![人力資源崗位主要職責(zé)(四篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/0E/3C/wKhkFmayTkaAAqrZAAH4qLb9Rmg756.jpg)
![人力資源崗位主要職責(zé)(四篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/0E/3C/wKhkFmayTkaAAqrZAAH4qLb9Rmg7562.jpg)
![人力資源崗位主要職責(zé)(四篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/0E/3C/wKhkFmayTkaAAqrZAAH4qLb9Rmg7563.jpg)
![人力資源崗位主要職責(zé)(四篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M02/0E/3C/wKhkFmayTkaAAqrZAAH4qLb9Rmg7564.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁人力資源崗位主要職責(zé)1、依照公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計,并推進貫徹執(zhí)行,提高人力資源整體管理水平;2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度,根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu),提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè),培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的人才隊伍;5、落實企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作,提高員工對公司文化的理解和認同度,發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導(dǎo)作用;6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系,協(xié)調(diào)考核管理工作,促進員工工作效率的提升;7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)和技能,促進德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);8、優(yōu)化完善薪酬福利體系,保持適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?9、負責(zé)人力資源部門的日常管理工作,保障部門員工充分履行職能。人力資源崗位主要職責(zé)(二)1.負責(zé)客戶招聘、測評項目需求的挖掘,客戶關(guān)系的維護,以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;2.負責(zé)客戶外部招聘(校招、社招),內(nèi)部競聘、測評(一線、中層、高層管理人員)需求的直接對接與響應(yīng);3.負責(zé)客戶招聘、測評項目方案的撰寫與現(xiàn)場實施;4.負責(zé)招聘、測評項目的整體協(xié)調(diào)與管控(流程控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào)),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);5.參與公司招聘、測評類產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試,產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;6.負責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng);7.協(xié)助公司其他重點項目的支撐與保障;8.響應(yīng)并完成上級分配的其他任務(wù)。人力資源崗位主要職責(zé)(三)1、負責(zé)公司薪資的核算,并參與制定和完善集團員工關(guān)系相關(guān)政策、制度,健全員工關(guān)系管理體系,薪酬績效考核制度參與制定及實施。2、負責(zé)收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息,根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);3、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作,組織開展各類活動(如季度集體活動、節(jié)日活動等),幫助建立和諧的員工關(guān)系4、負責(zé)處理員工沖突,解決員工投訴和勞動糾紛,降低企業(yè)用工風(fēng)險6、負責(zé)公司人員的招聘、入職離職的辦理7、負責(zé)辦公室的日常事務(wù),公司文件的整理、勞動合同的簽訂等人事工作。人力資源崗位主要職責(zé)(四)1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案;2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),擬訂各部門的目標(biāo)及工作計劃;3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃,推進各部門進行績效目標(biāo)分解,并負責(zé)落實和監(jiān)督;負責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。4、配合公司經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額;5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序,并組織實施。6、根據(jù)公司人力發(fā)展計劃,籌劃辦理各項教育培訓(xùn),制定并組織實施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系,根據(jù)公司發(fā)展進行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng),建立后備人才梯隊。7、辦理公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度戶外廣告牌施工及品牌推廣服務(wù)合同
- 亮化工程管理服務(wù)合同
- 瑜伽館合作合同協(xié)議書
- 地產(chǎn)項目居間協(xié)議書房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全文
- 第三方公司擔(dān)保合同
- 采購商品代理合同
- 2025年博爾塔拉貨車上崗證理論模擬考試題庫
- 2025年南通下載貨運從業(yè)資格證模擬考試
- 2025年青海運輸從業(yè)資格證考試試題庫
- 2025年合肥道路運輸從業(yè)資格證考試題和答案
- GB/T 4365-2024電工術(shù)語電磁兼容
- 高校體育課程中水上運動的安全保障措施研究
- 油氣勘探風(fēng)險控制-洞察分析
- GB 12710-2024焦化安全規(guī)范
- 2022年中考化學(xué)模擬卷1(南京專用)
- 醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量管理指南
- 2024-2025銀行對公業(yè)務(wù)場景金融創(chuàng)新報告
- 《醫(yī)療機構(gòu)老年綜合評估規(guī)范(征求意見稿)》
- 2025屆鄭州市高三一診考試英語試卷含解析
- 新《安全生產(chǎn)法》安全培訓(xùn)
- GB∕T 41097-2021 非公路用旅游觀光車輛使用管理
評論
0/150
提交評論