安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1目的

規(guī)范本公司安全管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保責(zé)權(quán)明確。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。2適用范圍本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。3術(shù)語(yǔ)與定義安全生產(chǎn)責(zé)任制指由主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和各職能部門、有關(guān)組織的安全生產(chǎn)職責(zé)，各崗位操作人員的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，及與其配套實(shí)施的考核、獎(jiǎng)懲制度所構(gòu)成的全員安全生產(chǎn)制度。4職責(zé)4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1負(fù)責(zé)確定公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)。4.1.2負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。4.2安環(huán)部4.2.1負(fù)責(zé)組織對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查與考核。4.2.2負(fù)責(zé)收集、整理關(guān)于安全生產(chǎn)職責(zé)調(diào)整的有關(guān)信息。4.3職能部門4.3.1負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門、各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查與考核。4.3.2負(fù)責(zé)收集、整理關(guān)于安全生產(chǎn)職責(zé)調(diào)整的有關(guān)信息。5工作程序5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司為確保安全管理體系的有效運(yùn)行，預(yù)防和減少安全風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的傷害，向顧客（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品，應(yīng)配備足夠的資源（包括人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)和資金），建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確相互關(guān)系。①公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并傳達(dá)到全體員工。②公司第一責(zé)任人每年初與公司各部門第一責(zé)任人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。5.2安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通5.2.1企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。5.2.2責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。5.2.3各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長(zhǎng)，確保其理解并接受。5.2.4班長(zhǎng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。5.2.5各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。5.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。5.3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知安環(huán)部。5.4.3部門負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長(zhǎng)的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送安環(huán)部。5.4.4班長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。5.4.5各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。5.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查與考核5.5.1公司安環(huán)部每年組織相關(guān)部門至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查。5.5.2根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，由公司安環(huán)部擬定安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.5.3檢查應(yīng)編寫檢查表，由公司安環(huán)部匯總分別報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按檢查計(jì)劃實(shí)施。5.5.4檢查結(jié)束后，檢查組應(yīng)編寫檢查報(bào)告，提出整改要求或改進(jìn)建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)責(zé)任單位實(shí)施。如在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差或不足，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。5.5.5每年底，公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，按照年度安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.6公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生重大安全事故，因公司主要負(fù)責(zé)人未履行《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的安全管理職責(zé)，未保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入，違法、違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，給予撤職處分，從受處分之日起五年內(nèi)不得擔(dān)任原職務(wù)。5.7安全生產(chǎn)職責(zé)的修訂5.7.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在履行安全生產(chǎn)職責(zé)的過(guò)程中，或安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查組在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定不明確，或因客觀因素履行困難時(shí)，提出調(diào)整意見。5.7.2當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，需要進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)調(diào)整、補(bǔ)充時(shí)，由相關(guān)部門提出調(diào)整意見。5.7.3由公司安環(huán)部收集調(diào)整意見，上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如需要，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充