施工技術(shù)資料管理措施

PAGEPAGE1施工技術(shù)資料管理措施1目的和依據(jù)1.1目的為提高施工技術(shù)資料的管理水平，加強(qiáng)技術(shù)資料收集、整理的及時(shí)性，推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，組織指導(dǎo)施工過(guò)程中資料的收集,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理。1.2依據(jù)（1）各專(zhuān)業(yè)施工圖紙（2）國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程施工組織設(shè)計(jì)。2資料編制數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)2.1數(shù)量（按甲方要求做竣工圖）。2.2標(biāo)準(zhǔn)（2）資料齊全、真實(shí)，字跡清楚。（3）表格使用正確，表格填寫(xiě)符合要求。（4）簽字手續(xù)齊全。（5）收集整理及時(shí)。3資料收集整理要求3.1施工技術(shù)資料要隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。3.2所有資料的填寫(xiě)要求字體整齊、規(guī)范，使用碳素筆書(shū)寫(xiě)，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽字清楚有效。3.3資料員每周五、六收集上周填寫(xiě)的施工技術(shù)資料，并及時(shí)編目整理。3.4所有資料使用專(zhuān)用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完及時(shí)歸還登記。4資料保證措施4.1由于本工程規(guī)模較大、施工較復(fù)雜、工期緊張、對(duì)技術(shù)資料要求高，資料發(fā)生項(xiàng)目多、數(shù)量大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)必須把施工技術(shù)資料管理工作作為施工管理中一項(xiàng)重要工作完成，建立健全技術(shù)資料管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)兼職人負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料管理工作。4.2施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部?jī)?nèi)責(zé)任明確，互相配合，積極主動(dòng)完成資料匯集編寫(xiě)工作。詳見(jiàn)技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。5技術(shù)資料管理職責(zé)5.1主任工程師對(duì)整個(gè)工程施工技術(shù)資料負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，經(jīng)常督促、指導(dǎo)技術(shù)資料的編制收集，每周組織有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)資料自查，工程完工后，組織編制竣工檔案。5.2資料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，對(duì)各部門(mén)移交的資料及時(shí)整理、編目、裝訂，妥善保管。經(jīng)常與技術(shù)部保持聯(lián)系，每周定期按要項(xiàng)目部資料管理體系圖12.1項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師資料員測(cè)量員試驗(yàn)員質(zhì)量員技術(shù)員材料員測(cè)量員試驗(yàn)員質(zhì)量員技術(shù)員材料員求參加自檢，匯總問(wèn)題，上報(bào)技術(shù)部。迎接公司檢查，并對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)督促整改。參加竣工資料的編制，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。5.3技術(shù)員負(fù)責(zé)主管單位工程施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)，并及時(shí)將資料交資料員保管。工程完工后，參加竣工檔案的編制工作。5.4其他試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、材料等相關(guān)部門(mén)，應(yīng)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)規(guī)范，參照施組及技術(shù)交底，及時(shí)提供符合要求的技術(shù)資料。工程完工后參加竣工檔案的編制工作。

第十三章降低成本措施1、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工動(dòng)態(tài)。2、由公司材料部負(fù)責(zé)組織選擇在北京市質(zhì)量監(jiān)督總站備案，具有相應(yīng)資質(zhì)的供貨單位，實(shí)行材料招標(biāo)制度，由合格分供方按照所需材料報(bào)價(jià)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)服務(wù)綜合考評(píng)，擇優(yōu)選用。3、精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4、嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)。5、混凝土、砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用。7、現(xiàn)場(chǎng)碎石進(jìn)料要驗(yàn)方或過(guò)磅，進(jìn)場(chǎng)水泥要點(diǎn)數(shù)，要建立材料臺(tái)帳。8、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺(tái)帳，并分析節(jié)約、超耗原因。9、加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)洽商變更及時(shí)通知加工單位，避免材料浪費(fèi)。10、成立專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專(zhuān)職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效益。11、做好溝槽開(kāi)挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)、存土的費(fèi)用。12、現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。13、按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。14、合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。15、加快施工進(jìn)度、提前工