2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)考試題庫帶答案解析

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織通關(guān)考試題庫帶答案解析

單選題（共50題）

1、建設(shè)項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%~20%

B.25%?30%

C.10%~33%

D.18%~32%

【答案】C

2、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容

的是（）。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查

【答案】D

3、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)

【答案】A

4、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的（）方面的工

作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

【答案】B

5、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位

【答案】B

6、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有

各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

7、項目周期理論是對（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】D

8、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（）。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)

【答案】C

9、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)

各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大

的是（）的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能

力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方

【答案】A

10、建設(shè)項目界面的類型中，（）指建設(shè)項目在決策和實施過程中之

間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活

動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面

【答案】A

n、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬

管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性

【答案】D

12、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純

的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

13、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保

障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

14、（）有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

15、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（）。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】B

16、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系

中的摩擦損耗，應(yīng)該采取（）的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

【答案】C

17、建設(shè)項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決

策期和實施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方

【答案】B

18、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】C

19、（）決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力

大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

【答案】C

20、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

21、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有

誤的是（）。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項

目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)

據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

【答案】C

22、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純

的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

23、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解（），有時也較少考慮可施

工性，會影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工

【答案】D

24、項目總控的主要任務(wù)是（）。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)

【答案】A

25、業(yè)主方的項目管理是（）的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期

【答案】B

26、下列說法錯誤的是（）。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目

的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟(jì)實力

【答案】D

27、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式

【答案】A

28、（）對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

29、在進(jìn)行項目信息分類時，按（），即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項

目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】B

30、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)

劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

【答案】D

31、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

32、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以

劃分為()O

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】C

33、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于

()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

34、單向溝通具有（）的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】C

35、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了（）模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

36、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)

單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在

施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招

標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是

由（）自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】A

37、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

38、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進(jìn)行

【答案】A

39、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的

一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

【答案】D

40、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價

值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司

【答案】B

41、在（）建筑業(yè)提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初

【答案】B

42、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，（）負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)

進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

【答案】D

43、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性

【答案】A

44、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動

稱為（）。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團(tuán)隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】B

45、組織策劃不包括（）。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

46、股份有限公司應(yīng)有（）為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在

中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】C

47、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

48、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

【答案】B

49、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

50、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括

（）。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

多選題（共30題）

1、業(yè)主方主要管理部門設(shè)置原則中，任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都

要建立與（）等工作相適應(yīng)的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進(jìn)度控制

D.安全控制

E.質(zhì)量控制

【答案】BC

2、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括（）。

A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工

程竣工驗收

E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)

資料

【答案】ABCD

3、建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括（）o

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

4、采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)

責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行

【答案】ACD

5、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括（）。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)

【答案】AC

6、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

7、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

8、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建

設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管

理包括辦理各種審批手續(xù)等（）、事務(wù)性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務(wù)管理

E.專業(yè)管理

【答案】AD

9、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的

因素，其中人的因素包括（）。

A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的數(shù)量

E.建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的質(zhì)量

【答案】BCD

10、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財務(wù)建議書公開拆封

D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

11、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為（）。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進(jìn)

行特殊管理

E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理

其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制

【答案】AD

12、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理（）。

A.與全局的關(guān)系

B.與人的關(guān)系

C.與事的關(guān)系

D.與實踐的關(guān)系

E.與地理的關(guān)系

【答案】BCD

13、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部

和外部的環(huán)境信息的有（）。

A.工作性質(zhì)、工作流程

B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C.建設(shè)項目參與方

D.社會政治

E.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

【答案】BCD

14、（）反映了合同管理在目標(biāo)控制中的核心地位。

A.合同對象

B.合同內(nèi)容

C.進(jìn)度款

D.合同進(jìn)度

E.工程變更和索賠

【答案】ABC

15、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說法正確的是

（）。

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率

【答案】ACD

16、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財務(wù)建議書公開拆封

D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

17、PMC單位投入的成本包括（）o

A.工資

B.人員派遣費用

C.差旅費

D.固定酬金

E.罰款

【答案】ABC

18、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于（）。

A.時間要求緊迫的建設(shè)工程

B.時間要求相對寬裕的建設(shè)工程

C.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

D.設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程

E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程

【答案】AC

19、對項目的信息進(jìn)行編碼的原因有（）。

A.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理

【答案】AB

20、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實

踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有

()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

【答案】ABCD

21、按照項目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()o

A.地下工程

B.弱電工程

C.裙房結(jié)構(gòu)工程

D.高層主體結(jié)構(gòu)工程

E.建筑裝飾工程

【答案】ACD

22、在建設(shè)項目決策和實施階段，對于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管

理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單

位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決

策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在（）等幾個方面。

A.簽訂有關(guān)合同

B.編制項目建設(shè)實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

E.根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項

【答案】ACD

23、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影

響，可以采用（）的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最圖指揮者指令為主

D.各部門分別指令