2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)（二百題）

2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題

庫(kù)（二百題）

一、單選題

1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是0。

A、組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)

B、建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

C、在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上

D、職位的角色和職能與其工作范圍和目標(biāo)緊密相關(guān)，只能用一個(gè)職能分工表來

表K

答案：D

2.下列權(quán)益投資的方式中，（）是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議

方式結(jié)合在一起的。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D、合伙制結(jié)構(gòu)

答案：B

3.進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,

應(yīng)該采?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行界面控制。

A、充分溝通

B、充實(shí)等級(jí)

C、跨職能整合

D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

答案：C

4.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是0。

A、施工圖預(yù)算或投資估算

B、設(shè)計(jì)概算或建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

C、施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算

D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格

答案：D

5.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是0。

A、一個(gè)合同中的利益雙方

B、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

答案：D

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是

追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方

面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A、協(xié)議系統(tǒng)

B、評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D、信息交易系統(tǒng)

答案：B

7.單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A、推薦性

B、臨時(shí)性

C、強(qiáng)制性指令

D、可選擇性

答案：C

8.業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的

基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CM

A、項(xiàng)目總控

B、合作伙伴

C、項(xiàng)目管理承包(PM

D、答案：C

9.主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作

是()。

A、施工方項(xiàng)目管理

B、供貨方項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D、總承包方項(xiàng)目管理

答案：C

10.建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階

段設(shè)置，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

B、設(shè)計(jì)概算

C、施工圖預(yù)算

D、工程承包合同價(jià)格

答案：A

11.關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A、BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B、BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所

有權(quán)

C、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)

—叱

D、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短

—叱

答案：C

12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B、工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)

關(guān)系

C、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之

間的平行關(guān)系

答案：D

13.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一

種融資模式。

A、B00

B、BOOT

C、PPP

D、BOT

答案：B

14.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是0。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策

支持

D、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)

目信息的人一機(jī)系統(tǒng)

答案：B

15.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事

項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A、監(jiān)事會(huì)

B、董事會(huì)

C、股東會(huì)

D、理事會(huì)

答案：B

16.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包

給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A、施工合作體承包

B、平行發(fā)包

C、施工總承包

D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案：C

17.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工

業(yè)項(xiàng)目的是0。

A、項(xiàng)目總控模式

B、PMC模式

C、合作伙伴模式

D\CM模式

答案：B

18.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是()。

A、根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)

計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究

報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制

答案：A

19.建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在0。

A\復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C、指導(dǎo)性和連續(xù)性

D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

答案：D

20.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件

答案：B

21.針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法

是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位和監(jiān)理單位連帶

D、施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

答案：A

22.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存

關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引

起的。

A、動(dòng)界面

B、靜界面

C、工程界面

D、技術(shù)界面

答案：A

23.在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員

工作分配可能需要進(jìn)行0,以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A、考任

B、協(xié)商

C、選任

D、聘任

答案：B

24.建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不

同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決

策支持的()。

A、有效性

B、時(shí)效性

G經(jīng)濟(jì)性

D、可預(yù)見性

答案：A

25.項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)

束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A、能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

答案：A

26.在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是。組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可

以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A、施工總承包單位

B、施工分包單位

C、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D、監(jiān)理單位

答案：C

27.建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上

各個(gè)子類互相排斥。

A、邏輯性

B、穩(wěn)定性

C、兼容性

D、綜合實(shí)用性

答案：A

28.在項(xiàng)目中，（）是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，

以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行

全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、監(jiān)理工程師

B、設(shè)計(jì)人

C、業(yè)主

D、項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

29.可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的

工作是0。

A、供貨方的項(xiàng)目管理

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

答案：A

30.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)

費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的0左右。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

答案：B

31.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾?/p>

但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、靜界面

答案：B

32.建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽

命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A、建設(shè)周期長(zhǎng)

B、多樣性

C、單件性

D、使用壽命長(zhǎng)

答案：D

33.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是0。

A、各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C、項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)'完整和正確

D、項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

答案：C

34.工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目

還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：B

35.對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較

遲

C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

比較有利

D、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，有利于

實(shí)行單價(jià)合同

答案：D

36.相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源

管理的特點(diǎn)。

A、臨時(shí)性、易變性

B、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性

G臨時(shí)性、周期性

D、周期性、固定性

答案：B

37.在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是0。

A、以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)

概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、工程變

更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工

程費(fèi)用

答案：B

38.根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，（）開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%,甚至更

高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)

值工程的效益就更高。

A、復(fù)雜的項(xiàng)目

B、投資大的項(xiàng)目

C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D、工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

答案：B

39.職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位

與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出

職位需求分析的0。

A、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B、經(jīng)濟(jì)性原則

C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：C

40.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本

的最低限額為人民幣()萬元。

A、100

B、200

C、300

D、500

答案：D

41.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告,

包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理工程師

C、承包單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：A

42.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A、多樣性

B、特殊性

C、單件性

D、使用壽命長(zhǎng)

答案：A

43.采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施

中的0。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

G經(jīng)濟(jì)措施

D、管理措施

答案：B

44.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即0。

A、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

B、經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)

C、擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D、建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有

答案：A

45.在工程竣工驗(yàn)收后。個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、

裝訂與歸檔。

A、3

B、4

C、6

D、9

答案：A

46.在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定

工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于0。

A、各種工作的目標(biāo)差異

B、文化沖突

C、信息傳輸通道受阻

D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

答案：D

47.建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)

的一般規(guī)定，即項(xiàng)目0。

A、設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B、竣工決算價(jià)不超過投資估算

C、竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D、投資估算不超過竣工決算價(jià)

答案：C

48.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A、績(jī)效評(píng)價(jià)

B、人員培訓(xùn)I

C、人力資源規(guī)劃

D、獲得高績(jī)效

答案：C

49.人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源

的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的

管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

答案：A

50.下列單位中，（）是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實(shí)施階段）為

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A、PMC單位

B、CM單位

C、政府

D、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

答案：A

51.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、曲線

B、單項(xiàng)箭線

C、直線

D、雙向箭線

答案：D

52.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本

的最低限額為人民幣（）萬元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：A

53.建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影

響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)

目文檔資料的0。

A、繼承性和時(shí)效性

B、隨機(jī)性

C、多專業(yè)性和綜合性

D、分散性和復(fù)雜性

答案：D

54.在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。

A、開發(fā)管理

B、項(xiàng)目管理

C、設(shè)施管理

D、運(yùn)營(yíng)管理

答案：A

55.與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目

組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需

求分析的0。

A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C、經(jīng)濟(jì)性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：D

56.股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住

所。

Ax1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

57.信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，

屬于溝通障礙類型中的()。

A、信息傳遞的障礙

B、空間和時(shí)間的障礙

C、信息源障礙

D、對(duì)抗性的情緒的障礙

答案：C

58.合作伙伴模式包括0。

A、協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B、協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C、信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D、協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

答案：A

59.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒有

任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A、BOOT

B、BOT

C、TOT

D、BOO

答案：D

60.職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合

理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來具有()。

A、固定性

B、適應(yīng)性

C、效益性

D、指導(dǎo)性

答案：B

61.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證

數(shù)據(jù)的()。

A、安全性、完整性和一致性

B、安全性、完整性和新穎性

C、經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

答案：A

62.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其0,在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，

需要考慮多方面的因素。

A、合同結(jié)構(gòu)

B、組織結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、管理結(jié)構(gòu)

答案：B

63.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行

規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和0,通過建立健全的信息管理

制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A、定量化

B、制度化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、智能化

答案：C

64.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)

項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出

信息管理的0原則。

A、有效性

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、定量化

D、高效處理

答案：D

65.在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很

必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采

用分組活動(dòng)的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

66.建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要0。A:評(píng)價(jià)功能(F)

的評(píng)價(jià)值B:計(jì)算功能(F)的成本

A、計(jì)算功能指數(shù)

B、和成本指數(shù)

C、D、判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向

答案：B

67.對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管

理的基礎(chǔ)和前提

D、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢,準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

答案：D

68.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A、信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C、以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫(kù)的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法

答案：C

69.關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B、價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C、價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D、價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或

作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)

答案：C

70.人員任用的正確程序?yàn)?)。

A、考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力,任用和分配工作職責(zé)'工作調(diào)整

B、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

C、考核評(píng)價(jià)'任用和分配工作職責(zé)'確認(rèn)任職能力'工作調(diào)整

D、確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)'任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

答案：B

71.合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，

還要簽訂()協(xié)議。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D、Partnering

答案：D

72.無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部

門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理、信息管理、組織與協(xié)

調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A、工期和目標(biāo)

B、目標(biāo)和任務(wù)

C、目標(biāo)和性質(zhì)

D、工作量

答案：B

73.不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A、動(dòng)界面

B、靜界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

74.在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)

目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A、承包商

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：A

75.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是0。

A、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C、建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D、由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)

施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)

答案：B

76.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A、多樣性

B、單件性

C、系統(tǒng)性

D、獨(dú)特性

答案：B

77.關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是0。

A、正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B、正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C、口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流

答案：B

78.在0中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：A

79.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建

設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資

建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A、穩(wěn)定性

B、可擴(kuò)展性

C、兼容性

D、邏輯性

答案：C

80.一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為0。

A、技術(shù)界面和動(dòng)界面

B、動(dòng)界面和組織界面

C、技術(shù)界面和工程界面

D、工程界面和人員界面

答案：C

81.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一

步細(xì)化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案發(fā)展

C、方案創(chuàng)造

D、信息收集

答案：B

82.在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建

設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A、人員管理計(jì)劃分析

B、項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C、職位需求分析

D、人力資源規(guī)劃

答案：C

83.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、發(fā)包單位

B、施工總承包單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

答案：B

84.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是0。

A、對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以

處罰

B、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C、工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡

清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D、工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過

程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)

答案：D

85.對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

C、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)

主的工作

答案：C

86.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)

目的經(jīng)營(yíng)管理。

A、監(jiān)事會(huì)

B、股東會(huì)

C、董事會(huì)

D、理事會(huì)

答案：c

87.投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A、決策階段

B、竣工階段

C、實(shí)施階段

D、施工與安裝階段

答案：A

88.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A、組織性

B、營(yíng)利性

G強(qiáng)制性

D、權(quán)威性

答案：B

89.對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B、每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C、解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D、爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性

答案：A

90.界面管理的主要含義就是()。

A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B、聯(lián)結(jié)、整合、效益

C、效益、整合、一體化

D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化

答案：A

91.采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的Oo

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

答案：D

92.在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是0。

A、工程承包合同價(jià)格

B、施工圖預(yù)算

C、設(shè)計(jì)概算

D、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

答案：C

93.下列目標(biāo)中，（）是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D、供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

答案：C

94.對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是0。

A、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)

行編

D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

答案：C

95.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

答案：C

96.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為0。

A、項(xiàng)目資本金

B、股份

C、權(quán)益投資

D、占有投資

答案：B

97.建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在（）年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

98.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、虛線

B、直線

C、單項(xiàng)箭線

D、雙向箭線

答案：B

99.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于0它的管理極為重要。

A、技術(shù)界面

B、動(dòng)界面

C、工程界面

D、組織界面

答案：B

100.一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施

工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A、施工總承包

B、平行發(fā)包

C\施工合作體承包

D\設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案：A

多選題

1.PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括

Oo

A、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件

D、主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行

合同談判與簽約

答案：BCDE

2.業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于（）原因所決定的。

A、業(yè)主有意將項(xiàng)目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與

協(xié)調(diào)工作

C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力同時(shí)實(shí)施對(duì)多個(gè)施工單位的管理

D、工程進(jìn)度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計(jì)邊施

工

E、項(xiàng)目規(guī)模太大，選擇一個(gè)單位進(jìn)行施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)太大，也沒有一個(gè)單位

有能力實(shí)行施工總承包

答案：ACDE

3.在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括0。

A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

E、施工圖預(yù)算和修正概算或設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABE

4.業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在0。

A、容易造成管理效率低

B、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)

生遺漏和曲解

答案：ABDE

5.合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價(jià)值觀的基礎(chǔ)

上，期望獲取的利益包括0。

A、增加就業(yè)人數(shù)

B、降低成本

C、增加創(chuàng)新機(jī)遇

D、提高工作效率

E\不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量

答案：BCDE

6.招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括0。

A、工程竣工結(jié)算與決算

B、編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C、擬定招標(biāo)方案

D、審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E、組織合同談判

答案：BCDE

7.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)0。

A、編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D、審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

答案：ABCD

8.關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有0。

A、管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和

心理素質(zhì)

C、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)

和能力

D、信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效

的信息管理系統(tǒng)

E、不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)

地結(jié)合起來

答案：ACDE

9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、傘形組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

E、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：ABD

10.工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括0。

A、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

B、負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

E、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料

答案：ABCD

11.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A、有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期

B、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

答案：ABCE

12.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。

A、收集信息和進(jìn)行功能分析

B、召開動(dòng)員會(huì)

C、確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

D、成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

E、選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

答案：BCDE

13.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括0。

A、工作活動(dòng)及其職責(zé)

B、內(nèi)外人際關(guān)系

C、工作溝通方式

D、可能的工作沖突

E、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：ACDE

14.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定()等主要

的工作流程組織。

A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B、施工招標(biāo)工作的流程

C、物資采購(gòu)工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

E、所有信息處理的流程

答案：ABCD

15.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其相同點(diǎn)包括()。

A、工作屬性相同

B、控制的目標(biāo)相同

C、指令權(quán)相同

D、工作特點(diǎn)相同

E、控制的原理相同

答案：ABE

16.CM模式的特征體現(xiàn)在()。

A、增加設(shè)計(jì)變更

B、有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

C、有利于合同價(jià)格的確定

D、"成本+利潤(rùn)”的取費(fèi)方式

E、采用"快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

答案：BCDE

17.一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。

A、權(quán)限

B、利益

C、能力

D、計(jì)劃

E、領(lǐng)導(dǎo)

答案：ABC

18.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在0的組織系統(tǒng)（相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組

織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的

針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、運(yùn)營(yíng)階段

D、分析評(píng)價(jià)階段

E、準(zhǔn)備階段

答案：ABC

19.建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括0。

A、建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B、信息黏滯

C、經(jīng)濟(jì)沖突

D、專業(yè)化分工

E、目標(biāo)差異

答案：ABDE

20.在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括0。

A、竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E、資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABDE

21.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)()。

A、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

B、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審

C、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

E、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

答案：ACDE

22.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括0。

A、工程款支付信息

B、建設(shè)項(xiàng)目材料信息

C、施工技術(shù)方案信息

D、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

E、設(shè)備、人工市場(chǎng)價(jià)格信息

答案：ABE

23.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A、質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

B、進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D、費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

E、投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

答案：ABD

24.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括0。

A、政府投資主管部門

B、環(huán)保主管部門

C、國(guó)土資源主管部門

D、政府建設(shè)主管部門

E、工程咨詢服務(wù)部門

答案：ABCD

25.管理的基本原理主要包括()。

A、管理的整體性原理

B、管理的開放性原理

C、管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D、管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E、管理的人本原理

答案：ABDE

26.建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

D、接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集,整理和歸檔

工作

答案：BCE

27.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A、在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

B、經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息

C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)

保，安排融資

答案：BCDE

28.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為0。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級(jí)

D、立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

答案：ABC

29.投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信

息管理部門的主要工作任務(wù)是()。

A、負(fù)責(zé)工程檔案管理

B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

C、負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度

D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作

E、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)

目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告

答案：ABDE

30.工業(yè)類建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A、主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B、技術(shù)改革系統(tǒng)

C、行政辦公系統(tǒng)

D、生活設(shè)施系統(tǒng)

E、附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

答案：ACDE

31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

B、投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析

C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較

D、提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報(bào)表

E、編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MPM)

答案：ACDE

32.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任

務(wù)具體有0。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

C、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

答案：ABCD

33.在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告

中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

A、工程計(jì)量

B、工程變更控制

C、限額設(shè)計(jì)方法

D、價(jià)值工程方法

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案：CDE

34.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中

提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、微觀性

C、前瞻性

D、定量分析

E\定性分析

答案：ACDE

35.技術(shù)類信息包括國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)'（）等信息。

A、建設(shè)程序法規(guī)要求

B、施工技術(shù)方案

C、合同管理信息

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

E、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

答案：BDE

36.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中

人的因素包括（）。

A、建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B、該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)

量

C、該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的質(zhì)

量

D、建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的數(shù)量

E、建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的質(zhì)量

答案：BCDE

37.建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。

A、設(shè)計(jì)方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

E、監(jiān)理方

答案：BCD

38.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信

息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項(xiàng)目的0。

A、教育類信息

B、組織類信息

C、經(jīng)濟(jì)類信息

D、管理類信息

E、技術(shù)類信息

答案：BCDE

39.在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時(shí)，應(yīng)

遵循的原則包括()。

A、每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素

B、WBS的編制過程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過程

C、在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)

D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E、由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容

答案：ABCE

40.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A、項(xiàng)目管理需要做什么工作

B、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D、項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作

答案：ABCE

41.項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括0。

A、承包商

B、政府相關(guān)部門

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目組織上的高層管理者

E、項(xiàng)目投資人

答案：ACDE

42.業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。

A、編制進(jìn)度控制最終報(bào)告

B、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

C、審核及處理施工索賠事宜

D、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

E、審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

答案：ABDE

43.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包

括。等事務(wù)性工作。

A、開發(fā)管理

B、設(shè)施管理

C、辦理各種審批手續(xù)

D、人事管理

E、財(cái)務(wù)管理

答案：CDE

44.控制的特征體現(xiàn)在0。

A、控制是一個(gè)過程

B、控制必須有分工與協(xié)作

C、控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

E、控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行

答案：ADE

45.對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，

三大目標(biāo)是指()。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)

C、安全目標(biāo)

D、信譽(yù)目標(biāo)

E、投資（成本）目標(biāo)

答案：ABE

46.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括0。

A、工程施工安全管理

B、工程施工成本控制

C、工程施工合同管理

D、工程施工信息管理

E、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

答案：ABCD

47.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括0。

A、工程咨詢單位

B、造價(jià)咨詢單位

C、工程設(shè)計(jì)單位

D、招標(biāo)代理單位

E、工程監(jiān)理單位

答案：ABDE

48.業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括0。

A、組織提交竣工資料

B、督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D、組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E、督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案

答案：ABCE

49.項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

A、具有確定的目標(biāo)

B、面臨許多約束條件

C、具有獨(dú)特性

D、是循環(huán)性的過程

E、存在許多不確定性因素

答案：ABCE

50.管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。

A、價(jià)格,稅收

B、信貸

C、工資'罰款

D、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)

E\開除

答案：ABCD

51.人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。

A、觀察能力

B、人際協(xié)調(diào)能力

G創(chuàng)新能力

D、技術(shù)能力

E、學(xué)習(xí)能力

答案：BCDE

52.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息可分為()。

A、投資控制信息

B、進(jìn)度控制信息

C、質(zhì)量控制信息

D、招標(biāo)投標(biāo)信息

E、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息

答案：ABC

53.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，

主要體現(xiàn)在()。

A、由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目

C、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)

盈虧

D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械'資金、管理

人員等

E、根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

答案：ABCD

54.“項(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策

劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。

A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B、項(xiàng)目目標(biāo)的再論證

C、組織策劃

D、合同策劃

E\領(lǐng)導(dǎo)分析

答案：ABCD

55.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A、提供各種合同管理報(bào)表

B、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)（國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī)）的查詢

C、涉外合同的外匯折算

D、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

答案：ABCE

56.從承包的角度看,采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì),主要優(yōu)點(diǎn)在于Oo

A、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單

C、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

E、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，

采取聯(lián)合形式

答案：ADE

57.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建

設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納

為（）。

A、項(xiàng)目的組織規(guī)劃

B\項(xiàng)目的人員獲取和任用

C、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

D、薪酬管理

E、績(jī)效評(píng)價(jià)

答案：ABCD

58.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)間的流向不同，溝通分為()。

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、上行溝通

D、下行溝通

E、平行溝通

答案：CDE

59.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。

A、由于業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，有很大風(fēng)險(xiǎn)

B、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

C、CM合同形式一般采用"成本+利潤(rùn)”方式

D、CM合同需要等施工圖完成后才簽訂

E、CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確

認(rèn)才有效

答案：ABCE

60.人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和

條件包括()。

A、品德素質(zhì)

B、能力素質(zhì)

C、智力素質(zhì)

D、外貌特征

E、知識(shí)素質(zhì)

答案：ABCE

61.PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A、統(tǒng)一編碼

B、變更提醒

C、文檔管理

D、項(xiàng)目信息交流

E、協(xié)同工作

答案：CDE

62.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。

A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有

依據(jù)

B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)，開工日期

提前

C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

D、監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的

工作量大

E、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制

和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

答案：ABCE

63.工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A、建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

B、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E、應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工

作

答案：BCDE

64.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對(duì)人、財(cái)、物的管理，尤

其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來

包括0。

A、具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)

B、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

C、具有技術(shù)背景和行業(yè)知識(shí)

D、總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力

E、具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時(shí)，不失靈活性

答案：ABCE

65.合作伙伴模式適用于0。

A、業(yè)主有長(zhǎng)期投資活動(dòng)的建設(shè)工程

B、設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

C、時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

D、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E、不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程

答案：ADE

66.信息管理的原則包括0。

A、標(biāo)準(zhǔn)化原則

B、時(shí)效性原則

C、有效性原則

D、高效處理原則

E、減量化原則

答案：ABCD

67.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境

信息的有()。

A、工作性質(zhì)、工作流程

B、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C、建設(shè)項(xiàng)目參與方

D、社會(huì)政治

E、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

答案：BCDE

68.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括0。

A、觀察力

B、記憶力

C、想象力

D、思辨力

E、決策力

答案：ABCD

69.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括0。

A、信息流程圖

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖

E、信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表

答案：ABCD

70.運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括0。

A、建立目標(biāo)管理體系

B、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C、強(qiáng)調(diào)責(zé)'權(quán)、利相互分離

D、重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E、要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

答案：ABD

71.行政方法的特點(diǎn)包括()。

A、權(quán)威性

B、有償性

G強(qiáng)制性

D、具體性

E、垂直性

答案：ACDE

72.溝通管理的要素包括0。

A、溝通主體

B、溝通環(huán)境

C、溝通介體

D、溝通時(shí)間

E、溝通渠道

答案：ABCE

73.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A、項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B、以相似項(xiàng)目作參考

C、既有的人力資源管理體系

D、限額設(shè)計(jì)法

E、系統(tǒng)化評(píng)估

答案：ABC

74.一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物

資管理等部門。

A、各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B、質(zhì)量控制

C、投資控制、進(jìn)度控制

D、人事管理、財(cái)務(wù)管理

E、合同管理'信息管理

答案：BCDE

75.工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C、不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容

易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管

理工作量大

E、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)

答案：ACDE

76.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A、匯合型

B、程序型

C、往復(fù)型

D、密集型

E、分散型

答案：ABC

77.在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制

目標(biāo)，應(yīng)用0等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。

A、限額設(shè)計(jì)

B、價(jià)值工程

Cv工程計(jì)量

D、工程變更控制

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案：AB

78.”世行選聘咨詢指南“規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費(fèi)用(QCBS)的選擇過程

包括()。

A、接收建議書

B、評(píng)審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C、財(cái)務(wù)建議書公開拆封

D、準(zhǔn)備費(fèi)用估算及預(yù)算

E、對(duì)建議書的評(píng)審

答案：ABCD

79.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。

A、確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等

B、制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等

C、監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

D、由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖

突

E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露

答案：ABC