綜合項(xiàng)目工程質(zhì)量專題計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證專項(xiàng)措施

華宇·廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量目的籌劃、質(zhì)量保證預(yù)控辦法建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章編制根據(jù)1.1公司項(xiàng)目管理手冊(cè)-HZJZ/QA-（依照ISO9001:、GB/T50430—編制）1.2建設(shè)工程施工合同。1.3華宇廣場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)。1.4施工圖及其他設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。1.5有關(guān)法律、法規(guī)等。第二章質(zhì)量目的2.1、保證主體工程能評(píng)估為合格級(jí)別。2.2、觀感質(zhì)量評(píng)估得分率85%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.2.模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目的分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)合格工程評(píng)估原則。對(duì)目的進(jìn)行層層分解，并貫徹到人。堅(jiān)持目的管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.3.2.3.2.3.2.4.3.3建立高效敏捷質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差，形成一種反映迅速、暢通無阻封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過程策劃3.4.1、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具備代表性3.4.2、明確質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底貫徹到位，3.4.3、依照施工方案及技術(shù)交底規(guī)定，指引現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，在工程項(xiàng)目3.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查3.4.5、廣泛進(jìn)一步開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力履行“一案三工序”管理辦法，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序3.4.3.4.7、保證檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工第四章質(zhì)量管理體系按照公司項(xiàng)目管理模式，以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為原則建立有效質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，履行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部履行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項(xiàng)目質(zhì)量目的通過對(duì)各專業(yè)分包、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)管理予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。4.1質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。4.施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表監(jiān)理公司監(jiān)理公司建筑公司項(xiàng)目總：曾垂鐵項(xiàng)目總：曾垂鐵 項(xiàng)目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立項(xiàng)目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立羅明利柴云強(qiáng)羅明利柴云強(qiáng)簡(jiǎn)成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊簡(jiǎn)成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組資料組施工班組施工班組施工班組4.依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照公司管理手冊(cè)和4.1.4項(xiàng)目總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制、實(shí)行及修改工作；組織制定項(xiàng)目其她各項(xiàng)規(guī)劃、籌劃。對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等尋常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目各種資源4.1.5項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進(jìn)度、安全作為首要任務(wù)，在4.1.6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指引書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估4.1.7質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評(píng)估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收與評(píng)估4.1.8主管工長(zhǎng)職責(zé)：主管工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指引書重要參加4.2全面質(zhì)量管理在本工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力履行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位“三全”管理為基本手段，開展群眾性質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”而人因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員均樹立起質(zhì)量第一觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教誨、提高施工管理人員及施工操作人員質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要任務(wù)。全面質(zhì)量管理目的將嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)驗(yàn)收原則來開展質(zhì)量活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)及實(shí)行PDCA循環(huán)管理活動(dòng)來保障全面質(zhì)量管理目的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同構(gòu)成QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分某些項(xiàng)工程質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。4.成立此QC小組重要是解決對(duì)本工程主體構(gòu)造工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)規(guī)定，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量提高起到增進(jìn)作用。尋常進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料收集、整頓、匯總、評(píng)估工作。4.2.重要解決施工進(jìn)度籌劃在施工過程中貫徹，在保證質(zhì)量、安全、文明施工前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢周籌劃、月籌劃至分階段籌劃直至總施工進(jìn)度籌劃，以科學(xué)合理籌劃來帶動(dòng)質(zhì)量管理。尋常進(jìn)行進(jìn)度編制、調(diào)節(jié)、糾偏、督促工作。4.3質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分項(xiàng)目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)行過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問題。在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對(duì)不同問題進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。4.施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。（人：生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一種測(cè)：質(zhì)量檢查與反饋）第五章質(zhì)量辦法5.1質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定5.施工階段質(zhì)量控制辦法重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制定現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。5.1.1事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主管工長(zhǎng)有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。5.1.1事后控制是指對(duì)施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。5.5.1.2作為總承包商在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層組團(tuán)建筑，體量較大，主體具備多樣性特點(diǎn)，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程最高目的。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證也就沒有工期保證。綜上所述，無論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。5.1.2施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目?jī)?nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋焊接。5.1.2施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。5.1.2物資采購：為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)合需材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查控制。重要采用辦法如下：采購物資必要在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其她廠家評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品采購原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立合格供方庫。由公司定期組織對(duì)于選定材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，從合格供應(yīng)方庫中除名。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，防止使用不合格品，必要以恰當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)記，以便追溯和更換；鋼筋：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必要有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必要分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必要分規(guī)格插牌標(biāo)記。磚：必要復(fù)試報(bào)告合格。其他材料必要有合格證，其包裝必要有出廠標(biāo)記。所有砼砂漿試塊必要標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度級(jí)別。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要建立臺(tái)帳，作好記錄、以具備追溯性。5.1.2.本工程施工實(shí)驗(yàn)管理和實(shí)行由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)行實(shí)驗(yàn)工作。材料供應(yīng)部門及項(xiàng)目技術(shù)組對(duì)供應(yīng)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整出廠證明，對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才干用材料，負(fù)責(zé)取樣委托實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)。凡規(guī)定必要經(jīng)復(fù)驗(yàn)原材料，必要先委托實(shí)驗(yàn)，合格后才干使用原則。重要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必要得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工原則。重要有鋼筋連接實(shí)驗(yàn)、混凝土構(gòu)造工程實(shí)驗(yàn)。鋼筋連接實(shí)驗(yàn)合格后才干澆筑混凝土；混凝土構(gòu)造工程合格后才干進(jìn)行裝飾裝修施工。5.2實(shí)行“過程精品”工程咱們質(zhì)量管理工作指引思想是：實(shí)行“過程精品”戰(zhàn)略。5.5.2.1.將項(xiàng)目人員行為、協(xié)作單位行為看作是水渠里流水，將公司管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員管理行為、施工時(shí)防止預(yù)控辦法看作是水渠．水渠建得不好，水流就也許會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制防止。5.2.1.項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案辦法面前及任務(wù)安排和責(zé)任貫徹上，任何接受人(執(zhí)行人)都必要無條件嚴(yán)格執(zhí)行。5.2.1.在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)構(gòu)造工程、裝修工程和安裝工程管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“只有通過過程精品才干保證整個(gè)工程成為精品，任何管理人員必要以此作為自己行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“在工程實(shí)行過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分某些項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題，以過程精品保證精品工程。“會(huì)診制度”流程圖浮現(xiàn)問題后檢查核算分析因素浮現(xiàn)問題后檢查核算分析因素進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度追根找出負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲制度追根找出負(fù)責(zé)人進(jìn)行反思制定糾正和防止辦法，貫徹負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間進(jìn)行反思制定糾正和防止辦法，貫徹負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間5.5.2.2只有圖紙深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善限度，才干為施工提供切實(shí)可靠根據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要返工。因而咱們必要注重圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極積極地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)銜接不到位問題。5.2.2一方面按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次；另一方面是嚴(yán)格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位實(shí)際評(píng)價(jià)擬定最優(yōu)選取意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)原則、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)送盡量進(jìn)行過程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最后控制，達(dá)不到質(zhì)量原則一律不能用在工程上，決不留情。5.3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)行控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，咱們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)行方面將采用如下質(zhì)量保證辦法：5.3.1建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)詳細(xì)質(zhì)量規(guī)定按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程5.5.3.35.35.3.55.5.5.5.4質(zhì)量管理程序5.4..1質(zhì)量保證程序?qū)嵭兄袃?yōu)化總結(jié) 實(shí)行中優(yōu)化總結(jié)方案審批后方可實(shí)行方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢查原材質(zhì)量按圖施工按圖施工操作按工藝原則規(guī)定操作過程保證周檢查維修保養(yǎng)周檢查維修保養(yǎng)機(jī)具檢查合格方可使用機(jī)具保證5.進(jìn)入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量工程師復(fù)查責(zé)任工程師檢查進(jìn)入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量工程師復(fù)查責(zé)任工程師檢查方案審批方案審批5.5質(zhì)量控制和保證詳細(xì)辦法質(zhì)量控制和保證辦法在各專項(xiàng)施工方案中已有詳細(xì)描述，如下對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理和控制辦法進(jìn)行簡(jiǎn)樸闡述。5.鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量核心，咱們規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料必要由合格供應(yīng)商提供，并通過實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中咱們對(duì)鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又摸索出了各種定位辦法和辦法，基本杜絕了鋼筋施工各項(xiàng)隱患，以保證原材質(zhì)量。鋼筋工程詳細(xì)控制辦法：5.5.55.55.55.55.5鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一”。鋼筋工程安裝容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)二”。5.模板體系選取在很大限度上決定著砼最后觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量研究和實(shí)驗(yàn)，對(duì)模板體系選取、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，可以較好控制模板脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。柱模板選用木模（16厚酚醛樹脂覆膜高強(qiáng)膠合板）板采用14厚酚醛樹脂覆膜高強(qiáng)膠合板。模板質(zhì)量詳細(xì)控制辦法：5.5.2.15.55.5.2.3在構(gòu)造施工中采用酚醛樹脂覆膜高強(qiáng)膠合板模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三”。模板安裝容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)四”。5.為保證工程質(zhì)量，咱們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)辦法嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制詳細(xì)辦法：5.55.55.55.5砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五”?；炷凉こ倘菰S偏差及檢查辦法詳“附表(圖)六”。5.砌筑工程質(zhì)量控制詳細(xì)辦法：5.55.5.45.5.4.3墻體每天砌筑高度5.55.55.5砌體容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)七”。5.6其她質(zhì)量保證辦法5.勞務(wù)隊(duì)伍選取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)好，是咱們長(zhǎng)期使用勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，定期進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。5.裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，普通容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品(半成品)保護(hù)重要辦法：5.6.2.5.6.2.5.6.25.6.2.4作好工序標(biāo)記工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)記“5.6.2.5采用護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采用“5.6.25.保證資金正常運(yùn)作，保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同步為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量先進(jìn)班組、管理人員予以一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，勉勵(lì)她們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使她們能再接再勵(lì)，扎夯實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣班組、管理人員予以經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重予以除名。5.全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。第六章質(zhì)量保證辦法6.1建立實(shí)行質(zhì)量考核依照工程不同階段，總公司指引項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)保證辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合考核和考核，內(nèi)容涉及實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。6.2、針對(duì)質(zhì)量通病制定防止辦法制度重要預(yù)控如下分項(xiàng)工程施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控辦法將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。（專項(xiàng)方案已有）6.3、樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分某些項(xiàng)工程開始前必要先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量原則后，方可依照原則大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到核心作用。6.4、加強(qiáng)質(zhì)量意教誨就管理、強(qiáng)化一線操作參加意識(shí)施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程質(zhì)量規(guī)定。6.5、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。6.6、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，督促各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、泥工等大工種每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程竣工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)檢查，凡所有達(dá)到優(yōu)良級(jí)別，一次性所有返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班構(gòu)成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到原則。（此條需與勞務(wù)商榷）6.8加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合原則并雙方簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)分部工程就施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和懲罰權(quán)。6.9質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員隨施工內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治，以避免事后檢查、返工導(dǎo)致?lián)p失和質(zhì)量缺陷。6.10成品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理同步，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對(duì)已竣工重點(diǎn)部位采用攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)辦法，對(duì)不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同步各工序間要辦理交接驗(yàn)罷手續(xù)，并制定獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格實(shí)行。6.11工程資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整頓工程資料，特別是聲像資料收集、整頓和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、精確反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章構(gòu)造質(zhì)量通病防止辦法要點(diǎn)7.1、加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測(cè)量傳遞時(shí)，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性轉(zhuǎn)角和邊沿垂直度與否上下一致。7.2、鋼筋砼構(gòu)造模板安裝時(shí)注意專門留設(shè)清掃時(shí)排除雜物所需清掃口，如遇到灌溉高度超過3m7.3、在灌溉雙層鋼筋樓板砼時(shí)，搭設(shè)專門人行走道，以免施工人員踩塌樓板負(fù)彎矩筋。影響構(gòu)造和保護(hù)層。7.4、在灌溉砼時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}可以及時(shí)進(jìn)行解決。7.5、提前澆水濕潤(rùn)圍護(hù)砌體構(gòu)造所使用砌塊，以免在砌筑時(shí)因砌塊過多吸取砂漿中水分而影響砂漿強(qiáng)度；并且當(dāng)砌筑到最后一皮時(shí)要采用斜砌方式砌筑，避免砌體與砼構(gòu)造之間在抹灰后來浮現(xiàn)開裂現(xiàn)象。7.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長(zhǎng)、超高、易受溫度影響導(dǎo)致裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和西南05G701（四）7.7、質(zhì)量通病是我司非常注重質(zhì)量管理范籌，在此列出如下重要分項(xiàng)工程質(zhì)量痛病及防治辦法，以便施工過程中引起高度注重，將質(zhì)量通病杜絕。7.7．1測(cè)量質(zhì)量通病防治辦法序號(hào)通病名稱防治辦法1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)、外控制互相復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)范標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開始，兩次復(fù)測(cè)閉合；搭架立模必要抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、控制砼表面標(biāo)高和平整度。7.序號(hào)通病名稱防治辦法1梁通長(zhǎng)不直、不順鋪梁底模時(shí)，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不論新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼表面麻面模板表面必要清理干凈。模板表面必要刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高精確。加強(qiáng)檢查，板模表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻砼水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保存一塊接頭模板，禁止折模時(shí)上下拆光，新立模板無法緊密結(jié)合。接口必要嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯(cuò)位嚴(yán)格測(cè)量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必要在規(guī)范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆砼前不潤(rùn)濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定型接頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動(dòng)。對(duì)拉桿、片太稀。澆砼時(shí)，模工值班看守。12砼棱角損傷，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、變形嚴(yán)格按規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)支架規(guī)定搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必要符合支架設(shè)計(jì)規(guī)定。扣件不牢，必要清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層砼板裂紋加料、模板吊裝堆放過早，砼強(qiáng)度必要不不大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.序號(hào)通病名稱防治辦法1鋼筋質(zhì)量差1、禁止使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢查。3、鋼筋堆場(chǎng)有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不規(guī)范1、下料長(zhǎng)度計(jì)算不夠。2、平直長(zhǎng)度兩端基本一致，操作、分墨對(duì)準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必要不不大于主筋最大直徑和自身直徑四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)范1、禁止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個(gè)一組。5同截面接頭數(shù)不規(guī)范1、錯(cuò)開距離下料時(shí)要控制不不大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長(zhǎng)度不不大于1.3倍搭接長(zhǎng)度。3、綁扎時(shí)細(xì)心，接頭錯(cuò)開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加密箍筋不規(guī)范。1、個(gè)數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格按所選用圖集增長(zhǎng)個(gè)數(shù)。3、間距分墨控制精確。7鋼筋綁扎間距不均1、必要分墨扎制。2、加強(qiáng)目測(cè)、自檢，細(xì)致綁扎。8鋼筋搭長(zhǎng)、錨長(zhǎng)不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、禁止混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、禁止人員在上行走。3、澆砼時(shí)，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。10墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計(jì)商量按選用圖集糾正解決。2、植筋。11露筋綁扎足夠保護(hù)層砼墊塊。7.序號(hào)通病名稱防治辦法1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成分砂漿5-10cm。2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、振動(dòng)棒快進(jìn)慢提。2砼表面氣泡振動(dòng)不夠3砼收縮裂紋1、加強(qiáng)對(duì)模板支撐檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、互相位置對(duì)的。2、砼原材料必要符合國(guó)家規(guī)范，砂細(xì)度模數(shù)盡量大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，減少水灰比，摻減水劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送砼梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗，板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持砼充分濕潤(rùn)。6、澆注分塊分段長(zhǎng)度不適當(dāng)超過30m，不得m，剪力墻不適當(dāng)超過20m。4樓層板面標(biāo)高、平整度超標(biāo)1、板面標(biāo)高控制點(diǎn)間距不不不大于4m，用短鋼筋焊接、標(biāo)記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.序號(hào)通病名稱防治辦法1砌體組砌混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人作全面、細(xì)致施工技術(shù)交底，規(guī)定工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長(zhǎng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格操作。2接槎不嚴(yán)、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同步砌筑。2、在接槎前，一方面將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤(rùn)，接槎時(shí)槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前一天澆水潤(rùn)濕，保證其含水率為10-15%。2、改進(jìn)砌筑辦法，采用“三一”砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)修補(bǔ)灰縫。4砌體灰縫厚度不均勻1、材料采購員在采購砌塊時(shí)必要對(duì)生產(chǎn)廠家格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場(chǎng)時(shí)收料員必要對(duì)砌塊材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必要立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必要立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對(duì)于皮數(shù)桿必要隨時(shí)檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必要符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長(zhǎng)較大者與設(shè)計(jì)商量增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑辦法對(duì)的，灰漿飽滿。錯(cuò)縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤(rùn)，禁止干磚上墻砌筑。構(gòu)造工程質(zhì)量慣用產(chǎn)品質(zhì)量檢查一覽表序號(hào)名稱檢測(cè)項(xiàng)目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機(jī)械性能每批或60t4502個(gè)一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個(gè)5003個(gè)一組4鋼筋接頭電弧焊300個(gè)5503個(gè)一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細(xì)度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強(qiáng)度、級(jí)配、含泥量9混凝土強(qiáng)度100m3每臺(tái)班，每層樓100*100*100三件一組原則養(yǎng)護(hù)及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組Ф150×150六件一組11鋼筋保護(hù)層保護(hù)層厚度規(guī)范附錄E儀器或?qū)崪y(cè)每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強(qiáng)度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強(qiáng)度容重1.0萬塊（5+3）塊一組14砌筑砂漿強(qiáng)度250m370.7*70.7*70.7六件一組第八章進(jìn)度保障辦法8.1從組織管理辦法上保證公司派精干管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，制定出目的清晰、完善可行施工進(jìn)度籌劃，項(xiàng)目部通過進(jìn)度籌劃將各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使人們可覺得一種目的分工協(xié)作，圓滿完畢施工任務(wù)。8.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)工長(zhǎng)進(jìn)行支持、配合。項(xiàng)目部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度籌劃實(shí)行檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其他關(guān)于單位交流看法，改正局限性，保證工程施工和諧外部環(huán)境。8.1.2按照總體工期規(guī)定，督促各施工隊(duì)伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程進(jìn)度籌劃，并審定，規(guī)定其進(jìn)度籌劃必要控制在總體進(jìn)度籌劃之內(nèi)，與總體籌劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。--（總進(jìn)度已編制附后，人們商榷核定）8.1.3進(jìn)度籌劃層層控制，依照總體籌劃，制定階段籌劃、和周籌劃，總籌劃負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，周籌劃負(fù)責(zé)人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完畢當(dāng)天工程量。---籌劃已有，核心是貫徹保障。8.1.4建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向工長(zhǎng)遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周籌劃和月籌劃完畢狀況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)狀況，對(duì)施工浮現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間搭接，安排合理穿插、交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)籌劃順利實(shí)行。8.1.5提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集有關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。8.2從勞動(dòng)力上保證，規(guī)定主管工長(zhǎng)對(duì)各自標(biāo)段有明確勞動(dòng)力籌劃，做到心中有數(shù)。8.2.1依照本工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊特點(diǎn)，組織足夠勞動(dòng)力隊(duì)伍，集中力量，保證工期。對(duì)勞動(dòng)力配備，應(yīng)做到全盤考慮，根據(jù)各施工階段投入人力，籌劃好人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免勞動(dòng)力局限性和窩工現(xiàn)象8.2.2各勞務(wù)層組織安排，隨各階段施工不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，靈活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密動(dòng)態(tài)管理。調(diào)集純熟8.3從材料供應(yīng)上保證項(xiàng)目部設(shè)立材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實(shí)行，保證本工程材料供應(yīng)，以保證工期實(shí)行。8.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前5天（大宗材料提前30天）8.4.2構(gòu)造施工階段配備6臺(tái)塔吊用于材料運(yùn)送吊裝。（裝修階段配備6臺(tái)施工電梯）其她機(jī)械設(shè)備配備足夠數(shù)量和完好率，以保證本工程使用8.5從技術(shù)管理上保證8.5.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組8.5.2在施工中，抓住核心工序施工，是保證籌劃實(shí)行核心，基本、主體工程、外墻涂料、貼面工程等均為核心工序，為此，咱們?cè)谑┕ぶ校瑢⒕幹坪诵墓ば蚴┕せI劃，并合理籌劃穿插作業(yè)。必要時(shí)采用立體交叉作業(yè)以保證籌劃實(shí)行（如：外墻階段在排版合模吊線完畢后可上下同步施工）8.5.3由曾立、簡(jiǎn)成林及各專業(yè)工長(zhǎng)構(gòu)成技術(shù)攻關(guān)小組，附表(圖)一：鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)估記錄事故解決記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝資料整頓質(zhì)量評(píng)估鋼筋下料成型不合格解決（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差（㎜）檢查辦法國(guó)家規(guī)范原則優(yōu)良原則1綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)±10±8尺量寬、高±5±42受力主筋間距±10±8尺量排距±5±4彎起點(diǎn)位置±20±153綁扎鋼筋網(wǎng)片長(zhǎng)寬±10±8尺量(持續(xù)5個(gè)間距)網(wǎng)格尺寸±20±164保護(hù)層