2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織模擬考試試卷A卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共50題）

1、依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)

【答案】C

2、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

3、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

4、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是（）。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求

的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息

【答案】C

5、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是（）。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理

【答案】B

6、下列各方的項目管理目標中，只有（）項目管理的目標是針對整

個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

7、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟

責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建

立起來的一種法律關(guān)系

【答案】B

8、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)

構(gòu)分解的結(jié)果，編制（）。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設(shè)計方案

【答案】C

9、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

【答案】A

10、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是（）o

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】B

11、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】B

12、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和

控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

13、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】D

14、下列投資控制采取的措施有誤的一項是（）。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

15、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作

為中標單位

【答案】B

16、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行

（）職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

17、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可

以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

18、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的I可題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

19、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設(shè)項目評估

【答案】C

20、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司由（）個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司

承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

21、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式

【答案】A

22、對承包商進行全面管理在（）階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾

【答案】C

23、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙

某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以

傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

24、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于

（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

25、下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直

到實施階段）為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目

業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

【答案】A

26、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不

熟悉的大型工業(yè)項目的是（）。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

27、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括（）。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】A

28、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的（）,

對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切

對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動

等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

【答案】A

29、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責（）。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】B

30、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過

程負責

【答案】B

31、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司,

并要收取履約金額的（）作為牽頭費。

A.0.5%?3%

B.1%~5%

C.0.5%~5%

D.0.5%~3.5%

【答案】C

32、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是（）o

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整

理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

【答案】A

33、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

34、下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

35、（）是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了

它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效

【答案】A

36、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在（）。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

【答案】D

37、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

38、管理的方法中，（）是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體

活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促

進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法

【答案】B

39、所謂（），就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行

動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

40、建設(shè)項目信息管理的（）就是通過有組織的信息流通，使決策者

能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則

【答案】A

41、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

42、下列表述不正確的是（）o

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與

項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;

一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同

條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)

計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系

【答案】C

43、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于

（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

【答案】A

44、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

45、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

46、由于建設(shè)項目具有（）的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一

旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標

的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】C

47、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理

實際就是上下等級之間的（）。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

48、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】C

49、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在（）。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

【答案】D

50、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

多選題（共30題）

1、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就（）方面進行分析和

描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質(zhì)量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理

【答案】BCD

2、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比

較主要包括（）。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標標底和投標標底的比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價的比較

E.工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年）或（切塊）的比較

【答案】ACD

3、績效具有的特點有（）。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性

【答案】CD

4、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM

需具備的標準包括（）。

A.模型是三維的，可以更好表達復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達構(gòu)件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析

工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化（計算機可以識別的）與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件,

模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的

【答案】ACD

5、項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行

（）任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標

C.組織合同談判

D.提出合同目標及標的技術(shù)要求

E.匯總合同報告

【答案】BD

6、在管理工作流程組織中包括（）等流程。

A.質(zhì)量管理

B.進度控制

C.設(shè)計變更

D.合同管理

E.投資控制

【答案】BCD

7、我國信息化的發(fā)展可分為（）。

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

8、在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標的性質(zhì)、特點和重要性，運

用風險管理技術(shù)等進行分析評估，應(yīng)將（）結(jié)合起來。

A.主動控制

B.動態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標控制

E.計劃控制

【答案】AB

9、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有（）。

A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

D.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

E.對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求

【答案】AB

10、我國信息化的發(fā)展可分為（）幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化

【答案】BC

11、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采?。ǎ┐胧?。

A.調(diào)整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實際值

D.調(diào)整目標中間值

E.調(diào)整目標統(tǒng)計值

【答案】ABD

12、建設(shè)項目負責人的職責包括（）。

A.組織

B.決策

C.實施

D.目標管理

E.目標實現(xiàn)

【答案】ABD

13、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中

確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制

【答案】ABCD

14、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、

處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則,

即（）o

A.標準化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則

【答案】ABCD

15、BOT模式的主要內(nèi)容包括（）。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項目開發(fā)和安

排融資的基礎(chǔ)

B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工

擔保

C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護、獲得投資收益并支

付貸款本息

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府

E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營

【答案】ABCD

16、采用設(shè)計總負責管理模式的特點是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負

責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行

【答案】ACD

17、PMC單位投入的成本包括（）o

A.工資

B.人員派遣費用

C.差旅費

D.固定酬金

E.罰款

【答案】ABC

18、世界銀行在〈〈1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形

式，它們是（）O

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT

【答案】ABD

19、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段

的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括（）o

A.管理職能分工

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解

【答案】ABCD

20、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事

會負責，行使的職權(quán)包括（）。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人

C.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案

D.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

【答案】ACD

21、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具

體負責的工作有（）。

A.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運營準備工作和制定相關(guān)員工培訓方案

【答案】ABC

22、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在

于（）。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程