2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（基礎題）

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織題庫附答案（基礎題）

單選題（共50題）

1、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確

定幾個主要的工作流程，但不包括（）o

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】A

2、下列不屬于施工方項目管理的目標的是（）o

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標

【答案】C

3、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

4、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時,

都把（）置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性

【答案】B

5、建設項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%~20%

B.25%~30%

C.10%~33%

D.18%-32%

【答案】C

6、建設項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

7、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因

地而異，這就體現(xiàn)出信息的（）。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

8、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為（）。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

9、項目實施策劃是把（）付諸實施，形成具有可行性、可操作性

和指導性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】B

10、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值

工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交（）

審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位

【答案】A

11、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分

配原則一般是設計單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%~40%

B.60%?80%

C.20%~30%

D.50%?60%

【答案】C

12、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙

某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以

傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

13、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了

項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

14、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

15、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信

任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于（）模

式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包（PMC）

【答案】C

16、組織結構模式和組織分工都是一種相對（）的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】C

17、領導工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

18、所謂（），即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目

建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度

控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)

工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理

【答案】A

19、（）對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行

比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】B

20、建設產(chǎn)品具有的（）的特點，決定了建設項目中開展價值工程應

注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】D

21、建設項目的經(jīng)濟類信息不包括（）o

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

【答案】A

22、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和

（）三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】D

23、下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目

標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標

【答案】C

24、信息處理工作流程組織包括（）。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】A

25、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務

作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更

【答案】B

26、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的

工作量大，其主要工具是相關的（）或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

27、建設項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】A

28、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是（）。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

【答案】C

29、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一

人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限

責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

30、建設項目信息管理的核心是（）。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】B

31、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

32、在價值工程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】D

33、根據(jù)新的《公司法》，（）有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方

案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】B

34、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構

【答案】B

35、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是（）。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動及批評、記過、

降級等）作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在

行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

【答案】D

36、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

37、建設項目信息管理的（）原則要求在建設項目的實施過程中對

有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性

【答案】B

38、有限責任公司設立董事會，其成員為（）人。

A.1~3

B.2~5

C.3?13

D.5-15

【答案】C

39、公司法人治理結構中，（）是權力機構，由出資人即股東組成,

是建設項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會

【答案】A

40、對控制的相關敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

41、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是（）。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有

關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程

質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真

書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程

檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單

位檔案管理員負責

【答案】D

42、（）包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且

不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

43、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標

控制的（）。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

44、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專

門技術

【答案】A

45、判斷有無投資偏差的基礎是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

46、在（）結構中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】B

47、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控

制，主要包括審核各期的（），以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的

負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積

【答案】B

48、業(yè)主方承擔項目的組織是（）。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

【答案】B

49、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項

工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

50、建設項目的（）應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成

本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成

本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

【答案】A

多選題（共30題）

1、建設項目法人或建設項目業(yè)主（簡稱業(yè)主方）對建設項目的管理活

動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩

部分。其中，行政管理包括（）等事務性工作。

A.開發(fā)管理

B.設施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財務管理

【答案】CD

2、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有（）。

A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等

B.制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃

等

C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)

D.由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減

少潛在的沖突

E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源

的泄露

【答案】ABCD

3、建設項目文檔資料的特征有（）o

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機性

E.多專業(yè)性和綜合性

【答案】ACD

4、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。

權益投資取得對項目產(chǎn)權的（）。

A.所有權

B.控制權

C.收益權

D.協(xié)作權

E.約束權

【答案】ABC

5、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括（）。

A.投資（成本）控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

6、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是（）o

A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表

【答案】ACD

7、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅

包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立

的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如（）。

A.項目指令

B.項目管理的組織結構

C.工作任務分工

D.任務職能分工

E.工作流程組織

【答案】BC

8、有關對界面含義描述正確的有（）。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術領域

B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時也是丁字路口

E.有人稱之為〃結合部〃

【答案】A

9、根據(jù)新的《公司法》，公司經(jīng)理對董事會負責，但不行使的職權

有（）。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

B.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

C.擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案

D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理

及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保

目標

E.制定投資建設項目管理制度和工作程序

【答案】D

10、建設項目決策期的合同策劃包括（）。

A.決策期工作流程

B.決策期管理職能分工

C.決策期的合同結構

D.決策期的合同內(nèi)容和文本

E.實施期合同結構總體方案

【答案】CD

11、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS

層次中時，應遵循的原則包括（）。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層

次結構

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有

工作內(nèi)容

【答案】ABC

12、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具

體負責下列（）工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設項目融資方案

C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案

E.進行投資建設項目總結評價工作

【答案】AB

13、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還

應具備（）等。

A.領導能力

B.擴大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

【答案】ACD

14、行政方法的特點包括（）。

A.權威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性

【答案】ACD

15、人本原理包括的主要內(nèi)容有（）。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心

【答案】ACD

16、盡管項目目標的主要措施包括（）等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施

E.政治措施

【答案】ABCD

17、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人

的因素，其中人的因素包括（）。

A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的數(shù)量

E.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的質(zhì)量

【答案】BCD

18、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著

重要的意義，主要表現(xiàn)在（）方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風險

【答案】ACD

19、建設項目實施期的項目實施技術策劃包括（）。

A.技術方案的深化分析和論證

B.關鍵技術的深化分析和論證

C.技術標準和規(guī)范的應用和制定

D.融資方案的深化分析

E.資金需求量分析

【答案】ABC

20、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有（）。

A.1人有限責任公司不設股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構

C.可以設立1人有限責任公司

D.有限責任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董

事，不設董事會

【答案】ACD

21、B0T模式的主要內(nèi)容包括（）。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為建設項目開發(fā)和安

排融資的基礎

B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工

擔保

C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)