【S公司員工招聘管理的問題與優(yōu)化建議分析開題報告2500字】

開題報告題目S公司員工招聘管理的問題與完善對策研究學生姓名學號專業(yè)學院指導教師本選題的意義及國內外發(fā)展狀況：選題意義：（1）理論意義本文以MLS公司為例，系統(tǒng)全面的對公司的員工招聘管理體系進行分析，找到目前公司員工招聘中存在的問題，對其進行梳理，然后提出改進措施。希望這些對策不僅能適用于MLS公司，而且也希望可以對其進行擴展，并為我國其他類似企業(yè)建立一個科學的人力資源管理體系提供參考，并對其進行優(yōu)化。通過本文的分析和討論，希望在一定的程度上補充和完善我國涉及到公司招聘方面的研究，改善目前研究中存在的不足，貢獻出自己的一份綿薄之力。（2）現(xiàn)實意義本文以MLS公司的員工進行招聘工作為例，綜合國內和國外的有關人員招聘的相關理論知識，分析和總結公司如何提高員工招聘質量和現(xiàn)有的招聘管理體系，分析研究出存在于公司中的問題，為這些問題提出合適的解決辦法，最終對公司員工招聘方法進行完善。完善方案應闡明招聘員工時各個部門應扮演的角色，減少部門與員工之間的獨立性，增強公司企業(yè)招聘的有效性，從而達到降低公司企業(yè)招聘成本的目的，并實現(xiàn)戰(zhàn)略性公司目標。國內外發(fā)展狀況:1.國外研究現(xiàn)狀通過對外國的招聘專家的探索結果進行分析能夠得到，國外對這方面的研究范圍廣，并且研究成果多種多樣，涵蓋了許多方面。在招聘理論方面馬克·沃森（2007）提出人力資源具有重要作用，可以避免崗位需求與最終按需求選聘到員工之間的時間延遲性。George·T·Mikovich認為不斷優(yōu)化招聘流程可以通過計劃，實施及協(xié)調等職能。流程包括通過招聘成本，結果，質量以及渠道與方法來驗證企業(yè)招聘的有效性。在招聘的具體手段方面，劉易斯（1985）提出面試仍舊是企業(yè)最廣泛使用的甄選人才的方法，即使面試存在著低效率的問題。美國管理學家勞倫斯·S·克雷曼（1999）總結出十六種人力資源管理方法來進一步提升企業(yè)的業(yè)績，在招聘方面提出選擇合適的候選人在合適的崗位能很大程度刺激企業(yè)的競爭力。美國學者盧阿德勒提出企業(yè)選聘精英人才五步法從五個層面建立簡單而又獨特的招聘魔術。這五步包括業(yè)績描述、客觀評價、廣泛搜尋優(yōu)秀應聘者、情緒控制、正確招聘。EdwardP.Lazea（1996）對招聘概念進行了擴展，他認為招聘是經過一系列活動在提前制定招募策略、用人標準和工資薪金等標準的基礎上用最低的成本為企業(yè)引進優(yōu)秀人才的過程。PeterF.Drucker在1954年發(fā)表的ThePracticeofManagement一書中第一次把管理涉及的各個領域進行了系統(tǒng)性闡述，其中他認為企業(yè)是雇用人員、由人組成的社會組織，并且員工是企業(yè)重要的獨一無二的資源，說明了人力資源是企業(yè)的基礎，是企業(yè)管理的重點要點，突出了人力資源對企業(yè)的重要性。2.國內研究現(xiàn)狀吳恒禹（2020）研究和考察了企業(yè)的面試，他們的觀點是，企業(yè)必須解決的第一個問題是面試問題，確定目標并針對人員進行篩選；然后，我們需要明確預期績效指標并確定面試官的績效；最后要組建高素質的招聘團隊，通過團隊來進行面試，提高效率，提高面試的質量和完成度。秦雪薇（2019）等研究了網(wǎng)絡招聘，并提出在互聯(lián)網(wǎng)背景下的招聘的好處是覆蓋范圍廣、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真實信息多以及信息不好管理。閆永亮（2017）研究了校園招聘，她提出了面試官在招聘中的角色重要性，面試官應該不斷提高自己專業(yè)知識水平，引進新觀念，如果現(xiàn)在面試官的水平參差不齊，這將直接影響校園招聘結果。戴仁興（2019）認為在線招聘影響因素主要集中在企業(yè)、應聘者和網(wǎng)站三個層面。左星星（2017）認為在人才招聘過程中，企業(yè)需要樹立正確的人才觀、改善人才待遇和薪酬和提高招聘人員能力，才能吸引更優(yōu)質的人才。劉洪昌等人（2019）經過研究，認為可以從招聘工作及時性、錄用人員與公司及崗位匹配程度、招聘投入成本和“危險期”的離職率四個方面來判斷招聘有效性。鞏雪松等人（2020）從期望落差視角出發(fā)，研究了畢業(yè)生對工作環(huán)境、地理位置、崗位特性、薪資待遇、個人及組織發(fā)展前景等五個方面的期望落差情況與招聘工作完成質量的關系，為組織提升招聘有效性、降低員工流失率、提高工作效率提出了建議。研究內容：本文主要針對MLS公司當前人員招聘及管理的落實成效進行剖析和探討。同時，對于此次研究中涉及到的一些相關理論方面，MLS公司原有的招聘管理系統(tǒng)已經跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，通過對MLS公司的大量人力資源信息的收集運用人力資本理論和人崗匹配理論，了解該企業(yè)發(fā)展過程和目前存在的問題。發(fā)現(xiàn)MLS公司存在德問題主要有在員工招聘方面團隊力量不足、員工招聘選拔渠道單一、招募選拔方式不夠多樣有局限性、錄用決策不全面、招聘效果評估機制缺失的問題，提出了制定科學的招聘需求分析、采取多種甄選方式、制定全面的錄用決策、建立有效的招聘評估機制的建議。研究方法、手段及步驟：研究方法和手段：文獻資料法。通過查閱有關于企業(yè)員工招聘的資料，并進行整理總結，加以運用。案例分析法。以案例公司作為例子分析其員工招聘現(xiàn)狀以及存在的問題，最后有針對性的提出完善企業(yè)員工招聘的對策。步驟：第七學期第1-14周：通過閱讀書籍、查閱文獻、參加輔導等學習如何撰寫畢業(yè)論文；第七學期第15周：根據(jù)學院通知要求報名選題；第七學期第16-18周：進行開題，構思論文框架，完成開題報告；第八學期第1-8周：在教師指導下進行資料收集、開展調研等，不斷與導師進行溝通交流，進行論文寫作；第八學期第9-10周：根據(jù)修改意見進一步完善論文，上交論文完稿；第八學期第11-12周：最終定稿論文，填寫結題報告，論文檢測查重，準備論文答辯；第八學期第13-15周：論文答辯，根據(jù)評閱教師和答辯委員會所提存在的問題及修改意見進行論文修改，完成答辯后修改報告。參考文獻：[1]雒建.DX集團校園招聘有效性提升研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[2]何曉君.G公司招聘管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[3]李艷花.A公司校園招聘研究[D].云南財經大學,2022.[4]唐若麗.Z公司成長期的員工招聘管理問題及對策[D].廣西師范大學,2022.[5]馬夢嬌,張炳輝.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化轉型對員工招聘的影響研究[J].黑河學刊,2022(03):1-8.[6]劉順.L銀行員工招聘管理研究[D].青島科技大學,2022.[7]田迎迎.N公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學,2022.[8]劉潔,駱佳鑫,郭云貴.企業(yè)員工招聘中歧視現(xiàn)象的成因與對策[J].河北企業(yè),2022(05):124-126.[9]吳浩平.C公司人才招聘體系優(yōu)化研究[D].吉林大學,2022.[10]赫然.長春旺旺公司一線員工招聘方案研究[D].吉林大學,2022.學生簽名：