有關文件和資料。

我對個人四風方面存在的問題及原因進行了認真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施。

現(xiàn)將對照檢查情況報告如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

一、存在的突出問題一是學習深度廣度不夠。

學習上存在形式主義，學習的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。

學習制度堅持的不好，客觀上強調工作忙、壓力大和事務多，有時不耐心、不耐煩、不耐久，實則是缺乏學習的鉆勁和恒心。

學用結合的關系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網拼湊，求全求美求好看，結合本單位和實際工作的實質內容少，實用性不強。

比如，每天對各級各類報紙很少及時去閱讀。

因而，使自己的知識水平跟不上新形勢的需要，工作標準不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實際工作的指導作用。

二是服務不深入不主動。

工作上有時習慣于按部就班，習慣于常規(guī)思維，習慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調方方面面上還不夠好。

存在著為領導服務、為基層服務不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。

比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。

與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領導決策提供更好的服務。

三是工作執(zhí)行力不強。

日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。

辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識不強，有時流于形式。

比如，辦公場所禁止吸煙，這一點我沒有嚴格執(zhí)行，有時還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。

有時工作上習慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。

比如，做協(xié)調工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達領導交辦的事項，缺乏與有關領導和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調查研究不夠。

工作中，有時忙于具體事務，到基層一線調研不多，針對性不強，有時為了完成任務而調研，多了一些官氣、少了一些士氣。

往往是聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。

比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調研活動，在實際工作中卻沒有做到。

即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。

在基層幫扶工作上，有時只注重出謀劃策，抓落實、抓具體的少，對群眾身邊的一些小事情、小問題關心少、關注不夠。

六是主觀能動性發(fā)揮不夠。

自認為在辦公室工作多年，已經能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。

對待新問題、新情況，習慣于根據簡單經驗提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進取思想，主觀能動性發(fā)揮不夠。

七是對工作細節(jié)重視不夠。

作為辦公室負責人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細節(jié)上沒有做好，導致工作落實不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。

面對比較繁重的工作任務，工作有時拈輕怕重、拖拉應付、不夠認真。

存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。

比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。

有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完成，質量也難以保證。

對于領導交辦的事項，有時跟蹤、督導的不夠，不能及時協(xié)調辦理，缺乏應有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產生問題的原因分析認真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風氣的影響，在具體應對上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。

產生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學習。

對政治理論學習的重要性認識不足，重視程度不夠。

尤其是在處理工作與學習關系方面，把工作當成硬任務，把學習當作軟指標，對政治理論學習投入的心思和精力不足，缺乏自覺學習的主動性和積極性。

（二）宗旨意識有所淡化。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關工作后，產生了松口氣的念頭，有時不自覺產生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。

聽慣了來自各方面的贊譽之聲，深入基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責任意識，使得自己有時會片面地認為只要做好本職工作，完成領導交辦的任務就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動性，缺乏做好工作應有的責任心和緊迫感。

（三）憂患意識不強。

只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔當的銳氣有所弱化。

有做太平官的意識，身處領導崗位，求新、求發(fā)展意識薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識有所弱化。

隨著自身經濟條件的改善，降低了約束標準，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對奢靡之風的極端危害性認識不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的原因遠不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進措施查擺問題，剖析根源，關鍵在于洗澡治病、解決問題。

本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認真對待，在今后的工作中采取強有力措施，立行立改，取得實效。

（一）求真務實辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調全局、溝通內外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新情況，以務實的作風和良好的品質做出表率。

一是增強大局意識。

要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。

要注重換位思考，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領導決策參考。

要善于從紛繁復雜的事務性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，發(fā)揮自己應有的作用。

二是增強超前意識。

要認真研究領會組織意圖和領導思路，圍繞領導關心的重大問題進行廣泛深入的調查研究，為領導決策提供真實情況和可靠依據。

要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關單位的新情況、新經驗、新做法，借他山之石來攻玉，為領導提出決策預案。

因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。

唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點子上，助手才能助到關鍵處。

三是增強創(chuàng)新意識。

要強化服務理念，做深、做透、做好服務工作；要以協(xié)調、配合作為服務的主要手段和方法，做到服務不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展服務，切實通過服務和協(xié)調把大家普遍關心、關注的熱點焦點問題解決好，以實際行動取信于民。

（二）勤政為民辦公室既是貫徹落實縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實縣委、政府決議的監(jiān)督部門。

破除官僚主義，勤政為民應當做好四件事。

一是善于走進群眾。

從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項工作能夠