供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)制造業(yè)發(fā)展影響研究

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)制造業(yè)發(fā)展影響研究畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告(論文)題目：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)制造業(yè)發(fā)展影響研究所屬系經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)物流管理學(xué)號(hào)03210126姓名呂輝指導(dǎo)教師陳瑞彬起訖日期2014.42014.5設(shè)計(jì)地點(diǎn)東南大學(xué)成賢學(xué)院東南大學(xué)成賢學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）誠(chéng)信承諾本人承諾所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）及取得的成果是在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成，引用他人成果的部分均已列出參考文獻(xiàn)。如論文涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，本人將承擔(dān)一切責(zé)任。學(xué)生簽名：日期：PAGEIII東南大學(xué)成賢學(xué)院畢業(yè)論文PAGE4第一章緒論1.1研究背景和研究意義我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是世界最大的手機(jī)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商的必爭(zhēng)之地，因此在科技發(fā)展的時(shí)代各大手機(jī)廠商組建了最新的供應(yīng)鏈的管理體系。因?yàn)槭謾C(jī)的零部件多而散，電子器械的生命周期還在不斷縮短，所以電子零配件物流是最為繁瑣的物流系統(tǒng)。在制造─銷售─服務(wù)組成的手機(jī)供應(yīng)鏈體系中，手機(jī)生產(chǎn)廠是供應(yīng)鏈當(dāng)中的核心企業(yè)，起到一個(gè)中心軸的作用，因手機(jī)的分銷物流是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向并且周期性很短，所以其是不容易控制的;而對(duì)于電子零部件入廠物流，手機(jī)制造企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，因而具有較好的可控制性。電子零部件入廠物流組織完善，可以大幅度縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的周期、降低物流運(yùn)作成本、提高手機(jī)供應(yīng)鏈的敏捷度和柔性，所以入廠物流是手機(jī)制造企業(yè)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。近年來隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)尤其是幾大全球頂級(jí)的手機(jī)制造企業(yè)都意識(shí)到了加強(qiáng)手機(jī)電子零部件供應(yīng)鏈精益管理的重要性。它對(duì)降低企業(yè)成本，提高效益具有重要作用，并且對(duì)于手機(jī)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。1.2研究?jī)?nèi)容論文內(nèi)容共計(jì)分成四部分：第一部分是緒論部分，主要介紹論文研究意義、研究的內(nèi)容與研究方法，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。第二部分是相關(guān)概念與理論及研究對(duì)象簡(jiǎn)介部分，主要界定了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)問題，簡(jiǎn)要介紹供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)概念，并重點(diǎn)探討供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。第三部分重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)具體企業(yè)的影響，介紹供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)樣本公司產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)從整體上對(duì)研究樣本開展了解。第五部分是論文的對(duì)策建議，總結(jié)上文的研究成果并進(jìn)行必要的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下的對(duì)策建議。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)研究法通過知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)搜集大量的有關(guān)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)研究文獻(xiàn)，閱讀這些關(guān)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)問題的文獻(xiàn)資料，總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)研究特點(diǎn)與成果，夯實(shí)論文的研究基礎(chǔ)。在具體的寫作過程中，參閱了大量的書籍資料，完善論文的研究方法與研究手段。1.3.2實(shí)證研究法論文借助物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的基本原理，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，調(diào)查消費(fèi)者需求偏好，以供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)提出改善性的對(duì)策建議，運(yùn)動(dòng)成熟計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析方法剖析研究樣本供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的特征、存在的問題及改進(jìn)措施，提高實(shí)際分析的能力。1.4國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.4.1國(guó)外研究綜述CooperMC和EllramLM（1993）指出，供應(yīng)鏈成本是供應(yīng)鏈中關(guān)鍵流程的作業(yè)成本。但他們把研究的著眼點(diǎn)放在供應(yīng)鏈成本計(jì)量的技術(shù)上，沒有對(duì)供應(yīng)鏈成本的內(nèi)涵和外延給出確切定義。BowersoxDJ和ClossDJ（1996）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈在提高最終產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)下，必須注重上下游企業(yè)之間的合作和信息共享，協(xié)調(diào)各項(xiàng)決策，以消除不必要的物流成本。Cooper和Slagmulder（1999）將供應(yīng)鏈成本管理分為產(chǎn)品和關(guān)系兩個(gè)維度，并根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本管理的思想將每個(gè)維度具體劃分為構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)階段，從而形成了四個(gè)區(qū)域的供應(yīng)鏈成本管理矩陣。SeuringStefan和GoldbachMari（2009）認(rèn)為，傳統(tǒng)的成本管理方法僅僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本兩大類，而沒有考慮與供應(yīng)商和客戶等供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間發(fā)生的交易成本，是不合理的。StalkEvans和Shulman（2011）則認(rèn)為核心能力還包括整體能力認(rèn)為整體能力的高低決定了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多少的關(guān)鍵能力比如，企業(yè)員工的集體能力和知識(shí)，以及員工學(xué)習(xí)交流的程序都是整體能力的表現(xiàn)。Yolles和Altman（2011）認(rèn)為由于員工的流動(dòng)性和知識(shí)的緘默性，企業(yè)通過員工自己積累知識(shí)和自發(fā)地在企業(yè)大范圍里傳播情況不太可能實(shí)現(xiàn)但企業(yè)可以通過激勵(lì)方式，建立知識(shí)庫(kù)和學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工將自身的經(jīng)驗(yàn)!知識(shí)共享出來，并相互之間進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到提高存量目的是可行的。1.4.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述李娟和高愛雄（2007）指出：在目前企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系凸顯的情況下，網(wǎng)狀供應(yīng)鏈組織模式在交易成本的節(jié)約、企業(yè)間優(yōu)勢(shì)力量的互補(bǔ)方面都有其獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)要保證網(wǎng)狀供應(yīng)鏈合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，應(yīng)該注意信息對(duì)稱、節(jié)約成本、文化整合等問題，并采取相應(yīng)的政策措施。徐兵和朱道力（2008）針對(duì)不同生產(chǎn)商生產(chǎn)的同種產(chǎn)品為非同質(zhì)可替代產(chǎn)品，不同類別的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等屬性的偏好不同，且消費(fèi)者不完全了解產(chǎn)品相關(guān)信息，研究具有多種商品流動(dòng)的三層供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型，運(yùn)用Nash均衡方法分析生產(chǎn)商之間，零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)行為。雷星暉和陳萍（2009）認(rèn)為以網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)表現(xiàn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是由多條獨(dú)立供應(yīng)鏈在動(dòng)態(tài)互動(dòng)關(guān)系中所形成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)必然存在均衡且存在一條最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。胡引霞和滕春賢（2010）在總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重新定義了供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)鏈、運(yùn)作邊、協(xié)調(diào)邊等概念，并在此基礎(chǔ)上利用變分不等式理論和空間價(jià)格理論，建立了基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)模型。雷星暉、張柯和周雅潔〔2011）提出將材料采購(gòu)中的后向交易成本從材料成本中分離出來，采用與前向交易費(fèi)用相同的方法進(jìn)行核算建立了基于馬氏距離的判別分析模型，選取參與供應(yīng)鏈的典型制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，驗(yàn)證了觀點(diǎn)的正確性，為供應(yīng)鏈成本核算體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。陳菊紅和郭福利（2012）認(rèn)為當(dāng)供應(yīng)商受到生產(chǎn)能力限制時(shí)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)隨產(chǎn)量的提高而增加而訂貨量增加時(shí)，零售商會(huì)盡力實(shí)現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)，銷售成本會(huì)隨訂貨量遞增。苗世迪、滕春賢和郡章華（2013）通過分析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間合作競(jìng)爭(zhēng)的角度，借助于變分不等式理論構(gòu)建了汽車供應(yīng)鏈鏈際競(jìng)爭(zhēng)模型，為汽車制造企業(yè)的科學(xué)決策提供了依據(jù)。在馬士華,應(yīng)丹豐,關(guān)旭《影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的物流能力要素分析》中指出本文建立了基于物流能力的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型。在已知供應(yīng)鏈各參與方的成本函數(shù)和能力約束的條件下，可以實(shí)現(xiàn):①在給定條件下，找出哪條或哪幾條供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罹哂懈?jìng)爭(zhēng)力的;②在能力與需求不匹配的情況下，分析勝出的供應(yīng)鏈在哪些物流能力上存在不足;③預(yù)測(cè)一項(xiàng)新策略的實(shí)施(如:降低配送活動(dòng)的處理比例)帶來的影響，這可以幫助決策制定者做出正確的選擇;④基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)策略，如M-鏈7可以通過提高直送模式w2:的物理能力來重新獲得被M-鏈11奪走的市場(chǎng)需求。當(dāng)然，本文的研究還存在些許不足之處:①僅以供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品單位成本作為衡量競(jìng)爭(zhēng)力大小的指標(biāo)，比較片面;②在考慮能力約束的同時(shí)，沒有考慮市場(chǎng)會(huì)對(duì)因能力不足而導(dǎo)致的缺貨進(jìn)行懲罰;③市場(chǎng)需求是確定性的，而在實(shí)際中需求很可能是不確定的。在今后的研究中，可以引入產(chǎn)品價(jià)格、物流活動(dòng)時(shí)間以及因延遲和缺貨導(dǎo)致的懲罰等因素，并在市場(chǎng)需求隨機(jī)的情況下，建立更符合實(shí)際的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型，從而更好地揭示物流能力對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制。在孫曉俊《我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題與對(duì)策》中指出企業(yè)結(jié)構(gòu)要與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于繁多的業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行精簡(jiǎn)，集中人力、物力與財(cái)力發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性、柔性化，更方便快捷的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，有助于企業(yè)間的高效合作及培育、發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展企業(yè)文化同樣重要，通過企業(yè)文化和價(jià)值觀的塑造，使結(jié)構(gòu)重組可以在各個(gè)方面順利實(shí)施?？傊?，發(fā)展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功十分必要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，從企業(yè)內(nèi)部的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，在企業(yè)間全方位地進(jìn)行，通過這種新的供應(yīng)鏈物流管理模式，必然給企業(yè)帶來強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。在伏廣偉.《淺析中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力》中指出未來10-15年，中國(guó)保持紡織服裝供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)著眼于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破供應(yīng)鏈的牛鞭效用，建立平等的供應(yīng)鏈合作機(jī)制。中國(guó)紡織服裝行業(yè)應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，重視供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力建設(shè)，注重供應(yīng)鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系，堅(jiān)持建立綠色的和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，迎接供應(yīng)鏈逆向發(fā)展給中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來的新的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想和中華民族的偉大復(fù)興。在陳兆波,許上松,滕春賢《供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型的研究進(jìn)展》中指出供應(yīng)鏈的實(shí)體構(gòu)成要素包含原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商以及需求市場(chǎng)上的顧客，并且在這些實(shí)體要素中一般存在著能夠?qū)φ麠l供應(yīng)鏈產(chǎn)生重要影響力的核心企業(yè)。除了實(shí)體要素之外，在供應(yīng)鏈中還存在信息流、物流、資金流等要素。最后，最終產(chǎn)品還是供應(yīng)鏈的另一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l從最終產(chǎn)品逐步向上游延伸的鏈狀結(jié)構(gòu)，不同的產(chǎn)品在其生產(chǎn)、分銷以及銷售中都存在很大的不同。供應(yīng)鏈內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)形式。供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)由于追求自身利潤(rùn)最大化、缺乏信任、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相互沖突而產(chǎn)生的相互競(jìng)爭(zhēng)行為。供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)與上下游企業(yè)之間都會(huì)存在各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，比如制造商與分銷商之間關(guān)于交貨時(shí)間、產(chǎn)品批發(fā)價(jià)、產(chǎn)品訂購(gòu)量之間的競(jìng)爭(zhēng)等。一般來講，供應(yīng)鏈的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使得整條供應(yīng)鏈很難協(xié)調(diào)一致的行為，從而降低整條供應(yīng)鏈的效率。在陳兆波;滕春賢;李永華;苗世迪的《資源優(yōu)化配置下的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型研究》中指出在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)逐漸從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景下，如何在新型的競(jìng)爭(zhēng)模式下整合企業(yè)內(nèi)部資源、降低綜合成本以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為目前企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景下，考慮由多條異質(zhì)供應(yīng)鏈構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)模型。首先通過市場(chǎng)鏈的定義分析了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)方式;然后，利用博弈理論以及變分不等式理論，構(gòu)建了供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的均衡模型;進(jìn)一步，分析了模型解的存在性和唯一性定理。最后，利用數(shù)值算例說明了模型的有效性。該模型不但能夠解決資源分配問題，而且能夠分析制造企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況，具有一定的通用性。進(jìn)一步，還可以考慮市場(chǎng)需求的不確定性以及外部干擾性事件對(duì)模型均衡解的影響等等。在楊道箭，齊二石的《供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品差異性與信息共享》中得到以下結(jié)論:產(chǎn)品差異程度會(huì)影響各種信息共享模式下供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)的大小關(guān)系。產(chǎn)品差異程度決定信息共享對(duì)該供應(yīng)鏈所具有效應(yīng)的正負(fù)性以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溢出效應(yīng)的正負(fù)性，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的均衡結(jié)果。(2)產(chǎn)品差異程度不會(huì)影響各模式下生產(chǎn)商利潤(rùn)的大小關(guān)系，也不會(huì)影響各模式下銷售商利潤(rùn)的大小關(guān)系。生產(chǎn)商總是希望兩供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)信息共享，銷售商都不希望在本供應(yīng)鏈內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。能否實(shí)現(xiàn)信息共享則取決于信息共享能否提升供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)，這與產(chǎn)品差異程度是緊密相關(guān)的。(3)隨著產(chǎn)品差異程度的增加，信息共享所產(chǎn)生的效果趨于不顯著。企業(yè)在力求供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的過程中，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異性。此外，論文中的研究結(jié)果還有待進(jìn)一步完善?，F(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈可能是一對(duì)多的，或者是網(wǎng)狀的，這可以作為將來進(jìn)一步研究的一個(gè)方向。另一個(gè)研究方向是考慮進(jìn)一步放寬產(chǎn)品差異程度的情況下，分析產(chǎn)品差異程度與信息共享的關(guān)系。在徐兵、孫剛的《需求依賴于貨架展示量的供應(yīng)鏈鏈間競(jìng)爭(zhēng)與鏈內(nèi)協(xié)調(diào)研究》中指出在消費(fèi)品市場(chǎng)，零售商經(jīng)常采用貨架展示、廣告等促銀手段來刺激需求，生產(chǎn)商則采用貨架補(bǔ)貼、收益共享等方祛來激勵(lì)零售商提高促銷努力水平，并協(xié)調(diào)其決策行為。本文針對(duì)兩條分別由單生產(chǎn)商和單零售商組成的供應(yīng)鏈，在需求依賴貨架展示量情況下，分析了兩條供應(yīng)鏈在DD,DI,II三種模式下的競(jìng)爭(zhēng)均衡情況、以及貨架展示量和零售價(jià)決策，進(jìn)而給出了在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)情況下可使分散式供應(yīng)鏈達(dá)到集中式供應(yīng)鏈效果的線性補(bǔ)貼合同和利潤(rùn)共享合同。最后跳算例表明，當(dāng)存在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是占優(yōu)策略，且利潤(rùn)共享合同是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的有效方法;但兩條供應(yīng)鏈均切調(diào)下的利潤(rùn)比均未協(xié)調(diào)時(shí)要差，即出現(xiàn)了囚徒困境現(xiàn)象。未來可結(jié)合產(chǎn)品特征(如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌)、促銷努力水平(如廣告投人)、消費(fèi)者偏好等，研究多條可替代供應(yīng)鏈的鏈間競(jìng)爭(zhēng)和鏈內(nèi)協(xié)調(diào)問題。在楊宏星的《供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下成本擾動(dòng)協(xié)調(diào)研究》中指出由于突發(fā)事件的頻繁發(fā)生，供應(yīng)鏈的擾動(dòng)管理逐漸成為供應(yīng)鏈管理的熱點(diǎn)。然而，以往有關(guān)供應(yīng)鏈擾動(dòng)問題研究的文章多是在單條供應(yīng)鏈的前提背景下進(jìn)行研究的。本文則是將擾動(dòng)問題的研究引入到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的背景下來分析，研究了當(dāng)供應(yīng)商的生產(chǎn)成本發(fā)生擾動(dòng)時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化及應(yīng)對(duì)措施，并引入了收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào)，并通過數(shù)值算例分析了收益共享契約的抗擾動(dòng)性，得到了預(yù)期的效果。相關(guān)概念界定與手機(jī)制造業(yè)電子零部件供應(yīng)鏈物流現(xiàn)狀2.1電子零部件供應(yīng)物流成本的概念廣義的供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中由物流、信息流和資金流、產(chǎn)品質(zhì)量和日常管理所引起的成本，以及供應(yīng)鏈維持和變化合作及經(jīng)營(yíng)關(guān)系所引起的成本、供應(yīng)鏈整合過程中所引起的成本和由交貨期所引起的顧客等待成本。廣義的供應(yīng)鏈成本除供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的運(yùn)行成本外，還包括各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的成本是相互影響的，供應(yīng)鏈上游的成本會(huì)通過價(jià)格逐級(jí)轉(zhuǎn)嫁給下游。如:原材料、零部件供應(yīng)商的成本增加會(huì)導(dǎo)致制造商的采購(gòu)成本上升，從而引起生產(chǎn)商提高售價(jià)，最終增加經(jīng)銷商的成本。因此，供應(yīng)鏈成本應(yīng)該包括供應(yīng)鏈上的全部成本。本文研究的是廣義的供應(yīng)鏈成本。任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場(chǎng)的需求，設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，購(gòu)進(jìn)原材料，加工制造出成品或半成品，最后，以商品的形式銷售給客戶，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著原材料)在制品、半成品、產(chǎn)品商品向需方移動(dòng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在需方和供方的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長(zhǎng)鏈，即供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈上，除了物料的流動(dòng)外，還有資金的流動(dòng)和信息的流動(dòng)。2.2電子零部件供應(yīng)物流成本的構(gòu)成在眾多的供應(yīng)鏈成本分類標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于直接成本、作業(yè)成本和交易成本的劃分受到最廣泛的認(rèn)同。一方面是因?yàn)樗麑?duì)供應(yīng)鏈成本的劃分和界定簡(jiǎn)單明了，另一方面是他的這種分類很全面，既包括了傳統(tǒng)的成本內(nèi)涵(直接成本和作業(yè)成本)，又考慮了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交易所產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為，成本是伴隨收入產(chǎn)生過程出現(xiàn)的。因?yàn)槌杀緯?huì)對(duì)利潤(rùn)形成一種抵消，所以要盡量壓縮成本，成本管理的核心在于單純地如何降低成本。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本，成本管理的核心在于利用成本加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成本天生具有的能動(dòng)作用。而且，由于供應(yīng)鏈成本不是單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而是面向一體化流程過程的，所以供應(yīng)鏈成本管理就是向供應(yīng)鏈整體要效益，更能培養(yǎng)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3手機(jī)制造業(yè)電子零部件供應(yīng)鏈物流成本現(xiàn)狀從手機(jī)零部件結(jié)構(gòu)分布來看，手機(jī)零部件數(shù)在2013年已達(dá)793萬部，其中65萬以上老年手機(jī)零部件有580萬左右，占全省手機(jī)零部件13.5%。其中，沈陽60萬以上手機(jī)零部件數(shù)為128.7萬部，占本市手機(jī)零部件比重的17.4%；大連60萬以上手機(jī)零部件數(shù)為110.9萬部，占本市總手機(jī)零部件的17.8%；錦州、阜新和葫蘆島60萬以上手機(jī)零部件數(shù)分別為58.1萬部、31.3萬部和44.3萬部，分別占各自總手機(jī)零部件的18.8%、16.3%和15.7%。遼寧主要大型城鎮(zhèn)與小型城鎮(zhèn)60萬以上手機(jī)零部件占比都接近20%的水平，其中沈陽和大連60萬以上手機(jī)零部件無論在總量還是在占比上都高于其他三市，但從五市整體來看手機(jī)零部件情況相對(duì)比較明顯。數(shù)據(jù)列示如表3-1。表3-12013年遼寧省五市手機(jī)零部件物流成本情況單位：萬部、%地區(qū)總手機(jī)零部件60萬以上占比沈陽722.7128.717.8%大連588.5110.918.8%錦州308.358.118.8%阜新192.131.316.3%葫蘆島281.344.315.7%從手機(jī)零部件直接成本、間接成本和制造費(fèi)用方面來分析，2013年遼寧省手機(jī)零部件直接成本為7.4%，同期手機(jī)零部件間接成本為7.1%，帶來手機(jī)零部件制造費(fèi)用為正的0.3%。沈陽和大連的手機(jī)零部件直接成本為7.7%，而手機(jī)零部件間接成本上沈陽是7.9%，大連是5.5%，明顯低于全省手機(jī)零部件間接成本，導(dǎo)致大連手機(jī)零部件制造費(fèi)用高達(dá)2.2%，而沈陽手機(jī)零部件制造費(fèi)用卻為負(fù)0.2%。錦州、阜新和葫蘆島三市，手機(jī)零部件直接成本方面葫蘆島要高一些，而手機(jī)零部件間接成本方面錦州最低為5.6%，手機(jī)零部件制造費(fèi)用方面阜新為負(fù)的1.9%。從手機(jī)零部件變化情況看，大連市未來手機(jī)零部件累積的程度要高于其他城鎮(zhèn)，且手機(jī)零部件制造費(fèi)用遠(yuǎn)高于遼寧省全省。表3-22013年遼寧省五市手機(jī)零部件費(fèi)用情況單位：%地區(qū)手機(jī)零部件直接成本手機(jī)零部件間接成本手機(jī)零部件制造費(fèi)用全省7.47.10.3沈陽7.77.9-0.2大連7.75.52.2錦州6.35.60.7阜新6.78.6-1.9葫蘆島7.97.20.7據(jù)國(guó)家相關(guān)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，2015年遼寧省60萬以上手機(jī)零部件將達(dá)到890萬，到2050年，60萬以上老年手機(jī)零部件將達(dá)到1000萬左右。遼寧省手機(jī)零部件問題較為突出。第三章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)的影響3.1研究對(duì)象簡(jiǎn)介3.1.1三星手機(jī)公司三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)、重工業(yè)、貿(mào)易等眾多領(lǐng)域。韓國(guó)三星電子成立于1969年，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是在1992年中韓建交后。1992年8月，三星電子有限公司在中國(guó)惠州投資建廠。直到2002年，三星電子不斷加大在中國(guó)的投資與合作，已經(jīng)成為對(duì)中國(guó)投資最大的韓資企業(yè)之一。2003年三星電子在中國(guó)的銷售額突破100億美元，躍入中國(guó)一流企業(yè)的水平。2003年，三星品牌價(jià)值108.5億美元，世界排名25位，被商務(wù)周刊評(píng)選為世界上發(fā)展最快的高科技品牌。集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志2003年世界500強(qiáng)行列，其中三星電子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第236位。2003年三星集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約965億美元，品牌價(jià)值高達(dá)108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，被商務(wù)周刊評(píng)選為世界上發(fā)展最快的高科技品牌。3.1.2宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（HTC）HTC公司于1997年由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明所創(chuàng)立。宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司成立于1997年5月15日，為威盛電子轉(zhuǎn)投資的公司，是全球最大的智能手機(jī)代工和生產(chǎn)廠商，全球最大的WindowsMobile智能手機(jī)生產(chǎn)廠商之一，微軟WindowsMobile最緊密的合作伙伴之一，壟斷了WindowsMobile手機(jī)80%左右的市場(chǎng)份額。公司在以前知名度都不是很高，特別是在2011年發(fā)展迅猛，現(xiàn)已成為全球知名手機(jī)生產(chǎn)商?，F(xiàn)在HTC系列手機(jī)搭載安卓（Android）系統(tǒng)和WindowsPhone系統(tǒng)。另外，為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，另一句口號(hào)“HTCInnovation”也常出現(xiàn)于其產(chǎn)品以及廣告上。在HTC公司2011年口號(hào)變更為：謙和之中見卓越（quietlybrilliant）。3.1.3手機(jī)零配件供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)在尋求超越蘋果成為全球第一大智能手機(jī)廠商的過程中，三星電子內(nèi)部零部件供應(yīng)壓力加大，而如今三星正追求蘋果的部分主要零部件供應(yīng)商。此舉有助于它避免供應(yīng)不足問題，同時(shí)可能會(huì)對(duì)蘋果的元件供應(yīng)造成重大影響。在斥巨資在全球各地掀起技術(shù)專利訴訟大戰(zhàn)后，兩大消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭如今又在零部件供應(yīng)上展開正面交鋒，以爭(zhēng)得規(guī)模高達(dá)2530億美元的智能手機(jī)市場(chǎng)的統(tǒng)治權(quán)。投資銀行CanaccordGenuity的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度蘋果和三星的智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)合占份額達(dá)100%.侵入蘋果的供應(yīng)鏈，可能會(huì)讓該美國(guó)公司面臨艱難處境，畢竟它正為下一代產(chǎn)品線作準(zhǔn)備，而且還有可能為諸如中國(guó)的新興市場(chǎng)推出廉價(jià)版iPhone.三星追逐蘋果的供應(yīng)商，會(huì)推高蘋果的零部件采購(gòu)成本，引發(fā)供應(yīng)瓶頸問題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品推出計(jì)劃被打亂。三星龐大的內(nèi)部供應(yīng)鏈——提供從顯示屏到強(qiáng)大處理器再到存儲(chǔ)芯片、電池等元件——一直是其在智能手機(jī)行業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。如今它正希望擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)品全面覆蓋高中低端市場(chǎng)，因此三星的零部件需求加大，促使它尋求從其它公司采購(gòu)，避免供應(yīng)短缺問題?！皩?duì)于蘋果和三星來說，專利大戰(zhàn)后的新一輪戰(zhàn)爭(zhēng)將圍繞零部件供應(yīng)進(jìn)行?！弊C券公司NHInvestment&Securities分析師LeeSun-tae說道，“獲得大量質(zhì)量最好的零部件就是關(guān)鍵，這也是三星相關(guān)采購(gòu)規(guī)?？涨爸蟮脑颉！比且呀?jīng)向蘋果的數(shù)位傳統(tǒng)合作伙伴表達(dá)了元件采購(gòu)意愿，其中包括夏普和海力士。三星移動(dòng)設(shè)備屏幕大多數(shù)來自三星顯示器公司（SamsungDisplay）。但據(jù)知情人士透露，去年三星曾向夏普下單購(gòu)買高清LCD屏幕，不過后來取消了訂單。夏普本周表示它在尋求加大對(duì)三星的銷售力度，這可能會(huì)使得夏普與蘋果的關(guān)系惡化。三星今年早些時(shí)候也以1.1億美元收購(gòu)了夏普3%的股權(quán)。三星還在其旗艦級(jí)手機(jī)GalaxyS當(dāng)中使用更多來自高通（蘋果的另一名主要供應(yīng)商）的芯片。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，同時(shí)向蘋果和三星提供零部件的其它供應(yīng)商包括東芝（存儲(chǔ)芯片）、索尼（影像傳感器）和康寧公司（GorillaGlass玻璃屏）。三星采購(gòu)的零部件還是大多數(shù)來自其內(nèi)部，它與蘋果在外部供應(yīng)商上的重合目前還比較有限。據(jù)法國(guó)巴黎銀行估計(jì)，GalaxyS4所產(chǎn)生的零部件利潤(rùn)80%以上屬于三星自己及其子公司。然而，即便重合很小也能夠引發(fā)破壞性的影響，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)正不斷更新?lián)Q代，不斷提高性能和媒體功能，會(huì)推高更加智能的零部件的需求。分析師LeeSun-tae指出，“即便是并不起眼的小元件，如耳機(jī)，一旦出現(xiàn)供應(yīng)中斷，都會(huì)影響產(chǎn)品的正常推出?！崩纾捎跀z像頭供應(yīng)短缺，旗艦級(jí)手機(jī)全面發(fā)售推遲，HTC上個(gè)月錄得了創(chuàng)新低的季度利潤(rùn)。券商KDBDaewooSecurities分析師SongJong-ho說，“只有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。三星也有可能考慮在GalaxyS系列當(dāng)中同時(shí)使用LCD和OLED屏幕，以降低對(duì)三星顯示器公司的完全依賴。”三星顯示器公司沒有為智能手機(jī)生產(chǎn)LCD屏，因此，隨著三星提升低端手機(jī)市場(chǎng)銷售，它需要外包LCD屏。該韓國(guó)公司僅在其高端手機(jī)上采用更昂貴的OLED屏幕。部分分析師認(rèn)為，外包更多的零部件會(huì)意味著，三星將失去部分硬件差異性（Galaxy系列的一大賣點(diǎn)），會(huì)被認(rèn)為只是出售普通手機(jī)3.1.4組裝工廠地區(qū)的選址在手機(jī)零部件供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，手機(jī)最終的組裝生產(chǎn)線的選址也是最大的物流節(jié)點(diǎn)。各種的手機(jī)零部件最終都將通過物流集中到生產(chǎn)線進(jìn)行組裝。例如iPhone的手機(jī)零部件結(jié)構(gòu)圖來看，美國(guó)加尼福尼亞設(shè)計(jì)后，歐洲提供主板藍(lán)牙芯片設(shè)計(jì)，日本韓國(guó)提供屏幕閃存芯片，美國(guó)高通提供基帶芯片，臺(tái)灣提供藍(lán)牙wifi基帶芯片的代工生產(chǎn)，美國(guó)德州的三星代工生產(chǎn)iPhone的CPU，大陸提供組裝。在核心技術(shù)無法改變的情況下，大多數(shù)品牌在零部件手機(jī)供應(yīng)鏈物流的倒數(shù)第二個(gè)環(huán)節(jié)手機(jī)組裝生產(chǎn)線的選址上進(jìn)行優(yōu)化。其中最主要的原因是手機(jī)零部件的特點(diǎn)，手機(jī)的零部件輕、小而且數(shù)量多導(dǎo)致全球化采購(gòu)的成本很小。然而面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家高昂的人工費(fèi)眾多手機(jī)廠商在生產(chǎn)線的選址上也有一番競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)是手機(jī)最大的市場(chǎng)，人口眾多手機(jī)業(yè)發(fā)展遲緩面對(duì)最大的手機(jī)市場(chǎng)和相對(duì)低廉的人工費(fèi)用三星蘋果均將自己的生產(chǎn)線定在了中國(guó)來輻射亞洲市場(chǎng)。3.2三星手機(jī)公司與宏達(dá)（HTC）物流成本對(duì)比分析表3-12008年至2013年三星手機(jī)公司與宏達(dá)（HTC）物流成本組成情況單位：萬元 三星手機(jī)公司 宏達(dá)（HTC）三星手機(jī)公司宏達(dá)（HTC）總成本運(yùn)輸存貨持有行政管理總成本運(yùn)輸存貨持有行政管理200833860186391063245901183074403930460200938414210181233150661305080904460500201045406247081494357551397085604870540201156741314361856067451346087204220520201260926336281995572441099069303620440201370984383212404486191209076603960470三星手機(jī)公司物流行政管理成本呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2008年2250萬元增至2013年的8619萬元，年均增長(zhǎng)速度為10.2%。而同期宏達(dá)（HTC）的物流行政管理成本由2008年的310萬元增至2013年的370萬元，年均增長(zhǎng)速度僅為3.3%。從物流行政管理成本占總成本的比例來看，三星手機(jī)公司為3%左右，而宏達(dá)（HTC）為0.35%左右，總體高出2.5個(gè)百分點(diǎn)。雖然兩公司物流行政管理成本占總成本的比例年均差額不大，但是總體來說，三星手機(jī)公司企業(yè)管理水平與宏達(dá)（HTC）的差距還很大，三星手機(jī)公司物流行政管理水平仍然較低，導(dǎo)致物流行政管理成本居高不下。分析表3-1可以看出，三星手機(jī)公司物流總成本呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2008年14993萬元增至2013年的70984萬元，年均增長(zhǎng)速度為11.9%。而同期宏達(dá)（HTC）的物流總成本由2008年的8010萬元增至2013年的12090萬元，年均增長(zhǎng)速度僅為3.3%。從物流總成本占總成本的比例來看，三星手機(jī)公司為17%-21%，而宏達(dá)（HTC）為8%-10%，總體高出2倍以上。綜合以上對(duì)物流總成本及各組成要素成本的比較分析，可以得出以下結(jié)論：一是三星手機(jī)公司社會(huì)物流總成本與總成本的比重雖穩(wěn)中有降，但仍處于高位運(yùn)行，在物流運(yùn)行的質(zhì)量和效益方面與宏達(dá)（HTC）等公司相比還有很大差距；二是雖然由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，三星手機(jī)公司與宏達(dá)（HTC）等公司存在一定的不可比性，但三星手機(jī)公司物流業(yè)發(fā)展水平不高、設(shè)施能力不足、整體實(shí)力較弱、管理水平滯后、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題確實(shí)存在，這也是亟待解決的重點(diǎn)問題。第四章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型4.2.1模型變量設(shè)定1.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在文獻(xiàn)中被認(rèn)為是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的最重要的決定因素。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其對(duì)生活標(biāo)準(zhǔn)的影響是促進(jìn)手機(jī)消費(fèi)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?jīng)驗(yàn)研究證明：GDP與手機(jī)消費(fèi)之問存在著顯著且穩(wěn)定的正相關(guān)關(guān)系。2.人口增長(zhǎng)。人口增長(zhǎng)是另外一個(gè)決定手機(jī)需求的重要因素。較高的人口增長(zhǎng)率會(huì)增加手機(jī)消費(fèi)。20年來，中國(guó)的人口增長(zhǎng)率一直保持在非常低的水平上。不過，由于龐大的人口基數(shù)，人口的增長(zhǎng)和生活水平的提高仍然對(duì)手機(jī)消費(fèi)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。2001年中國(guó)的人口增長(zhǎng)率僅為0.69％，但人口仍然增長(zhǎng)了近900萬。人口增長(zhǎng)與手機(jī)需求之問應(yīng)該是正相關(guān)的關(guān)系。3.手機(jī)擁有率提高。中國(guó)的年人均手機(jī)擁有量相對(duì)較低，在2000年相當(dāng)于0.66克的黃金，約為世界平均水平的50％。20世紀(jì)90年代手機(jī)擁有率有所上升，GDP年均增長(zhǎng)9.7％，手機(jī)消費(fèi)年均增長(zhǎng)12.3％，而手機(jī)擁有率由1990年的31.4上降為2000年的60.3，這反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)增加值來源這兩者的變化，以及手機(jī)擁有率的提高。因此，手機(jī)擁有率被認(rèn)為是決定手機(jī)消費(fèi)的另外一個(gè)重要變量。隨著收入水平的提高與手機(jī)銷售模式的創(chuàng)新，這個(gè)比率與手機(jī)消費(fèi)之問的關(guān)系應(yīng)該是正相關(guān)的。4.人均消費(fèi)水平。人均消費(fèi)水平將呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。從消費(fèi)量水平來看，2000年人均凈消費(fèi)量(手機(jī)消費(fèi)總量／年平均人口)折合為19.6克黃金，而據(jù)聯(lián)合國(guó)資料，在其統(tǒng)計(jì)的205個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，1997年人均手機(jī)消費(fèi)水平為18.9克黃金，相比較中國(guó)的手機(jī)消費(fèi)水平還相當(dāng)?shù)停貏e是人均消費(fèi)水平比較低少，還不到發(fā)達(dá)國(guó)家手機(jī)水平的1／6。隨著中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的推進(jìn)，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代、手機(jī)銷售模式改革，中國(guó)居民手機(jī)消費(fèi)范圍將更加廣泛，人均消費(fèi)量將逐步得到提高。因此生活手機(jī)的增長(zhǎng)也將對(duì)手機(jī)需求形成較大的拉動(dòng)作用，且生活手機(jī)與手機(jī)需求呈正相關(guān)。5.經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)變化。企業(yè)改革已經(jīng)成為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策中的一個(gè)重要方面。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在向服務(wù)和出口導(dǎo)向型輕工業(yè)調(diào)整，國(guó)企改革又使更多效益差的大型國(guó)有企業(yè)關(guān)閉，這些對(duì)中國(guó)手機(jī)需求的增長(zhǎng)產(chǎn)生了重大的沖擊。例如，在東北地區(qū)，盡管1998年GDP的增長(zhǎng)率為9.2％，手機(jī)消費(fèi)的增長(zhǎng)率卻因?yàn)樵摰貐^(qū)大型國(guó)有企業(yè)的低效益而僅為2.1％。重工業(yè)較少的產(chǎn)出意味著工人收入水平的降低，手機(jī)需求呈現(xiàn)較低增長(zhǎng)。因此，把變量QGYBZ(輕工業(yè)產(chǎn)值在工業(yè)產(chǎn)值中的比重)引入模型來反映中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)手機(jī)消費(fèi)的影響。QGYBZ與手機(jī)需求之間應(yīng)該存在負(fù)相關(guān)的關(guān)系。4.2.2模型和數(shù)據(jù)基于以上的討論，中國(guó)的長(zhǎng)期手機(jī)需求函數(shù)模型可以用下式表示：DLXQ=c(0)+C(1)×GDP+C(2)×POPULATION+C(3)×NHXS+C(4)×LIVINGCOST+c(5)×QGYBZ+C(6)×PRICEBL公式中DLXQ表示手機(jī)需求量，GDP表示國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，POPULATION表示人口數(shù)量，NHXS表示手機(jī)擁有率，LIVINGCOST表示生活支出成本，QGYBZ表示輕工業(yè)在工業(yè)中的比重，PRICEBL表示價(jià)格指數(shù)c(0)、C(1)、C(2)、C(3)、C(4)、C(5)、C(6)表示常系數(shù)。通過分析手機(jī)需求(DLXQ)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)比例(GDP)、人口增長(zhǎng)比例(POPULATION)、效率改進(jìn)增長(zhǎng)比例(NHXS)、生活支出成本(LIVINGCOST)、輕工業(yè)比重(QGYSZ)和價(jià)格水平(PRICE)的相關(guān)性可知(如表1)。表1手機(jī)需求量及相關(guān)數(shù)據(jù)DLXQGDPPOPULATIONLIVINGCOSTNHXSQGYBZPRICEBLDLXQ10.670.330.16-0.43-0.87-0.72GDP0.671-0.10.09-0.110.63-0.71POPULATION0.33-0.110.09-0.160.05-0.75LIVINGCOST0.160.090.0910.69-0.03-0.74NHXS-0.43-0.11-0.160.691-0.45-0.69QGYBZ-0.870.630.05-0.03-0.451-0.47PRICEBL-0.72-0.71-0.75-0.74-0.69-0.47l通過用最小二乘法對(duì)多元線性模型進(jìn)行回歸分析，得出以下模型：DLXQ=17.23+0.67×GDP+7.36×POPULATION+302.78×NHXS-1.20×LIVINGCOST-0.27×QGYBZ-3.34×PRICEBLS=(0.11) (1.49) (0.01) (0.02) (0.04) (0.08)T=(2.02) (2.06) (-2.03) (2.29) (2.86) (-7.45)P=(0.099) (0.095) (0.098) (0.070) (0.035) (0.12)R-squared=0.94 AdjustedR-squared=0.88F-statistic=16.03 Prob(F-statistic)=0.004該模型D-W值為2.32，不存在一階自相關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)異方差也不存在，所以該模型具有穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性，有一定的預(yù)測(cè)分析價(jià)值，模型的擬合效果良好。4.2.3實(shí)證分析結(jié)果通過模型分析可知，手機(jī)需求隨著GDP的增長(zhǎng)而持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)已成為現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)不可缺少的因素。中國(guó)正處于一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)周期的上升階段，GDP將會(huì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而會(huì)拉動(dòng)手機(jī)需求的持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)人口基數(shù)大，增長(zhǎng)速度快。并將會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持增加的態(tài)勢(shì)，從而引起對(duì)手機(jī)持續(xù)強(qiáng)勁的需求；同時(shí)隨著人們生活水平的提高，各種手機(jī)首飾越來越多地進(jìn)人人們的生活，對(duì)手機(jī)的需求也會(huì)越來越強(qiáng)。手機(jī)擁有率表示單位人群中手機(jī)的擁有數(shù)，手機(jī)擁有率越高，表明手機(jī)接受程度越來越普及本模型的手機(jī)擁有率為302.78，表明手機(jī)擁有率對(duì)手機(jī)需求產(chǎn)生的影響很大，因此，提高手機(jī)的擁有率在解決手機(jī)需求問題上有至關(guān)重要的作用。從該模型中可以看出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)手機(jī)的需求亦產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。近年來，輕工業(yè)在中國(guó)得到了快速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)等高科技低耗能產(chǎn)業(yè)也不斷壯大。國(guó)家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的扶持和加大投入使第三產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也越來越大。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展高附價(jià)值、低耗能行業(yè)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)上改變?nèi)司杖氲退侥Ｊ健ＤＰ椭袃r(jià)格系數(shù)為-3.34，體現(xiàn)了價(jià)格在影響手機(jī)需求方面的重要地位。政府可以通過調(diào)控手機(jī)價(jià)格這個(gè)宏觀變量來調(diào)節(jié)手機(jī)的需求，當(dāng)手機(jī)需求過度時(shí)，提高手機(jī)價(jià)格能有效抑制需求，緩和手機(jī)供應(yīng)求的緊張局面；當(dāng)手機(jī)需求不足時(shí)，降低手機(jī)價(jià)格又能擴(kuò)大手機(jī)需求，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。針對(duì)目前手機(jī)供給緊張的局面，政府可以實(shí)行手機(jī)價(jià)格市場(chǎng)化，讓市場(chǎng)配置手機(jī)資源，以實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)化。4.2.4手機(jī)需求預(yù)測(cè)及分析（1）手機(jī)需求將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。手機(jī)需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)。2013年一季度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.9％，全社會(huì)消費(fèi)量增長(zhǎng)12.17％.但根據(jù)模擬，2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍將大于7.5％，全社會(huì)消費(fèi)量需求增長(zhǎng)也將高于9％，最大增長(zhǎng)速度還將大于消費(fèi)量的增長(zhǎng)速度。可以預(yù)見，2014年手機(jī)供需形勢(shì)依然良好。（2）手機(jī)構(gòu)成將繼續(xù)發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得手機(jī)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，綜合考慮經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織及經(jīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的逐步推進(jìn)，預(yù)計(jì)手機(jī)需求將穩(wěn)定增長(zhǎng)；第二產(chǎn)業(yè)隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，人均收入水平逐步提升，在全社會(huì)手機(jī)需求份額會(huì)逐步提升；第三產(chǎn)業(yè)在所有產(chǎn)業(yè)的份額逐步上升；城鄉(xiāng)居民手機(jī)需求將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)進(jìn)入2l世紀(jì)，全社會(huì)對(duì)手機(jī)的需求程度越來越高，對(duì)手機(jī)供應(yīng)的質(zhì)量也提出了更高的要求。這樣，一方面社會(huì)的發(fā)展客觀上要求手機(jī)業(yè)必須以一定的規(guī)模和速度發(fā)展，另一方面受資源和環(huán)保因素的制約，發(fā)展手機(jī)工業(yè)的問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。因此，從手機(jī)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，從資源擁有最優(yōu)出發(fā)，為解決當(dāng)前手機(jī)質(zhì)量問題，我們必須高度重視手機(jī)需求預(yù)測(cè)管理工作，加大手機(jī)需求預(yù)測(cè)和應(yīng)用的力度，確保手機(jī)供應(yīng)滿足廣大人民需求。第五章研究啟示4.1主要結(jié)論本文以理論分析和抽樣調(diào)查為研究方法，以SPSS軟件為研究工具，對(duì)上述問題進(jìn)行了研究:以信任作為調(diào)節(jié)變量，首先研究在同一供應(yīng)鏈信任階段，不同供應(yīng)鏈控制模式對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)影響的不同；接著分析不同供應(yīng)鏈信任階段，同一種供應(yīng)鏈控制模式對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響的變化；最后分析在前兩個(gè)步驟中的不同和變化所反映出來的供應(yīng)鏈控制模式之間所具有的互動(dòng)關(guān)系。本研究最終得到的研究結(jié)論如下:1.供應(yīng)鏈控制能夠降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。但是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任水平不同的情況下，供應(yīng)鏈控制對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響是不同的在同一種信任水平下，不同的供應(yīng)鏈控制模式對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響作用也是不一樣的2.低信任水平下，正式控制對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響大于社會(huì)控制對(duì)其的影響具體來說，正式控制能夠有效減少關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)控制能夠有效減少關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)沒有顯著影響3.高信任水平下，正式控制對(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的影響大于社會(huì)控制對(duì)其的影響，社會(huì)控制對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的影響大于正式控制對(duì)其的影響具體來說，正式控制能夠有效減少績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)沒有顯著影響社會(huì)控制能夠有效減少關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)沒有顯著影響4.從低信任水平向高信任水平的變化中，正式控制和社會(huì)控制在對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的影響作用處于此消彼長(zhǎng)的替代關(guān)系具體來說，在從低信任水平到高信任水平的變化中，正式控制對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的影響逐漸減弱，社會(huì)控制對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的影響逐漸增強(qiáng)，二者處于此消彼長(zhǎng)的替代關(guān)系中正式控制對(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的影響逐漸減弱，社會(huì)控制對(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的影響沒有發(fā)生顯著變化，沒有發(fā)現(xiàn)二者之間存在有規(guī)律的關(guān)系。4.2管理建議文通過回顧文獻(xiàn)以及實(shí)證研究，考察了以信任作為調(diào)節(jié)變量，同一供應(yīng)鏈信任階段，不同供應(yīng)鏈控制模式對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)影響的不同以及不同供應(yīng)鏈信任階段，同一種供應(yīng)鏈控制模式對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響的變化為我國(guó)企業(yè)能夠根據(jù)供應(yīng)鏈信任的實(shí)際情況來選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈控制模式提供了一定的參考:1.在風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素不斷增加的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)積極采用供應(yīng)鏈控制措施來降低供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈成員不僅要不斷的評(píng)估供應(yīng)鏈及其企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且在使用供應(yīng)鏈控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的過程中，還要考察供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任水平供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間處于低信任階段時(shí)，更需要具有強(qiáng)制性的控制措施來保證合作順利進(jìn)行，所以此時(shí)，供應(yīng)鏈正式控制措施對(duì)于防范供應(yīng)鏈績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)系的效果會(huì)更好，因此建議企業(yè)在這個(gè)階